Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия » Буквы.Ру Научно-популярный портал<script async custom-element="amp-auto-ads" src="https://cdn.ampproject.org/v0/amp-auto-ads-0.1.js"> </script>

Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

<

101913 0018 1 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

1 Теоретические аспекты анализа эффективности использования трудовых ресурсов

1.1 Задачи и информационная база анализа эффективности использования трудовых ресурсов

 

Основными источниками анализа эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии и в организациях служат: форма 2-т с приложениями, форма 4-т, форма 7-тп, текущая и годовая отчетность, формы 2 тн, 10тн, 1с, фотографии, самофотографии и результаты моментных наблюдений, сведения отдела кадров и другие.

Производительность труда
характеризует эффективность живого труда. Непрерывный рост производительности труда – это основной источник расширения производства и увеличения внутреннего валового продукта.

Производительность в широком понимании – это умственная склонность человека к постоянному поиску возможности усовершенствования того, что существует. Оно основано на уверенности в том, что человек может работать сегодня лучше, чем вчера, а завтра еще лучше. Оно требует постоянного совершенствования экономической деятельности.

При изучении вопроса об экономическом содержании производительности труда надо исходить из того, что труд, затрачиваемый на производство продукции, состоит из живого труда, расходуемого в данный момент в процессе производства продукции, и прошлого труда, овеществленного в ранее созданной продукции, используемый для производства новой.

Основными задачами анализа эффективного  использования  трудовых ресурсов являются:

– изучение и оценка обеспеченности предприятия и его  структурных подразделений  трудовыми  ресурсами  в  целом, а также по категориям и профессиям;

– определение и изучение показателей текучести кадров;

– выявление  резервов  трудовых  ресурсов,   более   полного и эффективного их использования.

При проведении комплексного анализа использования трудовых ресурсов рассматривают следующие показатели:

– обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;

– характеристика движения рабочей силы;

– социальная защищенность членов трудового коллектива;

– использование фонда рабочего времени;

– производительность труда;

– рентабельность персонала;

– трудоемкость продукции;

– анализ фонда заработной платы;

– анализ  эффективности  использования  фонда  заработной платы.

– в области использования рабочей силы — оценка обеспеченности предприятия необходимыми кадрами по численности, составу, структуре, уровню квалификации; установление соответствия профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям производства; изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, анализ влияния численности работающих на динамику продукции; проверка данных об использовании рабочего времени и разработка мероприятий по лучшему использованию рабочего времени и устранению его непроизводительных затрат;

– в области производительности труда – установление уровня производительности труда по структурным подразделениям; сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов; определение экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда; оценка факторов, влияющих на рост производительности труда; выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и их влияние на динамику выпуска продукции.

Существуют различные мнения о показателях, характеризующих эффективность использования трудовых ресурсов. Одно из них заключается в том, что из всех показателей эффективности использования трудовых ресурсов наиболее обобщающим является производительность труда. Это весьма важный и емкий показатель в экономике вообще. Производительность труда является также одним из важнейших показателей экономической эффективности. Производительность труда – это выработка продукции на одного работающего в единицу времени или затраты труда на производство единицы продукции. К важнейшим показателям производительности труда относятся следующие:

– выработка продукции в единицу времени одним работником.

– трудоемкость продукции.

Это общепринятые в целом в народном хозяйстве и промышленности показатели производительности труда. В отдельных отраслях промышленности используются специфические для данной отрасли показатели.

Основными источниками информации, используемой в. анализе трудовых ресурсов, являются: данные отчетности по труду, форма № П-4 «Сведения о численности, зарплате и движении работников», План по труду, ф №1-Т «Отчёт по труду», формы №5-3 «Отчёт о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)», статистическая отчётность отдела кадров по движению рабочих, данные табельного учета, единовременный учет работников по профессиям и квалификациям, данные выборочных наблюдений за использованием трудовых ресурсов, сведения о трудоемкости продукции и заданиях по ее снижению.

 

1.2 Показатели и методы измерения эффективности использования трудовых ресурсов

 

В новых условиях хозяйствования особенно остро стоит проблема значительного улучшения качества и совершенствования разработки плана по росту производительности труда. Это является важнейшим условием обеспечения экономически правильного соотношения между темпами прироста производительности труда и заработной платы.

В планах по росту производительности труда рассчитываются, как правило, два показателя: выработка – количество продукции, выработанной в единицу рабочего времени, и трудоемкость – количество рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции. Выработка является наиболее распространенным показателем учета уровня производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем выполненных работ и отработанное время, различают несколько методов расчета уровня выработки.

При натуральном методе исчисления выработки объем выполненных работ выражается в натуральных единицах (штуках, тоннах, метрах). Этот метод наиболее наглядно характеризует уровень производительности труда, однако он применим только для однородной продукции.

При условно-натуральном методе исчисления выработки объем выполненных работ выражается в условно-натуральных единицах (в тоннах условного топлива). Условно-натуральный метод применим для расчета показателя уровня производительности труда при выпуске неоднородной, но аналогичной продукции.

Трудовой метод измерения производительности труда предполагает, что объем выполненных работ, измеряется в отработанных нормо-часах. Трудовой метод применим ко всем видам продукции, независимо от степени ее готовности и широко используется при изучении относительного изменения производительности труда. Однако данный метод требует стабильности применяемых норм, в то время как последние по мере совершенствования организационно-технических условий труда постоянно изменяются.

На практике наиболее распространенным является стоимостной метод измерения производительности труда, основанный на использовании стоимостных показателей объема произведенной продукции. Преимущество этого метода состоит в возможности соизмерения разнородной продукции с затратами на ее изготовление как в рамках одного предприятия, отрасли, так и в масштабах всей страны.

При стоимостном методе производительность труда рассчитывается путем деления объема произведенной продукции (в рублях) на среднесписочную численность промышленно-производственного персонала.

Стоимостной метод измерения производительности труда имеет ряд разновидностей в зависимости от различных стоимостных выражений произведенной продукции (товарная, валовая, реализованная, чистая, нормативно-чистая продукция, нормативная стоимость обработки).

Показатели производительности труда, рассчитываемые по валовой, товарной, реализованной продукции, имеют сходные достоинства и недостатки. Главный их недостаток состоит в том, что эти показатели не свободны оттого, что: при изменении ассортимента выпускаемой продукции, стоимости сырья и материалов, изменении удельного веса полуфабрикатов, комплектующих изделий, полученных от других предприятий, показатель выработки может возрастать или снижаться. Изменения уровня производительности труда могут в таких случаях оказаться не связанными с улучшением или ухудшением деятельности данного предприятия.

Сущность метода измерения производительности труда на основе нормативной стоимости обработки состоит в том, что для оценки объема выпускаемой продукции принимается не оптовая цена, а только та ее часть, которая условно характеризует лишь затраты живого труда. Показатель нормативной стоимости обработки не включает стоимость материалов, полуфабрикатов, общехозяйственные и общепроизводственные расходы, то есть ту часть материальных затрат, величина которых в основном зависит от деятельности данного предприятия.

