Анализ использования рабочего времени предприятия » Буквы.Ру Научно-популярный портал<script async custom-element="amp-auto-ads" src="https://cdn.ampproject.org/v0/amp-auto-ads-0.1.js"> </script>

Анализ использования рабочего времени предприятия

<

101013 1103 1 Анализ использования рабочего времени предприятия

1.1 Цели и задачи анализа использования рабочего времени

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основные задачи анализа:

– общая оценка полноты использования рабочего времени;

– определение факторов и размер их влияния на использование рабочего времени;

–   оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;

– выяснение причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени;

–    выявление резервов более полного и эффективного использования фонда рабочего времени персоналом предприятия.

Данные о численности работников могут характеризовать размер предприятия, но они не дают представления о фактическом или возможном уровне использования ресурсов рабочей силы. Для получения более полной информации об использовании рабочего времени рассчитывают величины соответствующих фондов времени.

 

1.2 Методологические подходы к анализу использования рабочего времени

 

Определение средней списочной численности работников, базируется на общей величине календарного фонда времени, измеряемого в человеко-днях. Календарный фонд времени работников как в целом, так и по отдельным категориям и группам может быть определен двояко: суммированием списочного числа работников за все календарные дни периода, либо умножением уже известного среднего списочного числа работников на число календарных дней в том же периоде, за который было определено среднее списочное число.

Время – ресурс, ограниченность которого ни у кого не вызывает сомнения. Единицами измерения затрат рабочего времени являются единицы, принятые для измерения времени вообще — минуты, часы, сутки, месяцы, кварталы и годы. В плановых расчетах используют нормативы времени на изготовление единицы продукта или выполнение единичной операции, выражаемые затратами рабочего времени в человеко-часах на единицу, и нормативы численности (нормы обслуживания, выражаемые численностью рабочих, необходимых для обслуживания той или иной производственной операции в течение одной рабочей смены). Эти же нормативы используются и для расчета величины оплаты труда и соответствующей величины затрат, связанных с использованием живого труда в составе производственных затрат (себестоимости) единицы продукции.

Структура календарного фонда времени работников по предприятию в целом включает в себя табельный фонд, максимально возможный фонд рабочих человеко-дней и в его составе явочный фонд и неявки (величина фактически отработанных человеко-дней получается вычитанием числа прогулов из явочного фонда). Понятно, что в зависимости от конкретных условий труда на предприятии номенклатура статей баланса рабочего времени может меняться.

При организации учета рабочего времени в цехах крупных и средних предприятий выделяют следующие показатели:

Полная фактическая продолжительность рабочего дня                                            =

общее количество отработанных рабочими за смену человеко-часов (включая сверхурочные работы)

Число работавших в смене рабочих

  

 фактическая урочная средняя продолжительность рабочего дня           =

общее количество человеко-часов, отработанных рабочими в урочное время

Число работавших в смене рабочих

Режимная продолжительность рабочего дня                                        =

общее количество человеко-часов, которое рабочие должны отработать в урочное время

   . 

Число рабочих в смене 

 
 

Наиболее полное и рациональное использование рабочего времени, устранение простоев и непроизводительных затрат труда — один из факторов роста производительности труда, а значит и результатов экономической деятельности предприятия. Поэтому необходим детальный анализ использования рабочего времени, который включает в себя: оценку динамики показателей, характеризующих использование рабочего времени, выявление потерь рабочего времени и установление их причин, изучение эффективности использования выработанного времени и подсчет резервов роста производительности труда за счет экстенсивных факторов.

Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени.

Основные показатели баланса рабочего времени одного рабочего

Показатель фонда времени

Условные обозначения

Формула расчёта

Примечания

Календарный

Номинальный (режимный)

Явочный

Полезный фонд рабочего времени

Тк

Tном

Тяв

Тп

Тк=365дн

Тномк-tвыход

Тявном-tнеяв

Тпяв .t-tвп

tвых – время выходных и праздничных дней

tнеяв – дни неявок: отпуска, по болезни, по решению администрации, прогулы и пр.

t – номинальная продолжительность рабочего времени,

tвп – время внутрисменных простоев и перерывов в работе, сокращённых и льготных часов

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (Чр), количества отработанных одним рабочим дней в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (t):

101013 1103 2 Анализ использования рабочего времени предприятия (1)

Если фактически одним рабочим отработанно меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (Дпот) и внутрисменные (tпот):

101013 1103 3 Анализ использования рабочего времени предприятия; (2)

 

101013 1103 4 Анализ использования рабочего времени предприятия; (3)

 

101013 1103 5 Анализ использования рабочего времени предприятия. (4)

В ходе анализа необходимо выявить причины образования сверхплановых потерь рабочего времени. Среди них могут быть: дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива, энергии и т. д. Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особенно тот, который зависит от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Изучив потери рабочего времени, выявляют непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени). Для определения непроизводительных потерь рабочего времени используются данные о потерях от брака (журнал-ордер №10). На основании этих данных составляется аналитическая табл. 1.

 

Таблица 1 – Исходные данные для расчёта непроизводительных затрат рабочего времени

Показатель

Условные обозначения

Сумма

Производственная себестоимость товарной продукции

Заработная плата рабочих

Заработная плата производственных рабочих

Материальные затраты

Себестоимость забракованной продукции

Затраты на исправление брака 

 

Спр

ЗПр

ЗПпр

МЗ

Сб

Зб

  

 

Чтобы рассчитать непроизводительные затраты рабочего времени, связанные с изготовлением и исправлением брака, определяют:

удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции:

101013 1103 6 Анализ использования рабочего времени предприятия; (5)

сумму заработной платы в себестоимости окончательного брака:

101013 1103 7 Анализ использования рабочего времени предприятия; (6)

удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции за вычетом материальных затрат:

101013 1103 8 Анализ использования рабочего времени предприятия; (7)

заработную плату рабочих по исправлению брака:

101013 1103 9 Анализ использования рабочего времени предприятия; (8)

заработную плату рабочих в окончательном браке и в затратах на его исправление:

101013 1103 10 Анализ использования рабочего времени предприятия; (9)

среднечасовую заработную плату рабочих:

101013 1103 11 Анализ использования рабочего времени предприятия; (10)

рабочее время, затраченное на изготовление брака и его исправление:

101013 1103 12 Анализ использования рабочего времени предприятия. (11)

Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (Тпот) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции (СВпл):

101013 1103 13 Анализ использования рабочего времени предприятия. (12)

Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т. к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов важное значение придаётся изучению показателей производительности труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ ОРГАНИЗАЦИИ ОАО ТП «СЕВЕРСКАГРОПРОМТРАНС»

 

2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия

 

Полное наименование общества: Открытое Акционерное Общество Транспортное предприятие «Северскагропромтранс».

