Анализ трудовых ресурсов

<

111013 0003 1 Анализ трудовых ресурсовДля того чтобы начать производство, необходимо наличие, по крайней мере, того, кто будет производить, и того, из чего будут производить. Ведь производство – это такая сфера хозяйственной деятельности людей, в которой непосредственно осуществляются затраты экономических ресурсов для получения необходимых благ. Следовательно, в известном смысле можно говорить о двух факторах производства — человеке и природе. Однако такое определение было бы слишком обобщенным. Ресурсы, которые участвуют в производстве товаров и услуг, называются факторами производства.

Экономические ресурсы — это факторы производства, используемые в процессе производства товаров и услуг. В экономической теории их различают на первичные и вторичные. Первичные факторы производства, т.е. существующие изначально,— это земля (природные ресурсы) и труд (трудовые ресурсы). Вторичным фактором производства является капитал, поскольку для его формирования как производственного ресурса требуется предварительное использование первичных факторов.

В экономической науке выделяют четыре группы факторов производства: человеческие ресурсы, природные ресурсы, капитал, предпринимательство — каждый из которых занимает свое место в экономической системе и выполняет определенные функции. При этом под человеческими ресурсами или трудом подразумевают любую интеллектуальную или физическую деятельность человека, направленную на достижение какого-либо полезного результата. Цена, выплачиваемая за труд, называется заработной платой.

Трудовые ресурсы — это трудоспособная часть населения, обладающая физическими и интеллектуальными способностями к трудовой деятельности, способная производить материальные блага или оказывать услуги, т.е. трудовые ресурсы включают в себя, с одной стороны, тех людей, которые заняты в экономике, а с другой, не занятых, но способных трудиться. Таким образом, трудовые ресурсы состоят из реальных и потенциальных работников.

Не секрет, что успех деятельности организации во многом определяется уровнем квалификации ее сотрудников, степенью сплоченности команды, работающей на одну идею.

Все работники предприятия в зависимости от степени участия их в производственной деятельности делятся на промышленно-производственный и непромышленный персонал.

К промышленному персоналу относятся работники, занимающиеся непосредственно производством продукции или услуг.

К непроизводственному персоналу относятся работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организации предприятия. К ним относятся работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и медицинских учреждений, культурно-просветительных и т.п., а так же принадлежащих предприятию.

Промышленно-производственный персонал зависит от выполняемых в производстве функций и делится на: рабочих (основных и вспомогательных); инженерно-технических работников (ИТР); служащих; младший обслуживающий персонал (МОП); учеников; работников охраны;

К рабочим
относятся лица, непосредственно участвующие в осуществлении производственного процесса.

К инженерно-техническим работникам относятся специалисты, выполняющие функции технического, организационного и экономического руководства, а так же управления предприятием.

Служащие работники
– те, кто заняты счетно-бухгалтерскими, статистическими, делопроизводственными и административно-хозяйственными функциями.

К младшему обслуживающему персоналу можно отнести работников, осуществляющих функции по уходу за служебными помещениями, обслуживанию рабочих, ИТР и служащих.

Сторожевая и пожарная охраны следят за сохранность материальных ценностей и имущества предприятия.

Весьма полезно при анализе производственно хозяйственной деятельности предприятия подразделять персонал по следующим категориям: руководители; специалисты; служащие; рабочие; ученики; младший обслуживающий персонал.

Важным направлением классификации кадров является распределение их по профессиям, специальностям и квалификации.

По уровню квалификации рабочие делятся на: неквалифицированных; малоквалифицированных; высококвалифицированных. Квалификация рабочих определяется разрядами.

Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалист 1,2,3, категории; без категории. Руководители распределяются по структурам и звеньям управления. По структурам управления руководители подразделяются: на линейных; функциональных. По звеньям управления руководитель подразделяются: высшего; среднего; низшего. К менеджерам разного уровня относятся руководители всех звеньев управления, а так же специалисты управленческих служб: менеджеры по рекламе; персоналу; сбыту и др.

Управление персоналом является составной частью менеджмента, оно связано с людьми и их отношением внутри предприятия.

Главный потенциал предприятий заключен в кадрах. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы. Управление людьми имеет важное значение для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Человек является важнейшим элементов производственного процесса на предприятии. Финансовые средства, капитал для осуществления новых инвестиций при создании нового предприятия можно получить на рынке капиталов. Найти же компонентных сотрудников намного сложней.

111013 0003 2 Анализ трудовых ресурсов

 

Цель кадрового планирования заключается в том, чтобы предоставить работникам рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии как с их способностями и склонностями, так и с требованиями производства. При планировании персонала предприятие должно учитывать не только спрос, но также и то, какой персонал имеется в настоящее время и какие работники будут потенциально нужны в будущем.

Определение потребности в персонале – важнейшее направление в системе управления персоналом, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала.

При планировании численности выделяют такие понятия, как явочный и списочный состав, среднесписочная численность.

Основными характеристиками персонала организации являются: численность и структура.

Численность персонала организации зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных (или иных) и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы определяют ее нормативную (плановую) величину. Более объективно персонал характеризуется списочной (фактической) численностью, т.е. числом сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент.

Порядок учета персонала определен Инструкцией по статистике персонала и заработной платы рабочих и служащих на предприятиях, в учреждениях и организациях, утвержденной Госкомстатом СССР 17.09.87, с изменениями, внесенными 13.12.90; 31.05.93; 14.09.93: Инструкция регламентирует методы определения списочного состава, среднесписочной численности работников, перечень занятых в основной и неосновной деятельности, категории персонала, порядок учета приема и выбытия кадров и другие вопросы.

Структура кадров (персонала) – это соотношение численности различных категорий работающих.

Численность персонала организации зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных (или иных) и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы определяют ее нормативную (плановую) величину. Более объективно персонал характеризуется списочной (фактической) численностью, т.е. числом сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент.

Структура персонала организации — это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку.

Она может быть статистической и аналитической.

Статистическая структура отражает распределение персонала и его движение в разрезе занятости по видам деятельности, а также категорий и групп должностей. Так, выделяется персонал основных видов деятельности (лица, работающие в основных и вспомогательных, научно-исследовательских и опытно-конструкторских подразделениях, аппарате управления, занятые созданием продукции, услуг или осуществляющих обслуживание этих процессов) и неосновных видов деятельности (работники жилищно-коммунального хозяйства, социальной сферы). В свою очередь, все они подразделяются на категории: руководителей, специалистов, других служащих (технических исполнителей), рабочих.

Аналитическая    структура подразделяется на общую и частную. В разрезе общей структуры персонал рассматривается по таким признакам, как профессия, квалификация, образование, пол, возраст, стаж работы. Частная структура отражает соотношение отдельных групп работников, например «занятые тяжелым трудом с помощью простейших приспособлений и без них», «занятые на обрабатывающих центрах» и т. д.

Критерием оптимальности структуры персонала является соответствие численности работников различных должностных групп объемам работ, необходимых для выполнения каждой должностной группой, выраженным в затратах времени.

Рассмотрим более подробно основные признаки структурирования персонала организации.

По признаку участия в производственном или управленческом процессе, т.е. по характеру трудовых функций, а следовательно, занимаемой должности, персонал подразделяется на следующие категории:

  • руководители, осуществляющие функции общего управления. Их условно подразделяют на три уровня: высший (организации в целом — директор, генеральный директор, управляющий и их заместители), средний (руководители основных структурных подразделений — отделов, управлений, цехов, а также главные специалисты), низовой (работающие с исполнителями — руководители бюро, секторов; мастера). К числу руководителей относятся лица, занимающие должности менеджеров, в том числе менеджера по персоналу;
  • специалисты — лица, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические и другие функции. К ним относятся экономисты, юристы, инженеры-технологи, инженеры-механики, бухгалтеры, диспетчеры, аудиторы, инженеры по подготовке кадров, инспектора по кадрам и др.;
  • другие служащие (технические исполнители), осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание: агент по закупкам, кассир, секретарь-стенографистка, табельщик и др.;
  • рабочие, которые непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера. Различают основных и вспомогательных рабочих.

    В отдельную категорию входят работники социальной инфраструктуры, т.е. лица, занятые неосновной деятельностью (культурно-бытовым, жилищно-коммунальным обслуживанием персонала организации). К ним относятся работники ЖКО; лица, обслуживающие детские сады, базы отдыха и т.п., находящиеся на балансе организации.

    В промышленности руководители, специалисты, другие служащие (технические исполнители), рабочие образуют промышленно-производственный персонал, а работники социальной инфраструктуры — непромышленный персонал.

    Деление персонала организации на категории осуществляется в соответствии с нормативным документом — Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих, разработанным Институтом труда и утвержденным постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 21.08.1998 № 37.

    Менеджеры низового уровня в условиях развития коммерческой деятельности, малого и среднего предпринимательства являются организаторами этой деятельности, обеспечивая ее соответствие условиям внешней среды (экономическим, правовым, технологическим и другим требованиям).

