Оценка механизма формирования и использования доходов от реализации ОАО МЖК «Краснодарский»

<

091313 0427 1 Оценка механизма формирования и использования доходов от реализации ОАО МЖК «Краснодарский»

2.1 Организационно-правовая характеристика организации

Акционерное общество открытого типа масложиркомбинат «Краснодарский» (сокращенное наименование ОАО МЖК «Краснодарский») учреждено в соответствии со ст. 15 Закона Российской Федерации «О приватизации государственных, муниципальных предприятий в Российской Федерации», указом Президента Российской Федерации от 14 октября 1992 г «О регулировании арендных отношений и приватизации имущества государственных и муниципальных предприятий, сданного в аренду».

Завод находится по адресу: 350059, г. Краснодар, ул. Тихорецкая, 5.

Общество является юридическим лицом. Учредителями общества являются Комитет по управлению госимуществом Краснодарского края и физические лица члены товарищества с ограниченной ответственностью МЖК «Краснодарский».

Общество несет ответственность по своим обязательствам только в пределах своего имущества и не отвечает по имущественным обязательствам акционеров.

Целью создания и существования общества является получение прибыли при осуществлении следующих видов деятельности:

  • производство растительного масла, саломаса, маргарина, жиров кулинарных и кондитерских, мыла хозяйственного и туалетного, глицерина 94% и 99%, фосфатидов пищевых и кормовых, шрота;
  • розничная продажа через свои магазины изготовленной продукции по рыночным ценам, реализация этой продукции через оптовые организации;
  • осуществление оптовых закупок товаров, их розничная и оптовая продажа;
  • ведение коммерческой и посреднической деятельности;
  • сооружение, строительство;
  • осуществление технического контроля за гражданским и промышленным строительством;
  • приобретение дополнительного капитала в других регионах России и в других государствах. На базе этого капитала создание новых предприятий, филиалов для получения дополнительной прибыли;
  • маркетинг.

    Кроме того, общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ, а также вступать в предпринимательские сделки с иностранными компаниями на продажу и покупку различной продукции.

    ОАО МЖК «Краснодарский» основан в 1898 году, братьями Иваном и Степаном Аведовыми. В начале XX века «Маслобойни братьевъ Аведовыхъ» являлись самым большим в России масложировым производством.
    В настоящее время ОАО МЖК «Краснодарский» — единственное предприятие в России, имеющее полный цикл производства – от приемки сырья на собственный элеватор до утилизации соапстоков (остатков, содержащих мылящие вещества, использующиеся в дальнейшем для производства мыльной продукции). На комбинате установлено новейшее оборудование по экстракции масла, физической рафинации масла; производству майонеза, фасовке масла, маргаринов и майонеза. Осуществляется комплексная реконструкция и модернизация производства, в 2002 году были запущены собственные линии по рафинации масла (200 тонн в сутки) и по бутилированию (100 тонн в сутки).

    Преимущества ОАО МЖК «Краснодарский» на рынке масложировой продукции – его широкая известность в регионе и стабильно высокое качество продукции. Расположение комбината позволяет вырабатывать масло только из лучших кубанских семян подсолнечника.

    Основные промышленные потребители масложировой продукции: кондитерские и хлебопекарные производства, предприятия общественного питания.

    Уставный капитал Общества составляет 39003624 (три миллиарда девятьсот три миллиона шестьсот двадцать четыре) тыс. рублей, выпускаются обыкновенные акции одинаковой номинальной стоимости 1000 (тысяча) рублей каждая. Общество вправе приобретать на организованном рынке ценных бумаг выпущенные им акции для последующей продажи другим лицам (не более 10% акций в год).

    Высшим органом управления Общества является собрание акционеров, компетенция которого определяется Уставом. Годовое собрание акционеров Советом директоров утверждает по результатам годовой проверки баланс, счет прибылей и убытков, отчет ревизионной комиссии.