Местонахождение: Краснодарский край ст. Северская ул. Комендантская, 113.

Правовое положение АО определяют Гражданский кодекс и Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995г., (в редакции последующих изменений и дополнений). В характеристике АО необходимо выделить следующее:

1)    АО- коммерческая организация, то есть основная цель деятельности
— прибыль;

  1. Уставный капитал АО разделен на определенное число равных долей, каждой из которых соответствует акция- ценная бумага, наделяющая любого ее владельца равными правами;
  2. Участники АО (акционеры) не отвечают по его обязательствам, а общество не отвечает по долгам своих участников (принцип, самостоятельной ответственности каждого субъекта гражданско-правовых отношений;

    Предприятия акционерного типа имеют следующие преимущества:

    – способность привлекать дополнительные инвестиции путем выпуска акций;

    – ограничение ответственности акционеров при общем интересе и эффективной деятельности предприятия;

    – снижение предпринимательского риска;

    – облегчение перелива капитальных средств из отрасли в отрасль;

    – уменьшение зависимости АО от состава акционеров; наличие апробированного механизма деятельности АО, основанного на акционерном законодательстве.

    Форма АО является в настоящее время наиболее распространенной формой организации предприятий. Учредители акционерного общества заключают между собой письменный договор, определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности по созданию общества. В договоре определяются также размер уставного капитала, категории и типы выпускаемых акций подлежащих размещению среди учредителей, размер и порядок их оплаты, права и обязанности учредителей по созданию общества. Договор о создании акционерного общества не относится к учредительным документам. Единственным учредительным документом АО служит Устав. Развернутый перечень данных, подлежащих отражению в уставе, закреплен в Федеральном законе об АО.

    Экономической основой деятельности АО является уставный капитал, который составляется из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами, и определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

    При создании общества уставный капитал формируется за счет средств, вносимых учредителями в качестве оплаты приобретаемых ими акций. Однако впоследствии реальная стоимость имущества (чистые активы) действующего общества может не совпадать с размерами его уставного капитала.

    Уставный капитал АО образуется двумя способами: публичной подпиской на акции и распределением акций среди учредителей.

    Основными видами деятельности Общества являются:

    — продажа ГСМ. ОАО ТП «Севекрскагропромтранс» является владельцем 17 АЗС. Из них четыре находятся в стадии строительства;

    -организация и осуществление перевозок грузов для хозяйств агропромышленного комплекса, крестьянских (фермерских) хозяйств и других юридических и физических лиц на основе заключенных договоров;

    -организация и осуществление междугородных перевозок грузов для хозяйств агропромышленного комплекса, крестьянских (фермерских) хозяйств, другим юридических и физических лиц в соответствии с заключенными договорами;

  • осуществление перевозок для сельского населения;
  • техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств сторонник юридических и физических лиц — посредническая деятельность ;

    -общество осуществляет любые другие виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законодательством.

    Органами управления являются: общее собрание акционеров; совет директоров; генеральный директор; правление. Организационная структура управления представлена на рисунке 1.

    101013 1103 14 Анализ использования рабочего времени предприятия

    Генеральный директор обеспечивает выполнение всех задач, стоящих пер предприятием, и несет за это полную ответственность, контролирует деятельность подчиненных ему подразделений, отвечает за соблюдение производственной, финансовой дисциплин. В своей работе директор руководствуется действующим законодательством, а так же постановлениями и решениями общего собрания акционеров. В подчинение директора находятся главный инженер, занимающийся вопросами производства продукции. Коммерческий отдел прогнозирует объемы выполнения работ, оформляет договорные отношения с клиентами и принимает заявки навыпуск продукции, обеспечивая качество и сроки доставки. Также в подчинении у директора находится главный агроном, в обязанности которого входит разработка и внедрение эффективных методов возделывания полевых культур, внедрение технологий по борьбе с вредителями и болезнями растений, планирование мероприятий по увеличению урожайности, управление качеством продукции. Начальник гаража транспорта занимается организацией автохозяйства и перевозок, непосредственно перевозками (логистика), безопасностью дорожного движения, техническим обслуживанием (организацией ремонта), организация диспетчерской службы, организация и оптимизация доставки грузов (развозка), прием и выпуск транспорта на линию, подготовкой и проведением техосмотров, пожарной безопасностью, охраной труда, ведением основной и сопроводительной документации. Приведение документооборота транспортного отдела к общепринятому стандарту.

    В ОАО ТП «Северскагропромтранс» бухгалтерская служба состоит из десяти человек. Главный бухгалтер обеспечивает организацию бухгалтерского учёта на фирме и несёт ответственность за формирование учётной политики.

    Главный бухгалтер несёт ответственность за отражение всех совершенных хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учёта, представляет информацию о финансовом состоянии фирмы, составляет бухгалтерскую отчётность и несёт ответственность за её достоверность и своевременность предоставления.

    Главный бухгалтер обязан обеспечить:

    — использование современных средств автоматизации работ;

    -полный учёт поступающих денежных средств и товарно-материальных ценностей;

  • достоверный учёт выполненных операций и их регистрацию;
  • правильное начисление и своевременные перечисления платежей;
  • сохранность бухгалтерских документов и передачу их в архив;
  • составление достоверной бухгалтерской отчётности.

    Учетная политика организации- это принятая ею совокупность способов ведения бухгалтерского учета (первичное наблюдение, стоимостное измерение, текущая группировка и итоговое обобщение фактов хозяйственной деятельности),

    Способы ведения бухгалтерского учета, избранные организацией при формировании учетной политики, применяются с 1 января года, следующего за годом утверждения соответствующего организационно — распорядительного документа.

    В ОАО ТП «Северскагропромтранс» бухгалтерский учёт на предприятии ведется в соответствии с Положением о бухгалтерском учёте и отчётности в РФ и Планом счетов бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности, форма учёта — автоматическая.

