Оценка эффективности труда трудовых ресурсов предприятия

<

101913 0041 1 Оценка эффективности труда трудовых ресурсов предприятия

1 Теоретические аспекты анализа эффективности использования трудовых ресурсов

1.1 Задачи и информационная база анализа эффективности использования трудовых ресурсов

 

Производительность труда
характеризует эффективность живого труда. Непрерывный рост производительности труда – это основной источник расширения производства и увеличения внутреннего валового продукта.

Производительность в широком понимании – это умственная склонность человека к постоянному поиску возможности усовершенствования того, что существует. Оно основано на уверенности в том, что человек может работать сегодня лучше, чем вчера, а завтра еще лучше. Оно требует постоянного совершенствования экономической деятельности.

При изучении вопроса об экономическом содержании производительности труда надо исходить из того, что труд, затрачиваемый на производство продукции, состоит из живого труда, расходуемого в данный момент в процессе производства продукции, и прошлого труда, овеществленного в ранее созданной продукции, используемый для производства новой.

Основными задачами анализа эффективного  использования  трудовых ресурсов являются:

– анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия;

– оценка производительности труда;

– выявление  резервов  трудовых  ресурсов,   более   полного и эффективного их использования.

При проведении комплексного анализа использования трудовых ресурсов рассматривают следующие показатели:

– производительность труда;

– рентабельность персонала;

– анализ  эффективности  использования  фонда  заработной платы;

– установление уровня производительности труда по структурным подразделениям; сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов; определение экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда; оценка факторов, влияющих на рост производительности труда; выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и их влияние на динамику выпуска продукции.

Существуют различные мнения о показателях, характеризующих эффективность использования трудовых ресурсов. Одно из них заключается в том, что из всех показателей эффективности использования трудовых ресурсов наиболее обобщающим является производительность труда. Это весьма важный и емкий показатель в экономике вообще. Производительность труда является также одним из важнейших показателей экономической эффективности. Производительность труда – это выработка продукции на одного работающего в единицу времени или затраты труда на производство единицы продукции. К важнейшим показателям производительности труда относятся следующие:

– выработка продукции в единицу времени одним работником.

– трудоемкость продукции.

Это общепринятые в целом в народном хозяйстве и промышленности показатели производительности труда. В отдельных отраслях промышленности используются специфические для данной отрасли показатели.

Основными источниками информации, используемой в. анализе трудовых ресурсов, являются: данные отчетности по труду, форма № П-4 «Сведения о численности, зарплате и движении работников», План по труду, ф №1-Т «Отчёт по труду», формы №5-3 «Отчёт о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)», статистическая отчётность отдела кадров по движению рабочих, данные табельного учета, единовременный учет работников по профессиям и квалификациям, данные выборочных наблюдений за использованием трудовых ресурсов, сведения о трудоемкости продукции и заданиях по ее снижению.

1.2 Показатели и методы измерения эффективности использования трудовых ресурсов

 

В современных условиях хозяйствования особенно остро стоит проблема значительного улучшения качества и совершенствования разработки плана по росту производительности труда. Это является важнейшим условием обеспечения экономически правильного соотношения между темпами прироста производительности труда и заработной платы.

При анализе производительности труда рассчитываются, как правило, два показателя: выработка – количество продукции, выработанной в единицу рабочего времени, и трудоемкость – количество рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции. Выработка является наиболее распространенным показателем учета уровня производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем выполненных работ и отработанное время, различают несколько методов расчета уровня выработки.

При
натуральном
методе исчисления выработки объем выполненных работ выражается в натуральных единицах (штуках, тоннах, метрах). Этот метод наиболее наглядно характеризует уровень производительности труда, однако он применим только для однородной продукции.

При условно-натуральном методе исчисления выработки объем выполненных работ выражается в условно-натуральных единицах (в тоннах условного топлива). Условно-натуральный метод применим для расчета показателя уровня производительности труда при выпуске неоднородной, но аналогичной продукции.

Трудовой метод измерения производительности труда предполагает, что объем выполненных работ, измеряется в отработанных нормо-часах. Трудовой метод применим ко всем видам продукции, независимо от степени ее готовности и широко используется при изучении относительного изменения производительности труда. Однако данный метод требует стабильности применяемых норм, в то время как последние по мере совершенствования организационно-технических условий труда постоянно изменяются.

В настоящее время большое значение придается измерению производительности труда по условно-чистой продукции, что обеспечивает более полное отражение работы данного предприятия, так как этот показатель исключает искажающее влияние ассортиментных сдвигов, кооперированных поставок, устраняет повторный счет.

Для расчета выработки этим способом определяется, прежде всего, объем условно-чистой продукции по формулам:

 

Му-ч = Цо – Мз + А; (1)

 

Му-ч = З +П + А, (2)

 

где Му-ч – масса условно-чистой продукции (в руб.);

Цо – отпускная оптовая цена продукции (в руб.);

Мз
– материальные затраты (в руб.);

А – сумма амортизации (в руб.);

З – заработная плата персонала с начислениями (в руб.);

П – прибыль предприятия (в руб.).

Измерение производительности труда может осуществляться также по нормативно- чистой продукции.

Нормативно-чистая продукция определяется как сумма заработной платы рабочих с начислениями плюс сумма заработной платы с начислениями других категорий промышленно-производственного персонала плюс нормативная прибыль, устанавливаемая по коэффициенту рентабельности. На основании этого расчет уровня производительности труда находится отношением объема производства нормативно-чистой продукции к численности промышленно-производственного персонала предприятия.

Величина затрат труда на производство определенного объема продукции может быть измерена количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней, а также среднесписочной численностью работающих в месяц, квартал, год. Рассчитывают часовую, дневную (месячную, квартальную, годовую) производительность труда.

Часовая выработка характеризует производительность труда в течение каждого часа работы.

Дневная выработка зависит от уровня часовой выработки и фактической продолжительности рабочего дня. Уровень месячной (годовой) выработки зависит не только от часовой выработки и продолжительности рабочего дня, но и от того, сколько рабочих дней приходится в среднем на одного работника в месяц (год).

