Рынок и конкуренция

<

092014 1544 1 Рынок и конкуренция

Динамика экономического развития мирового  сообщества  свидетельствует об основополагающей роли конкуренции для экономики  любой  страны.  Развитие экономической  сферы  России  свидетельствует  о  том,   чем   грозит невнимание и непонимание значения конкуренции в экономических отношениях. 

ХХ век в мировом экономическом развитии без сомнения можно назвать веком конкуренции. Именно в этом цикле явление конкуренции приобрело международную и глобальную значимость. Получили апробацию и доказали свою значимость слова авторов «Экономикс» К. Р. Макконнелла и С. Л. Брю: «Конкуренция представляет собой основную регулирующую силу при капитализме».

Актуальность работы определяется уже из самой теории, из тех многочисленных  работ,  авторы которых изучали проблему взаимодействия субъектов  рынка.  В  современном мире чуть  ли  не  каждый  человек  просто  обязан  представлять  себе,  что означает это понятие. Человек не может обойтись  без  конкуренции.  Будь  то простая покупка товаров, или выбор туристической фирмы, или попытка  продать что-либо из своего имущества, или поступление в ВУЗ —  человек  всегда  либо конкурирует с другими людьми, либо сам выбирает того или иного  субъекта  из конкурирующих. Знания о конкуренции помогают людям выжить  в  их  достаточно трудной жизни. В частности, представляя себе  формы  неценовой  конкуренции, предпринимателю легче будет продвигаться к успеху.

Отечественные и зарубежные ученые внесли существенный вклад в разработку теории конкуренции и конкурентоспособности. Теория конкуренции, впервые обобщенная А. Смитом, была впоследствии развита Д. Риккардо, Ф. Эджоуртом, Э. Чемберлином, Г. Л. Азоевым, А. Ю. Юдановым и другими. М. Портер, И. Ансофф, Р. Уотерман, А. Стрикленд, В. Д. Андрианов, П. С. Завьялов, Р. А. Фатхутдинов исследовали не только природу конкуренции и конкурентоспособности, но и проблемы обеспечения конкурентоспособности.

Цель работы – исследовать место и роль конкуренции и конкурентноспособности в рыночных условиях применительно к формирующейся рыночной экономики в Российской Федерации.

Для достижения данной цели необходимо поставить и решить следующие задачи:

– рассмотреть конкуренцию как экономическую категорию;

– охарактеризовать сущность и содержание понятия «конкурентоспособности» в свете экономической категории;

– исследовать процесс формирования конкурентной среды в Российской Федерации и особенности конкурентоспособности в российской экономике.

Нами будут использованы следующие методы исследования –сравнительно-аналитический, системно-аналитический, историографический.

 

1. Теоретические основы зарождения конкуренции

 

 

Рынок и конкуренция в известном смысле синонимы: без конкуренции нет рынка, и наоборот. Конкуренция реализуется через систему цен и рынков и представляет собой сложный механизм координации и интеграции знаний, ресурсов и действий многочисленных участников рыночной экономики.

Конкуренция порождается объективными обстоятельствами: хозяйственной обособленностью производителя, его зависимостью от конъюнктуры рынка, противостоянием всем другим товаровладельцам в борьбе за покупательский спрос. Конкуренция на рынке в отношении любого товара и услуга означает отсутствие монополии, как со стороны продавца, так и со стороны покупателя. Конкуренция — движущая сила рыночной экономики. Конкуренция стимулирует производство, способствует повышению качества продукции, обеспечивает учет потребностей различных групп населения, улучшает обслуживание, приводит к снижению рыночных цен. Конкурентные начала более ярко выражены в отношениях между продавцами (производителями), но они существуют и между покупателями (потребителями).

Под конкуренцией понимается экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и соперничества собственников товаров и услуг за наиболее выгодные условия производства и реализации. Конкуренция это состязательность на рынке.1

На современных рынках прямая конкуренция фирм за выживание на едином рынке встречается не часто. Имеет место раздел рынков, на которых сосуществуют и взаимно дополняют друг друга фирмы разных типов, производящие дифференцированные товары, что ослабляет конкуренцию.

Конкуренция, как экономическое явление, появилось во времена установления торговых отношений и приобрела свою полноценность с появлением свободных рыночных отношений. В это же время появились наиболее целостные теоретические положения о движущих силах конкурентной борьбы. И основная заслуга в этом – классической политической экономии, и ее главного представителя А.Смита. Он рассматривал конкуренцию, как нечто само собой разумеющееся, пронизывающее все отрасли экономики и ограничиваемое только субъективными причинами.

А.Смит отождествлял конкуренцию с «невидимой рукой» рынка –автоматически равновесным механизмом рынка. Он доказал, что конкуренция, уравнивая нормы прибыли, приводит к оптимальному распределению труда и капитала, регулятору частных и общественных интересов. «…При полной свободе предпринимательства, когда каждый производитель преследует свои интересы, и стремиться к собственной выгоде вовсе не возникает хаос и неразбериха, …ведомые невидимой рукой Проведения, преследуя свои интересы, люди создают блага и выгоды для общества в целом»1.

«А.Смит на примере ценовой конкуренции убедительно доказал, что рыночная экономика, не управляемая коллективной волей, не подчиненная единому замыслу, тем не менее, следует строгим правилам поведения. В соответствие с ними свободная конкуренция на рынках факторов производства стремится уравнять преимущества этих факторов во всех отраслях и тем самым устанавливает оптимальное распределение ресурсов между отраслями.

Свободная конкуренции, теоретические основы которой постулировал А.Смит, полностью исключает какой-либо сознательный контроль над рыночными процессами. Координирующим элементом в его теоретических положениях выступает ценовая система в абсолютно децентрализованной экономике.

Существенные результаты, дополняющие модель совершенной конкуренции, но с позиции закона стоимости, предложил в «Капитале» К.Маркс. По его мнению, конкуренция, регулируя распределение капитала между отраслями, способствует тенденции нормы прибыли к понижению, образованию средней нормы прибыли. «Равенство прибыли во всех отраслях промышленности и народного хозяйства предполагает полную свободу конкуренции, свободу перелива капитала из одной отрасли в другую. А частная собственность на землю создает монополию, помеху этому свободному переливу. В силу этой монополии, например, продукты сельского хозяйства, отличающегося более низким строением капитала и более высокой нормой прибыли, не идут в вполне свободный процесс выравнивания нормы прибыли; собственник земли, как монополист, получает возможность удержать цену выше средней, а эта монопольная цена рождает абсолютную ренту»1.

Неоклассическая школа, расцвет которой приходится на XIX век, еще более точно и полно представила влияние совершенной конкуренции на ценовую систему. Экономика западного общества становилась все более централизованной и свободное ценовое регулирование, на этой стадии развития, применялось на практике как никогда раньше, привлекая внимание и воодушевляя многих известных экономистов. Особенно значительными в этом смысле можно считать неоклассические концепции А.Маршалла. Развивая основные положения классиков, он более последовательно и полно обосновал механизм автоматического установления равновесия на рынке с помощью совершенной (чистой) конкуренции и действия законов предельной полезности и предельной производительности. Однако А.Маршалл пошел гораздо дальше. Им впервые были подвергнуты критике «условности» модели чистой конкуренции. Разработка теории анализа частичного и долгосрочного устойчивого равновесия на рынке, а также учет развития технологии и потребительских предпочтений при определении относительных цен позволили создать основы теории новой модели конкуренции — монополистической2.

Критики модели совершенной конкуренции указывали на элементы монополии, пронизывающие экономику и не находящие отражение в существующей концепции. Хронический дефицит платежеспособного баланса многих европейских стран, резкое замедление темпов роста экспорта, увеличение могущества монополий и другие последствия первого этапа общего кризиса в начале XX века подтвердили несостоятельность подходов невмешательства в процесс установления рыночного баланса.

Работы Дж.Робинсона «Экономическая теория несовершенной конкуренции» и Э.Чемберлина «Теория монополистической конкуренции» подытожили дискуссии о характере ценообразования в условиях монополии и о возникновении неценовых форм конкуренции. Оба автора исходят из того, что рыночная цена складывается не при коллективных действиях участников рынка, так как неоднородность товара лишает покупателя возможности иметь полную информацию о ценах, а при конкуренции фирм производителей — конкурировать между собой из-за отсутствия выбора более эффективной деятельности.

Дж.Робинсон видела в несовершенной конкуренции нарушение и потерю нормального равновесного состояния конкурентной хозяйственной системы. В своей работе она приходит к выводу, что «преобладание в действительном мире условий несовершенной конкуренции способствует возникновению тенденции к эксплуатации факторов производства и усиливается благодаря образованию крупных объединений, поглощающих многие конкурировавшие между собой фирмы, … что способствует еще большей несправедливости в распределении богатства»1 и дестабилизации социально-экономических отношений рыночной среды. В условиях несовершенного рынка отдельные фирмы не могут достичь оптимальных размеров, функционируют неэффективно, и «поэтому монополист имеет возможность не только повысить цены на свою продукцию, ограничивая выпуск, но также снизить издержки производства путем совершенствования организации производства в отрасли».

В последнее время все большее распространение получает концепция конкуренции на основе сотрудничества, а не открытой борьбы, согласно которой фирмы могут стать более конкурентоспособными на основе создания коалиций с теми, кто разделяет общие интересы, — с рабочими, менеджерами, поставщиками, покупателями и даже прямыми соперниками. Фирмами, конкурирующими наилучшим образом, становятся те, которые находят нетрадиционные пути кооперирования и сотрудничества при создании современных товаров, интегрирующих разнообразные усовершенствования (конструкторские, технологические, дизайнерские, маркетинговые), при совместном использовании уникальных: ресурсов, в т.ч. высококвалифицированных специалистов, научно-исследовательских центров. Результатом такой конкуренции на основе сотрудничества является экономия ресурсов, времени и рост объемов продаж.

Конкуренция представляет собой форму взаимного соперничества экономических субъектов за достижение лучших условий производства, за получение наибольшей прибыли.

По методам различают ценовую и неценовую конкуренцию. Ценовая конкуренция предполагает продажу товаров или предложение услуг по более низким ценам, чем у конкурентов. В условиях развитой рыночной экономики снижение цен может происходить либо за счет снижения издержек производства, либо за счет уменьшения прибыли. Небольшие фирмы могут лишь на очень короткое время снизить цену для конкурентных целей. Крупные компании могут совсем отказаться от прибыли на длительное время с целью вытеснения конкурентов с рынка. В дальнейшем они могут значительно повысить цену и компенсировать понесенные убытки. Снижение цены в условиях ценовой конкуренции обычно происходит без снижения качества продукции и изменения ассортимента товаров.

Выделяют прямую и скрытую ценовую конкуренцию. В условиях прямой ценовой конкуренции компания открыто сообщает о снижении цен на товары и услуги. При скрытой ценовой конкуренции фирма улучшает свойства выпускаемой продукции, но цену увеличивает на непропорционально малую улучшениям величину.

Неценовая конкуренция предполагает использование технологических преимуществ, предоставление послепродажных гарантий и услуг, рекламу продукции, что приводит в итоге к предложению на рынке товаров более высокого качества. В условиях неценовой конкуренции производитель обычно учитывает такие факторы, как экологичность товара, безопасность для потребления, эстетические свойства. В качестве инструментов неценовой конкуренции могут использоваться торговые марки и знаки. В современных условиях неценовая конкуренция имеет гораздо большее значение, чем ценовая.

Особым случаем конкуренции является недобросовестная конкуренция, методами которой являются: продажа товаров по ценам ниже издержек, ложная реклама, промышленный шпионаж и т.д.

Кроме ценовой и неценовой конкуренции выделяют межотраслевую, внутриотраслевую, функциональную, совершенную и несовершенную конкуренцию.

Внутриотраслевая конкуренция — это соперничество между производителями аналогичных товаров, удовлетворяющих одну и ту же потребность.

Межотраслевая конкуренция представляет собой конкуренцию производителей продукции, удовлетворяющих различные потребности: Соперничество в данном случае ведется за наибольшую прибыль. В случае, если в одной из отраслей увеличивается размер прибыли, происходит перелив капитала в эту отрасль из менее прибыльных отраслей.

Функциональная конкуренция — это конкуренция между производителями определенного товара.

Совершенная конкуренция предполагает выполнение следующих условий1: 1) на рынке имеется в наличии большое число независимых производителей; размеры производства каждого малы относительно размеров рынка — поэтому ни один из них не может оказать влияние на рыночную цену; соперничающие на рынке фирмы производят однородную продукцию; покупатели и продавцы имеют полную информацию о ценах; продавцы действуют независимо друг от друга, не сговариваясь о ценах; фирмы могут свободно входить в отрасль и выходить из нее.

Несовершенная конкуренция — это рыночная ситуация, когда не выполняется хотя бы одно из условий совершенной конкуренции.

В условиях несовершенной конкуренции продавец в состоянии манипулировать ценой и объемом производства с целью получения максимальной прибыли.

Существуют следующие основные модели несовершенной конкуренции: монополия, монопсония, монополистическая конкуренция, олигополия.

Таким образом, под конкуренции понимается экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и соперничества собственников товаров и услуг за наиболее выгодные условия производства и реализации и представляет собой состязательность на рынке. Конкуренция является движущей силой рыночной экономики, стимулирует производство, способствует повышению качества продукции, обеспечивает учет различных групп населения, улучшает обслуживание, приводит к снижению рыночных цен, представляет собой форму взаимного соперничества экономических субъектов за достижение лучших условий производства и за получение наибольшей прибыли.