    Все работающие на предприятии подразделяются на две категории:

  1. Промышленно–производственный персонал (ППП), занятый производством и его обслуживанием
  2. Персонал непромышленных организаций (в основном работники жилищно-коммунальных хозяйств, детских, врачебно-санитарных, спортивно-оздоровительных учреждений, принадлежащих предприятию).

    Активной частью структуры кадров являются рабочие, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основные и вспомогательные. Их соотношение является аналитическим показателем работы предприятия.

    Специалисты и руководители осуществляют организацию производственного процесса и руководство им. Служащие выполняют финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые, учетные функции.

    Профессиональная структура персонала организации — это соотношение представителей различных профессий или специальностей (экономистов, бухгалтеров, инженеров, юристов и т.д.), обладающих комплексом теоретических знаний и практических навыков, приобретенных в результате обучения и опыта работы в конкретной области.

    Квалификационная структура персонала — это соотношение работников различного уровня квалификации (т.е. степени профессиональной подготовки), необходимого для выполнения определенных трудовых функций. В нашей стране уровень квалификации рабочих характеризуется разрядом или классом (например, для водителей), а для специалистов — категорией, разрядом или классом. Например, по уровню квалификации инженеры-конструкторы могут занимать должности «главного», «ведущего», «старшего» конструктора I, II и III категории.

    Половозрастная структура персонала организации — это соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту. Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала. При изучении возрастного состава рекомендуются следующие группировки: 16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45—49, 50—54, 55—59, 60—64, 65 лет и старше.

    Структура персонала по стажу может рассматриваться двояко: по общему стажу и стажу работы в данной организации. Общий стаж группируется по следующим периодам: до 16 лет, 16—20, 21-25, 26-30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40 лет и более. Стаж работы в данной организации характеризует стабильность трудового коллектива. Статистика выделяет следующие периоды: до 1 года, 1-4, 5-9, 10-14, 15-19, 20-24, 25-29, 30 лет и более.

    Структура персонала по уровню образования (общего и специального) характеризует выделение лиц, имеющих высшее образование, в том числе по уровню подготовки — бакалавр, специалист, магистр; незаконченное высшее (более половины срока обучения); среднее специальное; среднее общее; неполное среднее; начальное.

     

     

     

     

     

     

     

    2. МЕТОДИКА АНАЛИЗА ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

     

    2.1. Задачи и информационное обеспечение анализ трудовых ресурсов

     

    Интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий. На современном этапе развития экономики необходимо прежде всего выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием и с прошлым периодом. Основная задача анализа использования труда на предприятии состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала.

    В процессе анализа трудовых ресурсов изучается:

    – обеспеченность рабочих мест производственных подразделений персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);

    – использование трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;

    – эффективность использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда);

    – эффективность использования средств на оплату труда.

    Источники информации для анализа: план по труду, ф. № 1-Т (производственные отрасли) «Отчет по труду», ф. N° 5-з «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)», статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих, оперативная отчетность цехов, отделов, служб предприятия, другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и производственных подразделений и служб в зависимости от поставленной исследователем цели и задач.

    Основными показателями, характеризующими использование труда на предприятии, являются: использование рабочей силы, рабочего времени, производительность труда, относительные показатели расходов на заработную плату.

    Анализ трудовых ресурсов проводится по следующим направлениям:

    – оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочей силы;

    – оценка эффективности использования рабочего времени;

    – изучение производительности труда;

    – изучение расходов на заработную плату.

     

    2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

     

    Сопоставление явочной численности работников со списочной численностью показывает степень использования численности работников списочного состава. Для установления явочной и списочной численности рабочих надо определить бюджет рабочего времени, т.е. число часов работы в среднем на одного рабочего в течение смены, месяца, года.

    Можно выделить несколько основных методов расчета количественной потребности в персонале. Исходными данными для определения необходимой численности рабочих, их профессионального и квалификационного состава являются: (производственная программа, нормы выработки (времени), планируемый рост производительности труда, структура работ. При упрощенных расчетах общая потребность предприятия в персонале Ч определяется отношением объема производства Оп к запланированной выработке на одного работающего В:

     

    Ч = Оп : В (1)

     

    Более точные расчеты численности нужно проводить по категориям персонала: рабочих-сдельщиков, рабочих-повременщиков; специалистов-служащих; обслуживающего персонала и т.д.

    Планированию численности рабочих предшествует составление баланса рабочего времени одного рабочего в год, измеренного в человеко-часах или человеко-днях.

    Плановая трудоемкость производственной программы определяется по плановому нормативу трудовых затрат на единицу продукции, умноженному на плановый выпуск продукции. С помощью этих данных и планируемого продукта выполнения норма рассчитывается численность основных рабочих-сдельщиков Чрс по формуле:

    111013 0003 3 Анализ трудовых ресурсов

    где Тплтех – плановая технологическая трудоемкость;

    Фпл – баланс рабочего времени одного рабочего в год, ч;

    Квн – планируемый процент выполнения норм выработки (времени) рабочими.

    Определение численности рабочих по нормам обслуживания и числу рабочих мест. При наличии норм обслуживания численность рассчитывается по формуле:

     

    111013 0003 4 Анализ трудовых ресурсов

     

    где М – количество объектов обслуживания;

    С – число смен в сутки;

    Ноб – норма обслуживания;

    Кпер – коэффициент перевода явочной численности в списочную.

    Расчет численности рабочих по количеству рабочих мест определяется по формуле:

     

    Чр = М*С*Кпер (4)

     

    где М – количество рабочих мест.

    Определение численности руководителей, специалистов и служащих

    Планирование их численности осуществляется на основе нормативного метода. В качестве разновидности данного метода может быть представлен подход для определения численности административно-управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца:

     


    111013 0003 5 Анализ трудовых ресурсов (5)

     

    где Ч – численность административно-управленческого персонала определенной профессии, специальности, подразделения и т.п.;

    n – количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку данных категорий специалистов;

    mi – среднее количество определенных действий (расчетов, обработки запасов, переговоров и т.п.) в рамках i-го организационно-управленческого вида работ за установленный промежуток времени (например, за год);

    ti – время, необходимое для выполнения единицы m рамках i-го организационно-управленческого вида работ;

    Т – рабочее время специалиста согласно трудовому (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;

    Кнрв – коэффициент необходимого распределения времени;

    Кфрв – коэффициент фактического распределения времени;

    tp – время на различные работы, которые невозможно учесть в предварительных (плановых) расчетах.

    В целях определения среднесписочной численности рабочих применяются два метода расчета: по коэффициенту среднесписочного состава и по проценту невыходов:

     

    Чрсп = Чряв *Ксп (6)

    где Чряв – явочная численность рабочих, чел.

    111013 0003 6 Анализ трудовых ресурсов

    где Фн – номинальный фонд рабочего времени (дни работы предприятия), дней;

    Фр – реальный фонд рабочего времени (дни выхода рабочих на работу), дней.

    111013 0003 7 Анализ трудовых ресурсов

    где Н – общее количество планируемых невыходов на работу, %.

    Все расчеты численности персонала должны базироваться на нормировании труда, значение которого в условиях рыночных отношений неизмеримо возрастает. Для расчета численности персонала применяются различного рода нормы: времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости.

    Кроме общей выделяют еще дополнительную потребность в персонале, которая представляет собой разность между общей потребностью и фактическим наличием кадров на начало планового периода. Дополнительную потребность в рабочих рассчитывают на плановый год и на каждый квартал, поскольку объем производства и убыль рабочих по кварталам неравномерны. Дополнительную потребность в специалистах и служащих определяют на плановый год по числу вакантных должностей исходя из утвержденных штатов, а также с учетом ожидаемого выбытия этих работников по различным причинам.

    Неотъемлемая задача планирования персонала – определение издержек, необходимых для обеспечения предприятия квалифицированными работниками. При этом имеются в виду расходы как на содержание персонала, так и на его пополнение и обучение. Планирование издержек по персоналу предполагает учет всех количественных и качественных структурных факторов, соответствующих ценовых им тарифных компонентов.

    Для анализа предприятия структуры кадров определяется удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности персонала предприятия.

    Структура кадров анализируется по каждому подразделению предприятия и может рассматриваться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, результаты работы, квалификация, степень выполнения норм и т.д.

    В практике учета и планирования кадров различают явочный, списочный и среднесписочный составы.

    Явочный состав – это минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установленные сроки.

    Списочный состав – все постоянное и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанности, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам. Списочная численность работников может быть установлена на определенную дату.


    Среднесписочный состав определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода.