В качестве второго показателя производительности труда используют трудоемкость, которую рассчитывают на единицу продукции и на весь товарный выпуск. Различают нормативную, плановую и фактическую трудоемкость.

Под нормативной трудоемкостью понимаются затраты труда на изготовление единицы продукции или выполнение определенного объема работ по действующим нормам.

Плановая трудоемкость отражает затраты труда на единицу продукции или на выполнение определенного объема работ, установленные с учетом изменения норм в планируемом периоде в результате внедрения организационно-технических мероприятий.

Фактическая трудоемкость определяется по фактически сложившимся затратам труда.

По видам затрат труда, включаемым в трудоемкость, различают:

  • технологическую (Ттех),
  • производственную (Тпроизв),
  • полную (Тполн) трудоемкость,
  • трудоемкость обслуживания (Тобсл),
  • управления производством (Тупр).

    Для обоснования плановых заданий по росту производительности труда, численности работающих определяется полная трудоемкость продукции – это затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала на изготовление единицы продукции.

    Полная трудоемкость складывается из технологической трудоемкости, трудоемкости обслуживания и трудоемкости управления:

     

    tQ = tтех + tобс + tупр, (3)

     

    где tтех
    затраты труда основных рабочих по изготовлению единицы продукции;

    tобс
    затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и служб;

    tупр затраты труда всех других категорий ППП.

     

    tтех = tсд + tпов, (4)

     

    где tсд, tпов
    — затраты труда соответственно сдельщиков и повременщиков.

     

    tобс = tтех
    Чвсп
    : Чосн, (5)

     

    где Чвсп, Чосн — численность соответственно вспомогательных и основных рабочих.

    Производственная трудоемкость определяется как сумма технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания — это затраты труда всех рабочих по изготовлению единицы продукции:

     

    tпр = tтех + tобс, (6)

    tупр = tпр ‘ Чдр : (Чосн + Чвсп), (7)

     

    где Чдр — численность других категорий ППП за исключением рабочих.

    Показатели производительности труда (выработка и трудоемкость) связаны обратной зависимостью: если растет производительность труда, то сокращается трудоемкость. Но сокращается она не прямо пропорционально: выработка увеличивается в большей степени, чем уменьшается трудоемкость.

    Их взаимосвязь можно выразить следующим образом:

     

    ПВ = 100 х СТ / 100 — СТ и СТ = 100 х ПВ / 100 + ПВ, (8)

     

    где ПВ – повышение выработки (в %);

    СТ – снижение трудоемкости (в %).

    Снижение трудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т.д.

    Основным планируемым показателем на предприятии является годовая выработка, остальные показатели используются для анализа. При внутрипроизводственном планировании роста производительности труда широко применяется показатель трудоемкости продукции.

     

    1.3 Основные направления анализа производительности труда

     

    В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода по всем классификационным группам. В процессе анализе изучается соотношение между группами и тенденции изменения этого соотношения.

    Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности на выработку продукции одним работающим определяется по формуле:

     

    101913 0041 2 Оценка эффективности труда трудовых ресурсов предприятия , (9)

     

    где УД1, УД0 – удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану (базисному периоду) и отчёту; 

    СВ0 – среднегодовая выработка одного работающего по плану.

    Сокращение вспомогательных рабочих может быть достигнуто за счёт концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих.

    Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим (ГВ):

     

    101913 0041 3 Оценка эффективности труда трудовых ресурсов предприятия ,
    (10)

     

    где ТП – объём товарной продукции в стоимостном выражении; 

    Ч – численность работающих.

    Отсюда факторная модель для показателя среднегодовой выработки будет иметь следующий вид:

     

    101913 0041 4 Оценка эффективности труда трудовых ресурсов предприятия, (11)

     

    Расчёт влияния этих факторов может быть проведён способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным методом.

    Трудоёмкость – затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции:

    101913 0041 5 Оценка эффективности труда трудовых ресурсов предприятия, (12)

     

    где ФРВi – фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий,

    VВПi – количество изделий одного наименования в натуральном выражении.

    Данный показатель является обратным среднечасовой выработке продукции.

    Снижение трудоёмкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д.

    В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияния на уровень производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.

    Зная, как изменилась среднечасовая выработка, можно определить изменение трудоёмкости продукции:

     

    101913 0041 6 Оценка эффективности труда трудовых ресурсов предприятия  , (13)

     

    Между трудоёмкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому общая удельная трудоёмкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

    В процессе последующего анализа изучают показатели удельной трудоёмкости по видам продукции. Изменение среднего уровня удельной трудоёмкости может произойти за счёт изменения её уровня по отдельным видам продукции (ТЕi) и структуры производства (УДi). При увеличении удельного веса более трудоёмких изделий средний её уровень возрастает и наоборот:

     

    101913 0041 7 Оценка эффективности труда трудовых ресурсов предприятия, (14)

     

    Влияние этих факторов на средний уровень трудоёмкости можно определить методом цепной подстановки через средневзвешенные величины:

     

    101913 0041 8 Оценка эффективности труда трудовых ресурсов предприятия ; (15)

     

    101913 0041 9 Оценка эффективности труда трудовых ресурсов предприятия  ; (16)

     

    101913 0041 10 Оценка эффективности труда трудовых ресурсов предприятия . (17)

     

    Изменение в уровне трудоёмкости не всегда оценивается однозначно. Трудоёмкость может возрастать при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении её качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоёмкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоёмкости продукции и её качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиков.

    В заключение анализа определяют резервы снижения удельной трудоёмкости продукции по отдельным изделиям и в целом по предприятию:

     

    101913 0041 11 Оценка эффективности труда трудовых ресурсов предприятия  , (18)

     

    где Тф – фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции,

    Тн – затраты рабочего времени, связанные со снижением трудоёмкости,

    Тд – дополнительные затраты рабочего времени, связанные с внедрением мероприятия по снижению трудоёмкости;

    ВПф – фактический объём валовой продукции;

    ВПн – объём валовой продукции, полученный в связи со снижением трудоемкости. 