Конкуренция является необходимым элементом рыночного механизма. Однако характер конкуренции может быть различным, что существенно влияет на способ достижения рыночного равновесия.

Наиболее эффективно рыночный механизм действует в условиях
свободной, или совершенном конкуренции, т. е. когда ситуация на рынке характеризуется множеством покупателей и продавцов, однородностью продаваемой продукции, свободным доступом фирм на рынок. При совершенной конкуренции ни один из продавцов или покупателей сам по себе не в состоянии воздействовать на рыночную цену.

Строго говоря, совершенная конкуренция в чистом виде никогда и нигде не существовала. Ее можно рассматривать как своего рода научную абстракцию, анализ которой тем не менее необходим как первый шаг для уяснения принципов функционирования рыночного механизма. Независимо от типа рыночных структур необходимым условием их нормального функционирования является экономическая свобода, самостоятельность, независимость субъектов экономических отношений.

Между рыночной ценой товара и тем его количеством, на которое предъявляется спрос, всегда существует определенное соотношение: чем выше цена, тем меньше число тех, кто согласится купить данный товар, т. е. меньший уровень спроса (при данном уровне доходов); и наоборот чем ниже цена, тем больше будет число покупателей и количество приобретаемого товара. Изобразим эту зависимость между ценой и величиной спроса графически. Если на абсциссе обозначить количество товара Q, покупаемого на рынке, а на ординате движение цены Р, то получится следующий результат.

Кривую D в называют
кривой спроса. Проецируя на нее цены, можно определить, как изменится величина спроса при изменении цены.

Полученная кривая иллюстрирует закон постепенного убывания спроса, который можно сформулировать следующим образом: если цена какого-либо товара повышается (и при этом все другие условия остаются неизменными), то спрос будет предъявляться на меньшее количество этого товара. Та же зависимость может быть сформулирована иначе: если на рынок поступает большее количество какого-либо товара, то, при прочих равных условиях, он может быть реализован по менее высокой цене.

Для каждого товара существуют свои кривые спроса и предложения. Однако было бы неправильно представить, их как раз и навсегда данные. Под воздействием ряда факторов кривые спроса и предложения могут смещаться. В этой связи важно различать
величину спроса и сам спрос. При снижении цены увеличивается величина спроса, сам
спрос как выражение потребности в данном товаре остается неизменным. Можно говорить об увеличении спроса, если при каждой цене (и высокой, и низкой) покупатели будут приобретать большее количество данного товара. В этом случае будем
двигаться не по кривой D1 а произойдет сдвиг кривой в новое положение D2.

Если наложить друг на друга два графика, обозначающие совокупный спрос и совокупное предложение одного и того же товара, получим график, показывающий одновременное поведение спроса и предложения интересующего нас товара. В какой-то точке две кривые пересекутся.

В точке встречи Е спрос количественно равен предложению (Q1) и цена P1 выступает как уравновешивающая цена, или
цена равновесия.

При более высокой цене P2 возникает избыток предложения над спросом (равный по величине отрезку АВ). Этот избыток в результате конкуренции продавцов будут способствовать снижению цены. При цене ниже уравновешивающей (Р3) спрос превышает предложение (отрезок CF). В этом случае излишек спроса и конкуренция покупателей будет толкать цену вверх. Лишь в точке Е, достигается равновесие сил и устойчивая цена, которая может сохраняться.

Важно подчеркнуть, что при цене равновесия устанавливается равенство не покупок и продаж — такое равенство существует при любой цене. При цене равновесия количество продукции, в пределах которой потребители
намерены
продолжать делать закупки, будет соответствовать тому количеству продукции, которое производители
намерены
продолжать поставлять на рынок. Только при такой цене будет отсутствовать тенденция к повышению или понижению цены.

092014 1544 2 Рынок и конкуренция

Рис. 1. Пересечение кривой спроса и предложения

 

Таким образом, конкуренция и колебания спроса и предложения привели к установлению равновесия на рынке. Ограниченное количество имеющегося в обществе данного товара распределено между возможными его потребителями. Но это лишь частичное
равновесие на единичном рынке. Надо учитывать, что цены на рынке находятся в постоянном движении вследствие изменений в предложении или спросе товаров. Эти изменения не являются независимыми друг от друга, а напротив, все взаимосвязаны. Каждое изменение цены одного товара приводит к изменениям в цене других товаров. Существует целая система цен, которая может оказаться в равновесии, если рассматривать ее в определенный момент и одновременно в ее совокупности. В этом случае говорят об общем равновесии рынка.

В точке равновесия экономическое
движение прекращается. Для того, чтобы оно началось вновь, должны измениться внешние условия — уровень цен, технология, ожидания и предпочтения производителей или потребителей.

В условиях совершенной конкуренции при любом сложившимся уровне цены существует своего рода «внешний предел», при котором производители или вступают в данную отрасль или же выталкиваются из нее. Повышение цены обуславливает появление новых фирм и сохранение старых. Снижение цены приводит к тому, что фирмы с высоким уровнем издержек становятся убыточными и должны покинуть данную отрасль.

То в какой мере объем спроса на рынке повышается при данном снижении цены или сокращается при данном ее увеличении, характеризует степень эластичности спроса в зависимости от цены. Коэффициент эластичности показывает на сколько на сколько процентов меняется размер спроса на товар в результате изменения его цены на 1%. Эластичность предложения – это показатель относительного изменения предлагаемого количества товара в соответствии с относительным изменением конкурентной цены. Эластичность предложения зависит от многих факторов: дифференциации индивидуальных затрат, степени загрузки производственных мощностей, наличие свободной рабочей силы, быстроты перелива капитала из одной отрасли в другую и т.д.

Конечно, равенство спроса и предложения — это теоретическая абстракция, ибо в реальной хозяйственной практике такое совпадение бывает весьма редким. Однако именно эта абстракция позволяет выявить наиболее важные закономерности функционирования рыночного механизма.

При монопольной форме организации рынка существует единственный продавец определенного товара. Предложению предприятия, занимающего монопольное положение, противостоит на рынке совокупный спрос всех покупателей товара в пределах географических и товарных границ соответствующего рынка (мировых, национальных, местных). Если и условиях свободной конкуренции любой продавец мог продать определенное количество товара по не зависящей от него рыночной цене, то монопольное предприятие регулирует как объем продаваемой продукции, так и ее цену. Обладая абсолютной рыночной властью, оно может варьировать объем выпускаемой им продукции, ее цену, другие существенные условия продажи.

Предприятие может выпускать как один вид продукции, так и много ее видов, но в любом случае оно будет считаться занимающим монопольное положение только по тому виду продукции, для которого полностью отсутствуют производители-конкуренты.

Одна из причин появления и существования монополии состоит в таком соотношении между размерами рынка (предъявляемым спросом) и эффективной мощностью предприятия, которое требует существования нескольких или единственного производителя (например, автомобилестроение, энергетическое машиностроение н т.д.), в отличие от рынков продукции, эффект масштаба производства которой явно не выражен (например, производство хлебобулочных изделий и т.д.). Другими причинами могут быть природные (единственный источник сырья), технологические (эксплуатация изобретения без передачи прав на его использование в течение определенного времени) и пр.

Монополия возможна лишь тогда, когда вход на рынок другим предприятиям представляется невыгодным или невозможным. Если на рынок входят другие предприятия, то монополия исчезает. Следовательно, наличие входных барьеров является обязательным условием возникновения и существования монополии.

Природе монополий присуще стремление использовать свою рыночную власть в ущерб потребителям и потенциальным конкурентам. Следовательно, только уменьшая число рынков с монопольной структурой и сокращая число предприятий с монопольным положением, можно ослабить до разумных пределов их негативные воздействия на рынки. В случае обратной ситуации, когда не продавец, а покупатель занимает монопольное положение и ему противостоит множество продавцов, имеет место монопсония, но и тогда основные характеристики рынка повторяют черты монопольного типа.

В ряду рынков с монопольной структурой особое положение занимают так называемые естественные монополии. В связи со значительной экономией от масштаба производства и технологической нецелесообразностью развития конкуренции на рынке может существовать только один хозяйствующий субъект, удовлетворяющий спрос клиентуры и получающий прибыль. Рассредоточить производство на несколько предприятий нецелесообразно, так как это приведет к неоправданному росту затрат. Рынкам естественной монополии присущи все основные характеристики рынка монопольного типа. Однако способы воздействия государства на эти рынки (прежде всего установление цен и тарифов) будут отличными от тех, которые целесообразны по отношению к прочим монопольным предприятиям.

При олигополии на рынке представлено небольшое число сравнительно крупных предприятий-продавцов однородной либо незначительно различающейся продукции. Немногочисленным продавцам на этом рынке противостоит значительное количество покупателей.

Отличительная черта олигополии — большое разнообразие в поведении продавцов: от острого соперничества до сговора. Предприятие, действующее на олигопольном рынке, вынуждено считаться с тем, что выбранное им соотношение между ценой и количеством продукции, которое оно может по этой цене продать, зависит от поведения его конкурентов, а их стратегия является следствием принятого им решения.

На монопольных рынках любые виды соперничества отсутствуют. Если же потенциальный конкурент преодолевает барьеры входа на рынок, то монопольное предприятие утрачивает абсолютную рыночную власть, структура рынка меняется и монополия исчезает.

Поскольку реакция конкурирующих субъектов рынка на поведение друг друга может быть различной, универсальной, динамически устойчивой модели олигопольного рынка не существует, что ведет к неоднозначности его основных характеристик: продукция этого рынка может быть однородной (стандартизованной) и относительно дифференцированной, возможность входа на рынок может варьироваться от почти свободной до жестко ограниченной.

Таким образом, конкуренция является необходимым элементом рыночного механизма. В то же время, наиболее эффективно рыночный механизм действует в условиях
свободной, или совершенном конкуренции, т. е. когда ситуация на рынке характеризуется множеством покупателей и продавцов, однородностью продаваемой продукции, свободным доступом фирм на рынок, а при совершенной конкуренции ни один из продавцов или покупателей сам по себе не в состоянии воздействовать на рыночную цену. Заметим, что независимо от типа рыночных структур необходимым условием их нормального функционирования является экономическая свобода, самостоятельность, независимость субъектов экономических отношений. Монополия возможна лишь тогда, когда вход на рынок другим предприятиям представляется невыгодным или невозможным. Если на рынок входят другие предприятия, то монополия исчезает. Следовательно, наличие входных барьеров является обязательным условием возникновения и существования монополии. При олигополии на рынке представлено небольшое число сравнительно крупных предприятий-продавцов однородной либо незначительно различающейся продукции. Немногочисленным продавцам на этом рынке противостоит значительное количество покупателей. Отличительная черта олигополии — большое разнообразие в поведении продавцов: от острого соперничества до сговора.

Основной чертой рынка монополистической конкуренции является дифференциация продукции. Субъекты рынка, как и при совершенной конкуренции, многочисленны, и каждый из них занимает на рынке незначительную долю, однако они обладают некоторой рыночной властью благодаря дифференциации продукции и сегментированию соответствующего товарного рынка.

Название и модель данного типа рынка возникли после выхода в 1927 г. одноименной книги Э. Чемберлина. Однако со временем сам автор, рассматривавший олигополию и монополистическую конкуренцию как два разных типа рынка, пришел к выводу, что все типы рынков, находящиеся между совершенной конкуренцией и монополией, содержат элементы того и другого и потому могут быть объединены в широкий класс рынков монополистической конкуренции. «Чистая конкуренция, монополистическая конкуренция, чистая монополия — писал он в 1957 г.,— такова классификация, которая представляется мне по природе дела исчерпывающей»1.

Монополистическую конкуренцию сближают с совершенной такие черты, как множество продавцов и покупателей, значительная свобода входа на рынок, а отличает неоднородность, дифференцированность продукции. Эта неоднородность столь же сильна, что и однородность при совершенной конкуренции. Продукция характеризуется широким ассортиментом товаров, характером дизайна, эргономики, качеством упаковки. Все это многообразие различается в итоге товарными знаками.

В отличие от олигополистического рынка, предприятия на рынке монополистической конкуренции не являются взаимозависимыми, если их доли на рынке сравнимы по размеру. Их поведение на рынке ближе к поведению совершенно конкурентных предприятий, чем к поведению олигопольного типа. Персонифицированность продукции дает право предприятиям на таких рынках использовать определенную степень рыночной власти при назначении цен.

Существует и другая модель монополистической конкуренции, когда на рынке присутствуют одно-два предприятия, занимающих доминирующее положение, и значительное количество небольших по рыночной доле предприятий-аутсайдеров. В этом случае для системы отношений «доминирующее предприятие — аутсайдеры» будет характерна модель, приближающаяся к монопольному рынку, а для конкуренции аутсайдеров между собой — модель совершенной конкуренции либо первый вид монополистической конкуренции.

Последнее в значительной степени зависит от характера продукции — степени ее стандартизованное или, напротив, возможности индивидуализации (сравните: уголь и целлюлоза или кондитерские изделия).