    В промежутках между годовыми собраниями акционеров высшим органом управления является Совет директоров общества, компетенция которого определяется Уставом. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров. Количественный состав Совета директоров — 7 человек.

    Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества — Генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом общества — Правлением. Генеральный директор избирается сроком на 10 лет и может переизбираться неограниченное число раз. Генеральный директор общества осуществляет функции председателя Правления. Компетенция Генерального директора определяется Уставом.

    Для контроля над финансово-хозяйственной деятельностью Общества Общее собрание акционеров избирает ревизионную комиссию, компетенция и регламент работы которой определяется положением о ревизионной комиссии Общества, утверждаемое Общим собранием акционеров.

    Структура управления на предприятии представляет собой иерархическую схему, в которой генеральный директор дает распоряжения начальникам отделов (центрам ответственности), которые в свою очередь дают указания своим подчиненным. Представляется, что данная система управления является оптимальной для данного предприятия, так как позволяет оперативно и своевременно решать задачи, возникающие в процессе финансово-хозяйственной деятельности.

    Преимущества ОАО МЖК «Краснодарский» на рынке масложировой продукции – его широкая известность в регионе и стабильно высокое качество продукции. Расположение комбината позволяет вырабатывать масло только из лучших кубанских семян подсолнечника.

    Основные промышленные потребители масложировой продукции: кондитерские и хлебопекарные производства, предприятия общественного питания.

    Исходя из вышеприведенной информации, можно сделать вывод, что ОАО МЖК «Краснодарский» является крупным промышленным предприятием с большим количеством основных производственных фондов, обеспеченной сырьевой базой, широким ассортиментом выпускаемой продукции.

     

     

    2.2 Финансово-экономическая характеристика организации

     

    Основные экономические показатели, а также относительные показатели, характеризующие финансовое положение организации ОАО МЖК «Краснодарский», представим в таблице 2.1 в динамике за 2006-2008 г.г.

    Таблица 2.1 Экономические показатели деятельности ОАО МЖК «Краснодарский»

    Показатели

    2006 г

    2007 г

    2008 г

    Абсол.

    отклон.

    2008 г от 2006г

    Темпы роста

    2008 г к 2006 г,

    %

    1. Выручка от реализации, тыс. руб

    286662

    393445

    563732

    277070

    196,6

    Продолжение таблицы 2.1

    Показатели

    2006 г

    2007 г

    2008 г

    Абсол.

    отклон.

    2008 г от 2006г

    Темпы роста

    2008 г к 2006 г,

    %

    1.1 Промышленная продукция, тыс. руб

    384659

    563732

    563732

    1.2 Товары, тыс. руб

    8786

    1. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб

    246356

    344733

    540604

    294248

    219,4

    2.1 Себестоимость промышленленной продукции, тыс. руб

    337142

    540604

    540604

    2.2 Себестоимость товаров, тыс. руб

    7591

    1. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб

    207942

    242486

    253058

    45116

    121,7

    1. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб

    116107

    145066

    231531

    115424

    199,4

    1. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, раз

    2,5

    2,7

    2,4

    -0,1

    96,0

    1. Материальные затраты, тыс. руб

    243634

    482723

    434707

    191073

    178,4

    1. Среднесписочная численность работников, чел

    131

    125

    137

    6

    104,6

    1. Фонд оплаты труда, тыс. руб

    25647

    35423

    55505

    29858

    216,4

    1. Среднемесячная заработная плата одного работника, руб

    3717

    4705,0

    5805,5

    2088,5

    156,2

    1. Производительность труда одного работающего, тыс. руб

    2188,3

    3147,6

    4114,8

    1926,5

    188,0

    1. Затраты на 1 руб реализованной продукции, коп.