     

    2.2 Экономическая характеристика ОАО ТП «Северскагропромтранс»

     

    На основании бухгалтерского баланса (форма №1), рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности предприятия в таблице 2, из которой видно, что выручка от продажи товаров, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) в 2008 г. увеличилась по сравнению с 2007 г. на 14209 тыс. р., что составило 12,3% прироста, темп прироста в 2009 по сравнению с 2008 г. составил такую же величину. Темп роста данного показателя в 2009 г. по сравнению с 2007 г. составил 126,2%. Темп роста себестоимости проданных товаров, работ, услуг в 2008 г. по сравнению с 2007 г. составил 114,91% или 14952 тыс. р., в 2009 г. себестоимость увеличилась по сравнению с 2008 г. на 18554 тыс. р., что составило 16,09 % прироста. Темп роста себестоимости проданных товаров, работ, услуг в 2009 г. по сравнению с 2007 г. составила 133,4% или 33506 тыс. р.

     

    Таблица 2 – Динамика экономических показателей ОАО ТП «Северскагропромтранс»

     

    Показатель 

     

     

    2007 г,  

     

     

    2008 г  

     

     

    2009 г  

    Отклонение,

    (+,-) 

    Темп роста, % 

    2008 г. –

    2007 г. 

    2009 г. –

    2008 г. 

    2009 г. –

    2007 г. 

    2008 г. –

    2007 г. 

    2009 г. –

    2008 г. 

    2009 г. –

    1.Выручка от продажи товаров, работ, услуг, тыс.р.

    115289 

    129498 

    145442 

    14209 

    15944 

    30153 

    112,32 

    112,31 

    126,15 

    2.Себестоимость проданных товаров, работ, услуг, тыс.р.

    100301 

    115253 

    133807 

    14952 

    18554 

    33506 

    114,91

    116,10 

    133,41 

    3. Прибыль до налогообложения, тыс.р.

    8209 

    11209 

    13687 

    3000 

    2478 

    5478 

    136,55 

    122,11 

    166,73 

    4. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.р.

    77349 

    92698 

    99409 

    15349 

    6711 

    22060 

    119,84 

    107,24 

    128,52 

    5. Среднегодовая стоимость оборотных активов, тыс.р.

    55399 

    57372 

    68340 

    1973 

    10968 

    12941 

    103,56 

    119,12 

    123,36 

    6. Фондоотдача ОФ, р.

    1,491

    1,397

    1,463

    -0,093

    0,066

    -0,027

    93,73

    104,73

    98,16

    7. Рентабельность продаж, %

    5,161

    3,200

    1,069

    -1,961

    -2,131

    -4,092

    х

    х

    х

    8. Рентабельность активов, %

    4,17

    4,44

    5,11

    0,27

    0,67

    0,94

    х

    х

    х

    101013 1103 15 Анализ использования рабочего времени предприятия

     

    В связи с положительной динамикой двух вышеперечисленных показателей предприятия ОАО ТП «Северскагропромтранс» прибыль до налогообложения также имеет тенденцию к росту: в период с 2008-2007гг.

    Темп роста прибыли составил 136,55 % , с 2009-2008гг.- 122,11 % , а с 2007-2009гг. прирост прибыли до налогообложения составил 66,73 % .

    Темп роста среднегодовой стоимости основных фондов с 2007 по 2009 гг. составил 1.28,52 % или 22060 тыс. р, а темп роста среднегодовой стоимости оборотных средств в 2009 году по сравнению с 2007г. составил 123,36 % или 12941 тыс. руб.

    В 2008 году произошло уменьшение фондоотдачи по сравнению с 2007г. на 6,27 % , но в 2009г. темп прироста данного показателя по сравнению с 2008г. составил 4,73%. Значение данного показателя в 2009г. составило 1,463 , что на 1,84 % ниже предыдущего года. Это обстоятельство свидетельствует об увеличении издержек.

    Рентабельность продаж имеет тенденцию к снижению, что связано со снижением прибыли от продаж. Обратная ситуация наблюдается с рентабельностью активов, которая в 2009г. по сравнению с 2007г. увеличилась на 0,94%.

    Численность персонала с 2007г. по 2009г. увеличилась на 8 человек, также в этот период увеличилась и среднемесячная заработная плата работников предприятия ОАО ТП «Северскагропромтранс» с 5127 руб. до 7921р., что составило 54,5% прироста. В свою очередь увеличился и фонд оплаты труда, который составил в конце 2009г. 22907532 р., что на 8572440 р. больше значения в конце 2007г.

    Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью оценки платежеспособности предприятия, то есть его способности своевременно и полностью рассчитываться по обязательствам.

    В экономической литературе принято различать ликвидность актива, баланса и предприятия.

    Ликвидность активов представляет собой их способность трансформации в денежные средства и чем быстрее, тем выше их ликвидность.

    Ликвидность баланса представляет собой возможность хозяйствующего субъекта обратить свои активы в наличность для погашения обязательств.

    Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности с обязательствами по пассиву, но сгруппированными по степени срочности их погашения.

    В настоящее время предлагаются следующие методики оценки ликвидности. Первая методика (по Донцовой Л.В.) делит активы и пассивы на четыре группы:

    А1 — наиболее ликвидные активы, к которым относятся денежные средства и краткосрочные финансовые вложения;

    А2 — быстро реализуемые активы, к которым относятся дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение года после отчетной даты;

    А3 — медленно реализуемые активы, к которым относятся запасы, налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через двенадцать месяцев после отчетной даты;

    А4 — трудно реализуемые активы, к которым относятся внеоборотные активы.

    П1 — наиболее срочные обязательства, к которым относится кредиторская задолженность;

    П2 — краткосрочные пассивы, к которым относятся краткосрочные заемные средства, задолженность участникам по выплате доходов и т.д.

    ПЗ — долгосрочные пассивы, к которым относятся долгосрочные кредиты, доходы будущих периодов и резервы предстоящих расходов и платежей;

    П4 — постоянные (устойчивые) пассивы, к которым относится капитал и резервы.