    Кадры предприятия не являются постоянной величиной: одни работники увольняются, другие принимаются на работу. Состояние кадров на предприятии определяется с помощью следующих коэффициентов:

    Коэффициент выбытия кадров:

     

    Квк = ( Чув / Чср )100 , (9)

     

    где Чув
    – численность уволенных за период работников


    Чср
    – среднесписочная численность за работников период

    Коэффициент приема кадров:

     

    Кпк = ( Чпр / Чср )100 , (10)

     

    где Чпр – численность принятых за период работников

    Коэффициент оборота кадров:

     

    Кок = [( Чпр + Чпр) / Чср]100 , (11)

     

    Коэффициент текучести кадров:

     

    Ктк = ( Чув / Чср )100 , (12)

     

    где Чув – численность уволенных за период работников за прогулы, по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины.

    Потери в численности от текучести кадров определяются по формуле:

     

    ΔЧ = (Ктк Чср Дн ) / (Тнл 100) , (13)

     

    где Дн
    – перерыв в работе в днях при каждом переходе работника из одной организации в другую (для укрупненных расчетов принимаются равным 20 дням);

    Тнл
    – плановый фонд рабочего времени одного любого работника по балансу в днях.

     

    2.3. Показатели производительности труда персонала

     

    В новых условиях хозяйствования особенно остро стоит проблема значительного улучшения качества и совершенствования разработки плана по росту производительности труда. Это является важнейшим условием обеспечения экономически правильного соотношения между темпами прироста производительности труда и заработной платы.

    В планах по росту производительности труда рассчитываются, как правило, два показателя: выработка – количество продукции, выработанной в единицу рабочего времени, и трудоемкость – количество рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции. Выработка является наиболее распространенным показателем учета уровня производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем выполненных работ и отработанное время, различают несколько методов расчета уровня выработки.

    При натуральном методе исчисления выработки объем выполненных работ выражается в натуральных единицах (штуках, тоннах, метрах). Этот метод наиболее наглядно характеризует уровень производительности труда, однако он применим только для однородной продукции.

    При условно-натуральном методе исчисления выработки объем выполненных работ выражается в условно-натуральных единицах (в тоннах условного топлива). Условно-натуральный метод применим для расчета показателя уровня производительности труда при выпуске неоднородной, но аналогичной продукции.

    Трудовой метод измерения производительности труда предполагает, что объем выполненных работ, измеряется в отработанных нормо-часах. Трудовой метод применим ко всем видам продукции, независимо от степени ее готовности и широко используется при изучении относительного изменения производительности труда. Однако данный метод требует стабильности применяемых норм, в то время как последние по мере совершенствования организационно-технических условий труда постоянно изменяются.

    На практике наиболее распространенным является стоимостной метод измерения производительности труда, основанный на использовании стоимостных показателей объема произведенной продукции. Преимущество этого метода состоит в возможности соизмерения разнородной продукции с затратами на ее изготовление как в рамках одного предприятия, отрасли, так и в масштабах всей страны.

    При стоимостном методе производительность труда рассчитывается путем деления объема произведенной продукции (в рублях) на среднесписочную численность промышленно-производственного персонала.

    Стоимостной метод измерения производительности труда имеет ряд разновидностей в зависимости от различных стоимостных выражений произведенной продукции (товарная, валовая, реализованная, чистая, нормативно-чистая продукция, нормативная стоимость обработки).

    Показатели производительности труда, рассчитываемые по валовой, товарной, реализованной продукции, имеют сходные достоинства и недостатки. Главный их недостаток состоит в том, что эти показатели не свободны от того, что: при изменении ассортимента выпускаемой продукции, стоимости сырья и материалов, изменении удельного веса полуфабрикатов, комплектующих изделий, полученных от других предприятий, показатель выработки может возрастать или снижаться. Изменения уровня производительности труда могут в таких случаях оказаться не связанными с улучшением или ухудшением деятельности данного предприятия.

    Сущность метода измерения производительности труда на основе нормативной стоимости обработки состоит в том, что для оценки объема выпускаемой продукции принимается не оптовая цена, а только та ее часть, которая условно характеризует лишь затраты живого труда. Показатель нормативной стоимости обработки не включает стоимость материалов, полуфабрикатов, общехозяйственные и общепроизводственные расходы, то есть ту часть материальных затрат, величина которых в основном зависит от деятельности данного предприятия.

    Недостаток показателя нормативной стоимости обработки состоит в том, что он не учитывает прибавочного продукта.

    В настоящее время большое значение придается измерению производительности труда по условно-чистой продукции, что обеспечивает более полное отражение работы данного предприятия, так как этот показатель исключает искажающее влияние ассортиментных сдвигов, кооперированных поставок, устраняет повторный счет.

    Для расчета выработки этим способом определяется, прежде всего, объем условно-чистой продукции по формулам:

    Му-ч = Цо – Мз + А; (14)

    Му-ч = З +П + А, (15)

    где Му-ч – масса условно-чистой продукции (в руб.);

    Цо – отпускная оптовая цена продукции (в руб.);

    Мз
    – материальные затраты (в руб.);

    А – сумма амортизации (в руб.);

    З – заработная плата персонала с начислениями (в руб.);

    П – прибыль предприятия (в руб.).

    Измерение производительности труда может осуществляться также по нормативно- чистой продукции.

    Нормативно-чистая продукция определяется как сумма заработной платы рабочих с начислениями плюс сумма заработной платы с начислениями других категорий промышленно-производственного персонала плюс нормативная прибыль, устанавливаемая по коэффициенту рентабельности. На основании этого расчет уровня производительности труда находится отношением объема производства нормативно-чистой продукции к численности промышленно-производственного персонала предприятия.

    Величина затрат труда на производство определенного объема продукции может быть измерена количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней, а также среднесписочной численностью работающих в месяц, квартал, год. Рассчитывают часовую, дневную (месячную, квартальную, годовую) производительность труда.

    Часовая выработка характеризует производительность труда в течение каждого часа работы.

    Дневная выработка зависит от уровня часовой выработки и фактической продолжительности рабочего дня. Уровень месячной (годовой) выработки зависит не только от часовой выработки и продолжительности рабочего дня, но и от того, сколько рабочих дней приходится в среднем на одного работника в месяц (год).

    В качестве второго показателя производительности труда используют трудоемкость, которую рассчитывают на единицу продукции и на весь товарный выпуск. Различают нормативную, плановую и фактическую трудоемкость.

    Под нормативной
    трудоемкостью понимаются затраты труда на изготовление единицы продукции или выполнение определенного объема работ по действующим нормам.

    Плановая
    трудоемкость отражает затраты труда на единицу продукции или на выполнение определенного объема работ, установленные с учетом изменения норм в планируемом периоде в результате внедрения организационно-технических мероприятий.

    Фактическая трудоемкость определяется по фактически сложившимся затратам труда.

    По видам затрат труда, включаемым в трудоемкость, различают:

  • технологическую (Ттех),
  • производственную (Тпроизв),
  • полную (Тполн) трудоемкость,
  • трудоемкость обслуживания (Тобсл),
  • управления производством (Тупр).

    Для обоснования плановых заданий по росту производительности труда, численности работающих определяется полная трудоемкость продукции — это затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала на изготовление единицы продукции.

    Полная трудоемкость складывается из технологической трудоемкости, трудоемкости обслуживания и трудоемкости управления:

    tQ = tтех + tобс + tупр, (16)

    где tтех
    затраты труда основных рабочих по изготовлению единицы продукции;

    tобс
    затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и служб;

    tупр
    затраты труда всех других категорий ППП.

    tтех = tсд + tпов, (17)

    где
    t
    сд, tпов
    — затраты труда соответственно сдельщиков и повременщиков.

    tобс = tтех
    Чвсп
    : Чосн, (18)

    где Чвсп, Чосн — численность соответственно вспомогательных и основных рабочих.

    Производственная трудоемкость определяется как сумма технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания — это затраты труда всех рабочих по изготовлению единицы продукции:

    tпр = tтех + tобс, (19)

    tупр = tпр ‘ Чдр : (Чосн + Чвсп), (20)

     

    где Чдр — численность других категорий ППП за исключением рабочих.

    Показатели производительности труда (выработка и трудоемкость) связаны обратной зависимостью: если растет производительность труда, то сокращается трудоемкость. Но сокращается она не прямо пропорционально: выработка увеличивается в большей степени, чем уменьшается трудоемкость.

    Их взаимосвязь можно выразить следующим образом:

     

    ПВ = 100 х СТ / 100 — СТ и СТ = 100 х ПВ / 100 + ПВ, (21)

     

    где ПВ — повышение выработки (в %);

    СТ — снижение трудоемкости (в %).

    Снижение трудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т.д.

    Основным планируемым показателем на предприятии является годовая выработка, остальные показатели используются для анализа. При внутрипроизводственном планировании роста производительности труда широко применяется показатель трудоемкости продукции.

     

     

    2.4. Анализ использования рабочего времени

     

    Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии.

    Для оценки влияния изменения численности персонала на рабочее время рассчитывают количество рабочего времени, исходя из фактической численности рабочих и планового количества часов работы одного рабочего. Сравнением полученной величины с плановой определяют изменение рабочего времени из-за изменения численности.