    85,9

    87,6

    95,9

    10,0

    111,6

    1. Фондоотдача, руб/руб

    3,3

    3,6

    4,7

    1,4

    142,4

    1. Фондоемкость, руб/руб

    0,3

    0,3

    0,2

    -0,1

    66,7

    1. Прибыль от продаж, тыс. руб

    40306

    48712

    12794

    -27512

    31,7

    1. Прибыль до налогообложения, тыс. руб

    27552

    41674

    7715

    -19837

    28,0

    1. Чистая прибыль, тыс. руб

    22524

    29900

    -10572

    -33096

    46,9

    1. Рентабельность продукции, %

    0,14

    0,12

    0,02

    -0,12

    х

     

    По данным таблицы 2.1 можно сделать следующие выводы: За период 2006 – 2008 г.г выручка от реализации продукции увеличилась на 277070 тыс. руб или на 96,6%, в основном за счет роста выручки от реализации промышленных услуг. Увеличение выручки также связано также с ростом объема производства в натуральном выражении и открытии новых линий выпускаемой продукции. Себестоимость промышленной продукции и товаров отчетном году составила 540604 тыс. руб, что на 294248 тыс. руб или на 119,4% выше уровня базового года. Увеличение себестоимости за анализируемый период происходило равномерно: темп роста себестоимости за период 2007-2008 г.г составил 156,8%, темп роста себестоимости за период 2006-2007 г.г равен 139,9%. Причем за анализируемый период темп роста себестоимости выше темпа роста выручки от реализации. Увеличение себестоимости обусловлено, прежде всего, ростом амортизационных отчислений, поскольку среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась с 207942 до 253058 тыс. руб, или на 21,7%; затем ростом фонда оплаты труда, который увеличился с 25647 до 55505 тыс. руб, или на 116,4%; и в последнюю очередь ростом материальных затрат, которые выросли с 243634 до 434707 тыс. руб, или на 78,4%. Затраты на 1 руб реализованной продукции имеет тенденцию к увеличению, что подтверждает превышение темпов роста себестоимости над темпами роста выручки от реализации. Темп роста затрат на 1 руб реализованной продукции увеличился с 85,9 коп до 95,9 коп на 1 руб, то есть в сравнении с 2006 г этот показатель увеличился на 10 коп или на 11,6%. Падение прибыли от продаж на 27512 тыс. руб, или на 31,7% стало следствием роста затрат, а именно, повышения заработной платы работникам и удорожания сырья. Наряду с этим почти не были подняты цены на выпускаемую продукцию. В свою очередь предприятие имеет увеличение показателя в 2007 г по отношению к данным базового года, что составило 48712 тыс. руб или 20,8%. Увеличение прибыли отчетного периода (прибыли до налогообложения) в 2007 г до отметки 41674 тыс. руб, или на 14122 тыс. руб по сравнению с предыдущим годом. Данные изменения связаны с резким повышением спроса на выпускаемую продукцию, в связи с чем, был значительно расширен ассортимент и увеличен объем производства новых видов продукции. В 2008 г прибыль от реализации составила 12794 тыс. руб, что почти в 4 раза меньше этого показателя в предыдущем году. Данная динамика связана с уменьшением объемов реализации и увеличением управленческих расходов. Соответственно прибыль отчетного периода уменьшилась с 41674 тыс. руб в 2007 г до 7715 тыс. руб в 2008 г. Среднегодовая стоимость основных средств в 2008 г составила 253058 тыс. руб, и по сравнению с базовым годом увеличилась на 45116 тыс. руб, или на 21,7%. Данные изменения связаны с приобретением нового оборудования. Показатель среднегодовой стоимости оборотных средств вырос за анализируемый период, а именно, в 2008 г их стоимость увеличилась на 115424 тыс. руб, или на 99,4% по отношению к 2006 г. Данная динамика объясняется увеличением объемов закупки сырья, которые связаны с увеличением объемов производства продукции. Поэтому очевиден факт падения коэффициента оборачиваемости оборотных средств который снизился с 2,5 до 2,4 раз. Материальные затраты в 2008 г возросли на 191073 тыс. руб, что составило 178,4% к уровню базового года. Данное изменение связано с увеличением объема производства в натуральном выражении и объема закупки сырья в 2008 г. Высокий уровень фондоотдачи (4,7) в 2008 г по сравнению с 2006 г (3,3), объясняется тем, что темп роста среднегодовой стоимости основных средств за анализируемый период меньше темпа роста выручки от реализации. Среднесписочная численность за анализируемый период увеличилась на 6 чел, что составило к уровню базового года 104,6%. Необходимо отметить, что производительность труда в свою очередь за анализируемый период увеличилась почти в 2 раза. Данное изменение связано с тем, что за анализируемый период среднесписочная численность изменилась незначительно, а выручка от реализации возросла почти в 2 раза. Рентабельность продукции за 2006-2008 г.г уменьшилась на 0,12, данная динамика связана со снижением прибыльности выпускаемой продукции.