     

     
     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    2 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Вымпел»

    2.1 Общие сведения об организации

     

    Общество с ограниченной ответственностью «Вымпел» создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.98 г., является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации. Дата регистрации 14 мая 2004 г.

    Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Вымпел», сокращенное наименование: ООО «Вымпел».

    Общество является коммерческой организацией, вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения, имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации, является собственником принадлежащего ему имущества и денежных средств и отвечает по своим обязательствам собственным имуществом. Участники имеют предусмотренные законом и учредительными документами Общества обязательственные права по отношению к Обществу.

    Место нахождения Общества: Россия, Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Уральская, 214/2.

    Организационная структура приведена в Приложении Б.

    Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

    Исследуемое предприятие вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Предметом деятельности являются:

  • банно-прачечные услуги, сопутствующие услуги-парикмахерские, оздоровительно-массажные, косметологические;
  • все виды коммунально-бытовых услуг;
  • коммерческая деятельность, в том числе торгово-закупочная, розничная, оптовая торговля;
  • авто сервисные услуги;
  • мойка автомашин;
  • чистка пухо-перовых изделий;
  • ремонтно-строительные работы.

    Перейдем к оценке финансово-экономических показателей, характеризующих хозяйственную деятельность исследуемого предприятия ООО «Вымпел».

     

    2.2 Финансово-экономическая характеристика предприятия

     

    Основные экономические показатели предприятия ООО «Вымпел» и их анализ представлен в таблице 1.

    Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельности ООО «Вымпел» за 2008 – 2010 гг.

     

    Показатели

     

    2008 г

     

    2009 г

     

    2010 г

    Абсолютное отклонение

    Темпы роста, %

    2010 г от

    2008 г.

    2010 г. от

    2009 г.

    2010г к

    2008г

    2010гк 2009г

    Выручка от продаж товаров, работ, услуг, тыс. руб.

    16600 

    20479 

    26978 

    10378 

    6499 

    162,52 

    131,73 

    Себестоимость проданных товаров, работ, услуг, тыс. руб.

    16028 

    19712 

    26361 

    10333 

    6649 

    164,47 

    133,73 

    Убыток от продажи товаров, работ, услуг, тыс. руб.

    -2572 

    -1979 

    -2289 

    283 

    -310 

    89,00 

    115,66

    Прибыль до налогообложения, тыс. руб.

    381 

    348 

    403 

    22 

    55 

    105,77 

    115,80 

    Чистая прибыль,

    тыс. руб. 

    290 

    264 

    322 

    32 

    58 

    111,03 

    121,97 

    101913 0041 12 Оценка эффективности труда трудовых ресурсов предприятияСреднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.

    10162,5 

    10917,5 

    12145,5 

    1983 

    1228 

    119,51 

    111,25 

    Продолжение таблицы 1

     

    Показатели

     

    2008 г

     

    2009 г

     

    2010 г

    Абсолютное отклонение

    Темпы роста, %

    2010 г к

    2008 г.

    2010 г. к

    2009 г.

    2010г к

    2008г

    2010гк 2009г

    Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. 

    11100,5 

    13062,5 

    16370 

    5269,5 

    3307,5 

    147,47 

    125,32 

    Среднесписочная численность персонала, чел.

    211 

    193 

    205 

    -6 

    12 

    97,16 

    106,22 

    Фонд оплаты труда, тыс. руб. 

    13342 

    17078 

    13308 

    -34 

    -3770 

    99,75 

    77,92 

    Затраты на 1 р. реализованной товаров, работ, услуг, коп.

    115,49 

    109,66 

    108,48 

    -7,01 

    -1,18 

    93,93 

    98,93 

    Рентабельность продаж по чистой прибыли, %

    1,75 

    1,29 

    1,19 

    -0,55 

    -0,10 

     

     

    Рентабельность основной деятельности по чистой прибыли, %

    1,81 

    1,34 

    1,22 

    -0,59 

    -0,12 

     

     

    Рентабельность собственного капитала, %

    3,39 

    2,62 

    2,69 

    -0,70 

    0,07 

     

     

    Фондоотдача, руб.

    1,63 

    1,88 

    2,22

    0,59 

    0,35 

    135,98 

    118,42 

    Фондовооруженность, тыс. руб./чел. 

    48,16 

    56,57 

    59,25 

    11,08 

    2,68 

    123,01 

    104,74 

    Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, об.

    1,50 

    1,57 

    1,65 

    0,15 

    0,08 

    110,20 

    105,12 

    Период оборачиваемости оборотных средств, дней

    244,08 

    232,81

    221,48 

    -22,60 

    -11,34 

    90,74 

    95,13 

    Материалоотдача, руб. 

    0,97

    0,96

    0,98

    0,01

    0,02

    101,03

    102,08

    Материалоемкость, руб.

    1,04

    1,04

    1,02

    -0,02

    -0,02

    98,01

    98,08

    Производительность труда, тыс. руб./чел. 

    78,67 

    106,11 

    131,60 

    52,93 

    25,49 

    167,27 

    124,02 

    Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.

    5,27 

    7,37 

    5,41 

    0,14 

    -1,96 

    102,66 

    73,36 

     

    Как видим за анализируемый период выручка от продаж товаров, работ, услуг выросла на 10378 тыс. руб. Себестоимость проданных товаров, работ, услуг также выросла на 10333 тыс. руб. В то же время, анализируя темп роста выручки от продаж (162,52%) и темп роста себестоимости продаж (164,47%), можно сделать вывод о том, что рост объемов производства обусловлен в большей степени ростом цен на товары, работы и услуги. Основная деятельность исследуемого предприятия убыточна, о чем свидетельствует получаемый убыток на протяжении всего исследуемого трехлетнего период (2008 – 2010 гг.). В то же время, предприятие получило чистую прибыль в сумме 290 тыс. руб. в 2008 г., 264 тыс. руб. в 2009 г. и 403 тыс. руб. в 2010 г., что обусловлено получением прочего дохода, величина которого значительна. При этом отмечается положительная динамика чистой прибыли, поэтому основные показатели рентабельности рассчитаны по чистой прибыли.