    Абсолютно ликвидным будет считаться баланс, для которого выполняются следующие соотношения:

    А1 > П1

    А2 > П2

    А3 > П3

    А4 < П4

    Выполнение первых трех соотношений равнозначно тому, что текущие активы превышают обязательства предприятия перед внешними кредиторами, и четвертое неравенство будет в этом случае выполняться автоматически. Если не будет выполняться хотя бы одно из неравенств, баланс предприятия не может считаться абсолютно ликвидным. При этом недостаток средств по одной группе активов компенсируется их избытком по другой группе (в сумме итоги балансов должны быть равны). Однако компенсация имеет место лишь по стоимостной величине, поскольку в реальной платежной ситуации менее ликвидные активы не могут заместить более ликвидные.

    По второй методике все активы и пассивы разделяются на пять групп:

    А1 — абсолютно ликвидные активы, такие как денежная наличность и краткосрочные финансовые вложения.

    А2 — быстро реализуемые активы: товары отгруженные, дебиторская задолженность со сроком погашения до 12 месяцев и НДС по приобретенным ценностям. Ликвидность этой группы оборотных активов зависит от своевременности отгрузки продукции, оформления банковских документов, скорости платежного документооборота в банках, от спроса на продукцию, ее конкурентоспособности, платежеспособности покупателей, форм расчетов и др.

    А3 — медленно реализуемые активы, к которым относят производственные запасы, незавершенное производство и готовую продукцию;

    А4 — труднореализуемые активы, куда входят основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения, незавершенное строительство, дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев;

    А5 — неликвидные активы, к ним относятся безнадежная дебиторская задолженность, неходовые, залежалые материальные ценности, расходы будущих периодов.

    П1 — наиболее срочные обязательства, которые должны быть погашены в течение текущего месяца (кредиторская задолженность и кредиты банка, сроки возврата которых наступили);

    П2 — среднесрочные обязательства со сроком погашения до одного года (краткосрочные кредиты банка);

    ПЗ — долгосрочные обязательства (долгосрочные кредиты банка и займы);

    П4 — собственный (акционерный) капитал, находящийся постоянно в распоряжении предприятия;

    П5 — доходы будущих периодов, которые предполагается получить в перспективе.

    По данной методике баланс считается абсолютно ликвидным при обязательном выполнении следующих условий:

    А1>П1

    А2>П2

    А3>П3

    А4<П4

    А5<П5

    Изучение соотношений этих групп активов и пассивов за несколько периодов позволит установить тенденции изменения в структуре баланса и его ликвидности.

    При этом следует учитывать риск недостаточной ликвидности, когда недостает высоколиквидных средств для погашения обязательств, и риск излишней ликвидности, когда из-за избытка высоколиквидных активов, которые, как правило, являются низкодоходными, происходит потеря прибыли для предприятия.

    На основании сравнения групп активов и пассивов определяется платежный излишек или недостаток, по которому судят о состоянии баланса.

    Наряду с абсолютными показателями ликвидности рассчитываются и относительные показатели (коэффициенты ликвидности) по данным бухгалтерского баланса:

    Коэффициент абсолютной ликвидности:

    101013 1103 16 Анализ использования рабочего времени предприятия, (1)

    нормальное значение 0,1 – 0,7

    Его уровень показывает какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет имеющейся наличности.

    Коэффициент быстрой ликвидности:

    101013 1103 17 Анализ использования рабочего времени предприятия, (13)

    нормальное значение 0,7 — 1.

    Его уровень показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет абсолютно ликвидных и быстрореализуемых активов предприятия. Нормальное значение данного коэффициента в некоторых случаях может быть неудовлетворительным. Например, если большую долю ликвидных активов будет составлять дебиторская задолженность, которую трудно взыскать. Если же в составе ликвидных активов основную часть будут составлять денежные средства, то значение данного коэффициента может быть меньше норматива.

    Коэффициент текущей ликвидности:

    101013 1103 18 Анализ использования рабочего времени предприятия, (14)

    нормальное значение более 2.

    Этот коэффициент показывает уровень покрытия оборотными активами соответствующих пассивов. При этом превышение оборотных активов позволяет создавать резервные запасы для компенсации возможных убытков. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности с обязательствами по пассиву, но сгруппированными по степени срочности их погашения. Анализ ликвидности баланса приведен в таблице 3.

     

    Таблица 3 – Анализ ликвидности баланса ОАО ТП «Северскагропромтранс»

    Актив 

    2007 г 

    2008 г 

    2009 г 

    Пассив 

    2007 г 

    2008 г 

    2009 г 

    Платежный излишек или недостаток, +/-

    2007 г 

    2008 г 

    2009г 

    Наиболее ликвидные активы А1

    4919

    5717

    5580

    Наиболее срочные обязательства П1

    33015

    26391

    26986

    -28096

    -20674

    -21406

    Быстрореализуемые активы А2

    17630

    16548

    18901

    Краткосрочные пассивы П2

    12619

    9506

    9653

    5011

    7042

    9248

    Медленно реализуемые активы А3

    32850

    35107

    43854

    Долгосрочные пассивы П3

    6770

    11640

    8921

    26080

    23467

    34933

    Трудно реализуемые активы А4

    94328

    106549

    106891

    Постоянные пассивы П4

    97323

    116384

    127919

    -2995

    -9835

    -21028

    101013 1103 19 Анализ использования рабочего времени предприятия

    Исходя из результатов расчета (таблица 3), можно охарактеризовать ликвидность ОАО ТП «Северскагропромранс» как недостаточную. Сопоставление первого неравенства свидетельствует о том, что возрос платежный недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств.

    В 2007 г. соотношение составляло 0,15 к 1 (4919: 33015), в 2008 г.- 0,22 к 1 и в 2009 г. – 0,21 к 1, хотя теоретически достаточным значением для коэффициента срочности является соотношение 0,2 к 1. Таким образом, платежный недостаток в 2007 г. составил 28096 тыс. руб., в 2008 г. – 20674 тыс. руб., в 2009 г.- 21406 тыс. руб. А это означает, что в ближайшее время предприятию не удастся поправить свою платежеспособность.

    <

    Сравнение итогов по второй и третьей группам свидетельствует о платежном излишке. То есть тенденция ликвидности в недалеком (от 3 до 6 месяцев) и относительно отдаленном будущем увеличивается.