    Таким образом, обобщая результаты можно сделать следующие выводы об общем финансовом состоянии организации: предприятие ОАО МЖК «Краснодарский» имеет удовлетворительное финансовое состояние, является финансово устойчивым и показывает удовлетворительную структуру баланса. По основной деятельности предприятие имеет стабильную прибыль, что связано с постоянным спросом на выпускаемую продукцию, а также привлекательностью предприятия для инвестирования крупными холдингами в новые линии производств.

    <

     

    2.3 Анализ доходов по обычным видам деятельности организации

     

    Для анализа динамики и состава доходов и расходов по обычным видам деятельности организации составим аналитическую таблицу 2.2, в которой используются данные отчетности организации ОАО МЖК «Краснодарский» в динамике 2006 – 2008 г.г.

     

    Таблица 2.2 – Анализ динамики доходов и расходов по обычным видам деятельности организации ОАО МЖК «Краснодарский» за 2006 – 2008 г.г

    Показатель

    Сумма

    Абсол. отклон.

    2008 г к 2006 г

    Темп роста, % (2008 г к 2006г)

    2006 г

    2007 г

    2008 г

    Выручка от реализации товаров, работ, услуг

    286662

    393445

    563732

    277070

    196,7

    в том числе от продажи:

  • промышленной продукции
  • товаров
  •  

    286662

     

    384659

    8786

     

    563732

     

    277070

     

    196,7

    Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

    246356

    344733

    540604

     

    294248

    219,4

    в том числе проданных:

  • промышленной продукции
  • товаров
  •  

     

    246356

     

     

    337142

    7591

     

     

    540604

     

     

    294248

     

     

    219,4

    Валовая прибыль

    40306

    48712

    23128

    — 17178

    57,4

    Коммерческие расходы

    3898

    3898

    Управленческие расходы

    6436

    6436

    Прибыль (убыток) от продаж

    40306

    48712

    12794

    — 25712

    31,7

    Анализ таблицы 2.2 показывает, что за 2006 – 2008 г.г выручка от реализации увеличилась на 277070 тыс. руб или на 96,7%, в основном за счет роста выручки от реализации промышленных услуг. Увеличение выручки также связано также с ростом объема производства в натуральном выражении и открытии новых линий выпускаемой продукции.

    Себестоимость промышленной продукции и товаров отчетном году составила 540604 тыс. руб, что на 294248 тыс. руб или на 119,4% выше уровня базового года. Увеличение себестоимости за анализируемый период происходило равномерно: темп роста себестоимости за период 2007-2008 г.г составил 156,8%, темп роста себестоимости за период 2006-2007 г.г равен 139,9%. Причем за анализируемый период темп роста себестоимости выше темпа роста выручки от реализации.

    Соответственно изменение показателя валовой прибыли произошло в сторону уменьшения, а именно, значение уменьшилось на 17178 тыс. руб или на 42,6%. Данное изменение произошло за счет увеличения себестоимости более быстрыми темпами, чем выручки от продаж в анализируемом периоде.

    Анализ коммерческих и управленческих расходов не имеет смысла, так как данный вид расходов возник только в отчетном 2008 году и соответственно их значения составили 3898 тыс. руб и 6436 тыс. руб.