Недостаток показателя нормативной стоимости обработки состоит в том. Что он не учитывает прибавочного продукта.

В настоящее время большое значение придается измерению производительности труда по условно-чистой продукции, что обеспечивает более полное отражение работы данного предприятия, так как этот показатель исключает искажающее влияние ассортиментных сдвигов, кооперированных поставок, устраняет повторный счет.

Для расчета выработки этим способом определяется, прежде всего, объем условно-чистой продукции по формулам:

Му-ч = Цо – Мз + А; (2)

Му-ч = З +П + А, (3)

где Му-ч – масса условно-чистой продукции (в руб.);

Цо – отпускная оптовая цена продукции (в руб.);

Мз
– материальные затраты (в руб.);

А – сумма амортизации (в руб.);

З – заработная плата персонала с начислениями (в руб.);

П – прибыль предприятия (в руб.).

Измерение производительности труда может осуществляться также по нормативно- чистой продукции.

Нормативно-чистая продукция определяется как сумма заработной платы рабочих с начислениями плюс сумма заработной платы с начислениями других категорий промышленно-производственного персонала плюс нормативная прибыль, устанавливаемая по коэффициенту рентабельности. На основании этого расчет уровня производительности труда находится отношением объема производства нормативно-чистой продукции к численности промышленно-производственного персонала предприятия.

Величина затрат труда на производство определенного объема продукции может быть измерена количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней, а также среднесписочной численностью работающих в месяц, квартал, год. Рассчитывают часовую, дневную (месячную, квартальную, годовую) производительность труда.

Часовая выработка характеризует производительность труда в течение каждого часа работы.

Дневная выработка зависит от уровня часовой выработки и фактической продолжительности рабочего дня. Уровень месячной (годовой) выработки зависит не только от часовой выработки и продолжительности рабочего дня, но и от того, сколько рабочих дней приходится в среднем на одного работника в месяц (год).

В качестве второго показателя производительности труда используют трудоемкость, которую рассчитывают на единицу продукции и на весь товарный выпуск. Различают нормативную, плановую и фактическую трудоемкость.

Под нормативной
трудоемкостью понимаются затраты труда на изготовление единицы продукции или выполнение определенного объема работ по действующим нормам.

Плановая
трудоемкость отражает затраты труда на единицу продукции или на выполнение определенного объема работ, установленные с учетом изменения норм в планируемом периоде в результате внедрения организационно-технических мероприятий.

Фактическая трудоемкость определяется по фактически сложившимся затратам труда.

По видам затрат труда, включаемым в трудоемкость, различают:

  • технологическую (Ттех),
  • производственную (Тпроизв),
  • полную (Тполн) трудоемкость,
  • трудоемкость обслуживания (Тобсл),
  • управления производством (Тупр).

Для обоснования плановых заданий по росту производительности труда, численности работающих определяется полная трудоемкость продукции – это затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала на изготовление единицы продукции.

Полная трудоемкость складывается из технологической трудоемкости, трудоемкости обслуживания и трудоемкости управления:

tQ = tтех + tобс + tупр, (4)

где tтех
затраты труда основных рабочих по изготовлению единицы продукции;

tобс
затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и служб;

tупр затраты труда всех других категорий ППП.

tтех = tсд + tпов, (5)

где tсд, tпов
— затраты труда соответственно сдельщиков и повременщиков.

tобс = tтех Чвсп : Чосн, (6)

где Чвсп, Чосн — численность соответственно вспомогательных и основных рабочих.

Производственная трудоемкость определяется как сумма технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания — это затраты труда всех рабочих по изготовлению единицы продукции:

tпр = tтех + tобс, (7)

tупр = tпр ‘ Чдр : (Чосн + Чвсп), (8)

где Чдр — численность других категорий ППП за исключением рабочих.

Показатели производительности труда (выработка и трудоемкость) связаны обратной зависимостью: если растет производительность труда, то сокращается трудоемкость. Но сокращается она не прямо пропорционально: выработка увеличивается в большей степени, чем уменьшается трудоемкость.

Их взаимосвязь можно выразить следующим образом:

ПВ = 100 х СТ / 100 — СТ и СТ = 100 х ПВ / 100 + ПВ, (9)

где ПВ – повышение выработки (в %);

СТ – снижение трудоемкости (в %).

Снижение трудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т.д.

Основным планируемым показателем на предприятии является годовая выработка, остальные показатели используются для анализа. При внутрипроизводственном планировании роста производительности труда широко применяется показатель трудоемкости продукции.

 

1.3 Основные направления анализа производительности труда

 

В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода по всем классификационным группам. В процессе анализе изучается соотношение между группами и тенденции изменения этого соотношения.

Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности на выработку продукции одним работающим определяется по формуле

101913 0018 2 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия , (10)

где УД1, УД0 – удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану (базисному периоду) и отчёту; 

СВ0 – среднегодовая выработка одного работающего по плану.

Сокращение вспомогательных рабочих может быть достигнуто за счёт концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих.

Численность рабочих Чр определяют исходя из нормы трудоёмкости работ планируемого периода (Т),эффективного (действительного) годового фонда времени рабочего (Тэф) и планируемого коэффициента выполнения норм Кnn по формуле:

101913 0018 3 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия .
(11)

Численность рабочих, занятых на аппаратурных, агрегатных работах, где действия рабочих заключаются в основном в управлении механизированными или автоматизированными процессами, определяют по рабочим местам и нормам обслуживания:

101913 0018 4 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия , (12)

где ni – количество агрегатов на i-й операции;

ЧPi – количество рабочих, необходимое для обслуживания i-го рабочего места;

kЗi – коэффициент загрузки рабочих на i-й операции при совпадении профессий;

– наименование операций.

Численность служащих определяется исходя из организационной структуры предприятия и рациональной численности, необходимой для обеспечения функций управления.

Численность непромышленного персонала определяется по типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания.

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путём сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху, предприятию сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих 101913 0018 5 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия , которые можно определить по средневзвешенной арифметической формуле:

101913 0018 6 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия ; (13)

             101913 0018 7 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия , (14)

где Тр – тарифный разряд;

Чp – общая численность (количество) рабочих;

Чpi – численность рабочих i-го разряда,

Vрi – объём работ i-го вида;

V – общий объем работ.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к снижению качества выпускаемой продукции и, следовательно, необходимо предусмотреть повышение квалификации персонала. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим необходимо производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

В ходе анализа квалификации управленческого персонала проверяют соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Квалификационный уровень работников зависит во многом от возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

Ответственным этапом в анализе использования предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов.

В ходе анализа тщательному изучению подвергают причины выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, т. к. это часто связано с нерешёнными социальными проблемами.