Спрос на товары предприятия на рынке монополистической конкуренции такого вида не является абсолютно эластичным, поскольку приверженные марке покупатели будут приобретать товар, даже если его цена несколько выше, чем у аналогов. Таким образом, весьма существенным детерминантом рыночной власти в условиях монополистической конкуренции служит не ценовая политика других продавцов, а степень приверженности покупателей конкретной марке товара. Индикатором рыночной власти служит ценовая эластичность спроса на товар предприятия. При прочих равных условиях эластичность спроса тем ниже (соответственно, рыночная власть продавца выше), чем больше уверенность покупателей в уникальности и значимости потребительских свойств товара.

Следовательно, на рынках монополистической конкуренции именно уникальность комбинации потребительских свойств в глазах покупателей — основной фактор конкурентоспособности товара. Ценовая конкуренция отходит на второй план, уступая первое место неценовой конкуренции, использующей такие инструменты, как рекламные кампании, конкуренция сервиса, гарантийное и послегарантийное обслуживание, конкуренция ассортимента (что особенно актуально для предприятий торговли, общественного питания, массовых услуги др.), местоположение и т.д.

В заключение следует сделать вывод о том, что основной чертой рынка монополистической конкуренции является дифференциация продукции. При этом как и при совершенной конкуренции, субъекты рынка, многочисленны и каждый из них занимает на рынке незначительную долю. В то же время они обладают некоторой рыночной властью благодаря дифференциации продукции и сегментированию соответствующего товарного рынка. В свою очередь, монополистическую конкуренцию сближают с совершенной такие черты, как множество продавцов и покупателей, значительная свобода входа на рынок, а отличает неоднородность, дифференцированность продукции, которая столь же сильна, что и однородность при совершенной конкуренции. В отличие от олигополистического рынка, предприятия на рынке монополистической конкуренции не являются взаимозависимыми, если их доли на рынке сравнимы по размеру. Их поведение на рынке ближе к поведению совершенно конкурентных предприятий, чем к поведению олигопольного типа.

 

 

 

 

 

 

 

2. Конкурентная политика корпорации ЗАО «Тандер»

 

2.1 Понятия конкурентоспособности фирмы

 

Термин конкурентоспособность, встречающийся в литературе и повседневной жизни возник из понятия конкуренция. Сам термин конкуренция имеет большое количество определений. Первоначально слово конкуренция возникло от латинского «concurrere», что в переводе означает сталкиваться. Ожегов С.И.1 трактует конкуренцию как соперничество, борьбу за достижение больших выгод, преимуществ. Рассмотрим наиболее часто встречающиеся определения термина конкуренция.

Азоев Г.Л., Завьялов П.С., Лозовский Л.Ш., Поршев А.Г., Райзберг Б.А. дают следующее определение конкурентоспособности: Экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворения разнообразных потребностей покупателей.2

Киперман Г.Я. считал под конкурентоспособностью процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы изготовителей и поставщиков при реализации продукции, экономическое соперничество между обособленными товаропроизводителями или поставщиками товаров (услуг) за наиболее выгодные условия сбыта.3

Макконнел К.Р., Брю С.Л. связывают под рассматриваемым понятием наличие на рынке большего числа независимых покупателей и продавцов и возможность для покупателей и продавцов свободно входить на рынок и покидать его.4

Маршалл А. связывает с конкурентоспособностью состязание одного человека с другим, особенно при продаже или покупке чего-либо.5

Одной из первых отечественных работ весьма полных по охвату различных аспектов конкурентоспособности является монография Г.Долинского и И.Соловьева1. В данной работе понятие конкурентоспособности совершенно оправданно анализируется в сопоставлении с другой важнейшей технико-экономической категорией качеством продукции. В то же время авторы разделяют понятия «качество» и «потребительная стоимость», исходя из той посылки, что «…потребительная стоимость аккумулирует в себе все свойства продукции, которые связаны с ее способностью удовлетворять человеческие потребности, тогда как качество характеризуется лишь частью этих свойств, имеющих отношение к заданным характеристикам конкретной продукции».

Выделяются следующие смыслообразующие признаки понятия конкурентоспособность:

— соответствие свойств продукции и потребностей потребителя (тождество свойств качества и конкурентоспособности);

— наличие трех смыслообразующих элементов конкурентоспособности — потребителя, продукта и продукта-конкурента (различие свойств качества и конкурентоспособности);

— тождественность разнородных продуктов в плане конкурентоспособности (развитие категории качества).

Спиридонов И.А.2 и Перцовский Н.И.3 дают следующее определение: экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворения различных потребностей покупателей и получения наибольшей прибыли.

Фатхутдинов Р.А.4 определяет конкурентоспособность как процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для достижения победы или других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях. Ко множеству объектов, обладающих свойством конкурентоспособности автор относит помимо продукции еще и нормативные акты, научно-методические документы, проектно-конструкторскую документацию, технологию, производство (очевидно, не процесс, а активный оганизационно-технологический субъект экономики), персонал («рабочий», «специалист», «менеджер» по выражению автора), ценные бумаги, инфраструктуру (окружающую среду), информацию. В то же время он указывает на то, что «состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке».1

Юрьева Т.В. дает такое определение конкурентоспособности как «состязание между товаропроизводителями за наиболее выгодные сферы приложения капитала, рынки сбыта, источники сырья»2.

Определение термина конкурентоспособности данное Ожеговым С.И. в «Толковом словаре русского языка» не дает полного представления и не применимо для оценки конкретного товара или услуги3. Кныш М.И. характеризует конкурентоспособность как степень притягательности данного продукта для совершающего реальную покупку потребителя. Конкурентоспособность связанна не с отличительными характеристиками товара как таковыми, а с его привлекательностью для клиентов делающих покупку4. Фатхутдинов Р.А.5 дает следующее определение конкурентоспособности – это способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. Автор подчеркивает, что товар или услуга являются конкурентоспособными или неконкурентоспособными на конкретном рынке. Забелин П.В., Моисеева Н.К.6 дают определение конкурентоспособности как способности приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном периоде не ниже заданной, или как превышение над среднестатистической прибылью в соответствующей сфере бизнеса. Грошев В.П. толкует конкурентоспособность как комплекс потребительских свойств товара, определяющий его отличие от других аналогичных товаров по степени и уровню удовлетворения потребностей покупателей и затратам на его приобретение и эксплуатацию1.

Данное определение является наиболее полным, так как автор учитывает затраты за весь жизненный цикл товара, но при этом не учитывает разную конкурентоспособность товара на различных рынках, в разное время и не оговаривает потребителем или продавцом оценивается конкурентоспособность. Такие же недостатки в определении конкурентоспособности присутствуют у Андреевой О.Д.2 и Кредисова А.И.3. Кредисов А.И. пишет: «конкурентоспособность – это характеристика товара, отражающая его отличие от аналогичного конкурентного товара как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение». Отличие от аналога конкурентного товара, по мнению автора главное условие конкурентоспособности. Андреева О.Д. дает оценку конкурентоспособности следующим образом: «конкурентоспособность – это характеристика товара – конкурента по степени соответствия конкурентной общественной потребности и по затратам на ее удовлетворение»4. Следует отметить, что степень соответствия товара общественной потребности для различных рынков будет различной. Данная особенность в определении конкурентоспособности не учитывается. Перечисленные недостатки устранены в определении Швеца В.Е., которое дается в кратком словаре менеджера5: «конкурентоспособность продукции есть не что иное, как проявление качества продукции в условиях рыночных отношений и определяется способностью продукции быть проданной на конкретном рынке, в максимально возможном объеме и без убытков для изготовителя»1. Автор показал, что товар или услуга являются конкурентоспособными на конкретном рынке, их продается больше чем аналогов и при этом продавец работает с прибылью, которая в свою очередь является одним из показателей эффективности работы любого субъекта рыночной экономики.

Ряд авторов в своих работах предлагают объединить в одно понятие конкурентоспособности товара и конкурентоспособности организации, это просматривается в работе Игольникова Г.Н. и Патрушева Е.А. 2. Данное утверждение будет не совсем верным, так как покупатель не всегда знает товар какого производителя он покупает, а даже если и знает название фирмы производителя, то это название не всегда о чем-то говорит. Здесь можно согласиться с авторами в том, что известность, товарный знак фирмы дают конкурентные преимущества фирме, но это не играют решающую роль.

Все ранее перечисленные недостатки в определении понятия конкурентоспособности на наш взгляд устранены в работе Фасхиева Х.А.3 и само понятие звучит следующим образом: «конкурентоспособность товара – это оцененное потребителем свойство объекта превосходить в определенный момент без ущерба производителю по качественным и ценовым характеристикам аналогов в конкретном сегменте рынка». Определение учитывает отношение потребителя, соотношение цены и качества, выгоду, то есть прибыльность производителя и привязку его к конкретному рынку или его сегменту.

Если обобщить высказываемые различными авторами взгляды на конкурентоспособность фирм и организаций, можно сделать вывод, что конкурентоспособными считать можно те хозяйствующие субъекты, которые функционируют эффективно или же предоставляют потребителю конкурентоспособные товары и услуги. В этом смысле проработка проблемы конкурентоспособности активных экономических субъектов мало чем отличается от уровня осмысления конкурентоспособности изделий.

Можно сделать следующие выводы. Прежде всего, очевидно, что конкурентоспособность — это свойство практически любых экономических объектов. Независимо от физической природы и выполняемых функций все изделия, а также производственные системы их изготовляющие и использующие, могут рассматриваться в контексте проблемы конкурентоспособности, причем такой аспект анализа диктуется не абстрактными соображениями, а сугубо практическими интересами конкретной экономической деятельности. Далее, конкурентоспособность, видимо, может в определенных условиях оказаться тождественной таким экономическим категориям, как качество, или эффективность. Отсюда следует, что с операционной точки зрения для решения проблемы конкурентоспособности могут привлекаться традиционные теоретические и практические методы и средства решения экономических задач, связанных в той или иной степени с проблематикой качества и эффективности.

 

 

2.2. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Тандер»

 

ЗАО «Тандер» (г.Краснодар) — холдинговая компания группы обществ, занимающихся розничной торговлей через сеть магазинов «Магнит», которая является крупнейшей в России по объемам продаж в сфере торговли продуктами питания. Большинство магазинов группы расположено в Южном, Центральном и Приволжском федеральных округах. Магазины сети «Магнит» также находятся в Северо-Западном и Уральском федеральных округах. Группа управляет собственной логистической системой, включающей 5 дистрибуционных центров, автоматизированную систему управления запасами и автопарком, насчитывающим около 450 автомобилей.

В апреле 2007 г. розничная сеть «Магнит» провела на российских биржах IPO, при этом спрос на бумаги компании превысил предложение в три раза. С 2007 года компания развивает во всех городах России новый формат розничной торговли – федеральную сеть гипермаркетов «МАГНИТ» (ЗАО «Тандер»). Гипермаркет представляет собой объект нового для каждого города формата: современная функциональная архитектура, просторная планировка, большая и удобная парковка, продажа полного набора товарного ассортимента для всей семьи в одном месте. По Торговая площадь гипермаркетов варьируется от 2000 – 12 500 кв.м. Ассортимент насчитывает до 15000 наименований товаров, из которых около 75% составляют продукты питания. Гипермаркеты размещаются в черте города, что делает возможным их посещение не только автовладельцами.

Основателем и крупнейшим акционером ОАО «Магнит» и ЗАО «Тандер») является Сергей Галицкий. Также среди крупных акционеров «Магнита» — Андрей Богачев, экс-гендиректор «Магнита» Владимир Гордейчук и другие топ-менеджеры сети. Розничная сеть «Магнит» ранее принадлежала ЗАО «Тандер», но в январе 2007 г. для выхода сети на IPO «Магнит» был перерегистрирован из ЗАО в ОАО.

Закрытое акционерное общество «Тандер», в дальнейшем именуемое «общество», (зарегистрированное Регистрационной палатой города Краснодара 28.06.1996, свидетельство № 4452), внесено в Единый государственный реестр юридических лиц Инспекцией МНС России Ха 2 города Краснодара 12.08.2002, основной государственный регистрационный номер 1022301598549.

Общество является правопреемником общества с ограниченной ответственностью «Тандер» (зарегистрированного Регистрационной палатой города Краснодара 03.07.1995, номер свидетельства № 2214), является юридическим лицом, действует на основании устава (Приложение А) и законодательства Российской Федерации. Единственным акционером общества является открытое акционерное общество «Магнит» (зарегистрированное по адресу: Российская Федерация, город Краснодар, улица Леваневского, 185, ОГРН 1032304945947, ИНН 2309085638.

Полное фирменное наименование общества — закрытое акционерное общество «Тандер». Сокращенное фирменное наименование общества — ЗАО «Тандер». Полное фирменное наименование общества на английском языке; Joint Stock Company «Tander». Сокращенное фирменное наименование общества на английском языке: ISC «Tander».

Место нахождения: Российская Федерация, город Краснодар, улица Леваневского, 185. Почтовый адрес: Российская Федерация, 350072, город Краснодар, улица Солнечная, 15/2.

Основной целью общества является извлечение прибыли.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, ЗАО «Тандер» может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

    Общество осуществляет следующие основные виды деятельности;

– оптовая и розничная торговля продуктами питания;

– оптовая и розничная торговля безалкогольными и алкогольными напитками;

– оптовая и розничная торговля парфюмерными и косметическими товарами, табачными изделиями;

– розничная торговля алкогольными напитками, включая пиво;

– осуществление координации деятельности дочерних обществ (в частности, привлечение финансовых ресурсов и предоставление денежных средств дочерним обществам);

– прочая оптовая розничная торговля в неспециализированных магазинах;

В настоящее время ОАО представляет собой широкую разветвленную сеть из магазинов и торговых точек универсам «Магнит» (ЗАО «Тандер») по всей столице Республике Адыгея.