    Рассчитанные показатели рентабельности по чистой прибыли свидетельствует об неэффективности работы предприятия в целом, в то же время отмечается негативная их динамика. Рентабельность продаж по чистой прибыли составила 1,19% в 2010 г., что на 0,55% ниже показателя базисного 2008 г., рентабельность основной деятельности по чистой прибыли равна 1,22% в отчетном 2010 г., что на 0,59% ниже показателя базисного 2008 г. Также отмечается снижение показателя рентабельности собственного капитала на 0,70%. Получаемый убыток обусловлен превышением общей величины затрат над полученной выручкой. Отмечается рост эффективности использования основных фондов исследуемого предприятия, о чем свидетельствует рост показателя фондоотдачи на 0,59 руб. Рост среднегодовой стоимости основных средств на 1983 тыс. руб. и сокращение персонала на 6 человек приводит к росту фондовооруженности на 11,08 тыс. руб./чел. Материалоотдача за анализируемый период увеличилась на 0,02 руб., соответственно, отмечается снижение материалоемкости на 0,02 руб.

    Повышается эффективность использования трудовых ресурсов предприятия, о чем говорит производительность труда работников, который вырос на 52,93 тыс. руб./чел. Сокращение численности персонала привело к снижению фонда оплаты труда на 34 тыс. руб. Сравнив темп роста производительности труда за трехлетний период (90,74%) с темпом роста фонда оплаты труда (99,75%), можно сделать вывод о том, что трудовые ресурсы используются в неполной мере. Среднегодовая стоимость оборотных средств выросла на 5269,5 тыс. руб. (темп роста 147,47%), отмечается рост скорости оборачиваемости оборотных средств на 0,15 оборота, что привело к сокращению их периода оборачиваемости на 22,6 дня.

    Далее проведем анализ имущества ООО «Вымпел» (таблица 2).

    Таблица 2 – Анализ состава и структуры имущества ООО «Вымпел»

     

    Наименование показателя 

    31.12.2008 г.

    31.12.2009 г.

    31.12.2010 г.

    Отклонение 2010 г. от 2008 г.

    Темп роста 2010 г. к 2008 г., %

    тыс. руб. 

    уд.вес, % 

    тыс. руб. 

    уд.вес, % 

    тыс. руб. 

    уд.вес, % 

    Всего имущества 

    22045

    100,00

    25915

    100,00 

    31116

    100,00

    9071

    141,15

    в том числе: 

      

      

      

      

      

      

       

    а) внеоборотные активы  

    10471

    47,50 

    11364

    43,85

    12927

    41,54

    2456

    123,46

    из них: 

      

      

      

      

      

      

       

    – основные средства 

    10471

    47,50

    11364

    43,85

    12927

    41,54

    2456

    123,46

    б) оборотные средства:

    11574

    52,50

    14551

    56,15

    18189

    58,46

    6615

    157,15

    из них: 

      

      

      

      

      

      

       

    – запасы 

    7112

    32,26

    7905 

    30,50

    9881

    31,76

    2769

    138,93

    – налог на добавленную стоимость

    <

    851

    3,86

    1660

    6,41

    2075

    6,67

    1224

    243,83

    – краткосрочная дебиторская задолженность

    3510

    15,92

    4793

    18,50

    5991

    19,25

    2481

    170,68

    – денежные средства 

    101

    0,46

    193

    0,74

    242

    0,78

    141

    239,60

     

    На основании таблицы 2 можно дать следующую характеристику имущества ООО «Вымпел», величина которого выросла на 9071 тыс. руб. за анализируемый период с 2008 г. по 2010 г. (темп роста 141,15%). На положительную динамику имущества исследуемого предприятия показал рост внеоборотных активов на 2456 тыс. руб. (темп роста 123,46%) и оборотных средств на 6615 тыс. руб. (темп роста 157,15%). Внеоборотные средства исследуемого предприятия представлены в основном основными средствами, удельный вес которых снизился за анализируемый период с 47,5% в 2008 г. до 43,85% в 2009 г. и до 41,54% на конец отчетного года. В то же время отмечается рост доли оборотных средств в структуре имущества предприятия.

    Величина производственных запасов выросла на 2769 тыс. руб. (темп роста 138,93%). Негативным признаком является рост величины краткосрочной дебиторской задолженности на 2481 тыс. руб. (темп роста 170,68%), что в условиях инфляции является неблагоприятным фактом для деятельности предприятия. Положительным признаком является рост денежных средств на 141 тыс. руб. (удельный вес вырос на 0,2%), так как они являются наиболее ликвидным активом. В следующей таблице 3 проведем анализ источников финансирования хозяйственной деятельности исследуемого предприятия

    В структуре финансовых источников хозяйственной деятельности исследуемого предприятия наибольший вес занимают заемные средства, доля которых за анализируемый период увеличилась незначительно, составив 56,95% в 2008 г., 58,97% в 2009 г. и 57,29% в 2010 г. При этом довольно значителен удельный вес собственных источников финансирования, что благоприятно сказывается на ликвидности и платежеспособности предприятия. Предприятие не имеет долгосрочных источников финансирования, относимых к устойчивым источникам финансирования. В то же время отмечается задолженность исследуемого предприятия по краткосрочным займам и кредитам, относимым к наиболее срочным обязательствам предприятия.

    В следующей таблице 4 проведем анализ показателей платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «Вымпел».

     

    Таблица 3 – Анализ источников формирования имущества ООО «Вымпел»

     

    Наименование показателя 

    31.12.2008 г.

    31.12.2009 г.

    31.12.2010 г.

    Отклонение 2010 г. от 2008 г.

    Темп роста 2010 г. к 2008 г., %

    тыс. руб. 

    уд.вес, % 

    тыс. руб. 

    уд.вес, % 

    тыс. руб. 