Однако выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определённого количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (Чр), количества отработанных одним рабочим дней в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (t):

101913 0018 8 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, (15)

и фактически одним рабочим отработанно меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (Дпот) и внутрисменные (tпот):

101913 0018 9 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
, (16)

101913 0018 10 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия  , (17)

101913 0018 11 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия .
(18)

В ходе анализа необходимо выявить причины образования сверхплановых потерь рабочего времени. Среди них могут быть: дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива,  энергии и т. д. Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особенно тот, который зависит от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Изучив потери рабочего времени, выявляют непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени). Для определения непроизводительных потерь рабочего времени используются данные о потерях от брака (журнал-ордер №10).

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим (ГВ):

101913 0018 12 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия ,
(19)

где ТП – объём товарной продукции в стоимостном выражении; 

Ч – численность работающих.

Отсюда факторная модель для показателя среднегодовой выработки будет иметь следующий вид:

101913 0018 13 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, (20)

Расчёт влияния этих факторов может быть проведён способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным методом.

Трудоёмкость – затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции:

101913 0018 14 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, (21)

где ФРВi – фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий,

VВПi – количество изделий одного наименования в натуральном выражении.

Данный показатель является обратным среднечасовой выработке продукции.

Снижение трудоёмкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д.

В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияния на уровень производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.

Зная, как изменилась среднечасовая выработка, можно определить изменение трудоёмкости продукции:

101913 0018 15 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия  , (22)

Между трудоёмкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому общая удельная трудоёмкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

В процессе последующего анализа изучают показатели удельной трудоёмкости по видам продукции. Изменение среднего уровня удельной трудоёмкости может произойти за счёт изменения её уровня по отдельным видам продукции (ТЕi) и структуры производства (УДi). При увеличении удельного веса более трудоёмких изделий средний её уровень возрастает и наоборот:

101913 0018 16 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, (23)

Влияние этих факторов на средний уровень трудоёмкости можно определить методом цепной подстановки через средневзвешенные величины:

101913 0018 17 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия ; (24)

 

101913 0018 18 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия  ; (25)

 

101913 0018 19 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия . (25)

Изменение в уровне трудоёмкости не всегда оценивается однозначно. Трудоёмкость может возрастать при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении её качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоёмкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоёмкости продукции и её качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиков.

В заключение анализа определяют резервы снижения удельной трудоёмкости продукции по отдельным изделиям и в целом по предприятию:

101913 0018 20 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия  , (26)

где Тф – фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции,

Тн – затраты рабочего времени, связанные со снижением трудоёмкости,

Тд – дополнительные затраты рабочего времени, связанные с внедрением мероприятия по снижению трудоёмкости;

ВПф – фактический объём валовой продукции;

ВПн – объём валовой продукции, полученный в связи со снижением трудоемкости. 

 

 
 

2 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «М-Сфера»

2.1 Общие сведения об организации

 

Общество с ограниченной ответственностью «М-Сфера» создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.98 г., является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «М-Сфера», сокращенное наименование: ООО «М-Сфера».

Общество является коммерческой организацией, вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения, имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации, является собственником принадлежащего ему имущества и денежных средств и отвечает по своим обязательствам собственным имуществом. Участники имеют предусмотренные законом и учредительными документами Общества обязательственные права по отношению к Обществу.

Место нахождения Общества: Россия, Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Уральская, 214/2.

Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

Исследуемое предприятие вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Предметом деятельности ООО являются:

  • банно-прачечные услуги, сопутствующие услуги-парикмахерские, оздоровительно-массажные, косметологические;
  • все виды коммунально-бытовых услуг;
  • коммерческая деятельность, в том числе торгово-закупочная, розничная, оптовая торговля;
  • авто сервисные услуги;
  • мойка автомашин;
  • чистка пухо-перовых изделий;
  • ремонтно-строительные работы.

    Перейдем к оценке финансово-экономических показателей, характеризующих хозяйственную деятельность исследуемого предприятия ООО «М-Сфера».

     

    2.2 Финансово-экономическая характеристика предприятия

     

    Основные экономические показатели предприятия ООО «М-Сфера» и их анализ представлен в таблице 1.

    Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельности ООО «М-Сфера» за 2009 – 2011 гг.

     

    Показатели

     

    2009 г

     

    2010 г

     

    2011 г

    Абсолютное отклонение

    Темпы роста, %

    2011 г от

    2009 г.

    2011 г. от

    2010 г.

    2011г от

    2009г

    2011гот 2010г

    Выручка от продаж товаров, работ, услуг, тыс. руб.

    16600 

    20479 

    26978 

    10378 

    6499 

    162,52 

    131,73 

    Себестоимость проданных товаров, работ, услуг, тыс. руб.

    16028 

    19712 

    26361 

    10333 

    6649 

    164,47 

    133,73 

    Убыток от продаж товаров, работ, услуг, тыс. руб.

    -2572 

    -1979 

    -2289 

    283 

    -310 

    89,00 

    115,66 

    Прибыль до налогообложения, тыс. руб.

    381 

    348 

    403 

    22 

    55 

    105,77 

    115,80 

    Чистая прибыль,

    тыс. руб. 

    290 

    264 

    322 

    32 

    58 

    111,03 

    121,97 

    101913 0018 21 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятияСреднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.

    10162,5 

    10917,5 

    12145,5 

    1983 

    1228 

    119,51 

    111,25 

    Продолжение таблицы 1

     

    Показатели

     

    2009 г

     

    2010 г

     

    2011 г

    Абсолютное отклонение

    Темпы роста, %

    2011 г от

    2009 г.

    2011 г. от

    2010 г.

    2011г от

    2009г

    2011гот 2010г

    Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. 

    11100,5 

    13062,5 

    16370 

    5269,5 

    3307,5 

    147,47 

    125,32 

    Среднесписочная численность персонала, чел.

    211 

    193 

    205 

    -6 

    12 

    97,16 

    106,22 

    Фонд оплаты труда, тыс. руб.

    13342 

    17078 

    13308 

    -34 

    -3770 

    99,75 

    77,92 

    Затраты на 1 р. реализованной товаров, работ, услуг, коп.

    115,49 

    109,66 

    108,48 

    -7,01 

    -1,18 

    93,93 

    98,93 

    Рентабельность продаж по чистой прибыли, %

    1,75 

    1,29 

    1,19 

    -0,55 

    -0,10 

     

     

    Рентабельность основной деятельности по чистой прибыли, %

    1,81 

    1,34 

    1,22 

    -0,59 

    -0,12 

     

     

    Рентабельность собственного капитала, %

    3,39 

    2,62 

    2,69 

    -0,70 

    0,07 

     

     

    Фондоотдача, руб.

    1,63 

    1,88 

    2,22 

    0,59 

    0,35 

    135,98 

    118,42 

    Фондовооруженность, тыс. руб./чел. 