Информацию о структуре органов управления ЗАО «Тандер» можно почерпнуть из Устава Общества (приложение А), должностных инструкций, штатного расписания и других документов.

Высшим органом управления ЗАО «Тандер» является Общее собрание акционеров. Один раз в год Общество проводит годовое общее собрание акционеров. Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными.

Общее руководство деятельностью ОАО между Общими собраниями акционеров осуществляет Совет директоров.

Исполнительными органами Общества являются Правление (коллегиальный исполнительный Орган) и директор (единоличный исполнительный орган).

Исполнительными органами Общества являются Правление и директор. К компетенции Правления и директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров или Совета директоров.

На основе данных финансовой отчетности предприятия проведем анализ показателей хозяйственной деятельности исследуемого предприятия (таблица 1).

 

Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельности ЗАО «Тандер» за 2006 – 2008 гг.

Показатель 

Года 

Абсолютное отклонение

Темпы роста, % 

2006 

2007 

2008 

2007 к 2006 

2008 к 2007 

2007 к 2006 

2008 к 2007 

1 Выручка от продаж, тыс.руб.

65695 

89967 

129455

24272 

39488 

136,95 

143,89 

2 Себестоимость проданной продукции, тыс. руб.

53061 

71934 

103087 

18873 

31153 

135,57 

143,31 

3 Управленческие расходы, тыс. руб. 

10504 

15061 

22388 

4557 

7327 

143,38 

148,65 

4 Прибыль от продаж, тыс.руб.

2127 

2973 

3980 

846 

1007

139,77 

133,87 

5 Прибыль до налого-обложения, тыс.руб.

1836 

2946 

4887 

1110 

1941 

160,46 

165,89 

6 Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб.

3545 

7969 

16050 

4424 

8081 

224,80 

201,41 

7 Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб.

12011 

18437

21504 

6426 

3067 

153,50 

116,64 

8 Среднеспи-

сочная численность персонала, чел.

39500 

44160 

59135 

4660 

14975 

111,80 

133,91 

9 Фонд оплаты труда, тыс.руб.

3887 

5659 

8689 

1772 

3030 

145,59 

153,54 

 

Продолжение таблицы 1

Показатель 

Года 

Абсолютное отклонение

Темпы роста, %

2006 

2007 

2008 

2007 к 2006 

2008 к 2007 

2007 к 2006 

2008 к 2007 

10 Затраты на 1

руб. проданной продукции, коп.

0,97 

0,97 

0,97 

0,00 

0,00 

100 

100 

11 Рентабельность производства, %

4,01 

4,13 

3,86 

0,12 

-0,27 

 

 

12 Рентабельность продаж, % 

3,24

3,30 

3,07 

0,06 

-0,23 

 

 

13 Фондоотдача, руб./руб. 

18,53 

11,29 

8,07 

-7,24 

-3,22 

60,93 

71,48 

14 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, раз

5,47 

4,88 

6,02 

-0,59 

1,14 

89,21 

123,36 

15 Период оборачи-ваемости оборотных средств, дней

66,73 

<

74,80 

60,63

8,07 

-14,17 

112,09 

81,06 

16 Производительность труда, тыс. руб./чел.

1,66 

2,04 

2,19 

0,37 

0,15 

122,89 

107,35 

17 Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.

8,20 

10,68 

12,24 

2,48 

1,57 

130,24 

114,61 

 

На основе таблицы 1 можно сделать вывод о том, что выручка от продаж почти увеличилась за исследуемый трехлетний период в два раза с 65695 тыс. руб в 2006 году до 129455 тыс. руб. в 2008 году, что произошло как вследствие роста объемов продаж, так в связи с ростом цены реализации продаваемого товара. Выручка от продаж в 2007 году выросла на 24272 тыс. руб по отношению к базисному году (темп роста составил 136,95%) и на 39488 тыс. руб в отчетном 2008 году (темп роста 143,89%). Себестоимость проданной продукции имеет также положительную динамику: абсолютный рост составил 18873 тыс. руб (темп роста 135,57%) в 2007 году, 31153 тыс. руб в отчетном году (темп роста 143,31%). Анализируя динамику управленческих расходов, необходимо отметить их увеличение с 10504 тыс. руб. в 2006 году до 15061 тыс. руб. в 2007 году и до 22388 тыс. руб. Темп роста управленческих расходов (143,38% и 148,65% соответственно 2007 и 2008 годам) превышает темп роста себестоимости проданной продукции, что позволяет говорит о возможности их сокращения.

Прибыль от продаж увеличилась с 2127 тыс. руб в 2006 году до 3980 тыс. руб. в отчетном 2008 году. Соответственно отмечается роста прибыли до налогообложения с 1836 тыс. руб. в 2006 году до 4887 тыс. руб в отчетном году. В отчетном году величина прибыли до налогообложения превышает прибыль от продаж в связи с тем, что величина прочих доходов превышает величину прочих расходов. Эффективность работы предприятия подтверждается положительными величина рентабельности производства и продаж. Рентабельность производства увеличилась на 0,12% в 2007 году и снизилась на 0,27% в отчетном 2008 году. Рентабельность продаж несколько увеличилась в 2007 году (на 0,06%), снизилась в 2008 году, составив 3,07%. Ухудшение показателей рентабельности производства и продаж в отчетном году связано с ухудшением экономической ситуацией в России на фоне глобального финансового кризиса, со снижением покупательского спроса, ростом инфляции в последнем квартале 2008 года, снижением притока заемных ресурсов, ростом дебиторской задолженности потребителей, значительным ростом кредиторской задолженностью перед поставщиками и подрядчиками, что подтверждается данным бухгалтерского баланса ЗАО «Тандер» за 2008 год.

Значительный рост стоимости основных средств предприятия с 3545 тыс. руб. в 2006 году до 16050 тыс. руб. в 2008 году связан со вводом новых торговых площадей, приобретением торгового оборудования. Темп роста составил 224,80% в 2007 году по отношению к предыдущему 2006 году и 201,41% в отчетном году по отношению к 2007 году, что превышает соответствующие темпы роста выручки от продаж. Отрицательная динамика фондоотдачи (снижение на 7,24 руб. в 2007 году, на 3,22 руб в отчетном году) в данном случае не свидетельствует о снижении эффективности использования основных средств. В связи увеличением товаров на складах, отмечается рост среднегодовой стоимости оборотных средств с 12011 тыс. руб. в 2006 году до 18437 тыс. руб. в 2007 году (рост составил 6426 тыс. руб., темп роста 153,50%), до 21504 тыс. руб. в 2008 году (рост 3067 тыс. руб., темп роста 116,64%). Увеличение товарных запасов тоже происходило в связи с ростом торговых площадей, увеличением закупок товаров для новых магазинов. В то же время коэффициент оборачиваемости оборотных средств вырос с 5,47 раз в базисном году до 6,02 в отчетном году, соответственно, произошло снижение продолжительности их оборота с 66,73 дня в 2006 году до 60,63 дня в отчетном году.

Открытие новых торговых площадей потребовало прием новых работников, среднегодовая численность которых увеличилась с 39500 чел в 2006 году до 44160 чел. в 2007 году (прирост составил 4660 чел.), до 59135 чел. в 2008 году (прирост равен 14975 чел. темп роста 133,91%). Среднемесячная заработная плата составила 8,2 тыс. руб в 2006 году, 10,68 тыс руб в 2007 году, 12240 руб в 2008 году. Рост численности персонала и среднемесячной заработной платы привел к росту фонда оплату труда с 3887 тыс. руб. в базисном году до 8689 тыс. руб. в отчетном году.

Производительность труда выросла с 1,66 тыс. руб. в 2006 году до 2,19 тыс. руб. в отчетном году. Необходимо отметить, что незначительная величина определяется целью деятельности предприятия ЗАО «Тандер», работники которой обеспечивают всю торгово-оперативную деятельность торговой сети «Магнит», имеющей отдельную отчетность, но не имеющую свой торгово-оперативный персонал. Темп роста фонда оплаты труда (145,59% в 2007 году, 153,54% в 2008 году) значительно превышает темп роста производительности труда (122,89% в 2007 году, 107,35% в 2008 году), что говорит о неполном эффективном использования трудовых ресурсов предприятия.

 

2.3 Оценка конкурентоспособности ЗАО «Тандер»

 

Анализ конкурентоспособности предприятия начнем с анализа миссия предприятия: «Мы работаем для повышения благосостояния наших покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников».

Глобальная цель предприятия – повышение благосостояния покупателей, путем снижения их затрат на приобретение продуктов питания и товаров повседневного спроса, без снижения их качества. Именно направленность на потребителей и работников компании определяют силу данной миссии.

Цель организации – извлечение прибыли. В свою очередь, прибыль предприятие может получить только в случае удовлетворения потребностей потенциальных потребителей, которые предпочтут данную компанию по отношению к другим, функционирующим на аналогичном рынке.

В 2001 – 2008 годах ЗАО «Тандер» проводил активную экспансию, ежемесячно открывая большое число торговых точек, как правило на условиях аренды. Подавляющее большинство арендных договоров заключено на срок от одного года до трех лет с возможностью автоматической пролонгации. Компания не арендует более трех магазинов у одного владельца и не заключает договоров аренды с муниципалитетами, что снижает как зависимость от арендодателей, так и риск пересмотра условий договоров со стороны местных властей. Арендный подход имеет два основных преимущества. Во-первых, арендовать площади дешевле, чем покупать, что особенно важно при ограниченных финансовых ресурсах. Открытие торговой точки на условиях аренды с учетом затрат на приобретение товарных запасов обходится примерно в 4000 тыс. руб, тогда как аналогичные расходы при покупке магазина могут достигать 35 млн. руб для «жесткого» дискаунтера и 80 млн. руб для «мягкого». Во-вторых, арендуя помещение, компания получает возможность на практике проверить оправданность открытия магазина в том или ином месте и в случае неудачи закрыть его с минимальными потерями.

Вместе с тем, закрепившись на новом рынке, ЗАО «Тандер» постепенно увеличивает долю объектов в собственности. На 1 октября 2008 года он владел 23% своих магазинов по сравнению с 8% в 2004 году. Увеличение этого показателя продолжится, что должно способствовать росту активов компании. Магнит не использует франчайзинг и полностью контролирует менеджмент своих магазинов, что позволяет установить и поддерживать единые стандарты качества во всей сети.

Стратегическое направление деятельности компании – развитие бизнеса в городах с населением менее 500 тыс. человек, в которых проживает более 73% населения России. Важным пунктом стратегии ЗАО «Тандер» является достижение и удержание лидирующих позиций в отрасли по низкому уровню издержек. Основным средством достижения данной цели является дальнейшее совершенствование системы логистики, что даст ЗАО «Тандер» возможность максимально эффективно управлять запасами и транспортными потоками и будет способствовать превращению компании в лидера рынка по контролю над издержками. Кроме того, постепенное замедление темпов роста сети позволит ЗАО «Тандер» снизить операционные расходы. Наиболее значимыми компонентами расходов компании являются себестоимость и административные, коммерческие и управленческие расходы. ЗАО «Тандер» активно снижает долю себестоимости, приходящуюся на оплату работ и услуг сторонних организаций, принимает меры по снижению закупочных цен за счёт возрастающего оборота, расширяет сегмент продукции private label, контролирует рост управленческих расходов и ограничивает расходы на заработную плату.

Компания планирует жёстко контролировать рост затрат на заработную плату, чему поможет замедление темпа прироста новых магазинов компании. Ориентация на повышение доли собственных магазинов позволит ЗАО «Тандер» оптимизировать арендные платежи. Прогнозируемое снижение темпа роста административных, общехозяйственных и управленческих платежей составит с 32% в 2005-2006 гг. до 28% в 2010-2011 гг.

Активное развитие сети было бы невозможно без эффективной системы логистики. Группа компаний ЗАО «Тандер» располагает собственным автопарком и распределительными центрами, что позволяет жестко контролировать накладные расходы и снижать закупочные цены. Для бизнеса, рентабельность которого низка, это большое достоинство. Внедрена в компании и автоматизированная система управления товарными запасами, благодаря чему повышается их оборачиваемость. В целом же отлаженная система логистики является одним из наиболее существенных преимуществ ЗАО «Тандер» перед конкурентами, которые только начинают осваивать региональные рынки.

Важным стратегическим направлением деятельности ЗАО «Тандер» является развитие торговли по принципу private label n реализации продуктов под торговыми марками, разработанными специально для компании. Рентабельность продаж таких продуктов благодаря меньшим расходам на маркетинг и рекламу на 5 – 10% выше, чем для традиционного ассортимента. Большой товарооборот сети делает такую форму сотрудничества выгодной и производителям. С ЗАО «Тандер» работают, в частности, Вимм Билль Данн и Лебедянский. Сейчас доля товаров под собственной маркой в общем объеме продаж составляет свыше 15%.