    уд.вес, % 

    Всего источников

    22045

    100

    25915

    100

    31116

    100

    9071

    141,15

    в том числе: 

      

      

      

      

      

      

       

    а) капитала и резервы, из них:

    9490

    43,05

    10633

    41,03

    13291

    42,71

    3801

    140,05

    – уставный капитал

    80

    0,36

    80

    0,31

    80

    0,26

    0

    100,00

    – нераспределенная прибыль (убыток)

    9410

    42,69

    10553

    40,72

    13211

    42,46

    3801

    140,39

    в) краткосрочные обязательства, из них

    12555

    56,95

    15282

    58,97

    17825

    57,29

    5270

    141,98

    – краткосрочные займы и кредиты

    8910

    40,42

    10627

    41,01

    12014

    38,61

    3104

    134,84

    – кредиторская задолженность

    2561

    11,62

    3504

    13,52

    4380

    14,08

    1819

    171,03

    – доходы будущих периодов

    0

    0,00

    6

    0,02

    0

    0,00

    0

    – прочие краткосрочные

    обязательства

     

    1084

     

    4,92

     

    1145

     

    4,42

     

    1431

     

    4,60

     

    347

     

    132,01

     

    Таблица 4 – Анализ показателей платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «Вымпел»

     

    Показатели 

     

    31.12.2008 г.

     

    31.12.2009 г.

     

    31.12.2010 г.

    Отклонение 2010 г. от 2008 г.

    Темп роста 2010 г. к 2008 г., %

    Коэффициент абсолютной ликвидности

    0,008 

    0,013 

    0,014 

    0,006

    168,76

    Промежуточный коэффициент покрытия

    0,288 

    0,326 

    0,350 

    0,062 

    121,58 

    Коэффициент текущей ликвидности

    0,922 

    0,953 

    1,020 

    0,099 

    110,69 

    Коэффициент автономии

    0,430 

    0,410 

    0,427 

    -0,003 

    99,22 

    Коэффициент соотношения заемных и собственных средств

    1,323 

    1,437 

    1,341 

    0,018 

    101,37 

     

    101913 0041 13 Оценка эффективности труда трудовых ресурсов предприятияКоэффициент абсолютной ликвидности, хотя и имеет положительную динамику к росту, все же на протяжении всего анализируемого периода далек от нормативного значения, равного 0,2 и говорит о незначительном росте части краткосрочных заемных обязательств, которую предприятие сможет при необходимости погасить немедленно за счет денежных средств. Промежуточный коэффициент ликвидности также увеличивается, также далек от установленного оптимального значения равного более 0,8 и говорит о росте платежеспособности организации при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. Коэффициент текущей ликвидности также имеет тенденцию к росту, по-прежнему далек от оптимального значения равного 2 и более и свидетельствует о росте оборотных средств, которые приходятся на рубль краткосрочных обязательствах. Коэффициент автономии снизился незначительно, что говорит о снижении доли формирования активов за счет собственного капитала. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств незначительно вырос, что говорит о росте привлечения заемных средств, увеличении финансовой зависимости исследуемого предприятия от внешних источников финансирования.

    Таким образом, хотя основная деятельность предприятия убыточна, доходы получаемые от прочей деятельности, оказывают положительное влияние на формирование конечных финансовых результатов организации и росту чистой прибыли за анализируемый период с 2008 по 2010 гг. В структуре имущества предприятия отмечается удельный вес оборотных активов, рост дебиторской задолженности, в структуре источников финансирования отмечается рост доли внешних источников финансирования. Отмечается некоторое снижение (незначительное) финансовой устойчивости предприятия, незначительный рост платежеспособности и ликвидности. В целом, не смотря на рост объемов хозяйственной деятельности предприятия, отмечается снижение эффективности его работы, организация находится неустойчивым финансовом состоянии, оно не достаточно платежеспособно и ликвидно.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия ООО «Вымпел»

    3.1 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов

     

    В целях оценки динамики основных показателей динамики эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Вымпел» используем следующие показатели: производительность труда, среднегодовая выработка, прибыль на одного работника, среднедневная выработка и среднечасовая выработка одного работника предприятия. Анализ ведем в таблице 5.

     

    Таблица 5 – Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Вымпел»

    Показатель 

    2008 г. 

    2009 г. 

    2010 г. 

    Отклонение 

    (+,-) 

    % 

    Среднесписочная численность работников, чел.

    211 

    193 

    205 

    -6 

    97,16 

    Выручка от продажи продукции, товаров, работ, услуг, тыс. руб.

    16600 

    20479 

    26978 

    10378 

    162,52 

    Прибыль от продаж (убыток), тыс. руб.

    -2572 

    1979 

    -2289 

    283 

    89,00 

    Фонд оплаты труда, тыс. руб. 

    1532 

    1799 

    2308 

    776 

    150,65 

    Количество отработанных дней

    270 

    279 

    275 

    5 

    101,85 

    Средняя продолжительность рабочей смены, ч.

    8,1 

    7,9 

    8,3 

    0,2 

    102,47 

    Средняя заработная плата, тыс. руб.

    7,26 

    9,32 

    11,26 

    3,998 

    155,06 

    Производительность труда, тыс. руб./чел.

    78,67 

    106,11 

    131,60 

    52,93 

    167,27 

    Среднедневная производительность, тыс. руб./чел.

    0,29 

    0,38 

    0,48 

    0,19 

    164,23 

    Среднечасовая выработка, тыс. руб./чел.

    0,04 

    0,05 

    0,06 

    0,02 

    160,28 

    Прибыль (убыток) на 1 работника, тыс. руб./чел.

    -12,19 

    10,25 

    -11,17 

    1,02 

    91,60 

    Зарплатоемкость, руб./руб. 

    0,092 

    0,088 

    0,086 

    -0,006 

    92,70 

     

    Из данной таблицы можно сделать вывод о росте производительности труда на исследуемом предприятия с 78,67 тыс. руб./чел. в базисном 2008 г. до 106,11 тыс. руб./чел. в 2009 г. и до 131,60 тыс. руб./чел. в отчетном 2010 г. Абсолютный прирост производительности труда за анализируемый трехлетний период (2008 – 2010 гг.) составил 52,93 тыс. руб. (темп роста 167,27%). Также отмечается положительная динамика среднедневной производительности труда, величина которой выросла на 0,19 тыс. руб./чел.*день. Среднечасовая выработка увеличилась на 0,02 тыс. руб./чел.*час. Рост показателей производительностей труда говорит о росте эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Вымпел».