    Следующее направление изучения использования рабочего времени в трудовом коллективе – определение изменения рабочего времени вследствие изменения численного состава персонала.

    Для оценки влияния изменения численности персонала на рабочее время рассчитывают количество рабочего времени, исходя из фактической численности рабочих. Сравнением полученной величины с плановой определяют изменение рабочего времени из-за изменения численности.

    В процессе проведения анализа использования рабочего времени устанавливаются общие потери рабочего времени, в том числи целодневные и внутрисменные, а также рассчитываются непроизводительные затраты рабочего времени.

    Общие потери рабочего времени (DТпот) определяются вычитанием из фактически отработанного времени всеми рабочими за отчетный период в урочное время (из фактически отработанного времени вычитается время, отработанное сверхурочно) времени, предусмотренного для выполнения планового задания по выпуску продукции, пересчитанного на фактическую численность рабочих.

    Алгоритм расчета:

    111013 0003 8 Анализ трудовых ресурсов (22)

    Расчет можно также произвести путем умножения потерь рабочего времени, допущенных одним рабочим, на фактическую численность рабочих и прибавления к полученной величине отработанных сверхурочно часов:

    111013 0003 9 Анализ трудовых ресурсов
    (23)

    Целодневные потери рабочего времени (Тпот. д) рассчитываются по следующим формулам:

    111013 0003 10 Анализ трудовых ресурсов дн. (24)

    111013 0003 11 Анализ трудовых ресурсов ч. (25)

    111013 0003 12 Анализ трудовых ресурсов дн. (26)

    111013 0003 13 Анализ трудовых ресурсов ч. (27)

    Итак, целодневные потери рабочего времени определяются по формуле (24) как разность между отработанными чел.-днями фактически и по плану, пересчитанными на фактическую численность рабочих.

    Целодневные потери рабочего времени определяются по формуле (25) умножением целодневных потерь рабочего времени одним рабочим на фактическую численность рабочих.

    Внутрисменные потери рабочего времени (ΔТпот) рассчитываются двумя путями:

    1) из общих потерь рабочего времени вычитаются целодневные потери, исчисленные в часах,

    111013 0003 14 Анализ трудовых ресурсов (28)

    2) как изменение средней продолжительности рабочего дня, умноженное на количество дней, отработанных одним рабочим фактически и умноженное на фактическое количество рабочих плюс часы сверхурочной работы:

    111013 0003 15 Анализ трудовых ресурсов
    (29)

    После изучения потерь рабочего времени определяются непроизводительные затраты рабочего времени.

    Непроизводительные затраты рабочего времени складываются из потерь рабочего времени вследствие изготовления забракованных изделий, их исправления, а также затрат рабочего времени, связанных с отклонениями от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени). Рассчитываются непроизводительные затраты рабочего времени на основании данных о потерях от брака. На основании этих данных составляется аналитическая таблица.

    Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени используют данные фактического и планового баланса рабочего времени.

    Большие непроизводительные затраты рабочего времени вызваны в основном повышенными требованиями к качеству выпускаемой продукции вследствие конкурентной борьбы на рынках сбыта.

    При анализе важно установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т. д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуск по беременности и родам, отпуск на время учебы и т д.). Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, до полного их устранения является резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.

    При изучении обеспеченности рабочей силой необходимо обратить внимание на загруженность отдельных работников.

    При изучении использования рабочего времени анализируется организация производства с целью расширения зон обслуживания оборудования и машин на основании совмещения профессии и работ, а также концентрации работ по сквозным профессиям (ремонтные работы, техническое обслуживание однотипного оборудования в различных производствах и т.д.). Проведение таких мероприятий важно там, где труд связан с активным наблюдением за работой машин и агрегатов.

    При изучении организации труда рабочих в производственных бригадах необходимо определять для каждого отдельного работника возможное совмещение профессий, чтобы обеспечивалась, с одной стороны, более полная загрузка всех членов коллектива, рост производительности труда, а с другой — повышение среднего заработка.

    Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание должно уделяться потерям рабочего времени в результате прогулов. Необходимо детально изучить причины, уменьшившие потери рабочего времени, например, снижение времени на отпуска по беременности и родам, на общее заболевание. Эти потери рабочего времени также связаны с социально-экономическими проблемами, с обшей ситуацией в стране.

     

    2.5. Анализ формирования фонда заработной платы

     

    Производительность труда и интенсивность труда оказывают влияние на фонд заработной платы, занимающий в составе затрат предприятия значительный удельный вес.

    На рис. 2 представлена структурно- логическая модель факторной системы средств на оплату труда в составе себестоимости продукции.

    Рассмотрим характер влияния основных факторов, включенных в модель.

    Прежде всего формирование расходов на оплату труда зависит от категорий работников, поскольку оплата труда рабочих в наибольшей степени подвержена влиянию объема выпуска продукции (при сдельной оплате труда) или отработанного времени (при повременной оплате труда). Оплата труда служащих производится по установленным должностным окладам и напрямую с объемом выпуска продукции не связана.

    Переменная часть расходов на оплату труда включает оплату по сдельным расценкам, выплаты премий сдельщикам и повременщикам за достижение лучших количественных или качественных показателей по выпуску продукции и часть отпускных, относящуюся к переменной части оплаты труда. Прежде всего, указанные виды оплат зависят от объема выпущенной продукции. Чем он больше, тем больше заработная плата, начисляемая рабочим.

    111013 0003 16 Анализ трудовых ресурсов

     

     

    111013 0003 17 Анализ трудовых ресурсов

    Объемный фактор действует совместно со структурным фактором, т.е. с изменением удельных весов отдельных изделий, имеющих большую или меньшую трудоемкость и соответственно оплату за единицу продукции что приводит к изменению начисленной оплаты труда сдельщика.

    Третьим фактором, оказывающим влияние на переменную часть оплаты труда рабочих, является прямая оплата труда за единицу изделия, которая в свою очередь зависит от трудоемкости единицы изделия и часовой оплаты труда (расценки за изделия), изменяющихся под влиянием факторов научно-технического прогресса и улучшения организации производства и труда.

     

    3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

     

    1. Сделать анализ использования рабочего времени в сравнении с прошлым годом. Рассчитать размер влияния:

    а) целодневных потерь рабочего времени;

    б) внутрисменных потерь.

    Анализ факторов, влияющих на использование рабочего времени рабочих, производить методом цепной подстановки.

     

    Таблица 1

    Исходные данные

     

    Показатели

    Базисный год

    Отчетный год

    Отклонение

    (+,-)

    Среднесписочная численность работников, чел.

    360

    417

     

    Время, отработанное всеми рабочими, ч.

    639

    738

     

    в том числе сверхурочно, ч.

    20,5

    22,4

     

    Отработано чел.-дней всеми рабочими

    80,0

    92,0

     

    Время, отработанное одним рабочим

         

    Количество дней, отработанных одним рабочим

         

    Непроизводительные затраты рабочего времени

    8,6

    9,9

     

    Средняя продолжительность рабочего дня

         

     

     

    Время, отработанное одним рабочим определяется по формуле:

    111013 0003 18 Анализ трудовых ресурсов

    где Т1 – время, отработанное всеми рабочими, ч.;

    N – среднесписочная численность работников.

    Полученные результаты для базисного и отчетного года вносим в таблицу 2.

    Количество дней, отработанных одним рабочим рассчитываем по формуле:

    111013 0003 19 Анализ трудовых ресурсов

    где Д н – отработанное количество чел.-дней всеми рабочими.

    Полученные результаты вносим в таблицу 2.

    Средняя продолжительность рабочего дня определяется по формуле:

    111013 0003 20 Анализ трудовых ресурсов

     

    Таблица 2

    Анализ использования рабочего времени

     

    Показатели

    Базисный год

    Отчетный год

    Отклонение

    (+,-)

    Среднесписочная численность работников, чел.

    360

    417

    +57

    Время, отработанное всеми рабочими, ч.

    639

    738

    +99

    в том числе сверхурочно, ч.

    20,5

    22,4

    +1,9

    Отработано чел.-дней всеми рабочими

    80,0

    92,0

    +12,0

    Время, отработанное одним рабочим, ч.

    1,775

    1,770

    -0,005

    Количество дней, отработанных одним рабочим

    0,222

    0,221

    -0,001

    Непроизводительные затраты рабочего времени

    8,6

    9,9

    +1,3

    Средняя продолжительность рабочего дня

    7,988

    8,022

    +0,034

     

     

    Как видим, среднесписочная численность работников увеличилась на 57 чел., время, отработанное всеми рабочими, увеличилась на 99 ч., в том числе сверхурочно на 1,9 ч. Одними рабочим отработано в отчетном году на -0,005 ч. меньше. Непроизводительные затраты рабочего времени увеличились на 1,3 ч.. Средняя продолжительность рабочего дня увеличилась на 0,034 ч.