Перейдем к характеристике основных конкурентов. Степень концентрации российского рынка розничной торговли продуктами питания весьма мала – на долю 3-х крупнейших игроков приходится около 6% рынка, что существенно уступает аналогичным показателям стран Восточной и Западной Европы. Подобная низкая концентрация капитала создает предпосылки для усиления конкуренции среди розничных сетей в ближайшем будущем. На текущем этапе развитие конкурентной борьбы в первую очередь выражается в захвате дополнительных рынков сбыта за счет роста самой торговой сети, в том числе путем использования франчайзинговых схем, а также сделок по слиянию и поглощению. Как следствие, оперирующие на российском рынке сети активно увеличивают свое присутствие в Москве и регионах, что приводит к рекордным показателям темпов роста бизнеса.

Основными конкурентами ЗАО «Тандер» являются.

X5 Retail Group N.V. (LSE: FIVE, Moody’s — «B1», S&P — «BB-») — крупнейшая в России по объемам продаж продуктовая розничная компания. Работает под брендами «Пятерочка» и «Перекресток». 18 мая 2006 г. произошло слияние компаний «Пятерочка» и «Перекресток» с целью создания ведущей компании на рынке продуктовой розничной торговли России. На 31 декабря 2008 г. под управлением X5 Retail Group находился 1101 магазин: 848 магазинов «Пятерочка» формата «мягкий дискаунтер», 207 супермаркетов «Перекресток» и 46 гипермаркетов.

МЕТРО Кэш энд Керри. В 2008 году МЕТРО Кэш энд Керри успешно продолжила свое развитие, несмотря на непростую экономическую ситуацию. В 2006 году произошло увеличение количества торговых центров до 655 центров мелкооптовой торговли. Помимо МЕТРО Кэш энд Керри, МЕТРО Групп оперирует следующими торговыми компаниями: Real, Media Markt/Saturn и Galeria Kaufhof.

Ашан. Auchan работает в России с 2002 года. По состоянию на 1 января 2009 года Auchan управляет 21 гипермаркетами «Ашан» в 10 регионах, причем в 2008 году открыто 4 торговых объекта в Москве, Ростовской области, Новосибирской области и Краснодарском крае. Кроме того, Auchan управляет 11 мини-гипермаркетами «Ашан-сити» (открыты в результате ребрендинга гипермаркетов сети «Рамстор») в Москве, Екатеринбурге, Московской области и Санкт-Петербурге. Общая торговая площадь сети в 2008 году выросла на 91,5 тыс. кв. м. до 356 тыс. кв.

Дикси. По состоянию на 29 декабря 2008 года ОАО «Дикси Групп» управляет 493 магазинами, включая 460 магазинов дискаунтеров «Дикси», 13 компактных гипермаркетов «Мегамарт», 8 экономичных супермаркетов «Минимарт» и 12 магазинов шаговой доступности VMart в трех федеральных округах России: Центральном, Северо-Западном и Уральском. Всего в 2008 году открыто 106 магазинов, а 6 магазинов были закрыты за период с 1.01.2008 до 29.12.2008 из-за изменившихся условий рынка и конкурентной среды. Общая торговая площадь магазинов сети выросла в 2008 года на 40 тыс. кв. м до 191 тыс. кв. м. В 2008 году общая выручка ОАО «Дикси Групп» в рублях составила 48,2 млрд., что на 32% аналогичного показателя 2007 года (36,6 млрд. руб.).

 

 

 

 

Таблица 2 – Динамика количества магазинов торговых сетей в 2005 – 2008 г.г.

Юридическое название 

Бренд 

Основные форматы 

Количество магазинов 

Темпы прироста, % 

2005 г. 

2006 г 

2007 г 

2008 г 

2006 г 

2007 г 

2008 г 

X5 Retail Group N.V 

Пятерочка, Перекресток 

Супермаркет,

Магазин у дома, гипермаркет

446 

619 

868 

1077 

38,8 

40,2 

24,1 

X5 Retail Group N.V 

Карусель

Гипермаркет  

6 

19 

22 

24 

216,7 

15,8 

9,1 

Магнит, ОАО 

Магнит 

Магазин у дома, гипермаркет

1501 

1893 

2197 

2579 

26,1 

16,1 

17,4 

МЕТРО Кэш энд Керри, ООО 

Metro C&C

Гипермаркет 

22 

31 

39 

47 

40,9 

25,8 

20,5 

Ашан, ООО 

Ашан, Ашан-Сити 

Гипермаркет 

7 

14 

18 

32 

100,0 

28,6

77,8 

Дикси групп, ОАО 

Мегамарт, Минимарт, Дикси, V-mart

Дискаунтер, супермаркет, гипермаркет 

211 

315 

388 

488 

49,3 

23,2 

25,8

Седьмой Континент, ОАО 

Седьмой Континент, Наш гипермаркет

Супермаркет, гипермакет 

111 

123 

127 

140 

10,8 

3,3 

10,2 

Лента, ООО 

Лента

Гипермаркет 

10 

14 

26 

34 

4,0 

85,7 

30,8 

О’Кей, ООО

О’Кей, О’Кей-экспресс

Гипермаркет, супермаркет 

6 

12 

26 

36 

100,0 

116,7 

38,5 

 

Седьмой Континент. В 2008 году ОАО «Седьмой Континент» открыло 14 магазинов, в том числе 3 гипермаркета. В связи с оптимизацией структуры сети в Калининграде, закрыт 1 магазин «Седьмой Континент – Рядом с домом» торговой площадью 230 кв. м. По состоянию на конец декабря 2008 года ОАО «Седьмой Континент» управляет 140 магазинами, включая 131 супермаркет и 9 гипермаркетов, в Москве и Московской области (119 супермаркетов и 3 гипермаркета), Калининграде и Калининградской области (10 супермаркетов), Санкт-Петербурге (1 гипермаркет), Рязани (1 гипермаркет), Челябинске (1 гипермаркет), Минске, Республика Беларусь (1 гипермаркет), Перми (1 супермаркет и 1 гипермаркет), и в Ярославле (1 супермаркет и 1 гипермаркет).

Лента. Компания «Лента», владеющая 34 гипермаркетами, расположенными в 16 городах России, является пятым крупнейшим продовольственным ритейлером в стране. В настоящее время в различных регионах России работает 34 гипермаркета сети «ЛЕНТА». Из них 14 – в Санкт-Петербурге, четыре – в Новосибирске, два в Нижнем Новгороде, два в Краснодаре, по одному торговому комплексу расположены в Астрахани, Барнауле, Великом Новгороде, Волгограде, Петрозаводске, Омске, Тольятти, Тюмени, Рязани, Набережных Челнах Саратове и Пензе. Постоянными покупателями гипермаркетов сети «ЛЕНТА» сегодня являются свыше 2,5 млн. человек, и это число с каждым днем увеличивается.

О’Кей. Группа компаний «О’КЕЙ» — мультиформатная федеральная розничная сеть, в состав которой входят гипермаркеты «О’КЕЙ» и супермаркеты «О’КЕЙ — Экспресс». На сегодняшний день группа компаний «О’КЕЙ» насчитывает 31 торговый комплекс на территории России: 13 гипермаркетов, 10 супермаркетов и 1 торгово-развлекательный центр в Санкт-Петербурге, 1 гипермаркет в Мурманске, 2 гипермаркета в Краснодаре, 2 гипермаркета в Ростове-на-Дону, 1 гипермаркет в Тольятти, 1 гипермаркет в Красноярске. По результатам 2007 г. Группа Компаний продемонстрировала стремительный рост: оборот показал 1,178 млрд. долларов и почти в два раз превысил показатели 2006 г., объем торговой площади составил 147200 кв.м. На сегодняшний день Группа насчитывает 8200 сотрудников.

В пятерку ближайших конкурентов ЗАО «Тандер» входят

1. X5 Retail Group N.V. (LSE: FIVE, Moody’s — «B1», S&P — «BB-»)

2. МЕТРО Кэш энд Керри.

3. Ашан.

4. Дикси.

5. Седьмой Континент.

В порядке убывающей значимости выделим определяющие факторы конкурентоспособности (таблица 3) и рассчитать ее количественные параметры (таблица 4).В процентном выражении коэффициенты конкурентоспособности – S ai pi – отражают действительное положение фирмы на рынке. Преимущества ЗАО «Тандер» выше по сравнению с конкурентом № 5 на 33,2%, с № 4 – на 26,8%, с № 3 на 25,6%. Относительно этих конкурентов ЗАО «Тандер» занимает устойчивое положение на рынке. Конкурентоспособность ЗАО «Тандер» относительно конкурентов № 1 и № 2 также выше соответственно на 17%, 22,9%.

Проанализируем конкурентные преимущества ЗАО «Тандер».

1 Формирование мультиформатного1 бизнеса. Реализация стратегического решения развивать дополнительный формат гипермаркета позволит Группе провести более глубокую сегментацию существующих рынков и рассматривать в качестве потенциальных покупателей население с различным уровнем доходов, одновременно добиваясь как высоких показателей оборота на магазин и среднего чека, так и быстрых темпов роста бизнеса.

 

Таблица 3 – Факторы конкурентоспособности

Факторы  

ЗАО «Тандер»

Конкуренты 

№ 1 

№ 2 

№ 3 

№ 4 

№ 5 

Качество товаров

Среднее, сертификаты качества

Среднее, сертификаты

Высокое и среднее, сертификаты

Высокое и среднее, сертификаты

Высокое и среднее, сертификаты

Высокое и среднее, сертификаты

Местонахождение 

«Вблизи у дома»

За городом, в центре жилых массивов

За городом

За городом, в центре жилых массивов

За городом, в центре жилых массивов

За городом, в центре жилых массивов

Уровень цены 

Выше средней 

Выше средней 

Средняя цена 

Средняя цена 

Выше средней на 50% 

Ниже средней 

Дизайн 

Неординарная форма изделий

Неординарная форма изделий 

 

 

 

 

Исключительность товара 

Товары для собственного брэнда

Товары произведенные для данного брэнда

 

Товары произведенные во Франции и по французской технологии

 

Товары произведенные для данного брэнда

Ассортимент 

Ограниченный, примерно 15000 наименований

Ограниченный, примерно 12000 – 15000 наименований

Свыше 20000 наименований, меняется от сезона к сезону, учитывается спрос

Свыше 20000 наименований

Свыше 18000 наименований,

Свыше 18000 наименований, учитывается спрос

Продажное обслуживание

Наличие собственных пекарен

Наличие собственных пекарен

Наличие собственных пекарен

Время работы 

8.00 – 21.00

Круглосуточно

8.00 – 22.00

8.00 – 22.00

8.00 – 22.00

Круглосуточно

Репутация фирмы у населения

Средняя

Средняя

Средняя

Высокая

Высокая

Высокая

 

 

 

Таблица 4 – Расчет конкурентоспособности

 

Параметры 

Ведомость параметров

ai

ЗАО «Тандер»

№ 1 

№ 2 

№ 3 

№ 4 

№ 5 

 

pi

 

ai pi

 

pi

 

ai pi

 

pi

 

ai pi

 

pi

 

ai pi

 

pi

 

ai pi

 

pi

 

ai pi

Качество 

0,20 

0,9 

0,18 

0,9 

0,18 

0,7 

0,14 

0,7

0,14 

0,6 

0,12 

0,4 

0,08 

Местонахождение 

0,18 

1,0 

0,18 

0,5 

0,09 

0,9 

0,162 

0,7 

0,126 

1,0 

0,18 

1,0 

0,18 

Уровень цены 

0,15 

0,7 

0,105 

0,7 

0,105 

0,9 

0,135 

0,9 

0,135 

0,3 

0,045 

1,0 

0,15 

Дизайн 

0,11 

0,9 

0,099 

0,7 

0,077 

0,5 

0,055 

0,5 

0,055 

0,6 

0,066 

0,4 

0,044 

Исключительность товара 

0,10 

1,0 

0,1 

1,0 

0,1 

0,2 

0,02 

0,2 

0,02 

0,8 

0,08 

0,3 

0,03 

Ассортимент 

0,09 

0,9 

0,081 

0,7 

0,063 

0,5 

0,045 

0,6 

0,054 

0,5 

0,045 

0,1 

0,009 

Послепродажное обслуживание 

0,08 

0,9 

0,072 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0 

Время работы

0,05 

0,8 

0,04 

0,7 

0,035 

0,7 

0,035 

0,7 

0,035 

0,5 

0,025 

0,4 

0,02 

Репутация фирм и товара 

0,04 

0,0 

0,0 

0,9 

0,036 

0,9 

0,036 

0,9 

0,036 

0,7 

0,028 

0,3 

0,012 

S ai pi

Е = 1,00 

0,857 

0,687 

0,628 

0,601 

0,589 

0,525 

 

 

 

Далее необходимо провести SWOT-анализ деятельности предприятия (таблица 5)

 

Таблица 5 – SWOT – анализ ЗАО «Тандер»

Преимущества 

Недостатки 

Лидер по числу магазинов 

Низкая рентабельность 

Специфический сегмент рынка – небольшие города и населенные пункты с населением менее 500 тыс. человек

Отсутствие франчайзинговых сетей

Ориентация на покупателей с низким и средним уровнем дохода

Небольшая доля собственных магазинов

Низкая долговая нагрузка 

Экстенсивный путь развития, 75% магазинов – в городах с населением около 500 тыс человек

Низкая величина прямых затрат

Региональная направленность (на Южный и Поволжский Федеральные округа приходится 70% торговых площадей)

Возможности 

Риски 

Развитие мультиформатности 

Усиление конкуренции в отрасли

Расширение территории деятельности

Приход на рынок зарубежных игроков

Дальнейшее развитие брэнда private label1

Снижение потребительского спроса

Дальнейшее совершенствование логистической сети

Сужение целевой аудитории сети со временем в связи с интенсивным ростом дохода населения

Предприятие может закрыть доступ на рынок для своих конкурентов в перспективных регионах

Основной форма сети – «магазины у дома» (ограниченный ассортимент). Спрос на дискаунтеров с увеличением доходов населения может падать

 

 

Кроме того, ценовая политика Группы «Тандер» позволяет ей конкурировать с открытыми рынками, рассматривая в качестве целевой аудитории в том числе и население с доходами ниже среднего уровня.