    48,16 

    56,57 

    59,25 

    11,08 

    2,68 

    123,01 

    104,74 

    Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, количество оборотов

    1,50 

    1,57 

    1,65 

    0,15 

    0,08 

    110,20 

    105,12 

    Период оборачиваемости оборотных средств, дней

    244,08 

    232,81 

    221,48 

    -22,60 

    -11,34 

    90,74 

    95,13 

    Производительность труда, тыс. руб./чел.

    78,67 

    106,11 

    131,60 

    52,93 

    25,49 

    167,27 

    124,02 

    Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.

    5,27 

    7,37 

    5,41 

    0,14 

    -1,96 

    102,66 

    73,36 

     

    Как видим за анализируемый период выручка от продаж товаров выросла на 10378 тыс. руб. Себестоимость проданных товаров, работ, услуг также выросла на 10333 тыс. руб. В то же время, анализируя темп роста выручки от продаж (162,52%) и темп роста себестоимости продаж (164,47%), можно сделать вывод о том, что рост объемов производства обусловлен в большей степени ростом цен на товары, работы и услуги. Основная деятельность исследуемого предприятия убыточна, о чем свидетельствует получаемая прибыль на протяжении всего исследуемого трехлетнего период (2009 – 2011 гг.). В то же время, предприятие получило чистую прибыль в сумме 290 тыс. руб. в 2009 г., 264 тыс. руб. в 2010 г. и 403 тыс. руб. в 2011 г., что обусловлено получением прочего дохода, величина которого значительна. При этом отмечается положительная динамика чистой прибыли, поэтому основные показатели рентабельности рассчитаны по чистой прибыли.

    Рассчитанные показатели рентабельности по чистой прибыли свидетельствует об эффективности работы предприятия в целом, в то же время отмечается негативная их динамика. Рентабельность продаж по чистой прибыли составила 1,19% в 2011 г., что на 0,55% ниже показателя базисного 2009 г., рентабельность основной деятельности по чистой прибыли равна 1,22% в отчетном 2011 г., что на 0,59% ниже показателя базисного 2009 г. Также отмечается снижение показателя рентабельности собственного капитала на 0,70%. Получаемый убыток обусловлен превышением общей величины затрат реализованной продукции, работ, услуг над полученной выручкой.

    Отмечается рост эффективности использования основных фондов исследуемого предприятия, о чем свидетельствует рост показателя фондоотдачи на 0,59 руб. Рост среднегодовой стоимости основных средств на 1983 тыс. руб. и сокращение персонала на 6 человек приводит к росту фондовооруженности на 11,08 тыс. руб./чел.

    Повышается эффективность использования трудовых ресурсов предприятия, о чем говорит производительность труда работников, которая выросла на 52,93 тыс. руб./чел. В то же время отмечается незначительный рост среднемесячной заработной платы на 140 руб. Сокращение численности персонала привело к снижению фонда оплаты труда на 34 тыс. руб. Сравнив темп роста производительности труда за трехлетний период (90,74%) с темпом роста фонда оплаты труда (99,75%), можно сделать вывод о том, что трудовые ресурсы используются в полной мере.Среднегодовая стоимость оборотных средств выросла на 5269,5 тыс. руб. (темп роста 147,47%), отмечается рост скорость оборачиваемости оборотных средств на 0,15 оборота, что привело к сокращению их периода оборачиваемости на 22,6 дня.

    Далее проводим анализ состава и структуры имущества ООО «М-Сфера»

    (таблица 2).

    Таблица 2 – Анализ состава и структуры имущества ООО «М-Сфера»

     

    Наименование показателя 

    31.12.2009 г.

    31.12.2010 г.

    31.12.2011 г.

    Отклонение 2011 г. от 2009 г.

    Темп роста 2011 г. к 2009 г., %

    тыс. руб. 

    уд.вес, % 

    тыс. руб. 

    уд.вес, % 

    тыс. руб. 

    уд.вес, % 

    Всего имущества 

    22045

    100,00 

    25915

    100,00 

    31116

    100,00

    9071

    141,15

    в том числе: 

      

      

      

      

      

      

       

    а) внеоборотные активы  

    10471

    47,50 

    11364

    43,85

    12927

    41,54

    2456

    123,46

    из них: 

      

      

      

      

      

      

       

    – основные средства 

    10471

    47,50

    11364

    43,85

    12927

    41,54

    2456

    123,46

    б) оборотные средства: 

    11574

    52,50

    14551

    56,15

    18189

    58,46

    6615

    157,15

    из них: 

      

      

      

      

      

      

       

    – запасы 

    7112

    32,26

    7905 

    30,50

    9881

    31,76

    2769

    138,93

    – налог на добавленную стоимость

    851

    3,86

    1660

    6,41

    2075

    6,67

    1224

    243,83

    – краткосрочная дебиторская задолженность

    3510

    15,92

    4793

    18,50

    5991

    19,25

    2481

    170,68

    – денежные средства 

    101

    0,46

    193

    0,74

    242

    0,78

    141

    239,60

     

    На основании таблицы 2 можно дать следующую характеристику имущества ООО «М-Сфера», величина которого выросла на 9071 тыс. руб. за анализируемый период с 2009 г. по 2011 г. (темп роста 141,15%). На положительную динамику имущества исследуемого предприятия показал рост внеоборотных активов на 2456 тыс. руб. (темп роста 123,46%) и оборотных средств на 6615 тыс. руб. (темп роста 157,15%). Внеоборотные средства исследуемого предприятия представлены в основном основными средствами, удельный вес которых снизился за анализируемый период с 47,5% в 2009 г. до 43,85% в 2010 г. и до 41,54% на конец отчетного года. В то же время отмечается рост доли оборотных средств в структуре имущества предприятия.

    Величина производственных запасов выросла на 2769 тыс. руб. (темп роста 138,93%). Негативным признаком является рост величины краткосрочной дебиторской задолженности на 2481 тыс. руб. (темп роста 170,68%), что в условиях инфляции является неблагоприятным фактом для деятельности предприятия. Положительным признаком является рост денежных средств на 141 тыс. руб. (удельный вес вырос на 0,2%), так как они являются наиболее ликвидным активом. В следующей таблице 3 проведем анализ источников финансирования хозяйственной деятельности исследуемого предприятия

    <

    В структуре финансовых источников хозяйственной деятельности исследуемого предприятия наибольший вес занимают заемные средства, доля которых за анализируемый период увеличилась незначительно, составив 56,95% в 2009 г., 58,97% в 2010 г. и 57,29% в 2011 г. При этом довольно значителен удельный вес собственных источников финансирования, что благоприятно сказывается на ликвидности и платежеспособности предприятия. Предприятие не имеет долгосрочных источников финансирования, относимых к устойчивым источникам финансирования. В то же время отмечается задолженность исследуемого предприятия по краткосрочным займам и кредитам, относимым к наиболее срочным обязательствам предприятия.

    В следующей таблице 4 проведем анализ показателей платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «М-Сфера».