    Расчет влияния факторов, влияющих на использование рабочего времени рабочих, произведем методом цепной подстановки.

    111013 0003 21 Анализ трудовых ресурсов

     

    сокращение целодневных потерь снизило время, отработанное каждый рабочим, на 111013 0003 22 Анализ трудовых ресурсов ч.

     

    сокращение внутрисменных потерь снизило время, отработанное каждый рабочим, на 111013 0003 23 Анализ трудовых ресурсовч.

     

    2. На основании данных таблицы сделать анализ непроизводительных затрат рабочего времени, связанных с исправлением брака. Рассчитать:

    а) удельный вес заработной платы производстенных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции;

    б) заработную плату в себестоимости окончательного брака;

    в) удельный вес заработной платы производственных рабочих товарной продукции – за вычетом сырья и материалов;

    г) заработную плату по исправлению брака;

    д) среднечасовую заработную плату рабочих;

    е) рабочее время, затраченное на изготовление забракованных изделий и их исправление.

    Дополнительные данные:

    себестоимость продукции – 33374,5 тыс. руб.;

    заработная плата производственных рабочих – 3836,0 тыс. руб.;

    потери от брака – 30 тыс. руб.;

    материальные затраты – 16736 тыс. руб.;

    затраты по исправлению брака – 5 тыс. руб.;

    заработная плата рабочих – 7292 тыс. руб.

    Составим вспомогательную таблицу 3.

     

    Таблица 3

    Исходные данные для расчета непроизводительных затрат рабочего времени

    Показатель 

    Обозначение

    Сумма, тыс. руб. 

    Себестоимость продукции 

    С

    33374,5

    Заработная плата производственных рабочих 

    Зпр.р.

    3836,0

    Потери от брака

    Сп

    30

    Материальные затраты

    См

    16736

    Затраты по исправлению брака

    Сб

    5

    Заработная плата рабочих

    З.р.

    7292

     

    Рассчитаем непроизводительные затраты рабочего времени, связанные с изготовлением и исправлением брака:

    — удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции:

    111013 0003 24 Анализ трудовых ресурсов

    — заработная плата в себестоимости окончательного брака:

    111013 0003 25 Анализ трудовых ресурсовтыс. руб.

    –удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной товарной продукции за вычетом сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов:

    111013 0003 26 Анализ трудовых ресурсов

    – заработная плата рабочих по исправлению брака

    111013 0003 27 Анализ трудовых ресурсов

    – среднечасовая заработная плата рабочих:

    111013 0003 28 Анализ трудовых ресурсов

    – заработная плата рабочих в окончательном браке и на его исправление:

    111013 0003 29 Анализ трудовых ресурсов

    – рабочее время, затраченное на изготовление забраковых изделий и их исправление:

    111013 0003 30 Анализ трудовых ресурсов

    Таким образом, всего непроизводственные затраты рабочего времени составляют 1,12 тыс. ч.

    Рассчитать недостающие показатели и методом сравнения проанализировать баланс рабочего времени. Среднесписочная численность всего коллектива – 400 чел.

     

    Таблица 4

    Исходные данные для анализа баланса рабочего времени

     

    Показатели

    План

    Факт

    Отклонение (+,-)

    На 1-го рабочего

    На весь коллектив

    Номинальный фонд рабочего времени, дн

    263

    263

       

    Неявки на работу, дн.

    42

    40

       

    Явочный фонд рабочего времени, дн.

    224

    223

       

    Номинальная продолжительность рабочей смены, ч.

    8

    8

       

    Бюджет рабочего времени, ч.

           

    Внутрисменные простои, ч.

     

    0,5

       

    Полезный фонд рабочего времени за год, ч

           

    Средняя продолжительность рабочего дня, ч.

           

     

    Бюджет рабочего времени определяется произведением явочного фонда рабочего времени на номинальную продолжительность рабочего времени.

    Полезный фонд рабочего времени определяется как разница между бюджетом рабочего времени и величиной внутрисменных простоев.

    Средняя продолжительность рабочего дня определяется отношением полезного фонда рабочего времени за год к явочному фонду рабочего времени.

    Полученные результаты вносим в табл. 5

    Таблица 5

    Анализа баланса рабочего времени

     

    Показатели

    План

    Факт

    Отклонение (+,-)

    На 1-го рабочего

    На весь коллектив

    Номинальный фонд рабочего времени, дн

    263

    263

    0

    <

    0

    Неявки на работу, дн.

    42

    40

    -2

    -800

    Явочный фонд рабочего времени, дн.

    224

    223

    -1

    -400

    Номинальная продолжительность рабочей смены, ч.

    8

    8

    Бюджет рабочего времени, ч.

    1792

    1784

    -8

    -3200

    Внутрисменные простои, ч.

     

    0,5

    +0,5

    200

    Полезный фонд рабочего времени за год, ч

    1792

    1783,5

    -8,5

    -3400

    Средняя продолжительность рабочего дня, ч.

    8

    7,998

    -0,002

    0,8

     

    По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу уменьшились против плана в расчете на 1 рабочего на 2 дня. Явочный фонд рабочего времени на одного рабочего уменьшился на один день. Бюджет сократился на одного работника на 8 дней, а в целом по всему коллективу на 3200 дней. Внутрисменные расходы, которые привели к уменьшению полезного фонда рабочего времени за год в целом на весь коллектив, выросли на 200 дней. Полезный фонд рабочего времени снизился на 3400 дней. Средняя продолжительность рабочего дня сократилась на 0,002 дня на одного человека, а на весь коллектив на 0,8 дней.

    4. Рассчитать недостающие показатели и сделать анализ производительности труда работающих, в том числе рабочих. Сформулировать вывод, рассчитав влияние следующих факторов:

    а) количества отработанных часов одним рабочим;

    б) удельного веса рабочих в общей численности;

    в) среднечасовой выработки на одного рабочего.

    В таблице 6 приведены исходные показатели для анализа производительности труда работающих.

    Таблица 6

    Исходные данные для анализа производительности труда работающих

     

    Показатели

    Обозначение

    План

    Факт

    Отклонение (+,-)

    абсолютное

    В % к плану

    Выпуск товарной продукции, тыс. руб.

    ВП

    21200

    21430

       

    Численность работников, чел.

    Ч

    490

    510

       

    Численность рабочих, чел.

    Чр

    400

    417

       

    Удельный вес рабочих в общей численности, %

    D

           

    Отработано всеми рабочими, тыс.ч.

    tч

    703,74

    738,0

       

    Отработано одним рабочим, тыс.ч.

    tчр

           

    Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.

    В

           

    Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс. руб.

    Вр

           

    Среднечасовая выработка продукции, руб.

     

    111013 0003 31 Анализ трудовых ресурсов

           

     

    Удельный вес рабочих:

    111013 0003 32 Анализ трудовых ресурсов

    Количество времени отработанного одним рабочим:

    111013 0003 33 Анализ трудовых ресурсов

    Среднегодовая выработка одного работника:

    111013 0003 34 Анализ трудовых ресурсов

    Среднегодовая выработка одного рабочего:

    111013 0003 35 Анализ трудовых ресурсов

    Среднечасовая выработка продукции:

    111013 0003 36 Анализ трудовых ресурсов

    Полученные результаты внесем в таблицу 7.

    Таблица 7

    Анализ производительности труда работников предприятия

     

    Показатели

    Обозначение

    План

    Факт

    Отклонение (+,-)

    абсолютное

    В % к плану

    Выпуск товарной продукции, тыс. руб.

    ВП

    21200

    21430

    +230

    101,09

    Численность работников, чел.

    Ч

    490

    510

    +20

    104,08

    Численность рабочих, чел.

    Чр

    400

    417

    +17

    104,25

    Удельный вес рабочих в общей численности, %

    D

    81,6

    81,8

    +0,2

    Отработано всеми рабочими, тыс.ч.

    tч

    703,74

    738,0

    +34,26

    104,87

    Отработано одним рабочим, тыс.ч.

    tчр

    1,76

    1,77

    +0,01

    100,57

    Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.

    В

    43,27

    42,02

    -1,25

    97,11

    Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс. руб.

    Вр

    53

    51,39

    -1,61

    96,96

    Среднечасовая выработка продукции, руб.

     

    111013 0003 37 Анализ трудовых ресурсов

    30,11

    29,03

    -1,08

    103,7

     

     

    В целях определения указанных факторов используем факторную модель среднегодовой выработки, которую можно представить в виде произведения количества отработанных всеми рабочими часов tч, среднечасовой выработки и удельного веса рабочих в общей численности персонала:

     

    111013 0003 38 Анализ трудовых ресурсов

     

    В таблице 8 приведем расчет влияния факторов на среднегодовую выработку.

    Таблица 8

    Расчет влияния факторов на величину среднегодовой выработки

     

    Фактор

     

    Алгоритм расчета 

    Влияние фактора, тыс. руб.