    В то же время, ввиду получения убытка от основной деятельности в 2008 и в 2009 гг., отмечается отрицательная величина финансового результата приходящегося на 1 работника в указанные годы. Одновременно, прибыль, приходящаяся на 1 работника предприятия, составила 10,25 тыс.руб./чел. в 2009 г.

    Зарплатоемкость, то есть удельный вес фонда заработной платы, в выручке от продажи, за анализируемый период снизился, что следует отнести к положительным фактам.

    Сравнив темп роста производительности труда (167,27%) с темпом роста фонда оплаты труда (150,65%), необходимо отметить, что трудовые ресурсы исследуемого предприятия используются в полной мере и достаточно эффективно.

     

    3.2Анализ влияния изменения эффективности производительности труда на выручку

     

    От эффективности использования трудовых ресурсов зависит объем хозяйственной деятельности. Основными факторами, влияющими на выручку предприятия, является среднечасовая выработка 1 работника, средняя продолжительность рабочей смены, количество отработанных дней:

     

    В = N* Т* t* Пч,

     

    где В – выручка от продажи за соответствующий период, тыс. руб.;

    Пч – среднечасовая выработка, тыс. руб./чел.;

    t – средняя продолжительность рабочей смены, ч. ;

    Т – количество обработанных дней;

    N – среднесписочная численность работников, чел.

     

    Рассчитаем величину выручку в результате влияние различных факторов за период с 2008 по 2009 гг.:

    В 2008 г.:

     

    В2008 = N2008* Т2008* t2008* Пч2008 =211* 270*8,1*0,04 = 16600 тыс. руб.,

     

    – в случае сокращения среднесписочной численности работников на 18 человек:

     

    Вусл.1 = N2009* Т2008* t2008* Пч2008 =193* 270*8,1*0,04 = 15184 тыс. руб.,

     

    – в случае увеличения количества отработанных дней на 9 дней:

     

    Вусл.2 = N2009* Т2009* t2008* Пч2008 =193*279*8,1*0,04 = 15690 тыс. руб.,

     

    – в случае сокращение средней продолжительности рабочей смены на 0,2 ч.:

     

    Вусл.3 = N2009* Т2009* t2009* Пч2008 =193* 279*7,9*0,04 = 15303 тыс. руб.,

     

    – в случае увеличение среднечасовой выработки на 0,01 тыс. руб./час.:

     

    В2009 = N2009* Т2009* t2009* Пч2009 =193* 279*7,9*0,05 = 20479 тыс. руб.,

     

    Рассчитаем величину выручку в результате влияние различных факторов за период с 2009 по 2010 гг.:

    – в случае роста среднесписочной численности работников на 12 человек:

     

    Вусл.4 = N2010* Т2009* t2009* Пч2009 = 205* 279*7,9*0,05 = 21752 тыс. руб.,

     

    – в случае сокращения количества отработанных дней на 4 дня:

     

    Вусл.5 = N2010* Т2010* t2009* Пч20098 = 205* 275*7,9*0,05 = 21752 тыс. руб.,

     

    – в случае роста средней продолжительности рабочей смены на 0,2 ч.:

     

    Вусл. 6 = N2010* Т2010* t2009* Пч20098 = 205* 275*8,3*0,05 = 21752 тыс. руб.,

     

    – в случае роста среднечасовой выработки на 0,008 тыс. руб./чел.:

     

    В2010= N2010* Т2010* t2009* Пч20098 = 205* 275*8,3*0,058 = 21752 тыс. руб.,

     

    Для анализа факторов составим таблицу 6.

    Из данной таблицы 6 видно, что за период 2008 – 2009 гг. на выручку от продажи ООО «Вымпел» оказали отрицательное влияние – сокращение среднесписочной численности работников на 18 человек привело к снижению выручки от продажи в размере 1416 тыс. руб. и сокращение рабочей смены на 0,2 ч. привело к сокращению выручки от продажи на 387 тыс. руб.

    Влияние изменения среднесписочной численности работников на динамику выручки за период с 2008 по 2009 гг. составило:

     

    ΔВN= Вусл1 – В2008 = 15184 – 16600 = -1416 тыс. руб.

    Таблица 6 – Анализ влияния факторов, влияющих на выручку от продажи

    Показатель 

    2008 г. 

    Усл.1 

    Усл.2 

    Усл.3 

    2009 г. 

    Усл.4 

    Усл.5 

    Усл.6 

    2010 г.

    Среднесписочная численность работников, чел.

    211 

    193 

    193 

    193 

    193 

    205 

    205 

    205 

    205 

    Количество обработанных дней

    270 

    270 

    279 

    279 

    279 

    279 

    275 

    275 

    275 

    Средняя продолжительность рабочей смены, ч.

    8,1 

    8,1 

    8,1 

    7,9 

    7,9 

    7,9 

    7,9 

    8,3 

    8,3 

    Среднечасовая выработка, тыс. руб./чел.

    0,04 

    0,04 

    0,04 

    0,04 

    0,05 

    0,05 

    0,05 

    0,05 

    0,058

    Выручка от продажи за соответствующий период, тыс. руб.

    16600 

    15184 

    15690 

    15303 

    20479 

    21752 

    21440 

    22526 

    26978 

    Влияние среднесписочной численности работников, тыс. руб.

    х  

    х  

    х  

    х  

    -1416 

    х  

    х 

    х  

    1273 

    Влияние количества отработанных дней на выручку, тыс. руб.

     х 

     х 

     х 

     х 

    506 

     х 

     х 

     х 

    -312 

    Влияние средней продолжительности рабочей смены на выручку, тыс. руб. 

    х  

    х  

    х  

    х  

    -387 

    х  

    х  

    х  

    1086 

    Влияние среднечасовой выработки на выручку, тыс. руб.