    Наряду с абсолютными показателями ликвидности рассчитываются и относительные показатели (коэффициенты ликвидности), приведенные в таблице 3. Из таблицы видно, что коэффициент абсолютной ликвидности на конец 2007г. составил 0,11, при его значении на начало года 0,16. Это значит, что только 11% краткосрочных обязательств предприятия, может быть немедленно погашено за счёт денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. В 2009г. наблюдается снижение данного показателя на 0,01 по сравнению с 2008г.

    Значение промежуточного коэффициента быстрой ликвидности с 0,49 на начало 2007г. увеличилось до 0,49 на конец года. В 2008 и в 2009гг. также наблюдается тенденция на увеличение данного показателя с 0,62 до 0,67. Но в целом значение данного коэффициента можно назвать прогнозным, так как предприятие не может точно знать когда и в каком количестве дебиторы погасят свои обязательства.

    В 2007г. наблюдается увеличение значения коэффициента текущей ликвидности: на начало периода его значение было равно 1,02, а на конец 2007г. -1,21.

     

    Таблица 4 — Относительные показатели ликвидности

    Показатели  

    2007 г

    2008 г

    На конец года

    2009 г

    На конец года

    Отклонение,

    +,- 

    Нормальное ограничение

    На начало года

    На конец года

    2008 г. к 2007 г 

    2009 г.

    к 2008 г 

    2009 г. к 2007 г

    1.Коэффициент абсолютной ликвидности

    0,16

    0,11

    0,16

    0,15

    0,05

     

     

    -0,01

    0,04

    0,1÷0,7

    2.Коэффициент быстрой ликвидности

    0,45

    0,49

    0,62

    0,67

    0,13

    0,05

    0,18

    0,7÷0,8

    3.Коэффициент текущей ликвидности

    1,02

    1,21

    1,6

    1,87

    0,39

    0,27

    0,66

    >2,0

    101013 1103 20 Анализ использования рабочего времени предприятия

    В 2008 г. коэффициент увеличился на 0,39 по сравнению с 2007г. и составил 1,6. В 2009 г. значение коэффициента текущей ликвидности приближается к нормальному и составляет 1,87, что на 0,27 больше предыдущего года.

    Важнейшим индикатором финансового состояния предприятия является его платежеспособность, то есть возможность наличными денежными ресурсами погашать свои обязательства. Различают текущую и перспективную платежеспособность.

    Текущая платежеспособность (ТЛ) означает сопоставление ликвидных средств и обязательств.

    ТЛ- (А1+А2)-(П1+П2) (15)

    Перспективная платежеспособность (ПЛ) представляет собой сравнение будущих поступлений и платежей.

    ПЛ-АЗ-ПЗ (16)

    Для оперативного внутреннего анализа текущей платежеспособности необходимо осуществление ежедневного контроля за поступлением средств и их расходованием, для чего составляется оперативный платежный календарь на основе данных об отгрузке и реализации продукции, о закупках, о расчетах по оплате труда, о выдаче авансов и т.д.

    Текущую платежеспособность оценивают на конкретную дату. Идеальным вариантом будет, если коэффициент сравнения поступлений и платеже: будет равен 1 или немного больше.

    Низкий уровень платежеспособности может быть как случайным временным, так и хроническим. В этом случае требуется выяснение причин финансовых затруднений, а также частоту и продолжительность их образования. Причинами неплатежеспособности может быть невыполнение плана по производству и реализации, повышение себестоимости продукции, неправильное использование оборотного капитала, высокий уровень налогообложения и штрафов.

    Перспективная платежеспособность также прогнозируется на основании изучения денежных потоков. Внешний анализ платежеспособности, как правило, осуществляется на основании изучения показателей ликвидности.

    Общая платежеспособность организации определяется как способность покрыть все обязательства организации (краткосрочные и долгосрочные) всеми её активами. При расчете коэффициента общей платежеспособности активы предприятия берутся за вычетом задолженности участников (учредителей) по взносам в уставный капитал, а также оценочных резервов по сомнительным долгам и под обесценение ценных бумаг, если они создавались. Обязательства предприятия в знаменателе коэффициента не включают суммы доходов будущих периодов. Основным фактором, обуславливающим общую платежеспособность, является наличие у предприятия реального собственного капитала.

    Для оценки платежеспособности предприятия используются три относительных показателя, различающиеся набором ликвидных активов, рассматриваемых в качестве покрытия краткосрочных обязательств. Мгновенную платежеспособность предприятия характеризует коэффициент абсолютной ликвидности, показывающий, какую часть краткосрочной задолженности может покрыть организация за счет имеющихся денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, быстро реализуемых в случае надобности. Краткосрочные обязательства включают: краткосрочные кредиты банков и прочие краткосрочные займы, краткосрочную кредиторскую задолженность, включая задолженность по дивидендам, резервы.

    Коэффициент быстрой ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств организации может быть немедленно погашена за счет средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам с дебиторами.

    Устойчивое финансовое положение, в свою очередь, оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение

    нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.

    Поэтому необходимо проанализировать структуру источников предприятия и оценить степень финансовой устойчивости и финансового риска. С этой целью рассчитывают показатели по данным бухгалтерского баланса предприятия. Анализ коэффициентов финансовой устойчивости представлен в таблице 5.

    Коэффициент концентрации собственного капитала (финансовой автономии, независимости) — удельный вес собственного капитала в общей валюте баланса характеризует, какая часть активов предприятия сформирована за счет собственных источников средств. Из проведённого анализа видно, что 70% активов предприятия сформировано за счёт собственных средств. Начиная с 2007 года, наблюдается повышение данного показателя.

    Коэффициент концентрации заемного капитала имеет тенденцию к снижению: в 2007г. его значение составляло 0,35, к 2008г. оно снизилось на 0,03, а в 2009г. значение данного коэффициента составило 0,26. Коэффициент финансовой зависимости показывает, что в 2007 году примерно 1,54 р. приходится на 1 руб. собственных средств, в 2008 и 2009 году около 1,4 приходится на 1 руб. собственных средств.

    Это означает, что предприятие при формировании активов использует заёмные средства, и если учесть, что коэффициент должен быть не более 2,0, то использование заёмных средств предприятием не угрожает его финансовой независимости.

    Коэффициент текущей задолженности показывает, какая часть активов сформирована за счет заемных ресурсов краткосрочного характера.