2. Широкое присутствие в регионах. Группа компаний «Магнит» располагает значительным опытом работы в регионах:

– наблюдавшийся в 2002 – 2008 гг. впечатляющий рост оборотов Группы стал результатом – реализации стратегии экспансии в города с населением менее 500 тыс. жителей. В ближайшем будущем именно в регионах ожидается наибольший рост потребительского спроса, что создает благоприятные условия для среднесрочной динамики бизнеса Группы.

3 Крупнейшая по количеству магазинов торговая сеть в РФ. По количеству магазинов сеть «Магнит» занимает первое место в России, что благоприятно сказывается на сотрудничестве с крупнейшими производителями напитков и продуктов питания, продвигающими свои товары на региональные рынки. В первую очередь это находит отражение в осуществлении закупок на выгодных условиях и соответствующем увеличении рентабельности бизнеса.

4 Узнаваемый брэнд. По исследованиям независимых экспертов, в частности, IGD, российские покупатели уделяют большое внимание наличию брэнда при покупке товаров и продуктов питания. Кроме того, лояльность по отношению к тому или иному брэнду у российского покупателя выше по сравнению с жителями Европы, что делает его менее чувствительным к повышению цен на продукцию. Таким образом, широкая сеть магазинов, объединенная под брэндом «Магнит», позволяет Группе упрочить свои позиции в занимаемой рыночной нише.

5 Эффективная система логистики. Развитая система логистики, наличие распределительных центров и собственного автопарка позволяет Группе осуществлять жесткий контроль над накладными расходами. Использование распределительных центров позволяет снижать закупочные цены, а также нагрузку на магазины при приеме товара, что в конечном итоге способствует более рациональной организации бизнеса.

6 Группа использует высокоэффективную автоматизированную систему управления товарными запасами, что позволяет добиваться высоких показателей их оборачиваемости, а также снижения издержек.

7 ЗАО «Тандер» (торговая сеть «Магнит») является холдинговой компанией группы обществ (Компания), занимающихся розничной торговлей через сеть магазинов «Магнит», с местом нахождения головного офиса в Краснодаре. Сеть магазинов «Магнит» является одной из ведущих розничных сетей по торговле продуктами питания в России. По состоянию на 31 декабря 2008 г. сеть «Магнит» насчитывала 2568 магазинов в формате магазин у дома и 14 гипермаркетов, расположенных в более чем 856 населенных пунктах Российской Федерации. Около двух третей магазинов Компании работает в городах с населением менее 500 тысяч человек. Компания оперирует в пяти из семи Федеральных округах. Большинство магазинов Группы расположено в Южном, Центральном и Приволжском Федеральных округах. Магазины сети «Магнит» также находятся в Северо-Западном и Уральском Федеральных округах. В Южном Федеральном округе на конец 2008 года насчитывалось 1,013 магазинов, в Приволжском регионе – 744, в Центральном – 642, в Северо-Западном и Уральском Федеральных округах 116 и 67 соответственно.

8 Компания управляет собственной логистической системой, насчитывающей 9 современных дистрибуционных1 центров, три из которых расположены в городах Кропоткин, Батайск и Славянск-на-Кубани, Южный Федеральный округ, два – в Приволжском регионе, в городах Энгельс и Тольятти, три распределительных центра находятся в Центральном Федеральном округе, в городах Тверь, Орел и Иваново, один – в городе Челябинск, Уральский Федеральный округ. Компания располагает автоматизированной системой управления запасами и автопарком, состоящим из 1,165 автомобилей.

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Совершенствование конкурентных отношений на рынке России

 

3.1 Проблемы формирования конкурентной среды в Российской Федерации

 

В качестве базисных ее принципов выступают: 1) расщепление экономической власти; 2) равенство принципов хозяйствования; 3) многообразие организационных форм хозяйствующих субъектов и 4) наличие рыночной власти как условие реализации предпринимательской функции. Совершенно очевидно, что сама ее структура несет в себе определенный элемент противоречия. С одной стороны, представляющаяся в виде способа поддержания соревновательного взаимодействия агентов рынка, конкурентная среда должна обеспечивать условия равенства, с другой же — она представляется как процесс реализации имеющихся у хозяйствующих субъектов преимуществ. Данное противоречие, несомненно, угрожает существованию самой конкуренции. При этом не следует забывать, что оно же служит и внутренним мотором ее развития. Поэтому единственно верным способом его разрешения является поддержание конкурентных условий извне, отчего необходимость в упорядочении конкурентной среды становится объективным фактором ее существования.

Природа конкуренции такова, что характер конкуренции формируется под влиянием тех институциональных условий, которые складываются в результате, с одной стороны, мер по упорядоченности самой конкуренции, а с другой — взаимодействия участников рынка. В этом смысле, специфика формирования конкурентных условий в российской экономике состояла в том, что процесс этот имел революционную форму. Благодаря радикальному способу трансформации хозяйственной системы, предприятия вдруг оказались в конкурентных условиях, принципиально отличавшихся о тех, на которых строилась деятельность предприятий прежде. Эти изменения охватили как макро, так и микроэкономический уровень. На макроуровне экономики это проявилось в:

1) финансовой дестабилизации;

2) сокращении совокупного спроса;

3) открытости экономики.

На микроуровне такие последствия выразились в изменении поведения потребителей и производителей. И если для первых это нашло свое отражение в изменении их рыночного положения (усиление экономического суверенитета) и в переходе к рациональному поведению, то для вторых — в изменении ориентиров деятельности (борьба за спрос) и хозяйственной мотивации (рост доходности производства).

Понятно, что сам переход к рыночным способам хозяйствования конкурентности отраслевых рынков не обеспечивает. Но можно рассчитывать, что конкурентное взаимодействие будет выработано со временем. Как было показано ранее, концепция конкурентного отбора не носит нормативного характера. Поэтому последствия конкурентной борьбы могут носить как конструктивный, так и деструктивный характер, учитывая, что стремление к перераспределению экономической (рыночной) власти в свою пользу является внутренним движителем конкурентной борьбы. Именно этот аспект конкуренции делает совершенно необходимой определенную упорядоченность конкурентной среды, которая, конечно, не может быть обеспечена сразу. Даже по прошествии семилетнего периода рыночных реформ состояние конкурентной среды российской экономики было оценено Европейским Банком реконструкции и развития (ЕБРР) всего лишь на «2+» по пятибалльной шкале.

Другой фактор формирования конкурентной среды — поведение самих ее участников. В этом отношении, опираясь на понимание содержания практики конкуренции, следует зафиксировать тот принципиальный момент, что характер поведения предприятий будет зависеть от их конкурентного потенциала и способности реализовать имеющиеся конкурентные преимущества. Как известно, российские предприятия вступили в конкурентную борьбу 1) с неоптимальной, с точки зрения рыночной эффективности, организационной структурой; 2) с затратными технологиями; 3) с неразвитыми системами контроля качества; 4) с отсутствием регулирующих рыночное поведение управленческих звеньев; 5) с неподготовленным к деятельности в условиях рынка кадровым потенциалом.

Таким образом, в условиях открытости экономики они оказывались полностью неподготовленными к конкурентной борьбе, причем как в отношении организационного устройства, так и навыков ее ведения. Поэтому конкурентная слабость российских предприятий обусловливалась не только тем, что они не были подготовлены к новым условиям хозяйствования, но и тем, что они изначально были поставлены в неравные конкурентные условия, так как столкнулись с обладавшими высоким конкурентным потенциалом соперниками в лице иностранных производителей. Как показала практика, даже в случае заимствования рыночной институциональной среды (перенесение законодательной базы и институтов), как это произошло с экономикой бывшей ГДР, автоматического решения проблемы не достигается, поскольку суть вопроса состоит не в формальном наборе условий, а в создании конкурентоспособных предприятий1.

Стратегически проигрывая в конкурентном потенциале, российские предприятия не могли избрать иной стратегии поведения, кроме пассивного приспособления к складывающимся условиям. Поскольку само приспособление происходило в условиях высокой динамики изменений в хозяйственной среде, то единственно доступным для них способом реагирования было комбинирование разнообразных методов конкурентной борьбы. Сталкивая с сужением рыночного спроса, они вынуждены были вступать в ценовую конкуренцию. Снижение степени загрузки производственных мощностей заставляло бороться за сохранение как можно более широкого спектра рыночных сегментов. Высокая интенсивность конкуренции стимулировала поиск рыночных ниш с низким уровнем конкурентного противодействия. Все это оборачивалось распылением сил и средств и лишало российские предприятия возможностей и базы выработки конкурентной стратегии. Конкурентное поведение вылилось в текущее приспособление. Если предприятия не способны добиться укрепления конкурентоспособности посредством реализации конкурентных стратегий, они объективно будут вынуждены обратиться к нерыночным способам решения стоящей перед ними проблемы. Поэтому тот факт, что конкуренция перемещается из сферы хозяйственного оборота в сферу взаимоотношения с властными структурами и разворачивается не вокруг покупателя, а вокруг чиновника, распределяющего ресурсы, является лишь следствием сформировавшихся в экономике конкурентных условий1. В такой среде конструктивная сила «невидимой руки» рынка проявиться, естественно, не может.

Развитие конкуренции — суть создание условий для укрепления конкурентоспособности экономики. Даже в условиях глобализации рынков конкурентная политика реализуется через призму ее влияния на конкурентоспособность именно национальной экономики, о чем красноречиво свидетельствует практика в индустриально развитых странах, осуществляющих, к примеру, антимонопольное регулирование с позиций решения задач научно-технического прогресса и укрепления конкурентоспособности национальных предприятий. Примером тому — и принципиально разное реагирование на одни и те же явления, скажем, монополизм, в зависимости от того, где они проявляются — на внутреннем рынке или за его приделами. То же можно сказать и об отношении, например, к усилению концентрации рынка.

Внедрение конкуренции в полном объеме для неподготовленных к этому хозяйственных субъектов создаст не просто неравные условия, а поставит их в безвыходное положение, так как они будут лишены конкурентных преимуществ. Не обладая конкурентными навыками, они оказываются в положении полной рыночной неопределенности. Усилит ли это их мотивацию и насколько рациональными будут решения субъектов, поставленных в безвыходное положение? Теория неопределенности говорит о том, что при высокой степени неопределенности активность хозяйственных субъектов угасает. С позиций теории ограниченной рациональности нетрудно прийти к выводу, что принимаемые в такой ситуации решения будут далекими от рациональных. Практика же, о чем говорилось ранее, однозначно свидетельствует, что даже в условиях работающей конкуренции, то есть там, где конкурентное взаимодействие является нормой, жесткие конкурентные условия приводят к снижению инновационной активности, что обусловлено ростом риска и подрывом ее материальной базы. Таким образом, чисто теоретический анализ показывает сомнительность в отношении положительного результата от «шокового» внедрения конкуренции.

Что касается непосредственной практики его применения в экономике России, то неприемлемость такого подхода становится еще более очевидной. Начнем с того, что признается самими адептами такого подхода — неизбежного разрушения производственных мощностей. С точки зрения воспроизводственного цикла разрушение производственных мощностей, неважно, в какой форме, оборачивается потерей источников для создания новых. Если учесть тот момент, что проблема дополняется невозможностью в новых условиях обеспечить непрерывность кругооборота капитала, то исчезает сама материальная база для инвестиций. Откуда же возьмутся новые производственные мощности? В этой связи уместно заметить, что разрушение производственных мощностей и является непосредственной причиной низкой эластичности реагирования рыночного предложения на изменение цен в переходной экономике. Если сами предприятия не способны обеспечить создание новых мощностей, то, возможно, это сделают внешние инвесторы? Проблема, однако, в том и состоит, что сделать этого они не могут. Сам «шоковый» характер преобразований является источником высокой степени неопределенности. Помноженная на сжатие спроса и потребность в огромных капиталовложениях, она становится почти непреодолимым барьером для потенциальных инвесторов, что российская практика и продемонстрировала. В отличие от такого сценария, ставка на предотвращение обесценения существующих производственных мощностей обеспечивает, по меньшей мере, сохранение экономической базы для перестройки производственного аппарата. А что касается проблемы замедления создания новых мощностей, то она-то как раз будет благополучно разрешена в процессе постепенного внедрения все новых и новых элементов конкуренции.