    х  

    х  

    х  

    х  

    5176 

    х  

    х  

    х  

    4452 

     

    Влияние изменения количества отработанных дней на динамику выручки за период с 2008 по 2009 гг. составило:

     

    ΔВТ = Вусл2 – Вусл.1 = 15690 – 15184 = 506 тыс. руб.

     

     

    Влияние изменения средней продолжительности рабочей смены на динамику выручки за период с 2008 по 2009 гг. составило:

     

    ΔВt = Вусл3 – Вусл.2 = 15303 – 15690 = -387 тыс. руб.

     

    Влияние изменения количества отработанных дней на динамику выручки за период с 2008 по 2009 гг. составило:

     

    ΔВТ = Вусл2 – Вусл.1 = 20479 – 15303 = 5176 тыс. руб.

     

     

    Влияние изменения среднесписочной численности работников на динамику выручки за период с 2009 по 2010 гг. составило:

     

    ΔВN= Вусл4 – В2009 = 21752 – 20479 = 1273 тыс. руб.

     

    Влияние изменения количества отработанных дней на динамику выручки за период с 2009 по 2010 гг. составило:

     

    ΔВТ = Вусл5 – Вусл.4 = 21440 – 21752 = -312 тыс. руб.

     

    Влияние изменения средней продолжительности рабочей смены на динамику выручки за период с 2009 по 2010 гг. составило:

     

    ΔВt = Вусл6 – Вусл.5 = 22526 – 21440 = 1086 тыс. руб.

     

    Влияние изменения количества отработанных дней на динамику выручки за период с 2009 по 2010 гг. составило:

     

    ΔВТ = В2010 – Вусл.6 = 26978 – 22526 = 4452 тыс. руб.

     

    За данный период два фактора из четырех оказали положительное влияние на формирование выручки от продажи. Так увеличение количества отработанных дней привело к росту выручки от продажи на 506 тыс. руб., а рост среднечасовой выработки привел к росту выручки от продажи на 5176 тыс. руб.

    Баланс факторов:

     

    ΔВ2009 = В2009 – В2008 = 20479 – 16600 =

    =ΔВN + ΔВТ + ΔВt + ΔВПч = -1416 +506+(-387) +5176 = 3879 тыс. руб.

     

    Таким образом, за период 2008 – 2009 г. сумма всех факторов, оказавших влияние на формирование выручки составила 3879 тыс. руб.

    Из таблицы 6 видно, что на динамику выручки от продажи за период с 2009 г. по 2010 г. оказало положительное влияние три фактора: изменение среднесписочной численности работников, изменение средней продолжительности рабочей смены, изменение среднечасовой выработки, а изменение количества отработанных дней – отрицательное влияние. Так, рост среднесписочной численности работников на 12 человек привел к росту выручки от продажи на 1273 тыс. руб./чел.

    Рост средней продолжительности рабочей смены на 0,4 ч. привел к росту выручки от продажи на 1086 тыс. руб., а рост среднечасовой выработки на 0,01 тыс. руб./чел. оказал более значительное влияние на формирование выручки от продажи в 2010 г. в сумме 4452 тыс. руб.

    Баланс факторов:

     

    ΔВ2010 = В2010 – В2009 = 26978 – 20479 =

    =ΔВN + ΔВТ + ΔВt + ΔВПч = 1273 + (-312) +1086 +4452 = 6499 тыс. руб.

     

    Таким образом, за период 2009 – 2010 г. сумма всех факторов, оказавших влияние на формирование выручки составила 6499 тыс. руб.

     

    3.3 Факторный анализ производительности труда

     

    Проведем факторный анализ производительности труда, которая характеризует эффективность использования трудовых ресурсов. На динамику производительности труда оказывает влияние, как изменение производительности труда, так и изменение численности персонала:

     

    П = В : N.

     

    Производительность труда в 2008 г. составила:

     

    П2008 = В2008 : N2008 = 16600 : 211 =78,67 тыс. руб./чел.

     

    В случае изменения численности персонала производительность труда составит:

     

    Пусл.1 = В2008 : N2009 = 16600 : 193 = 86,01 тыс. руб./чел.

     

    Производительность труда в 2009 г. составила:

     

    П2009 = В2009 : N2009 = 20479 : 193 =106,11 тыс. руб./чел.

    В случае изменения численности персонала производительность труда составит:

     

    Пусл.2 = В2009 : N2010 = 20479 : 205 = 99,90 тыс. руб./чел.

     

    Производительность труда в 2010 г. составила:

     

    П2010 = В2010 : N2010 = 26978 : 205 =131,60 тыс. руб./чел.

     

    Таким образом, на динамику производительности труда работников исследуемого предприятия ООО «Вымпел» оказывает определенное влияние изменение выручки от продажи и численности работников. В 2008 – 2009 гг. сокращение численности персонала на 18 человек (193 – 211) привело к росту производительности работников предприятия на 7,34 тыс. руб./чел. (86,01 – 78,67). Рост выручки в течение года на 3879 тыс. руб. (20479 – 16600) также оказал положительное влияние на динамику производительности труда, которая увеличилась на 20,1 тыс. руб./чел. (106,11 – 86,01). В течение периода 2009 – 2010 гг. численности персонала выросла на 12 чел. (205 – 193), что оказало отрицательное влияние на производительности труда, которая снизилась на 5,21 тыс. руб./чел. (99,90 – 106,11). В 2010 г. также продолжился рост выручки предприятия (на 6499 тыс. руб. (26978 – 20479)), что положительное повлияло на рост производительности труда, которая выросла на 131,70 тыс. руб./чел. (131,60 – 99,90)

     

    3.4 Оценка резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов

     

    Как было выявлено из предыдущего параграфа, основными направлениями повышения эффективности использования трудовых ресурсов является рост среднесписочной численности работников, количества отработанных дней, средней продолжительности рабочей смены и среднечасовой выработки. Определим динамику роста выручки от продажи ООО «Вымпел» в случае роста указанных показателей на 1% от значений отчетного 2010 г. Расчеты ведем в таблице 7.

    Таблица 7 – Расчет эффективности использования трудовых ресурсов

    Показатель 

    2010 г. 