     

     

     

    Таблица 5 – Анализ финансовой устойчивости ОАО ТП «Северскагоропромтранс»

     

    Показатель 

     

    Методика расчета 

     

     

    2007 г 

     

     

    2008 г  

     

     

    2009 г  

    Отклонение, (+,-)

    Темп роста, % 

    2008 г./

    2007 г 

    2008 г./

    2007 г 

    2008 г./

    2007 г 

    2008 г./ 2007 г

    2009 г./ 2008 г

    2009 г./

    2007 г 

    1.Коэффициент автономии

    Ка=стр.490/стр.700

    0,65

    0,71

    0,73

    0,06

    0,02

    0,08

    109,2

    102,8

    112,3

    2.Коэффициент концентрации заемного капитала

    Кзк=(стр.590+стр.690)/стр.700

    0,35

    0,29

    0,26

    -0,06

    -0,03

    -0,09

    82,86

    89,66

    74,29

    3. Коэффициент финансовой зависимости

    Кфз=стр.700/стр.490

    1,54

    1,41

    1,37

    -0,13

    -0,04

    -0,17

    91,56

    97,16

    88,96

    4. Коэффициент текущей задолженности

    Ктз=стр.690/стр.700

    0,32

    0,23

    0,22

    -0,09

    -0,01

    -0,1

    71,88

    95,65

    68,75

    5. Коэффициент устойчивого финансирования

    Куф=(стр.490+стр.590)/

    стр.700

    0,69

    0,77

    0,77

    0,08

    0

    0,08

    111,6

    100

    111,6

    6. Коэффициент финансовой независимости капитализированных источников

    Кфнки=стр.490/(стр.490+

    +стр.590)

    0,95

    0,92

    0,95

    -0,03

    0,03

    0

    96,84

    103,3

    100

    7. Коэффициент финансовой зависимости капитализированных источников

    Кфзки=стр.590/(стр.490+

    стр. 590) 

    0,05

    0,08

    0,05

    0,03

    -0,03

    0

    160

    62,5

    100

    8. Коэффициент платежеспособности

    Кп=стр. 490/(стр.590 +стр.690) 

    1,86

    2,45

    2,81

    0,59

    0,36

    0,95

    131,7

    114,7

    151,1

    9. Коэффициент финансового левериджа

    Кфл=(стр.590+стр. 690)/стр.490

    0,54

    0,41

    0,36

    -0,13

    -0,05

    -0,18

    75,93

    87,8

    66,67

    101013 1103 21 Анализ использования рабочего времени предприятия

    В период с 2007-2009гг. значение данного коэффициента снизилось с 0,32 до 0,22, что говорит об уменьшении потребности предприятия в краткосрочных обязательствах.

    Коэффициент устойчивого финансирования характеризует, какая часть активов баланса сформирована за счет устойчивых источников. В нашем случае имеет место увеличение значения данного показателя, это связано с ростом суммы долгосрочных обязательств. Предприятию потребовалось дополнительное привлечение средств для формирования активов баланса.

    Значение коэффициента финансовой независимости капитализированных источников в течение трёх лет находилось на одном уровне. В 2008 году произошло увеличение значения коэффициента финансовой зависимости капитализированных источников. Повышение данного коэффициента означает усиление зависимости предприятия от внешних кредиторов. Но в 2009 году его величина снова снизилась и стала равной 0,05. Так как величина данного коэффициента небольшая, то это является свидетельством финансовой надёжности.

    Коэффициент платежеспособности постепенно увеличивался, в 2007 году, его значение было равно 1,9, в 2008- 2,4; в 2009 году- 2,8, что является хорошим показателем деятельности предприятия.

    Данный коэффициент финансового левериджа считается одним из основных индикаторов финансовой устойчивости. Чем выше его значение, тем выше риск вложения капитала в данное предприятие. Значение коэффициента финансового левериджа показывает рискованность вложения средств в данное предприятие. В мировой практике сложились пределы данного коэффициента в промежутке 30-70%. В 2008 и 2009 году произошло уменьшение величины до 0,36, что свидетельствует об инвестиционной привлекательности предприятия.

     

     

     

     

     

    3 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ОАО ТП «СЕВЕРСКАГРОПРОМТРАНС»

     

    3.1 Анализ затрат рабочего времени на одного работника

     

    Одним из важнейших условий плана выполнения производства, увеличения выработки на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии.

    Проанализируем состояние использования рабочего времени предприятия по данным, приведенным в таблице 6.

     

    Таблица 6 – Анализ использования рабочего времени

     

    Показатель 

    Условное обозначение

     

    2008 г.

     

    В 2009г.

    Изменение относительно предшествующего года

    Отклонение факта от плана

    по плану

    факт 

    план 

    факт 

    1. Средне-списочная численность работников, чел.

    Ч 

    1080 

    1100 

    1090 

    20 

    10 

    -10 

    2. Время, отработанное всеми работниками, тыс.ч.

    Т1

    2558,6 

    2737,7 

    2567,6 

    179,1 

    9 

    -170,1 

    3. В том числе сверхурочно отработанное время, ч.

    Тс 

    4100 

     

    5700 

     

    +1600 

    +5700 

    4. Отработано тыс. чел.-дней всеми работниками

    Дн 

    321,8 

    335,5 

    329,2 

    13,7 

    7,4 

    -6,3 

     

    Продолжение таблицы 6

     

    Показатель 

    Условное обозначение

     

    2008 г.

     

    В 2009г.

    Изменение относительно предшествующего года

    Отклонение факта от плана

    по плану

    факт 

    план 

    факт 

    5. Время, отработанное одним работником, ч.

    Трч 

    2369,1 

    2488,8 

    2355,6 

    119,7 

    -13,5 

    -133,2 

    6. Количество дней, отработанных одним работником

    Дрн 

    298 

    305 

    302 

    7 

    4 

    -3 

    7. Непроизво-дительные затраты рабочего времени, ч.

    Тиз 

    1720 

     

    1550 

     

    -170 

    +1550 

    8. Средняя продолжительность рабочего дня, ч.