    Количество отработанных часов одним рабочим

    111013 0003 39 Анализ трудовых ресурсов

    0,01*0,816*30,11

    0,246

    Удельный вес рабочих в общей численности

    111013 0003 40 Анализ трудовых ресурсов

    0,002*1,77*30,11

    0,107

    Среднечасовая выработка одного рабочего

    111013 0003 41 Анализ трудовых ресурсов

    0,818*1,77*(-1,08)

    -1,603

    Итого

    -1,25

     

    Как видим, выпуск товарной продукции фактически превышает плановый показатель на 230 тыс. руб. (101,09%), численность работников увеличилась на 20 человек, численность рабочих выросла на 17 человек (104,25%). Удельный вес рабочих в общей численности работников изменился незначительно всего на 0,02%. Всеми рабочими отработано на 34,26 тыс. ч. больше (104,87%). Одним рабочим отработано на 0,01 тыс. ч. больше. Среднегодовая выработка одного рабочего уменьшилась на 1,61 тыс. руб. (96,96%). Среднечасовая выработка продукции уменьшилась на -1,08 тыс. руб. (103,7%). Среднегодовая выработка одного работающего уменьшилась на -1,25 тыс. руб., в том числе положительное влияние оказало изменение количества отработанных часов работником на 0,246 тыс. руб. и изменение удельного веса рабочих в общей численности работников на 0,107 тыс. руб., а отрицательное влияние оказало снижение среднечасовой выработки одного рабочего на -1,603 тыс. руб.

     

    5. Сделать анализ фонда оплаты труда в составе себестоимости продукции. Рассчитать размер влияния факторов, определяющих фонд оплаты труда.

    Исходные данные приведены в таблице 9.

     

    Таблица 9

    Исходные данные для анализа фонда оплаты труда

     

    Показатели

    План

    Факт

    Отклонение

    (+,-)

    Переменная часть оплаты труда рабочих, без оплаты отпусков

    3270

    3880

     

    Постоянная часть оплаты труда

    1590

    1747,5

     

    Заработная плата рабочих без отпускных

         

    Удельный вес переменной части, %

         

    Оплата отпусков

    340,0

    405,0

     

    Итого заработная плата рабочих с отпускными

         

    Оплата труда служащих

    1144

    1448

     

    Оплата труда работников не основной деятельности

    49,2

    48,0

     

    Всего расходов на оплату труда по предприятию в целом

         

     

    Заработная плата рабочих без отпускных определяем по формуле

     

    Фбезотп. = Ф перем. + Ф пост.

    где Ф перем. – переменная часть оплату труда рабочих, без оплаты отпусков;

    Ф пост – постоянная часть оплаты труда.

    Полученные результаты вносим в таблицу 10.

    Удельный вес переменной части определяется по формуле

     

    111013 0003 42 Анализ трудовых ресурсов

    Полученные результаты вносим в таблицу 10.

    Общая заработная плата рабочих с отпускными составляет

     

    111013 0003 43 Анализ трудовых ресурсов

    Полученные результаты вносим в таблицу 10.

     

    Таблица 10

    Анализ фонда оплаты труда в составе себестоимости продукции

     

    Показатели

    План

    Факт

    Отклонение

    (+,-)

    Переменная часть оплаты труда рабочих, без оплаты отпусков

    3270

    3880

    +610

    Постоянная часть оплаты труда

    1590

    1747,5

    +157,5

    Заработная плата рабочих без отпускных

    4860

    5627,5

    +767,5

    Удельный вес переменной части, %

    67,3

    69,0

    +1,7

    Оплата отпусков

    340,0

    405,0

    +65,0

    Итого заработная плата рабочих с отпускными

    5200

    6032,5

    +832,5

    Оплата труда служащих

    1144

    1448

    +304

    Оплата труда работников неосновной деятельности

    49,2

    48,0

    -0,8

    Всего расходов на оплату труда по предприятию в целом

    6393,2

    7528,5

    +1135,3

     

     

    Определим влияние факторов, определяющих фонд оплаты труда.

    Составим вспомогательную таблицу 11.

     

    Таблица 11

    Анализ расходов на оплату труда в составе себестоимости продукции

     

    Показатели

     

    Расчет

    Размер влияния, тыс. руб.

    Структура влияния факторов, %

    Заработная плата рабочих (∆Фобщ)

    6032,5 – 5200

    +832,5

    73,36

    в том числе за счет изменения переменной части (∆Ф перем)

    3880 – 3270

    +610

    53,73

    за счет изменения постоянной части (∆Ф пост)

    1747,5 – 1590

    +157,5

    13,9

    за счет изменения величины отпускного фонда (∆Ф пост)

    405 – 340

    + 65

    5,73

    Заработная плата служащих (∆Ф служащ)

    1448 – 1144

    +304

    26,71

    Заработная плата работников неосновной деятельности

    48 – 49,2

    -0,8

    -0,07

    Всего расходов на оплату труда в целом по предприятию

    7528,5– 6393,2

    +1135,3

    100

     

    Как видим, переменная часть оплаты труда рабочих без оплаты отпусков увеличилась на 610 тыс. руб., а постоянная часть выросла всего на 157,5 тыс. руб. Удельный вес переменной части вырос на 1,7%. Отпускной фонд также увеличился на 65 тыс. руб. В целом наблюдается рост заработной платы рабочих с отпускными на 832,5 тыс. руб. Оплата служащих выросла на 304 тыс. руб. Оплата работников неосновной деятельности наоборот снизилась на -0,8 тыс. руб. В целом по всему предприятию наблюдается рост расходов на оплату труда по предприятию в целом на 1135,3 тыс. руб.

    В общей динамике расходов на оплату труда в целом по предприятию высока доля влияния такого фактора как изменение переменной части заработной платы без отпусков в размере 53,73% (+610 тыс. руб.), за счет изменения постоянной части заработной платы без отпусков в размере 13,9% (+157,5 тыс. руб.), изменения величины отпускного фонда в размере 5,73% (+65 тыс. руб.), изменения величины заработной платы служащих в размере 26,71% (+304 тыс. руб.), отрицательного влияния снижения фонда оплату труда работников неосновной части на -0,07% (-0,08 тыс. руб.)

    6. Сделать анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, определить изменение структуры трудовых ресурсов. Сформулировать выводы

    Таблица 12

    Исходные данные для анализа обеспеченности трудовыми ресурсами

     

    Категория персонала

    План

    Факт

    Отклонение

    (+,-)

    Численность, чел.

    Уд. вес, %

    Численность, чел.

    Уд. вес, %

    Численность, чел.

    Уд. вес, %

    Персонал основной деятельности –всего

    483

     

    502

         

    в том числе: а) рабочие

    400

     

    417

         

    б) руководители

    28

     

    29

         

    в) специалисты

    55

     

    56

         

    Неосновная деятельность

    7

     

    8

         

    Итого

    490

     

    510

         

     

    Расчеты ведем в таблице 13.

    Таблица 13

    Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

     

    Категория персонала

    План

    Факт

    Отклонение

    (+,-)

    Численность, чел.

    Уд. вес, %

    Численность, чел.

    Уд. вес, %

    Численность, чел.

    Уд. вес, %

    Персонал основной деятельности –всего

    483

    98,57

    502

    98,43

    +19

    -0,14

    в том числе: а) рабочие

    400

    81,63

    417

    83,07

    +17

    +1,44

    б) руководители

    28

    5,71

    29

    5,69

    +1

    -0,2

    в) специалисты

    55

    11,23

    56

    9,67

    +1

    -1,56

    Неосновная деятельность

    7

    1,43

    8

    1,57

    +1

    +0,14

    Итого

    490

    100

    510

    100

    -20

     

    Как видим, наблюдается рост общей численности персонала с небольшим изменением структуры трудовых ресурсов. Наблюдается рост персонала основной деятельности на 19 человек, в то же время удельный вес данного показателя снизился на 0,14%. Увеличилась численность рабочих с одновременным ростом их удельного веса на 1,44%. Удельный вес руководителей и специалистов сократился на -0,2 и -1,56% соответственно, хотя в абсолютном выражении их численность выросла на 1 человека. Персонала неосновной деятельности увеличил свой удельный вес на 0,14%.

     

    7. Сделать анализ движения рабочей силы за 3 года. Рассчитать коэффициенты: приема, выбытия, текучести. Сформулировать выводы.

    Таблица 14

    Исходные данные для расчетов

     

    Показатель

    Численность

    1998 г. 

    Численность

    1999 г.

    Численность

    2000 г.

    Отклонение

    (+,-)

    Всего, чел.

    Уд. вес, %

    Всего, чел.

    Уд. вес, %

    Всего, чел.

    Уд. вес, %

    Всего, чел.

    Уд. вес, %

    Принято на предприятие, чел.

    43

     

    43

     

    44

         

    Выбыло с предприятия, чел.