    Таким образом, общее влияние доходов и расходов по обычным видам деятельности на прибыль (убыток) от продаж представляет следующие результаты: получение прибыли в течение трех лет с тенденцией уменьшения показателя. В численном выражении значительное снижение на 25712 тыс. руб., или на 68,3%. Динамика показателя имеет непостоянный характер, в частности в 2007 году произошло незначительное повышение прибыли от продаж на 8406 тыс. руб, или на 20,8%, и резкое падение в 2008 году на 7982 тыс. руб в сравнении с прошлым периодом.

    Падение прибыли от продаж стало следствием роста затрат, а именно, повышения заработной платы работникам и удорожания сырья. Наряду с этим не были подняты цены на выпускаемую продукцию.

    2.4 Анализ прочих доходов

     

    Следующим этапом анализа доходов и расходов предприятия является анализ динамики его прочих доходов и расходов.

    Анализ прочих результатов деятельности предприятия начинается с изучения их динамики. После этого рассматривают отдельные виды доходов и расходов, причины и следствия их образования.

    Итак, проанализируем динамику и состав, отдельные виды проичх доходов и расходов организации по данным отчета о прибылях и убытках и дополнительной бухгалтерской информации ОАО МЖК «Краснодарский», отразив исходные данные и расчеты в аналитических таблицах 2.3,

    Таблица 2.3 – Динамика операционных и внереализационных доходов и расходов ОАО МЖК «Краснодарский» за 2006 – 2008 г.г, тыс. руб.

    Показатель

    Года

    Абсолютное отклонение 2008г к 2006 г

    Темп роста, %

    2006 г

    2007 г

    2008г

    Прочие доходы

    745

    3408

    50466

    50466

    6774,0

    Прочие расходы

    13499

    10466

    55545

    42046

    411,5

    Баланс прочих доходов и расходов

    -12754

    -7058

    -5079

    7675

    Итак, динамика прочих доходов и расходов положительна. В то же время, хотя абсолютный прирост прочих доходов за период, равный 50466 тыс. руб., превышает роста прочих расходов (42046 тыс. руб.), общая величина прочих расходов превышает величину прочих доходов

    Таким образом, от прочей деятельности в базисном и отчетном годах был получен убыток, который за анализируемый период снижается.

    Для более наглядного представления данных составим аналитические таблицы состава операционных и внереализационных доходов и расходов ОАО МЖК «Краснодарский». Это позволит увидеть реальную картину изменений, проанализированных выше в данном пункте главы.

    Таблица 2.4 – Динамика и состав прочих доходов организации ОАО МЖК «Краснодарский» за 2006 – 2008 г.г., тыс. руб.

    Показатель

    Значение показателя

    Удельный вес к общей сумме, %

    Темп роста %

    2006 г

    2007 г

    2008г

    2006г

    2007г

    2008г

    Прочие доходы

    745

    3408

    50466

    100

    100

    100

    6774,0

    в том числе:

  • доход от реализации основных средств
  • 117

    31068

    3,4

    61,6

    26553,8

  • доход от реализации прочих активов
  • 1205

    1678

    35,4

    3,3

    100

  • доход от вклада в уставный капитал основных средств
  •  


  • доход от получения %
  • 27

    2536

    0,8

    5,0

    100

  • прочее
  • пересчет курсовой разницы
  • 53

    100

    1,6

    0,2

    100

  • прибыль прошлых лет
  • 360

    4570

    48,3

    9,1

    1269,4

  • кредиторская задолженность с истекшим сроком исковой давности
  • 45

    1020

    480

    6,0

    29,9

    1,0

    1066,7

  • сумма, поступлений в возмещение ущерба
  • 89

    60

    2,6

    0,1

    100

  • оприходованы материалы при инвенции
  • 20

    0,6

  • прибыль от поступления ранее списанных долгов
  • 70

    95

    9,4

    0,2

    135,7

  • прочее
  • 270

    877

    9879

    36,2

    25,7

    19,6

    3658,9

    Как видно из таблицы 3.3, в структуре прочих доходов исследуемого предприятия наибольший удельный вес в отчетном году занимает доход от реализации основных средств, принадлежащих ОАО МЖК «Краснодарский». Значительный удельный вес занимают также прочие доходы (удельный вес 25,7% в 2007 г и 19,6% в 2008 году). В 2007 году значительный вес занимал доход от реализации прочих активов (удельный вес составлял 35,4%) и кредиторской задолженности с истекшим сроком исковой давности (удельный вес равен 29,9%).