     

    Таблица 3 – Анализ источников формирования имущества ООО «М-Сфера»

     

    Наименование показателя 

    31.12.2009 г.

    31.12.2010 г.

    31.12.2011 г.

    Отклонение 2011 г. от 2009 г.

    Темп роста 2011 г. к 2009 г., %

    тыс. руб. 

    уд.вес, % 

    тыс. руб. 

    уд.вес, % 

    тыс. руб. 

    уд.вес, % 

    Всего источников

    22045

    100

    25915

    100

    31116

    100

    9071

    141,15

    в том числе: 

      

      

      

      

      

      

       

    а) капитала и резервы, из них:

    9490

    43,05

    10633

    41,03

    13291

    42,71

    3801

    140,05

    – уставный капитал

    80

    0,36

    80

    0,31

    80

    0,26

    0

    100,00

    – нераспределенная прибыль (убыток)

    9410

    42,69

    10553

    40,72

    13211

    42,46

    3801

    140,39

    в) краткосрочные обязательства, из них

    12555

    56,95

    15282

    58,97

    17825

    57,29

    5270

    141,98

    – краткосрочные займы и кредиты

    8910

    40,42

    10627

    41,01

    12014

    38,61

    3104

    134,84

    – кредиторская задолженность

    2561

    11,62

    3504

    13,52

    4380

    14,08

    1819

    171,03

    – доходы будущих периодов

    0

    0,00

    6

    0,02

    0

    0,00

    0

    – прочие краткосрочные

    обязательства

     

    1084

     

    4,92

     

    1145

     

    4,42

     

    1431

     

    4,60

     

    347

     

    132,01

     

    Таблица 4 – Анализ показателей платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «М-Сфера»

     

    Показатели 

     

    31.12.2009 г.

     

    31.12.2010 г.

     

    31.12.2011 г.

    Отклонение 2011 г. от 2009 г.

    Темп роста 2011 г. к 2009 г., %

    Коэффициент абсолютной ликвидности

    0,008 

    0,013 

    0,014 

    0,006

    168,76

    Промежуточный коэффициент покрытия

    0,288 

    0,326 

    0,350 

    0,062 

    121,58 

    Коэффициент текущей ликвидности

    0,922 

    0,953 

    1,020 

    0,099 

    110,69 

    Коэффициент автономии

    0,430 

    0,410 

    0,427 

    -0,003 

    99,22 

    Коэффициент соотношения заемных и собственных средств

    1,323 

    1,437 

    1,341 

    0,018 

    101,37 

     

    101913 0018 22 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятияКоэффициент абсолютной ликвидности хотя и имеет положительную динамику к росту, все же на протяжении всего анализируемого периода далек от нормативного значения, равного 0,2 и говорит о незначительном росте части краткосрочных заемных обязательств, которую предприятие сможет при необходимости погасить немедленно за счет денежных средств. Промежуточный коэффициент ликвидности также увеличивается, также далек от установленного оптимального значения равного более 0,8 и говорит о росте платежеспособности организации при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. Коэффициент текущей ликвидности также имеет тенденцию к росту, по-прежнему далек от оптимального значения равного 2 и более и свидетельствует о росте оборотных средств, которые приходятся на рубль краткосрочных обязательствах. Коэффициент автономии снизился незначительно, что говорит о снижении доли формирования активов за счет собственного капитала. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств незначительно вырос, что говорит о росте привлечения заемных средств, увеличении финансовой зависимости исследуемого предприятия от внешних источников финансирования.

    Таким образом, хотя основная деятельность предприятия убыточна, доходы получаемые от прочей деятельности, оказывают положительное влияние на формирование конечных финансовых результатов организации и росту чистой прибыли за анализируемый период с 2009 по 2011 гг. В структуре имущества предприятия отмечается удельный вес оборотных активов, рост дебиторской задолженности, в структуре источников финансирования отмечается рост доли внешних источников финансирования. Отмечается некоторое снижение (незначительное) финансовой устойчивости предприятия, незначительный рост платежеспособности и ликвидности. В целом, не смотря на рост объемов хозяйственной деятельности предприятия, отмечается снижение эффективности его работы, организация находится неустойчивым финансовом состоянии, оно не достаточно платежеспособно и ликвидно.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия ООО «М-Сфера»

    3.1 Анализ кадрового потенциала предприятия

     

    Структура кадров предприятия, цеха, участка характеризуется соотношением различных категорий работников в их общей численности. В целях анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности работников предприятия. Анализ проводится на основании данных штатного расписания (таблица 5).

     

    Таблица 5 – Динамика и состав трудовых ресурсов ООО «М-Сфера»

     

    Показатель 

     

    2009 г

     

    Уд.

    Вес, %

     

    2010г

    Уд.

    вес,

    % 

     

    2011г

    Уд.

    вес,

    %

    Отклонение 

    Струк-туры, % 

    Абсол. 

    Относит, % 

    Среднесписочная численность персонала, чел

    211

    100

    193 

    100 

    205 

    100 

    -6

    97,2

    Служащие, чел

    51

    24,2

    46 

    23,8 

    47 

    22,9 

    -1,3

    -4

    92,2

    Управленческий персонал, чел

    14

    6,6

    22 

    11,4 

    24 

    11,7 

    5,1

    10

    171,4

    Рабочие, чел

    146

    69,2

    125 

    64,8 

    134 

    65,4 

    -3,8

    -12

    91,8

     

    Из таблицы 5 следует такой вывод. Среднесписочная численность персонала снизилась за трехлетний период на 6 человек в абсолютном выражении и на 2,8% в относительном. Это произошло за счет сокращения численности служащих на 14 человека, в то же время в удельном весе численность служащих снизилась на 1,3%. Отмечается роста численности управленческого персонала на 10 человек. Удельный вес управленческого персонала вырос на 5,1%. Численность рабочих сократилась на 12 человек, удельный вес которых снизился на 3,8%.

    Проведем анализ движения рабочей силы на исследуемом предприятии. Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей. Результаты произведенных расчетов по сведем в таблице 6.

     

    Таблица 6 – Характеристика движения рабочей силы на ООО «М-Сфера»

     

    Показатель 

     

    2009

     

    2010 г.

     

    2011 г.

    Отклонение 

    асбол., тыс. руб.