    53

     

    52

     

    54

         

    Среднесписочная численность работников, чел.

    492

     

    490

     

    510

         

    Коэффициент по приему

                   

    Коэффициент по выбытию

                   

    Коэффициент текучести кадров

                   

     

    Коэффициент текучести кадров не представляет возможным рассчитать, так нет в условии задания информации об уволившихся по собственному желанию и уволенных из-за нарушений трудовой дисциплины.

    Расчеты ведем в таблице 15.

    Таблица 15

    Исходные данные для расчетов

     

    Показатель

    Численность

    1998 г. 

    Численность

    1999 г.

    Численность

    2000 г.

    Отклонение

    (+,-)

    Всего, чел.

    Уд. вес, %

    Всего, чел.

    Уд. вес, %

    Всего, чел.

    Уд. вес, %

    от 1998 г.

    от 1999 г.

    Принято на предприятие, чел.

    43

    8,74

    43

    8,78

    44

    8,63

    +1

    +1

    Выбыло с предприятия, чел.

    53

    10,77

    52

    10,61

    54

    10,59

    +1

    +2

    Среднесписочная численность работников, чел.

    492

    100

    490

    100

    510

    100

    +18

    +20

    Коэффициент по приему

    0,087

    0,088

    0,086

    +0,001

    -0,002

    Коэффициент по выбытию

    0,108

     

    0,106

     

    0,106

    -0,002

    0

    Коэффициент текучести кадров

    Как видим, на предприятие принято в 1998 году 43 человека, а уволилось 53. Коэффициент по приему составил 0,087, коэффициент по выбытию составил 0,108. В следующем 1999 г. было также принято 43 человека, а выбыло 52 человека. Коэффициент по приему составил 0,088, а коэффициент по выбытию 0,106. В 2000 г. было принято на одного человека больше – 44 человека, а выбыло 54. Коэффициент по приему и выбытию соответственно составил 0,086 и 0,106. На предприятии произошло изменение в движении персонала. Если в 1998 г. удельный вес принятых на предприятие составлял 8,74%, то в 1999 г. данный показатель несколько увеличился до 8,78%, а в 2000 г. снизился до 7,63%. Удельный вес уволившихся довольно высок. В 1998 г. он был равен 10,77%, в 1999 г. он составил 10,61%, в 2000 г. он равен 10,59%.

     

     

    8. Сделать анализ использования рабочего времени, рассчитать факторы, повлиявшие на использование рабочего времени.

     

    Таблица 16

    Исходные данные для анализа использования рабочего времени

     

    Показатели

    План

    Факт

    Отклонение,

    (+,-)

    Среднесписочная численность работников, чел.

    400

    417

     

    Время, отработанное всеми рабочими, ч.

    703,74

    738

     

    в том числе сверхурочно, ч.

    21,1

    22,4

     

    Отработано тыс. чел.-дней всеми рабочими, дн.

    88,8

    92,0

     

    Время, отработанное одним рабочим, ч.

         

    Количество дней, отработанных одним рабочим, дн

         

    Непроизводительные затраты рабочего времени, ч.

    9,5

    9,9

     

    Средняя продолжительность рабочего времени

         

     

    Время, отработанное одним рабочим определяется по формуле:

    111013 0003 44 Анализ трудовых ресурсов

    где Т1 – время, отработанное всеми рабочими, ч.;

    N – среднесписочная численность работников.

    Полученные результаты для базисного и отчетного года вносим в таблицу 2.

    Количество дней, отработанных одним рабочим рассчитываем по формуле:

    111013 0003 45 Анализ трудовых ресурсов

    где Д н – отработанное количество чел.-дней всеми рабочими.

    Средняя продолжительность рабочего дня определяется по формуле:

    111013 0003 46 Анализ трудовых ресурсов

     

    Полученные результаты вносим в таблицу 17.

    Таблица 17

    Исходные данные для анализа использования рабочего времени

     

    Показатели

    План

    Факт

    Отклонение,

    (+,-)

    Среднесписочная численность работников, чел.

    400

    417

    +17

    Время, отработанное всеми рабочими, ч.

    703,74

    738

    +34,26

    в том числе сверхурочно, ч.

    21,1

    22,4

    +1,3

    Отработано тыс. чел.-дней всеми рабочими, дн.

    88,8

    92,0

    3,2

    Время, отработанное одним рабочим, ч.

    1,75935

    1,76978

    +0,01043

    Количество дней, отработанных одним рабочим, дн

    0,222

    0,221

    -0,001

    Непроизводительные затраты рабочего времени, ч.

    9,5

    9,9

    +0,4

    Средняя продолжительность рабочего времени

    7,925

    8,022

    +0,097

     

    Расчет влияния факторов, влияющих на использование рабочего времени рабочих, произведем методом цепной подстановки.

    111013 0003 47 Анализ трудовых ресурсов

     

    сокращение целодневных потерь снизило время, отработанное каждый рабочим, на 111013 0003 48 Анализ трудовых ресурсов ч.

    сокращение внутрисменных потерь снизило время, отработанное каждый рабочим, на 111013 0003 49 Анализ трудовых ресурсовч.

    Для оценки влияния изменения численности персонала на рабочее время рассчитываем количество рабочего времени, исходя из фактической численности рабочих и планового количества работы одного рабочего (в нашем случае 733,65 ч.(1,75935*417)). Сравнением полученной величины с плановой определяем изменение рабочего времени из-за изменения численности. В трудовом коллективе за счет этого фактора рабочее время сократилось на 29,91 ч. (733,65 –703,74).

    Сопоставляя плановое время, рассчитанное на фактическую численность рабочих (733,65 ч), с фактически отработанным рабочим временем 738 ч., видим, что в трудовом коллективе рабочее время использовано более эффективно на 4,35 ч. (738 – 733,65). Необходимо учесть, данное превышение приходится на одного работника в размере 0,0104 ч. на время отработанное сверхурочно 0,0537 ч. (22,4 : 417), что в сумме составляет 0,0433 ч. (0,0537 + (-0,0104)) на одного работника. Суммарные потери рабочего времени следует подразделить на целодневные и внутрисменные. Каждый член трудового коллектива в целом недоработал 0,001 день, а все рабочие 0,417 дней (0,001* * 417). При плановой продолжительности рабочего дня (7,925 ч), целодневные потери рабочего времени составили в расчете на одного рабочего 0,008 ч. ((0,417*7,925) : 417)) и внутрисменные – 0,0353 ч. (0,0433 – 0,008).

     

    9. Сделать анализ использования фонда заработной платы, рассчитать размер влияния на оплату труда следующих факторов:

    а) изменения объема производства;

    б) изменения численности работников;

    в) изменения производительности труда.

    Расчет факторов осуществлять методом цепной подстановки.

     

    111013 0003 50 Анализ трудовых ресурсов

    Таблица 18

    Исходные данные для анализа использования фонда заработной платы

    Показатели

    План

    Факт

    Отклонение

    (+,-) 

    % изменения

    Выпуск товарной продукции в стоимость выражении, тыс. руб.

    21200

    21430

       

    Среднесписочная численность работников, чел

    490

    510

       

    Производительность труда работников, тыс. руб.

           

    Фонд оплаты труда, тыс. руб.

    6360

    6857,6

       

    Среднегодовая заработная плата одного работника в месяц

           

     

    Рассчитаем абсолютные и относительные показатели использования фонда заработной платы.

    Производительность труда работников определяется отношением выпуска товарной продукции ВП к среднесписочной численности работников N.

    Среднегодовая заработная плата одного работника в месяц 111013 0003 51 Анализ трудовых ресурсов определяется отношением фонда оплаты труда к среднесписочной численности работника в месяц.

     

    Таблица 19

    Исходные данные для анализа использования фонда заработной платы

    Показатели

    План

    Факт

    Отклонение

    (+,-) 

    % изменения

    Выпуск товарной продукции в стоимостном выражении, тыс. руб.

    21200

    21430

    +230

    101,09

    Среднесписочная численность работников, чел

    490

    510

    +20

    104,08

    Производительность труда работников, тыс. руб.

    43,265

    42,02

    -1,245

    97,12

    Фонд оплаты труда, тыс. руб.

    6360

    6857,6

    +497,6

    107,8

    Среднегодовая заработная плата одного работника в месяц

    12,98

    13,45

    +0,47

    103,62

     

    Рассчитаем влияние факторов

    Фонд оплаты труда плановый

    111013 0003 52 Анализ трудовых ресурсов тыс. руб.

    Фонд оплаты труда условный

    111013 0003 53 Анализ трудовых ресурсов тыс. руб.

    111013 0003 54 Анализ трудовых ресурсов тыс. руб.

    Фонд оплаты труда фактический

    111013 0003 55 Анализ трудовых ресурсов тыс. руб.

     

    Влияние роста среднегодовой заработной платы

    111013 0003 56 Анализ трудовых ресурсов тыс. руб.