Перенос проблемы формирования конкурентной среды в плоскость эволюционного ее развития не означает, что речь идет об эволюционном процессе, который был характерен для стран Запада, где современная конкуренция складывалась веками. Трансформационный процесс предполагает сжатые сроки. Поэтому, говоря об эволюционном процессе развития конкуренции в переходных экономиках, под этим подразумевается не продолжительность, а постепенность преобразований, затрагивающих характер взаимодействия предприятий. Сочленение постепенности и приемлемой скорости возможно только в случае регулируемого процесса. В этом смысле, конкурентная среда в переходных экономиках формируется не как результат действия слепых рыночных сил, а как продукт сознательной деятельности с наперед определенными целями. Ее с полным основание можно назвать продуктом «социальной инженерии»1. Выигрыш от подобного подхода к решению проблемы формирования конкурентной среды очевиден. Он заключается в том, что упорядоченность конкуренции, ставшая результатом ее развития, может закладываться изначально, с учетом исторического опыта, что и даст выигрыш во времени. И осуществляться это должно с позиций решения первоочередной задачи — повышения конкурентоспособности предприятий.

Само собой разумеется, для развития конкуренции необходим ряд предпосылок — экономических, технологических и социальных. В части экономических следует выделить такие, как динамика и структура совокупного спроса, рассредоточение рыночной власти, видовое многообразие предприятий, развитие кооперационных связей и интеграции, уровень и способы государственной поддержки предпринимательства. В этой связи, говоря о становлении конкуренции в переходной экономике, суть вопроса сводится к созданию условий для массового репродуцирования новых фирм, что является более значимым, даже чем приватизация существующих предприятий. Минимизация издержек образования и регистрации, организационная поддержка являются определяющими факторами этого процесса. Не менее существенную роль играют технологические предпосылки. Доступность технологий и информационное обеспечение позволяют не только создавать параллельные производства и открывать новые рыночные ниши, но и способствуют укреплению конкурентоспособности вновь формирующихся предпринимательских структур. Уровень научной активности и степень применения ее достижений в производстве являются мощным источником конкуренции вызванной созданием заменителей (субститутов), новых продуктов и услуг. Это говорит о необходимости проведения активной политики государства в инновационном и инвестиционном секторах экономики. Социальные предпосылки связаны с созданием новой системы мотивации и преодолением управленческой психологии командно-административной системы (доминирование текущих приоритетов над долгосрочными, стремление к монополизму). Для этого потребуется проведение как массовой подготовки и переподготовки кадров, так и изменение мотивационных ориентиров.

Подвергаясь воздействию различного рода ограничений — экономических, технических и социальных, процесс формирования конкурентной среды может быть осуществлен только поэтапно. Если исходить из специфики той хозяйственной системы, которая подвергается трансформации, то на первом этапе должна быть проведена демонополизация и разгосударствление экономики, включая ликвидацию ведомственной подчиненности, коммерциализацию государственных предприятий и развитие частного сектора. На втором этапе внимание должно быть сконцентрировано на создании рыночной инфраструктуры, создании антизатратных механизмов и поэтапного прекращения субсидирования цен. Третий этап — период формирования конкурентных рынков и либерализации цен. Проведение подобных мероприятий позволило бы решить главную, с точки зрения конкурентоспособности, проблему российской промышленности — «цена-качество». Это означало бы не только решение задачи адаптации российских предприятий к рыночным условиям хозяйствования, но и конкурентности внутренних рынков. После этого уже можно ставить задачу о повышении международной конкурентоспособности национальных предприятий. В этом смысле, рассматривая проблему формирования конкурентной среды в принципиальном ключе, можно говорить о двух этапах — этапе развития конкурентности внутренних рынков и этапе выхода на международную конкурентоспособность, как это, например, делает А.Н.Нестеренко1. В таком контексте, приведенные нами этапы формирования конкурентной среды дают более детализированное представление о содержательности первого этапа, не меняя его содержательности.

Тем не менее, при проведении реформ в российской экономике был реализован другой подход, делавший ставку на радикальное введение конкуренции. Поэтому, подходя к вопросу о формировании конкурентной среды с практической стороны, следует исходить из того положения, которое уже сложилось в экономике. Последствия реализации этого подхода, в общем-то известны. В принципиальном плане сложившаяся ситуация выражается в следующем. Во-первых, резко снизился конкурентный потенциал российских предприятий, синтетическим показателем чего служит резкое падение доли товарных ресурсов отечественных производителей в товарообороте страны — с 86% в 1991 г. до 40% в 1998 г.1. Во-вторых, доминирование на рынках иностранных производителей. В-третьих, вытеснение отечественных производителей в периферийные рыночные сегменты, характеризующиеся высокой степенью стандартизации продукции и низкой доходностью. В-четвертых, усиление монополистических проявлений. В-пятых, отсутствие коммуникационного взаимодействия между участниками рынка. Все это свидетельствует не только о низкой конкурентности российских рынков, но и деформации самой структуры конкуренции. В экономике, по сути, сложилось два сектора конкуренции. На одном конкурируют иностранные производители, на другом отечественные борются за выживание между собой. Сложившиеся условия далеки от того, чтобы способствовать видовой дифференциации предприятий и направлять состязательность между ними в русло совершенствования технологии, дифференциации продукта и расширения спектра услуг, а не в сферу исключительно ценового соперничества. В итоге вместо репродукции новаторских свойств такая конкуренция становится генератором беспощадной хозяйственной агрессии и борьбы на уничтожение.

Можно, конечно, выделить множество причин, мешающих развитию, так сказать, конструктивной конкуренции. Такой, которая способствовала бы развитию рынков и конкурентоспособности национальных предприятий. Если же проанализировать названные выше характеристики, то становится ясно, что главными препятствиями на пути становления конкуренции в российской экономике являются неравенство конкурентных условий и слабая отраслевая организация рынков.

Можно сделать следующий вывод. Основная проблема развития конкуренции и рыночной экономики в России, даже по прошествии двадцати лет реформ, является высокая монополизированность российской экономии, что связано с присутствием в ней громадных естественных монополий, которые все в большей степени огосударствляются и подвергаются тотальному контролю со стороны государства. Огромная коррумпированность экономики, административный произвол, высокие налоги по-прежнему мешают развитию рыночных структур в России, и как вследствие, тормозят формированию конкурентной среды.

 

3.2 Роль государственного регулирования при формировании конкурентных отношений на рынке

 

Государственное регулирование конкурентных отношений основывается на антимонопольной политике государства, включающей разработку антимонопольного законодательства и контроль за его осуществлением.

Атимонопольное законодательство представляет собой комплексное образование в системе норм коммерческого и хозяйственного права и направлено на сохранение и поддержание конкуренции.

Существующие в разных странах антимонопольные законодательства чрезвычайно разнообразны. Однако каждое из них в большей или меньшей степени принадлежит к одной из двух основных систем: запретительной или регулятивной.

Запретительная система антимонопольного законодательства предполагает полный запрет монополий. Наиболее типичным представителем этой системы являются США, антитрестовское законодательство которых исходит из принципа несовместимости монополии и конкуренции. К запретительной системе можно также отнести и антимонопольное законодательство Японии, при разработке которого широко использован опыт США.

Вторая известная в мировой практике система — регулятивная. К ней тяготеет антимонопольное законодательство большинства европейских стран, в т. ч. Стран Восточной Европы. Эта система направлена не против монополии как таковой, а против злоупотребления ею.

В целом, следует отметить, что основной принцип антимонопольного законодательства, которому следуют зарубежные законодательства, — признак монополии не большая величина контролируемого ею рынка ( разумеется, все же учитываемая), а наличие у компании монополистических намерений и достаточной рыночной власти для их осуществления.

Основным нормативным актом, регулирующим конкурентную среду в Российской Федерации Закон «О защите конкуренции» от 26 июля 2006 г., который дает следующее определение конкуренции в п.7 ч. 4с т.1 : конкуренция — соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке.

В ст. 1 ФЗ «О защите конкуренции» определено, что недобросовестная конкуренция — любые действия хозяйствующих субъектов (группы лиц), которые направлены на получение преимуществ при осуществлении предпринимательской деятельности, противоречат законодательству Российской Федерации, обычаям делового оборота, требованиям добропорядочности, разумности и справедливости и причинили или могут причинить убытки другим хозяйствующим субъектам — конкурентам либо нанесли или могут нанести вред их деловой репутации.

При этом законодатель так определяет монополистическую деятельность — злоупотребление хозяйствующим субъектом, группой лиц своим доминирующим положением, соглашения или согласованные действия, запрещенные антимонопольным законодательством, а также иные действия (бездействие), признанные в соответствии с федеральными законами монополистической деятельностью, а систематическое осуществление монополистической деятельности — осуществление хозяйствующим субъектом монополистической деятельности, выявленное в установленном настоящим Федеральным законом порядке более двух раз в течение трех лет.

Целью которого является определение организационных и правовых основ предупреждения, ограничения и пресечения монополистической деятельности и недобросовестной конкуренции и тем самым обеспечение условий для создания и эффективного функционирования товарных рынков. В законе определены задачи, функции и полномочия Государственного комитета РФ по антимонопольной политике и поддержке новых экономических структур (ГКАП) как органа , на который возлагается осуществление государственного антимонопольного регулирования, предусмотрены меры ответственности за нарушение требований антимонопольного законодательства.

В ходе реализации антимонопольных мер преследуются следующие основные цели:

1. Обеспечение единства экономического пространства на территории Российской Федерации

2. Обеспечение «прозрачности» процессов, связанных с созданием, слиянием и присоединением коммерческих организаций, приобретением крупных пакетов акций, основных производственных средств и нематериальных активов, а также прав, которые дают возможность определять условия деятельности предприятий, занимающих доминирующее положение на рынке.

3. Снижение барьеров входа на товарные рынки

4. Создание эффективных правовых механизмов, которые обеспечивают соблюдение запрета на занятие предпринимательской деятельностью представителями органов власти, в том числе через использование государственных и муниципальных унитарных предприятий как инструментов совмещения органами власти хозяйственных и властных полномочий.

5. Активизация работы по профилактике и пресечению недобросовестной конкуренции на товарных рынках.

Достижение поставленных целей реализуется посредством применения сложившихся в мировой практике методов, основными из которых можно выделить следующие: применение ограничительных мер, контроль за усилением экономической концентрации, запрет на недобросовестную конкуренцию, запреты на действия органов власти и управления, которые могут неблагоприятно повлиять на конкуренцию, использование государственного реестра.

Условием свободы конкуренции является ст. 8 Конституции РФ [1], дающая правовые гарантии единства экономического пространства, свободного перемещения товаров, услуг и финансовых средств, поддержки конкуренции и свободы экономической деятельности. Беспрепятственное осуществление предпринимательской деятельности и запрещение экономической деятельности, направленной на монополизацию и недобросовестную конкуренцию, закреплено в ст. 34 Конституции РФ, а ст. 74 этой же Конституции запрещает установление таможенных границ и сборов, а также иных препятствий, затрудняющих свободное перемещение товаров и услуг.

В систему нормативно-правовых актов, регулирующих конкуренцию и монополистическую деятельность на рынке товаров и услуг, входят отдельные нормы ГК РФ. Так, п. 1 ст. 10 ГК РФ не допускает использование гражданских прав в целях ограничения конкуренции, а также злоупотребления доминирующим положением на рынке, а п. 1 ст. 1033 ГК РФ по договору коммерческой концессии предусматривает возможность обязать пользователя не конкурировать с правообладателем на территории, на которую распространяется действие договора. Если же будет установлено, что эти ограничительные условия противоречат антимонопольному законодательству, то по требованию антимонопольного органа они могут быть признаны недействительными.

В заключение параграфа следует отметить, что в регулировании конкурентных отношений в Российской Федерации необходимо принимать во внимание характер отраслевой структуры экономики России, отличающийся высоким уровнем концентрации производства. В ряде отраслей, таких как авиакосмическая, судостроительная, элетротехническая и других отраслях высокотехнологического машиностроения, большинство предприятий представляет собой крупные целостные образования, в рамках которых обеспечивается воспроизводство и кооперация составляющих их производственных единиц, поэтому необходимо отнесение этих предприятий к сфере разрешенной монополии с соответствующей системой регулирования и контроля за деятельностью этих предприятий

 

3.3. Особенности конкурентоспособности в российской экономике

 

Когда говорят о конкурентоспособности российской экономики, то обычно принято говорить о значительном ее потенциале. Он связывается с наличием природных ресурсов и секторов, обладающих высокими технологиями, развитой транспортной инфраструктурой, значительным объемным потенциалом рынка, наличием высококвалифицированной рабочей силы, развитой научно-технической базой и низкой капиталоемкостью НИОКР, дешевизной ресурсных факторов, прежде всего рабочей силы.

В то же время следует отметить, что конкурентный потенциал — это не набор свойств, а способность реализовать их в форме конкретных конкурентных преимуществ. Конкурентным потенциалом, то есть конкурентной силой, они становятся тогда, когда субъекты хозяйствования способны обеспечить эффективную разработку природных ресурсов, что обеспечит устойчивый экономический рост; когда технологические возможности воплощаются в конкурентоспособные продукты; когда восприимчивость предприятий к достижениям науки является их внутренним свойством, а нововведения отвечают критериям рыночной эффективности. Совершенно очевидно, что все из вышеперечисленного есть результат работы первичных звеньев экономики. Поэтому, ставя вопрос о конкурентоспособности экономики, следует понимать, что решение его лежит в области хозяйственной деятельности предприятий. Это дает основание сделать вывод о том, что конкурентоспособность экономики — это уровень конкурентоспособности ее предприятий. На основании этого можно сделать заключение о том, что в плане развития конкуренции первейшей задачей для трансформируемой экономики является не обеспечение конкурентности рынков, а повышение конкурентоспособности предприятий, что должно рассматриваться в качестве основополагающего принципа формирования конкурентной среды. Этим, в общем-то, и определяется вся сложность проблемы развития конкуренции в переходной экономике, поскольку, с одной стороны, существует потребность в интенсификации соревновательного взаимодействия участников рынка, а с другой — не менее значительная потребность в их защите от конкуренции с целью накопления ими конкурентного потенциала.