    относ., %

    Среднесписочная численность, всего, в том числе 

    211 

    193 

    205 

    -6 

    97,16 

    количество принятого персонала

    11 

    12 

    14 

    3 

    127,27 

    Коэффициент оборота по приему рабочих

    0,052 

    0,062 

    0,068 

    0,016 

    130,77 

    Общее число уволившихся, в том числе 

    29 

    6 

    5 

    -24 

    17,24 

    уволившихся по собственному желанию 

    27 

    4 

    4 

    -23 

    14,81 

    за нарушение трудовой дисциплины 

    2 

    1 

    0 

    -2

    0,00 

    в ВС 

    0 

    1 

    1 

    1 

    100 

    Коэффициент по выбытию  

    0,137 

    0,031 

    0,024 

    -0,113 

    17,52 

    Коэффициент текучести кадров 

    0,085 

    0,026 

    0,02 

    -0,065 

    23,53 

    Количество работников, проработавших весь год 

    182 

    187 

    193 

    11 

    106,04 

    Коэффициент постоянства состава персонала предприятия

    0,863 

    0,969 

    0,942 

    0,079 

    109,15 

     

    На основе анализа таблицы 6 можно сделать вывод о низкой текучести кадров на исследуемом предприятии ООО «М-Сфера». В то же время следует отметить, что в 2009 г. было двое и в 2010 г. один человек уволены в связи с нарушением трудовой дисциплины. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия довольно высок 0,863 в 2009 г., 0,969 в 2010 г. и 0,942 в 2011 г., следовательно, предприятии в основном имеет основное «ядро» постоянных работников. И в предыдущем 2010 г., и в отчетном 2011 г. было уволено по одному человеку, в связи с уходом на службу в Вооруженные силы РФ.

     

    3.2 Анализ факторов, влияющих на производительность труда

     

    Как известно, для оценки производительности труда и оценки использования трудовых ресурсов применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

    К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.

    Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполнения работ за единицу времени.

     

    Таблица 7 – Анализ динамики основных показателей производительности труда ООО «М-Сфера»

     

    Показатель 


    2009 г

     

    2010г

     

    2011г

    Отклонение

    2011 к 2010 г

    Отклонение 2010 к 2009 г

    абсол., 

    относ.,

    % 

    абсол.,

    относ., %

    Себестоимость реализованной продукции, товаров (услуг), тыс. руб.

     

     

     

     

    16028 

    19712 

    26361 

    -10333 

    164,5 

     

     

     

     

    3684 

     

     

     

     

    123,0 

    Среднесписочная численность, чел., всего, в том числе

     

     

     

     

    211 

     

     

     

     

    193 

     

     

     

     

    205 

     

     

     

     

    12 

     

     

     

     

    106,2 

     

     

     

     

    -18 

     

     

     

     

    91,5 

    рабочих (ППП), чел. 

     

    146 

     

    125 

     

    134 

     

    9 

     

    107,2 

     

    -21 

     

    85,6 

    Удельный вес рабочих в общей численности персонала (Уд), %

     

     

     

     

    69,2 

     

     

     

     

    64,8 

     

     

     

     

    65,4 

     

     

     

     

    0,6 

     

     

     

     

     

     

     

     

    -4,3943 

     

     

     

     

    Отработано дней одним работником за год (Д)

     

     

     

    282 

     

     

     

    298 

     

     

     

    302 

     

     

     

    4 

     

     

     

    1,3 

     

     

     

    16 

     

     

     

    105,7 

    Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.

     

     

     

    7,95 

     

     

     

    7,95 

     

     

     

    7,8 

     

     

     

    -0,15 

     

     

     

    98,1 

     

     

     

    0 

     

     

     

    100,0 

    Продолжение таблицы 7

     

    Показатель 


    2009 г

     

    2010г

     

    2011г

    Отклонение

    2011 к 2010 г

    Отклонение 2010 к 2009 г

    абсол., 

    относ.,

    % 

    абсол.,

    относ., %

    Общее количество отработанного времени, в том числе

     

     

    473040,9 

     

     

    457236 

     

     

    482898 

     

     

    25661,7 

     

     

    105,6 

     

     

    -15805 

     

     

    96,7 

    всеми рабочими за год (Т), чел.-ч.:

     

     

    327317,4

     

     

    296138 

     

     

    315650 

     

     

    19512,9 

     

     

    106,6 

     

     

    -31180 

     

     

    90,5 

    в том числе одним рабочим, чел.-ч.

     

     

    2241,9 

     

     

    2369,1 

     

     

    2355,6 

     

     

    -13,5 

     

     

    99,4 

     

     

    127,2 

     

     

    105,7 

    Среднегодовая выработка , тыс. руб.:

      

      

      

      

      

       

    одного работающего (ГВ)

     

    76,0 

     

    102,1 

     

    128,6 

     

    26,5 

     

    126 

     

    26,1

     

    134,4 

    одного рабочего (ГВ1)

     

    109,8 

     

    157,7 

     

    196,7 

     

    39,0 

     

    124,7 

     

    47,9 

     

    143,6 

    Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс. руб.

     

     

     

    0,389 

     

     

     

    0,529 

     

     

     

    0,651 

     

     

     

    0,122 

     

     

     

    123,100 

     

     

     

    0,140 

     

     

     

    135,9 

    Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), руб.

     

     

    0,049 

     

     

     

    0,067 

     

     

     

    0,084 

     

     

     

    0,017 

     

     

     

    125,400 

     

     

     

    0,018 

     

     

     

    136,8 

    Удельная трудоемкость на 1000 руб., ч.

     

     

    20,422 

     

     

    15,023 

     

     

    11,974 

     

     

    -3,049 

     

     

    79,700 

     

     

    -5,399 

     

     

    73,6 

     

    В отчетном 2011 году по отношению к предыдущему 2010 г. наблюдается снижение трудоемкости на 20,3%, что является положительным результатом и говорит о росте производительности труда. Одним работником отработано одним работником за год на 4 дня. В то же время отработанное одним работников снизилось на 0,15 ч. Общее количество отработанного времени выросло на 25661,7 ч., составив 482898 ч в 2011 г., в том числе отработаны всеми рабочими – 315650,4 ч., что выше соответствующего показателя на 19512,9 ч. В то же время, проработанное одним рабочим за год снизилось на 13,5 ч. Несомненно, положительным фактом является рост среднегодовой выработки одного работающего на 26,5 тыс. руб./ч., в том числе прирост среднегодовой выработки одного рабочего на 39 тыс.руб./ч. Среднедневная выработка рабочего увеличилась на 0,122 тыс. руб./ч. Среднечасовая выработка рабочего увеличилась на 0,017 тыс. руб., составив 0,084 тыс. руб./ч. Удельная трудоемкость на 1000 руб. снизилась на -3,049 ч., составив 11,974 ч. в отчетном 2011 г.

    Следует определить основные факторы, влияющие на производительность персонала. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия не будет полным без оценки влияния факторов, оказывающих свое влияние на производительность труда определим способом абсолютных разниц.

    Факторный анализ среднегодоводой выработки ведется соответствующей таблице 8.

     

    Таблица 8 – Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия способом абсолютных разниц

    Фактор 

    Формула расчета 

    Изменение среднегодовой выработки за счет влияния факторов

    Изменение:

    доли рабочих в общей численности персонала

     

    DГВуд =D Уд * ГВ1 2010

     

    DГВуд = +0,006*39,0 =0,234 тыс. руб.

    количества отработанных дней одним рабочим за год

    DГВд = Уд2011* DД *ДВ2010

    DГВд = 0,654*4*0,651 = 0,319 тыс. руб.