    Влияние роста объема производства

    111013 0003 57 Анализ трудовых ресурсов тыс. руб.

    Влияние изменения производительности труда

    111013 0003 58 Анализ трудовых ресурсов тыс. руб.

    Итого общее влияние факторов составляет 230,6 +71,4 +195,6 = 497,6 тыс. руб.

    Выпуск товарной продукции в стоимостном выражении увеличился на 230 тыс. руб. (101,09%). Среднесписочная численность работников увеличился на 20 человек (104,8%). Производительность труда работников снизилась на — 1,245 тыс. руб. (97,12%). Фонд оплаты труда увеличился на 497,6 тыс. руб. (107,8%). На фонд оплаты труда оказало положительное влияние рост среднегодовой заработной платы в размере 230,6 тыс. руб., рост объема производства в сумме 71,4 тыс. руб.

     

    Выводы и предложения

    среднесписочная численность работников увеличилась на 57 чел., время, отработанное всеми рабочими, увеличилась на 99 ч., в том числе сверхурочно на 1,9 ч. Одними рабочим отработано в отчетном году на -0,005 ч. меньше. Непроизводительные затраты рабочего времени увеличились на 1,3 ч.. Средняя продолжительность рабочего дня увеличилась на 0,034 ч.

    Неявки на работу уменьшились против плана в расчете на 1 рабочего на 2 дня. Явочный фонд рабочего времени на одного рабочего уменьшился на один день. Бюджет сократился на одного работника на 8 дней, а в целом по всему коллективу на 3200 дней. Внутрисменные расходы, которые привели к уменьшению полезного фонда рабочего времени за год в целом на весь коллектив, выросли на 200 дней. Полезный фонд рабочего времени снизился на 3400 дней. Средняя продолжительность рабочего дня сократилась на 0,002 дня на одного человека, а на весь коллектив на 0,8 дней.

    Выпуск товарной продукции фактически превышает плановый показатель на 230 тыс. руб. (101,09%), численность работников увеличилась на 20 человек, численность рабочих выросла на 17 человек (104,25%). Удельный вес рабочих в общей численности работников изменился незначительно всего на 0,02%. Всеми рабочими отработано на 34,26 тыс. ч. больше (104,87%). Одним рабочим отработано на 0,01 тыс. ч. больше. Среднегодовая выработка одного рабочего уменьшилась на 1,61 тыс. руб. (96,96%). Среднечасовая выработка продукции уменьшилась на -1,08 тыс. руб. (103,7%). Среднегодовая выработка одного работающего уменьшилась на -1,25 тыс. руб., в том числе положительное влияние оказало изменение количества отработанных часов работником на 0,246 тыс. руб. и изменение удельного веса рабочих в общей численности работников на 0,107 тыс. руб., а отрицательное влияние оказало снижение среднечасовой выработки одного рабочего на -1,603 тыс. руб.

    переменная часть оплаты труда рабочих без оплаты отпусков увеличилась на 610 тыс. руб., а постоянная часть выросла всего на 157,5 тыс. руб. Удельный вес переменной части вырос на 1,7%. Отпускной фонд также увеличился на 65 тыс. руб. В целом наблюдается рост заработной платы рабочих с отпускными на 832,5 тыс. руб. Оплата служащих выросла на 304 тыс. руб. Оплата работников неосновной деятельности наоборот снизилась на -0,8 тыс. руб. В целом по всему предприятию наблюдается рост расходов на оплату труда по предприятию в целом на 1135,3 тыс. руб.

    В общей динамике расходов на оплату труда в целом по предприятию высока доля влияния такого фактора как изменение переменной части заработной платы без отпусков в размере 53,73% (+610 тыс. руб.), за счет изменения постоянной части заработной платы без отпусков в размере 13,9% (+157,5 тыс. руб.), изменения величины отпускного фонда в размере 5,73% (+65 тыс. руб.), изменения величины заработной платы служащих в размере 26,71% (+304 тыс. руб.), отрицательного влияния снижения фонда оплату труда работников неосновной части на -0,07% (-0,08 тыс. руб.)

    Наблюдается рост общей численности персонала с небольшим изменением структуры трудовых ресурсов. Наблюдается рост персонала основной деятельности на 19 человек, в то же время удельный вес данного показателя снизился на 0,14%. Увеличилась численность рабочих с одновременным ростом их удельного веса на 1,44%. Удельный вес руководителей и специалистов сократился на -0,2 и -1,56% соответственно, хотя в абсолютном выражении их численность выросла на 1 человека. Персонала неосновной деятельности увеличил свой удельный вес на 0,14%.

    На предприятие принято в 1998 году 43 человека, а уволилось 53. Коэффициент по приему составил 0,087, коэффициент по выбытию составил 0,108. В следующем 1999 г. было также принято 43 человека, а выбыло 52 человека. Коэффициент по приему составил 0,088, а коэффициент по выбытию 0,106. В 2000 г. было принято на одного человека больше – 44 человека, а выбыло 54. Коэффициент по приему и выбытию соответственно составил 0,086 и 0,106. На предприятии произошло изменение в движении персонала. Если в 1998 г. удельный вес принятых на предприятие составлял 8,74%, то в 1999 г. данный показатель несколько увеличился до 8,78%, а в 2000 г. снизился до 7,63%. Удельный вес уволившихся довольно высок. В 1998 г. он был равен 10,77%, в 1999 г. он составил 10,61%, в 2000 г. он равен 10,59%.

    В трудовом коллективе рабочее время использовано более эффективно на 4,35 ч. (738 – 733,65). Необходимо учесть, данное превышение приходится на одного работника в размере 0,0104 ч. на время отработанное сверхурочно 0,0537 ч. (22,4 : 417), что в сумме составляет 0,0433 ч. (0,0537 + (-0,0104)) на одного работника. Суммарные потери рабочего времени следует подразделить на целодневные и внутрисменные. Каждый член трудового коллектива в целом недоработал 0,001 день, а все рабочие 0,417 дней (0,001* * 417). При плановой продолжительности рабочего дня (7,925 ч), целодневные потери рабочего времени составили в расчете на одного рабочего 0,008 ч. ((0,417*7,925) : 417)) и внутрисменные – 0,0353 ч. (0,0433 – 0,008).

    Выпуск товарной продукции в стоимостном выражении увеличился на 230 тыс. руб. (101,09%). Среднесписочная численность работников увеличился на 20 человек (104,8%). Производительность труда работников снизилась на — 1,245 тыс. руб. (97,12%). Фонд оплаты труда увеличился на 497,6 тыс. руб. (107,8%). На фонд оплаты труда оказало положительное влияние рост среднегодовой заработной платы в размере 230,6 тыс. руб., рост объема производства в сумме 71,4 тыс. руб.

    Таким образом, необходимо сократить неэффективное использование рабочего времени, добиваться роста объема производства и роста среднегодовой заработной платы, увеличить численность производственного персонала и сократить удельный вес управленческого персонала.

     

    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

     

  1. Трудовой кодекс Российской Федерации: ФЗ от 30 дек. 2001 г.№ 197-ФЗ // Российская газета от 29 дек. 2001г.
  2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. М., 1999.
  3. Ворст И., Ревентлау П. Экономика фирмы. М., 2001.
  4. Владимирова Л.П. Экономика труда: учебное пособие. М., 2000.
  5. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия.–СПб.: Питер, 2004.
  6. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М., 2005.
  7. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. — 4-е изд., перераб, и доп. — М.: Дело и сервис, 2002.
  8. Ефимова О.В. Финансовый анализ. -М.: Библиотека журнала «Бухгалтерский учет», 2005.
  9. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. М., 2004.
  10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры.–М.: Финансы и статистика, 2005.
  11. Корогодин И. Т. Качество труда: содержание, проблемы роста. Воронеж, 1999.
  12. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле.–М.: Новое знание, 2004.
  13. Любушин Н.П.., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. Пособие для вузов / Под ред. проф. Н.Н. Любушина. – М.: Юнити-Дана, 2000.
  14. Попов Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей. М., 2003.
  15. Ремизов К.С. Основы экономики труда: М. 2000.
  16. Рофе А.И. Экономика и социология труда. М., 2002.
  17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Мн., 2001.
  18. Трофимова Л. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия. //Аудитор. – 1999. № 9. С. 32– 34
  19. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. –М.: Маркетинг, 2002.
  20. Экономика и статистика фирм: Учеб. пособие./В.В. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др. – М.: Финансы и статистика, 1999.
  21. Экономика предприятия / Под ред. О.И. Волкова. М., 2000.
  22. Экономика предприятия. /Под ред. В.Л. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: Банки и биржи, 2003.
  23. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Мелькьяна, Р.П. Колосовой – М.: МГУ, 2000.
  24. Экономика труда / Под ред. Г.Р. Погосяна, Л.И. Жукова – М.: Экономика, 2001.


     

<

Комментирование закрыто.

WordPress: 24.66MB | MySQL:120 | 4,963sec