    Тсм 

    7,95 

    8,16 

    7,8 

    0,21 

    -0,15 

    -0,36 

     

     

    Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в отчетном 2009 году должен был отработать 305 рабочих дней вместо 298 за 2008 год. Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению простоев. Планом также намечалось снизить и внутрисменные потери рабочего времени в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,21 ч. (8,16 – 7,95), что обеспечивало увеличение отработанного времени на 64,5 ч.(+0,21·305). Увеличение средней продолжительности рабочего дня отнюдь не говорит еще об улучшении использования рабочего времени. Увеличение средней продолжительности рабочего дня свидетельствует об увеличении среднего пребывания рабочих на работе и ничего не говорит об увеличении собственно рабочего времени.

     

     

     

     

    3.2 Анализ целодневных и внутрисменных изменений затрат рабочего времени

     

    В трудовом коллективе планировалось увеличение отработанного времени каждый рабочим на 119,7 ч. За счет следующих факторов:

    – сокращения целодневных потерь на 55,65 ч.;

    –сокращения внутрисменных потерь на 64,5 ч.

    Расчет проведем методом цепных подстановок:

     

    Трч0 = Дрн0 ·Тсм0 = 298 · 7,95 =2369,1 ч.;

     

    Трчусл = Дрн1 ·Тсм0 = 305* 7,95 = 2424,75 ч.;

     

    Δ Трч (Дрн) = 2424,75 – 2369,1 = 55,65 ч.

     

    Трч1 = Дрн1 · Тсм1 = 305·8,16 =2488,8 ч.

     

    Δ Трч (Тсм) = 2488,8 – 2424,75 = 64,5 ч.

     

    – сокращение целодневных потерь увеличило время, отработанное каждый рабочим, на 31,8 ч. (планировалось на 55,65 ч);

    – рост внутрисменных потерь – на -45,3 ч. (планировалось увеличить на 64,5 ч.);

    Трч0 = Дрн0 ·Тсм0 = 298*7,95 = 2369,1 ч.;

     

    Трчусл. = Дрн2 ·Тсм0 = 302*7,95 = 2400,9 ч.;

     

    Δ Трч (Дрн)’ = 2400,9 – 2369,1 = 31,8 ч.;

     

    Трч2 = Дрн2 ·Тсм2 =302*7,8 =2355,6 ч.;

    Δ Трч (Тсм) ‘= 2355,6 – 2400,9 = -45,3 ч.

     

    Фактически произошло снижение прирост времени, отработанного каждым рабочим, составил -13,5 ч. (31,8 -45,3). Как видим, планируемые и фактические данные по увеличению отработанного времени не совпадают.

    Следующее направление использования рабочего времени в трудовом коллективе – определение изменения рабочего времени вследствие изменения численного состава персонала.

    Для оценки влияния изменения численности персонала на рабочее время рассчитываем количество рабочего времени, исходя из фактической численности рабочих и планового количества часов работы одного рабочего (для исследуемого предприятия 2712792 ч. (2488,8 · 1090). Сравниванием полученной величины с плановой (2488,8·1100 = 2737680 ч.) определяем изменение рабочего времени из-за изменения численности. В трудовом коллективе за счет этого фактора рабочее время сократилось на 24888 ч (2737680 –2712792).

    Сопоставляя плановое рабочее время, рассчитанное на фактическую численность рабочих (2712792 ч) с фактически отработанным рабочим временем (2737680 ч.), видим, что в трудовом коллективе ОАО ТП «Северскагоропромтранс» одновременно допущены потери рабочего времени в количестве 25000 ч. Необходимо учесть, что действительные потери рабочего времени больше отчетных (133,2 ч в расчете на одного рабочего) на время, отработанное сверхурочно каждым рабочим, т.е. 158,3 ч. (5700 : 5,2), что составляет в сумме 138,4 ч. (133,2 +5,2).

    Суммарные потери рабочего времени следует подразделить на целодневные и внутрисменные. Каждый член трудового коллектива в среднем недоработал 3 рабочих дня (305 – 302), а все рабочие – 3300 чел. дн. (3·1100). При плановой продолжительности рабочего дня (8,16 ч.) целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 24,48 ч. ((3300·8,16) : 1100 ), или (8,16 ·3), внутрисменные – 113,92 ч. (138,4 –24,48).

     

    3.3 Анализ непроизводительных затрат рабочего времени

     

    Непроизводительные затраты рабочего времени складываются из потерь рабочего времени вследствие изготовления забракованных изделий, их исправления, а также затрат от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени). Рассчитываются непроизводительные затраты рабочего времени на основании данных потерь от брака. На основании этих данных составим аналитическую таблицу 7.

     

    Таблица 7 – Исходные данные для расчета непроизводительных затрат рабочего времени ОАО ТП «Северскагоропромтранс»

    Показатель

    Сумма, тыс.р. 

    Себестоимость продукции 

    133807

    Заработная плата производственных рабочих 

    7904 

    Потери от брака 

    150 

    Материальные затраты 

    49475 

    Затраты на исправление брака 

    2400 

    Заработная плата рабочих 

    8000 

     

    Рассчитаем непроизводительные затраты рабочего времени, связанные с изготовлением и исправлением брака. Для этого определяем:

    – удельный вес заработной платы производственных рабочих в произведенной себестоимости товарной продукции:

    7904 : 133807·100 = 5,91%;

    – заработная плата в себестоимости окончательного брака:

    150 · 0,0591 = 8,86 руб.

    – удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной товарной продукции за вычетом сырья и материалов, комплектующих и полуфабрикатов:

    7904 : (133807 – 49475) · 100 = 9,37%;

    – заработная плата рабочих по исправлению брака:

    2400 · 0,0937 = 224,94 тыс.руб.;

    –среднечасовая заработная плата рабочих:

    8000 : 169,6 = 47,17 р.

    – заработная плата рабочих в окончательном браке и на его исправление:

    8,86 + 224,94 = 233,8 тыс. р.

    – рабочее время, затраченное на изготовление брака и их исправление:

    2380 : 47,7 = 49,9 ч.

     

     

    3.4 Анализ затрат баланса рабочего времени

     

    Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени используют данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 8).

     

    Таблица 8 – Анализ использования фонда рабочего времени

     

    Показатель 

    План 

    2009 г.

    Отклонение 

    на одного рабочего

    на весь коллектив

    Календарное время, дн. 

    365 

    365 

     

     

    В том числе: 

           

    Праздничные дни 

    6 

    8 

    +2 

     

    Выходные дни 

    14 

    15 

    +1 

     

    Номинальный фонд рабочего времени, дн.