    продолжительности рабочего дня

    DГВп = Уд2011 * *Д2010*DП*ЧВ2010

    DГВп = 0,654*298*(-0,15)*0,017= = -0,450

    среднечасовой выработки

    DГВчв = Уд2011 * *Д20112011*DЧВ

    DГВчв = 0,654*302*7,8*0,017 = = 26,397

    ИТОГО, тыс. руб. 

     

    -26,5 

     

    Таким образом, на изменение среднегодовой выработки рабочих оказало положительное влияние изменение доли рабочих в общей численности персонала в сумме 0,234 тыс. руб., изменение количества отработанных дней одним рабочим за год в сумме 0,319 тыс. руб., изменение продолжительности рабочего дня оказало отрицательное влияние в сумме -0,45 тыс. руб., изменение среднечасовой выработки дало положительный вклад в сумме 26,397 тыс. руб. Общее изменение среднегодовой выработки работающего составило 26,5 тыс. руб.

    Аналогичным образом проанализируем изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:

    ГВ = Д *П * ЧВ, (10)

    Рассчитаем влияние данных факторов способом абсолютных разниц:

     

    DГВд = DД *П2010* ЧВ2010 = 4*7,95*0,067 = 2,1306 тыс. руб.

     

    DГВn = Д2010 *DП * ЧВ2010 = 298*(-0,15)*0,067 = -2,9949 тыс. руб.

     

    DГВЧВ = Д2011 2011 * DЧВ
    = 302*7,8*0,017 = 39,8643 тыс. руб.

     

    Итого 39,0 тыс. руб.

    Как видим, на общее изменение среднегодовой выработки одного рабочего в сумме 39 тыс. руб. наиболее значительное положительное влияние оказало изменение среднечасовой выработки рабочего в сумме 39,8643 тыс. руб., отрицательное влияние оказало изменение средней продолжительности рабочего дня в сумме -2,9949 тыс.руб., а положительное влияние – количество отработанных одним работником дней за год в сумме 2,1306 тыс. руб.

     

    3.3 Оценки динамики основных показателей производительности труда

     

    В целях оценки динамики основных показателей динамики производительности труда на исследуемом муниципальном предприятии ООО «М-Сфера» используем следующие показатели: производительность труда, среднегодовая выработка, прибыль на одного работника, среднедневная выработка и среднечасовая выработка одного работника предприятия. Анализ ведем в таблице 9.

     

    Таблица 9 – Анализ фонда оплаты труда на ООО «М-Сфера»

     

    Показатель 

     

    2009 г.

     

    2010 г.

     

    2011 г.

    Отклонение

    2011 г.

    к 2009 г.

    абсол.,  

    относ., % 

    Среднесписочная численность, чел., всего

    211 

    193 

    205 

    -6 

    97,2 

    Выручка от реализации продукции услуг, тыс. руб. 

    16600 

    20479 

    26978 

    10378 

    162,5 

    Себестоимость реализованной продукции, товаров (услуг), тыс. руб.

    16028 

    19712 

    26361 

    10333 

    164,5 

    Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.

    -2572 

    1979 

    -2289 

    283 

     

    Прибыль от продаж (убыток) на 1 работника, тыс. руб./чел.

    -12,2 

    10,3 

    -11,2 

    1,0 

     

    Фонд оплаты труда, руб. 

    13342

    17078

    13308

    -34

    99,75

    Средняя заработная плата, тыс. руб. 

    5,027

    7,37

    5,41

    0,14

    102,66

    Производительность труда, тыс. руб./чел.

    78,7 

    106,1 

    131,6 

    52,9 

    167,2 

    Среднегодовая выработка , тыс. руб.: 

             

    одного работающего (ГВ) 

    76,0 

    102,1 

    128,6 

    52,6 

    169,2 

    одного рабочего (ГВ1)

    128,2 

    157,7 

    196,7 

    68,5 

    153,4 

    Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс. руб. 

    0,43 

    0,529 

    0,651

    0,221 

    151,4 

    Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), руб. 

    0,054 

    0,067 

    0,084 

    0,03 

    155,6 

     

    В основу организации оплаты труда на исследуемом предприятии ООО «М-Сфера» лежат следующие основные принципы: формы материального вознаграждения конкурентоспособны относительно форм вознаграждения других организаций-конкурентов; учитывается размер минимальной оплаты труд, установленный государством; обеспечивается социальная защищенность работников организации с помощью государственных и внутрифирменных гарантий труда; оплата осуществляется по конечным результатам деятельности торгового предприятия и в зависимости от количества и качества затраченного труда; дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работника, условий труда, отраслевой и региональной принадлежности предприятия, обеспечение рациональных соотношений в оплате сложного и простого, умственного и физического труда; систематическое повышение реальной заработной платы, т.е. превышение темпов роста номинальной заработной платы над темпами инфляции; превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы.

    Как видим, из таблицы 9 фонд оплаты труда снизился с 667100 руб. до 665381 руб., в то же время наблюдается рост средней величины заработной платы с 3161,6 руб/чел. до 3246 руб./чел. Следует отметить также, что темп роста средней заработной платы (102,7%) значительно меньше производительности труда (167,2), что свидетельствует о высокой эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Производительность труда выросла довольно значительно, увеличившись в абсолютном выражении на 52,9 тыс. руб./чел. или 167,2%. Среднегодовая выработка на одного работающего увеличилась на 52,6 тыс. руб., а среднегодовая выработка на одного рабочего увеличилась на 68,5 тыс. руб./чел. Следует отметить и рост среднедневной выработки рабочего на 221 руб. Все это свидетельствует о росте производительности труда на исследуемом предприятии.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    4 Рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО «М-Сфера»

     

    Для исследуемого предприятия ООО «М-Сфера», как и для других производственных предприятия, ведущим технико-экономическим фактором роста производительности труда выступает научно-технический прогресс, который представляет собой взаимосвязанное совершенствование науки и техники, составляющее потенциальную основу для повышения производительности труда. Научно-технический прогресс приводит к изменениям в применяемых средствах и предметах труда, в технологии производства, к замене ручного труда машинным. В ХХ в. появление ряда новых направлений техники все теснее взаимодействует с революционным развитием науки, образуя единый процесс научно-технической революции (НТР). Слияние развития техники и науки в единый процесс знаменует собой превращение науки в непосредственную производительную силу, что выражается в возрастании эффективности процесса производства в зависимости от использования результатов научных исследований.

    Научно-технический прогресс – эффективное средство роста производства, однако своевременному и быстрому внедрению достижений научно-технического прогресса в производство препятствует противоречие между текущими и перспективными задачами увеличения выпуска продукции. Объем выпуска продукции ограничен возможностями применяемой техники и технологии. Сменить технику и технологию на более прогрессивную – значит создать условия для увеличения выпуска продукции в будущем. Но техническое перевооружение требует времени, в течении которого выпуск продукции на данном производстве придется уменьшить или даже прекратить. Это противоречие может быть разрешено на основе совершенствования хозяйственного механизма, а также путем создания резервных мощностей на каждом производстве.