    По данным анализа видно, что состояние прочей финансовой деятельности в отчетном году по сравнению с базисным немного улучшилось. Однако, несмотря на это, данный вид деятельности остался убыточным, что привело к снижению прибыли от финансово-хозяйственной деятельности и общей прибыли.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    3 Пути совершенствования механизма формирования и использования доходов от реализации продукции на ОАО МЖК «Краснодарский»

     

    Анализ и оценка доходов и расходов организации и как следствие оценка результативности его деятельности на основе бухгалтерской (финансовой) отчетности имеет важное значение, но не менее значимым является прогнозирование и планирование будущей прибыли. Информация, полученная в результате анализа, и выводы на ее основе принимаются при прогнозе прибыли в той мере, в какой любая оценка должна основываться на опыте настоящего и прошлого.

    Так, данные текущей бухгалтерской (финансовой) отчетности позволяют увидеть тенденции, определить «узкие» места, выявить соответствующие резервы и ресурсы, которые могут быть использованы в дальнейшем для оптимизации прибыли предприятия.

    На сегодняшний день ОАО МЖК «Краснодарский», как и многие российские предприятия, находится в тяжелом финансовом положении. Для ОАО МЖК «Краснодарский»причиной кризиса стала цепная реакция в виде падения спроса, сокращения объемов прибыли, возникновения убыточности производства и резкого снижения платежеспособности. В таких условиях одними из основных факторов выживания ОАО МЖК «Крансодарский» становится оптимизация затрат.

    Основной метод эффективной оптимизации расходов на ОАО МЖК «Краснодарский» в период кризиса включает нормирование всех статей затрат, жесткий контроль исполнения установленных нормативов, мотивирование персонала на снижение затрат и сокращение издержек, не связанных с основной деятельностью компании. Данный подход приносит значительные результаты и позволяет удержать затраты компании на заданном уровне. В рамках перечисленных направлений оптимизации рекомендуется руководство ОАО МЖК «Краснодарский» применить следующие процедуры.

    Бюджетирование. Планирование затрат и передача полномочий по их правлению менеджерам подразделений значительно снизить издержки ОАО МЖК «Краснодарский». Так как на ОАО МЖК «Краснодарский» на момент финансового кризиса бюджетирование не велось, поэтому руководству предприятия необходимо можно мастер — бюджет (прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов), бюджет ключевых производственных подразделений, а также бюджеты дебиторской и кредиторской задолженностей и движения сырья и материалов, что позволит оптимизировать движение денежных потоков.

    Горизонтальная и вертикальная интеграция. Горизонтальная интеграция предполагает объединение ОАО МЖК «Краснодарский» с другими покупателями. Увеличение объемов закупки позволит получить скидки. Вертикальная интеграция подразумевает союз ОАО МЖК «Краснодарский»с поставщиками ключевых наименований сырья и материалов (своевременное исполнение договорных обязательств, финансовая прозрачность).

    Анализ возможностей аутсорсинга. Руководству ОАО МЖК «Краснодарский» следует разработать стратегии сорсинга и соглашения по уровню сервиса для выводимых на аутсорсинг функций. Стратегия аутсорсинга включает определение направлений деятельности, которые можно передать в аутсорсинг, анализ рисков зависимости от аутсорсинговой компании, анализ экономической эффективности сорсинга различных направлений. Тем самым корректируется соотношение фиксированных и переменных затрат и появляется возможность уменьшить риск и объем убытков при сокращении продаж.