    345 

    342 

    -3 

     

    Неявки на работу, дн. 

    40 

    40 

    0 

    0 

    В том числе:

    Ежегодные отпуска 

     

    17 

     

    17 

     

    0 

     

     

    Отпуска по учебе

    1 

    1,1 

    +0,1 

    +109 

    Отпуска по беременности и родам

    6,8 

    6,1 

    -0,7 

    -763 

    Дополнительные отпуска (выходные дни), предоставляемые по решению предприятия и администрации

     

     

    1,6 

     

     

    1,7 

     

     

    +0,1 

     

     

    +109 

    Болезни 

    12,6 

    10,6 

    -2,0 

    -2180 

    Неявки по разрешению администрации

    1,0

    1,7 

    +0,7 

    +763 

    Прогулы 

     

    1,7 

    +1,7 

    +1853 

    Простои 

     

    0,1 

    +0,1 

    +109 

    Явочный фонд рабочего времени

    305 

    302 

    -3 

    -3270 

    Номинальная продолжительность рабочей смены, ч.

     

    8 

     

    8 

     

    0 

     

     

    Продолжение таблицы 8

     

    Показатель 

    План 

    2009г.

    Отклонение 

    на одного рабочего

    на весь коллектив

    Бюджет рабочего времени, ч. 

    2440 

    2416 

    -34 

    -37060 

    Перерывы в работе, предоставляемые женщинам-матерям на кормление ребенка

     

     

     

     

    Внутрисменные простои 

     

    0,4 

    +0,4 

    +436 

    Льготное время подросткам 

    6 

    9 

    +3 

     

    Праздничные дни (сокращенные)

    6 

    6 

     

     

    Полезный фонд рабочего времени в год, ч.

    2488,8 

    2355,6 

    -133,2 

    -145188 

    Средняя продолжительность рабочего дня

    8,16 

    7,8 

     

     

     

    Большие непроизводственные затраты рабочего времени вызваны в основном повышенными требованиями к качеству выпускаемой продукции вследствие конкурентной борьбы на рынках сбыта. Как видно из баланса рабочего времени, непроизводительные затраты рабочего времени составили в расчете на одного рабочего 1,3 ч. Каждый рабочий в среднем отработал 8,1 ч. Сверхурочно, поскольку на предприятии ощущался дефицит рабочей силы.

    По данным рабочего времени видно, что неявки на работу против плана в расчете на 1 рабочего не изменились.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    4 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ОАО ТП «СЕВЕРСКАГОРОПРОМТРАНС»

     

    Условиям сокращения потерь рабочего времени является обеспечение эффективного сочетания элементов производственного процесса — средств, предметов труда и самого труда. Этому будет способствовать высокий уровень организации рабочего места и его обслуживания, о так же устранение факторов оказывающих негативное влияние на эффективное использование рабочего времени, которые представлены ниже.
            Факторы, оказывающие влияние на использование эффективного фонда рабочего времени:
            1. Наличие сверхплановых необоснованных целодневных невыходов
            2. Неэффективное использование сменного времени в результате нарушений трудовой дисциплины, плохой организации обслуживания рабочих мест и др. нарушений, приводящих к внутрисменным простоям.
            3. Нарушение технологической дисциплины, отвлечение работников на выполнение непредусмотренной работы, что приводит к непроизводительным затратам рабочего времени.
            4. Неритмичная работа производства, в результате отсутствия действенного календарно-оперативного планирования и учета производства, приводящего к недостаткам в управлении производством и непринятия своевременных мер к сглаживанию сезонных колебаний, что приводит к неравномерной загрузке рабочих и к потерям в производительности их труда.

    Направления улучшения использования рабочего времени: обеспечение оптимальной и равномерной загрузки исполнителя; оснащение рабочего места всем необходимым и его рациональное размещение; обеспечение всем необходимым бесперерывного трудового процесса; совершенствование приемов и методов труда; комплексное обоснование необходимых затрат труда; создание благоприятных условий труда и сохранения здоровья работающего; использование рабочих в соответствии с их способностями и квалификацией; соответствие количества и качества труда его оплате.

    Повышения производительности труда на исследуемом предприятии можно также путем:

    а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы, продукции уменьшаются;

    б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.

    При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях: а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство; б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда; в) объем продукции растет при неизменных затратах труда; г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда; д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

    Можно рекомендовать менеджерам ОАО ТП «Северскагоропромтранс» использовать в своей деятельности в качестве методов стимулирования и мотивации моральные стимулы и стимулы самоутверждения, придерживаясь следующих принципов:

    Развитие сопричастности и идентификации сотрудников с организацией, с ее ценностями, целями, что мотивирует работников на повышение эффективности труда.

    Мотивирование через саму работу использует внутренние стимулы интереса к работе, то есть возможность проявить свои способности.

    Упражнение в руководстве, применение руководства, как ключевого фактора мотивации, позволяет улучшить эффективность деятельности персонала, ибо умелое руководство способствует развитию сопричастности и идентификации, прояснению ролей и целей, развитию группового духа.

    Ограничение отрицательных факторов предполагает минимизацию отрицательных гигиенических факторов, среди которых: это несправедливая система оплаты труда; плохие условия работы; неадекватный надзор; и другие.

    Также менеджеры должны уделять должное внимание не только индивидуальной мотивации, но и групповой. Для укрепления в трудовом коллективе чувства сплоченности и групповой морали, менеджерам ОАО ТП «Северскагоропромтранс» необходимо использовать следующие правила:

    1. Помогите коллективу (группе) испытать общий успех.

    2. Необходимо укрепить доверие членов коллектива друг к другу, и к руководителю.

    3. Позаботьтесь о том, чтобы принадлежность к коллективу доставляла радость и отвечала стремлению к престижу.

    4. Поддерживайте веру в реальность ставших перед коллективом целей.

    5. Культивировать чувство принадлежности к коллективу, активно привлекать членов коллектива к общим коллективным мероприятиям.

    Можно сказать, что, овладев современными моделями мотивации, менеджер может значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей организации.

    Все выше перечисленные условия могут прямо или косвенно повлиять на улучшение использования рабочего времени.

<

Комментирование закрыто.

MAXCACHE: 1.17MB/0.00223 sec

WordPress: 24.91MB | MySQL:124 | 3,756sec