    Усл.1 

    Усл.2 

    Усл.3 

    Резерв 

    Среднесписочная численность работников, чел.

    205 

    207,05 

    207,05 

    207,05 

    207,05 

    Количество обработанных дней

    275 

    275 

    277,75 

    277,75 

    277,75 

    Средняя продолжительность рабочей смены, ч.

    8,3 

    8,3 

    8,3 

    8,383 

    8,383 

    Среднечасовая выработка, тыс. руб./чел. 

    0,06 

    0,06 

    0,06 

    0,06 

    0,0606 

    Выручка от продажи за соответствующий период, тыс. руб.

    26978 

    27248 

    27520 

    27795 

    29215

    Влияние среднесписочной численности работников, тыс. руб.

     х 

     х 

     х 

     х 

    270 

    Влияние количества отработанных дней на выручку, тыс. руб.

     х 

     х 

     х 

     х 

    272 

    Влияние средней продолжительности рабочей смены на выручку, тыс. руб.

     х 

     х 

     х 

     х 

    275 

    Влияние среднечасовой выработки на выручку, тыс. руб.

     х 

     х 

     х 

     х 

    1419 

     

    Как видно из таблицы 7, в случае роста основных факторов, влияющих на выручку от продажи, отмечается ее положительная динамика в сумме 2237 тыс. руб. или 8,3% (2237/26978*100%).

    Рост среднесписочной численности персонала на 1% увеличивает выручку от продажи примерно на 1% (270/26978*100%), рост количества отработанных дней на 1% ведет к росту выручки от продажи также примерно на 1%. Аналогичное влияние оказывает и рост средней продолжительности рабочей смены на выручку от продажи. Наибольший прирост дает рост среднечасовой выработки: увеличение среднечасовой выработки на 1% ведет к росту выручки от продажи на 5,26% (1419 / 26978*100%).

    Таким образом, на рост эффективности производительности труда работников предприятия оказывает наиболее значительный прирост выручки, то есть увеличение производительности труда на 1 руб./чел.*час дает рост выручки от продажи в сумме 5,25 руб. В то же время увеличение численности персонала, которое по темпу опережает темп роста выручки предприятия, оказывает негативное влияние на производительность труда и наоборот приводит к ее снижению.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    4 Рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Вымпел»

     

    Основными направлениями
    совершенствования технологии производства предлагаемые для повышения производительности труда на исследуемом предприятии ООО «Вымпел» в современных условиях являются: сокращение длительности производственного цикла, снижение трудоемкости производства работ и услуг, предметно-замкнутое построение структуры производственных процессов и др.

    Повышения производительности труда на исследуемом предприятии ООО «Вымпел» можно также путем:

    а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы, продукции уменьшаются;

    б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.

    При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях: а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство; б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда; в) объем продукции растет при неизменных затратах труда; г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда; д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

    Можно рекомендовать менеджерам ООО «Вымпел» использовать в своей деятельности в качестве методов стимулирования и мотивации моральные стимулы и стимулы самоутверждения, придерживаясь следующих принципов:

    Развитие сопричастности и идентификации сотрудников с организацией, с ее ценностями, целями, что мотивирует работников на повышение эффективности труда.

    Мотивирование через саму работу использует внутренние стимулы интереса к работе, то есть возможность проявить свои способности.

    Упражнение в руководстве, применение руководства, как ключевого фактора мотивации, позволяет улучшить эффективность деятельности персонала, ибо умелое руководство способствует развитию сопричастности и идентификации, прояснению ролей и целей, развитию группового духа.

    Ограничение отрицательных факторов предполагает минимизацию отрицательных гигиенических факторов, среди которых: это несправедливая система оплаты труда; плохие условия работы; неадекватный надзор; и другие.

    Также менеджеры должны уделять должное внимание не только индивидуальной мотивации, но и групповой. Для укрепления в трудовом коллективе чувства сплоченности и групповой морали, менеджерам ООО «Вымпел» необходимо использовать следующие правила:

    1. Помогите коллективу (группе) испытать общий успех.

    2. Необходимо укрепить доверие членов коллектива друг к другу, и к руководителю.

    3. Позаботьтесь о том, чтобы принадлежность к коллективу доставляла радость и отвечала стремлению к престижу.

    4. Поддерживайте веру в реальность ставших перед коллективом целей.

    5. Культивировать чувство принадлежности к коллективу, активно привлекать членов коллектива к общим коллективным мероприятиям.

    Можно сказать, что овладев современными моделями мотивации, менеджер может значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей организации. При этом он может сочетать все четыре рассмотренных нами формы стимулов: принуждение, материальное и моральное поощрения, cамоутверждение, меняя приоритеты, в зависимости от условий их применения и ситуаций, сложившихся на предприятии. В первую очередь, менеджеры ООО «Вымпел» должны воспитывать в своих работниках чувство ответственности, самодисциплины и осуществлять функцию контроля за действиями работников. Мотивация – это не только вопрос о раздаче наград, – работники должны знать, что их ожидает в случае некомпетентного или недобросовестного выполнения своих служебных обязанностей, какие взыскания могут быть на них наложены за то или иное нарушение. Методы взысканий, если они наложены справедливо и не являлись неожиданностью для сотрудника, мотивирует его к улучшению своей работы.

    Таким образом, материальное стимулирование работников позволит увеличить производительность их труда, улучшить качество выполняемых работ и добиться необходимых для предприятия результатов.

    4. Мы предлагаем также применить следующие формы вознаграждения к эффективно работающим работникам: хорошим работникам каждые полгода увеличивать заработную плату; страхование жизни и здоровья работников; помощь при болезни и других проблемах; оказание бесплатной юридической помощи; предоставление бесплатных путевок в санатории, детские лагеря; оплата за обучение сотрудников и их детей; предоставление бесплатных ссуд на нужды работников; организация детских учреждений; организация коллективных гаражей; содействие со стороны администрации предприятия в улучшении жилищных условий работников.


     

<

Комментирование закрыто.

MAXCACHE: 1.17MB/0.00208 sec

WordPress: 24.28MB | MySQL:114 | 4,257sec