    Технический прогресс осуществляется в следующих направлениях:

    а) внедрение комплексной механизации и автоматизации производства;

    б) совершенствование технологии;

    в) химизация производства;

    г) рост электровооруженности труда.

    Интересы дальнейшего подъема производительности труда и эффективности общественного производства в нашей стране требуют последовательного повышения уровня комплексной механизации и автоматизации на всех участках производства в зависимости от конкретных технологических особенностей предприятий.

    Другим фактором, который для ООО «М-Сфера» может послужить важнейшим фактором роста производительности труда является совершенствование технологии производства. Она включает в себя технические приемы изготовления продукции, производственные методы, способы применения технических средств, приборов и агрегатов. Технология охватывает весь процесс материального производства — от разведки и добычи природного сырья до переработки материалов и получения готовой продукции.

    Основными направлениями совершенствования технологии производства предлагаемые для повышения производительности труда на исследуемом предприятии ООО «М-Сфера» в современных условиях являются: сокращение длительности производственного цикла, снижение трудоемкости изготовления изделий, предметно-замкнутое построение структуры производственных процессов, сокращение объема обслуживания на межоперационных перемещениях обрабатываемых предметов и др.

    Решение этих задач достигается различными способами, например, механическая обработка предметов труда дополняется, а в необходимых случаях заменяется химическими методами, электрохимией и другими видами технологического использования электроэнергии. Все большее применение в технологии производства получают сверхвысокие и сверхнизкие давления и температуры, ультразвук, токи высокой частоты, инфракрасные и другие излучения, сверхпрочные материалы и т. д. Совершенствование технологии изготовления продукции во всех отраслях производства обеспечивает значительную интенсификацию и ускорение производственных процессов, их непрерывность и высокое качество продукции.

    Для исследуемого предприятия ООО «М-Сфера» можно предложить следующие рекомендации по совершенствованию организации производства, труда и управления:

    1. Необходимо реорганизовать (усовершенствовать) структуру управления предприятия ООО «М-Сфера».

    1.1. В этой структуре предлагаем ввести отдел маркетинга, что обусловливает усиление конкурентных преимуществ, усиление позиций на рынке, контроль и анализ за ситуацией, сложившейся на рынке, и многое другое.

    1.2. Концентрация ранее разбросанных по структуре подразделений в единые комплексы, что обеспечивает увеличение степени децентрализации управления и облегчает управлять функциональными подразделениями для эффективного достижения организационных целей.

    1.3. Введение подразделения контроллинга обеспечивает непрерывный анализ, контроль и корректировку основных показателей деятельности организации, и обеспечивает профилактику и упреждение возможных кризисных явлений, что в целом будет способствовать устойчивому развитию организации.

    Таким образом, совершенствование структуры управления – это сложный и постоянный процесс, требующий много времени и квалифицированных знаний работников, который необходимо проводить в соответствии с изменениями во внутренней и внешней среде для успешного функционирования предприятия ООО «М-Сфера».

    Повышения производительности труда на исследуемом предприятии ООО «М-Сфера» можно также путем:

    а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы, продукции уменьшаются;

    б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.

    При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях: а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство; б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда; в) объем продукции растет при неизменных затратах труда; г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда; д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

    Можно рекомендовать менеджерам ООО «М-Сфера» использовать в своей деятельности в качестве методов стимулирования и мотивации моральные стимулы и стимулы самоутверждения, придерживаясь следующих принципов:

    Развитие сопричастности и идентификации сотрудников с организацией, с ее ценностями, целями, что мотивирует работников на повышение эффективности труда.

    Мотивирование через саму работу использует внутренние стимулы интереса к работе, то есть возможность проявить свои способности.

    Упражнение в руководстве, применение руководства, как ключевого фактора мотивации, позволяет улучшить эффективность деятельности персонала, ибо умелое руководство способствует развитию сопричастности и идентификации, прояснению ролей и целей, развитию группового духа.

    Ограничение отрицательных факторов предполагает минимизацию отрицательных гигиенических факторов, среди которых: это несправедливая система оплаты труда; плохие условия работы; неадекватный надзор; и другие.

    Также менеджеры должны уделять должное внимание не только индивидуальной мотивации, но и групповой. Для укрепления в трудовом коллективе чувства сплоченности и групповой морали, менеджерам ООО «М-Сфера» необходимо использовать следующие правила:

    1. Помогите коллективу (группе) испытать общий успех.

    2. Необходимо укрепить доверие членов коллектива друг к другу, и к руководителю.

    3. Позаботьтесь о том, чтобы принадлежность к коллективу доставляла радость и отвечала стремлению к престижу.

    4. Поддерживайте веру в реальность ставших перед коллективом целей.

    5. Культивировать чувство принадлежности к коллективу, активно привлекать членов коллектива к общим коллективным мероприятиям.

    Можно сказать, что овладев современными моделями мотивации, менеджер может значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей организации. При этом он может сочетать все четыре рассмотренных нами формы стимулов: принуждение, материальное и моральное поощрения, cамоутверждение, меняя приоритеты, в зависимости от условий их применения и ситуаций, сложившихся на предприятии. В первую очередь, менеджеры ООО «М-Сфера» должны воспитывать в своих работниках чувство ответственности, самодисциплины и осуществлять функцию контроля за действиями работников. Мотивация – это не только вопрос о раздаче наград, – работники должны знать, что их ожидает в случае некомпетентного или недобросовестного выполнения своих служебных обязанностей, какие взыскания могут быть на них наложены за то или иное нарушение. Методы взысканий, если они наложены справедливо и не являлись неожиданностью для сотрудника, мотивирует его к улучшению своей работы.

    Таким образом, материальное стимулирование работников позволит увеличить производительность их труда, улучшить качество выполняемых работ и добиться необходимых для предприятия результатов.

    4. Мы предлагаем также применить следующие формы вознаграждения к эффективно работающим работникам: хорошим работникам каждые полгода увеличивать заработную плату; страхование жизни и здоровья работников; помощь при болезни и других проблемах; оказание бесплатной юридической помощи; предоставление бесплатных путевок в санатории, детские лагеря; оплата за обучение сотрудников и их детей; предоставление бесплатных ссуд на нужды работников; организация детских учреждений; организация коллективных гаражей; содействие со стороны администрации предприятия в улучшении жилищных условий работников.

    Таким образом, проблема мотивации в трудовой деятельности предприятий всегда являлась ключевой проблемой в экономике страны, так как именно от ее успешного развития во многом зависит повышение производительности производства и качества выполняемых работ.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     


     

<

Комментирование закрыто.

MAXCACHE: 1.24MB/0.00061 sec

WordPress: 26.05MB | MySQL:122 | 5,098sec