    Внедрение новых форм расчетов с контрагентами (векселя, бартер).

    Оптимизация технологических процессов на ОАО МЖК «Краснодарский». Вопросы оптимизации и внедрения ресурсосберегающих технологий могут быть решены при обсуждении технологии производства и качества выпускаемой продукции финансовым директором и директором по производству ОАО МЖК «Краснодарский»

    Рациональное управление затратами. Рациональной управление затратами в кризисной ситуации предполагает сохранение продуктивных и сокращение неэффективных расходов на ОАО МЖК «Краснодарский».

    В условиях кризиса ОАО МЖК «Краснодарский»придется увеличить в целях минимизации рисков следующие расходы:

    1. Расходы по экономической безопасности. Следует усилить систему риск-менеджмента, правовую систему, систему антикризисного PR; провести процедуры юридического аудита всех аспектов деятельности компании; провести антикризисный аудит системы информационной безопасности.

    2. Инвестиции в человеческий капитал (расходы на поддержание морального духа и корпоративной идеологии коллектива, переквалификацию и переподготовку, внутренний антикризисный PR).

    3. Расходы на маркетинг, проведение маркетинговых и научных исследований, на разработку новых продуктов, проектирование и внедрение в производство новых видов продукции, затраты на формирование собственной независимой от внешних кредитных влияний товаропроизводящей сети. Это необходимо для компаний, собирающихся работать и в период, и после кризиса, а не сворачивать бизнес в ближайшее время.

    4. Затраты на реорганизацию бизнеса и внедрение инноваций. Современный кризис уже приступил к перераспределению ресурсов: финансовых, производственных, интеллектуальных. Сейчас происходят серьезные изменения в расстановке сил на рынке и в политике. Поэтому ОАО МЖК «Краснодарский» необходимо пройти путь изменений в организационной структуре и корпоративной культуре, что потребует дополнительных вложений.

    5. Расходы на бизнес-интеграцию, организацию и финансирование деловых и отраслевых союзов, ассоциаций, клубов. Совместная деятельность в условиях кризиса является наиболее эффективной. Координация действий, общие интересы, совместное решение сложных вопросов в органах государственного управления, объединение для совместных закупок сырья и материалов, снабженческая, производственная, сбытовая кооперация и экономия на масштабах дают значительные преимущества на рынке. К универсальным расходам, уменьшение которых не приведет к значительным потерям в период кризиса, относятся:

    1. Расходы на топливо, электроэнергию, сырье и материалы;

    2. Расходы на поддержание высокого статуса (расходы на служебный автотранспорт, на аренду престижного офис в центре города).

    3. Скрытые и неявные затраты (издержки неполученной или упущенной выгоды). Эти затраты не отражаются ни в каких отчетах, поэтому с ними никто не борется. На ОАО МЖК «Краснодарский» не осуществляется рациональное использование каждого квадратного метра помещений, если свободные площади, которые можно сдать в аренды, тем самым увеличив выручки предприятия.

    4. Расход на дивиденды. Отказ от выплат дивидендов учредителям и акционерам ОАО МЖК «Краснодарский»в пользу укрепления финансовых позиций, создания стабилизационного фонда предприятия, для выживания компании в кризисный период.

    Таким образом, в условиях кризиса оптимизация издержек — один из наиболее действенных инструментов, которым предприятие может воспользоваться для стабилизации финансового положения. Однако, это только одно из направлений, в котором следует сегодня двигаться. Для преодоления кризиса предприятию необходима целая система взаимосвязанных мероприятий по снижению затрат, стимулированию продаж, оптимизации денежных потоков, работе с дебиторами, реформированию политики коммерческого кредитования, реструктуризации кредиторской задолженности. Чем эффективнее ОАО МЖК «Краснодарский» использует данные инструменты сегодня, тем с меньшими потерями оно выйдет из кризиса.

<

Комментирование закрыто.

WordPress: 23.05MB | MySQL:122 | 2,516sec