Несмотря на то, что процесс формирования конкурентной среды в переходной экономике представляется в форме противоречия, оно не является неразрешимым. Причем оно имеет внутреннее решение. Диалектика этого противоречия состоит в том, что при обеспечении равных условий хозяйствования и мер, направленных на укрепление конкурентоспособности предприятий, взаимодействие последних неизбежно принимает соревновательный характер, в процессе которого и формируется конкурентная среда. Когда меры конкурентной политики не позволяют реализовать экономическую власть, у предприятий для укрепления своего положения на рынке не остается других способов, кроме применения новаторских методов и форм воздействия на рынок. Чем более конкурентоспособными становятся предприятия, тем напряженней становится их соперничество, что вынуждает применять все новые и новые способы и методы конкурентной борьбы. Это говорит о том, что именно обеспечение конкурентоспособности предприятий является той базой, которая обусловливает широту (формы конкуренции) и глубину (методы конкуренции) их конкурентного взаимодействия, а чем более широкой становится палитра форм и методов конкуренции, тем интенсивнее сама конкуренция.

Таким образом, развитие конкуренции посредством укрепления конкурентоспособности субъектов хозяйствования представляет собой эволюционную концепцию формирование конкурентной среды, которая базируется на первоочередности мер по подготовке предприятий к конкурентному взаимодействию и постепенным внедрением его элементов, по мере роста конкурентоспособности предприятий. Она дает совершенно определенный ответ на вопрос о темпах и объеме введения конкуренции — постепенность и поэтапность. Такой подход получил, как известно, определение градуализма в противоположность шоковому варианту осуществления трансформационных преобразований вообще и внедрения конкуренции, в частности. Сторонники «шоковой терапии» более предпочтительным считают внедрение конкуренции сразу и в полном объеме, связывая с этим создание мощных стимулов для создания новых мощностей. Получить все и сразу, конечно, заманчиво, но столь же мало осуществимо.

Следует отметить, что конкуренция – это борьба между товаропроизводителями, между поставщиками товаров (продавцами) за лидерство, за первенство на рынке, за «кошелек» потребителя. Конкуренция предполагает борьбу товаропроизводителей и поставщиков за наиболее выгодные условия производства, сферы приложения капитала, источники сырья, рынки сбыта. Конкуренция является «невидимой рукой», которая регулирует все общественное хозяйство. Конкуренция служат одним из важнейших способов повышения эффективности, как целой экономической системы, так и всех ее звеньев. Конкуренция есть цивилизованная форма борьбы за выживание, это сильнейший способ непрерывного стимулирования работников и трудовых коллективов. Благодаря экономической свободе, сопутствующей ей конкуренции, рыночная экономика превосходит командно-административную, в которой конкуренции нет места.

Проблема конкуренции изучается многими экономистами  как  за  рубежом, так и в нашей стране. Но лишь изучить это явление недостаточно.   Важно  еще и  правильно  применить  полученные  знания  на  практике.  Проблема  многих государств –  выбрать  наиболее  приемлемую  форму  конкуренции  для  своего государства.  Регулировать  экономику  или  нет,  какую  форму   конкуренции поощрять и т.д.

Конкуренция имеет как положительные стороны, так и отрицательные.

Положительные стороны конкуренции: конкуренция заставляет постоянно искать и использовать в производстве новые возможности; конкуренция требует совершенствовать технику и технологии; конкуренция стимулирует повышение качества товара; конкуренция заставляет снижать затраты (и цены); конкуренция требует от поставщиков товаров (продавцов) снижать цены на предлагаемый товар; конкуренция ориентирует на ассортимент товаров повышенного спроса; конкуренция повышает качество продукции (клиент всегда прав); конкуренция вводит новые формы управления.

Отрицательные стороны конкуренции: при конкуренции наблюдается беспощадность и жестокость по отношению к неудачнику; многочисленность «жертв» в виде банкротств и безработицы.

Рыночные отношения оказывают через спрос и предложение постоянное влияние на развитие производства. Однако это влияние не исчерпывается ролью цены и ценообразования. Огромное воздействие на производство, распределение, обмен материальных благ в обществе оказывают модели рынка.

Термин конкурентоспособность, встречающийся в литературе и повседневной жизни возник из понятия конкуренция.

Конкурентоспособность — это свойство практически любых экономических объектов. Независимо от физической природы и выполняемых функций все изделия, а также производственные системы их изготовляющие и использующие, могут рассматриваться в контексте проблемы конкурентоспособности, причем такой аспект анализа диктуется не абстрактными соображениями, а сугубо практическими интересами конкретной экономической деятельности. Далее, конкурентоспособность, видимо, может в определенных условиях оказаться тождественной таким экономическим категориям, как качество, или эффективность. Отсюда следует, что с операционной точки зрения для решения проблемы конкурентоспособности могут привлекаться традиционные теоретические и практические методы и средства решения экономических задач, связанных в той или иной степени с проблематикой качества и эффективности.

Конкурентоспособность товара — это способность товара обеспечить коммерческий успех в условиях конкуренции, т.е. способность соперничать с другими подобными товарами на конкретных рынках. Она характеризует степень его притягательности для потребителя с точки зрения свойств товара, цены, условий продажи и послепродажного сервиса, а также привлекательности информационного образа товара.

В заключение следует следующие выводы.

1. Под конкуренцией понимается экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и соперничества собственников товаров и услуг за наиболее выгодные условия производства и реализации, форма взаимного соперничества экономических субъектов за достижение лучших условий производства, за получение наибольшей прибыли.

Конкуренция, как экономическое явление, появилось во времена установления торговых отношений и приобрела свою полноценность с появление свободных рыночных отношений.

2. Конкурентоспособность – это свойство практически любых экономических субъектов, представляет собой состязание между товаропроизводителями за наиболее выгодные сферы приложении капитала, рынки сбыта, источники сырья.

Конкурентоспособность товара представляет собой оцененное потребителем свойство объекта превосходить в определенный момент без ущерба производителю по качественными и ценовым характеристикам аналогов в конкретном сегменте рынка.

Конкурентоспособными следует считать те хозяйствующие субъекты, которые функционируют эффективно или же предоставляют потребителю конкурентоспособные товары и услуги.

3. Особенности формирования конкурентной среды в России связаны прежде всего с тем, что российская экономика относится к переходным,. изменения в ней связана с финансовой дестабилизацией, сокращении совокупного спроса, открытостью экономики, изменением поведения потребителей и производителей.

Именно в развитии конкуренции лежат основополагающие условия конкурентоспособности экономики. В свою очередь для развития конкуренции необходим ряд предпосылок — экономических, технологических и социальных. В части экономических следует выделить такие, как динамика и структура совокупного спроса, рассредоточение рыночной власти, видовое многообразие предприятий, развитие кооперационных связей и интеграции, уровень и способы государственной поддержки предпринимательства. Социальные предпосылки связаны с созданием новой системы мотивации и преодолением управленческой психологии командно-административной системы (доминирование текущих приоритетов над долгосрочными, стремление к монополизму). Для этого потребуется проведение как массовой подготовки и переподготовки кадров, так и изменение мотивационных ориентиров.

Сегодня можно считать установленным, что эффективно регулируемый государством крупнокорпоративный сектор призван выступить основой становящейся в России рыночной экономики современного типа. Разновидностью развивающихся российских корпоративных структур являются финансово-промышленные группы, способные решить ряд ключевых антикризисно-реформационных задач, а одной из необходимых форм госрегулирования этих структур служит их антимонопольный контроль.

Как это ни парадоксально, наша страна все-таки совершила переход к свободному рынку уже в январе 1992 года. Правда, все начиналось с примитивных рыночных структур – в виде товарных и продовольственных рынков, на которых ведется перепродажа отечественных и иностранных товаров.

Но жизнь доказала: необходимо создавать рынок как социальный институт. Необходимо уходить от элементов государственной монополии к построению по настоящему свободному рынку, стремится к созданию рынка совершенной конкуренции.

Россия никак не может выйти из  переходного  периода,  когда конкуренции фактически  не  существовало  (хотя   она  все-таки  нашла  свое отражение в «соцсоревнованиях») и  прийти  к  рыночной.  На  мой  взгляд,  в России сейчас воцарился хаос.  Наш переход от плановой экономики к  рыночной осуществляется очень непоследовательно,  скачками, и  в  таких  условиях  не может  образоваться  нормальная  конкурентная  среда.  Государство  передало часть своих монополий  в частные руки, и  получилось  ещё  хуже,  чем  было.

Итак, конкуренция может рассматриваться как одно из важнейших  понятий в экономической теории, и пренебрежение ею ведет к плачевным результатам.

 

 

Список использованной литературы

 

  1. Конституция РФ: Принята 12 дек. 1993 г. М., 1993.
  2. Гражданский Кодекс РФ. Ч. 1 от 30 ноября 1994 г.// СЗ РФ. 1994. № 32. Ст. 3301.
  3. Гражданский кодекс РФ. Ч. 2 от 26 января 1996 г.// СЗ РФ. 1996. № 5. Ст. 410.
  4. О защите конкуренции: ФЗ № 135-ФЗ от 26 июля 2006 г. // Российская газета августа 2006 г.
  5. О защите конкуренции на рынке финансовых услуг: ФЗ № 117-ФЗ от 4 июня 1999 г. ФЗ РФ (в ред. ФЗ от 30.12.2001 № 196-ФЗ // СЗ РФ. 1995. № 17, ст. 1918.
  6. Авдашева С.Б., Аронин В.А., Ахполов И.К. и др. / Под ред. А. Г. Цыганова. Конкуренция и антимонопольное регулирование.– М.: Логос, 2004.
  7. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. — М.: «Новости», 2000. Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Мировая экономика и международные отношения. 2000. № 3
  8. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. – М.: ИНФРА-М, 1997.
  9. Воячек И. И., Воячек Л. Г. Качество в среде маркетинга // Маркетинг. 1999. № 5.
  10. Диксон П.
    Управление маркетингом. — М.:БИНОМ, 1998.
  11. Долинская М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. – М.: Издательство стандартов, 1991.
  12. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1997.
  13. Зулькарпаев И. У., Ильясова Л. Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. № 4.
  14. Игольников Г.Н., Патрушев Е.А. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства // Российский экономический журнал. 1995. № 11. С. 108-111.
  15. Краткий словарь менеджера / Под ред. В.П.Грошева. М., 1991.
  16. Лифиц И. М. Теория оценки конкурентоспособности товаров и услуг. – М.: Юрайт-М, 2001.
  17. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. – М.: Республика, 2002.
  18. Маркетинг. Словарь / Азоев Г.Л., Завьялов П.С., Лозовский Л.Ш., Поршев А.Г., Райзберг Б.А.–М.: ОАО «НПО «Экономика», 2000
  19. Маркс К. Капитал. Т. 1—3 // Маркс К. и Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. – М.: Политиздат, 1960. Т. 23-25.
  20. Маршалл А. Принципы экономической науки, Т.1. Пер. с англ. – М.: Издательская группа «Прогресс», 1993
  21. Мисаков В. С. Анализ конкурентоспособности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 1998.
  22. Международный маркетинг: Учеб. пособие / Н. И. Перцовский, И.А.Спиридонов, С. В. Барсукова; Под ред. Н. И. Перцовского. -М.: Высшая школа, 2001.
  23. Нельсон Р., Уинтер С.
    Эволюционная теория экономических изменений. — М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000.
  24. Нестеренко А.Н. Управление социально-экономическим развитием России. Концепции, цели, механизмы. — М.: Экономика, 2002.
  25. Норт Д.
    Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. — М.: Фонд экономической книги «Начало», 1997.
  26. Ойкен В. Основные принципы экономической политики. — М.: Прогресс, 1996
  27. Ожегов С.И., Шведкова Н.Ю. Толковый словарь русского языка.–М.: Азбуковник, 2005
  28. Портер М. Конкуренция. СПб., М., Киев. Издательский дом «Вильямс», 2000.
  29. Робинсон Дж. Накопление капитал. М., 1956.
  30. Рыночная экономика: Словарь. / Под общ. Ред. Г.Я.Кипермана – М.: Республика, 1993.
  31. Селезнев А. З. Инфраструктура рынка и конкурентоспособность продукции // Экономист. 1996. № 2.
  32. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М., 1962.
  33. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 1997.
  34. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2000.
  35. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность как национальная кадровая проблема // Высшее образование в России. 1999. №2. С.18-22
  36. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: Дело, 2001.
  37. Хайек Ф.А. Индивидуализм и экономический порядок. — М.: «Изограф», 2000.
  38. Штайльман
    К.
    Новая философия бизнеса. Т. III. Конкуренция и ее границы. — М, Берлин: Московский Издательский Дом, 1998.
  39. Шумпетер Й. Капитализм, социализм и демократия. — М.: Экономика, 1995.
  40. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции. –М.: Экономика, 1996.
  41. Юрьева Т.В. Социальная рыночная экономика. – М.: Русская Деловая Литература, 1999.
<

Комментирование закрыто.

MAXCACHE: 1.25MB/0.00062 sec

WordPress: 24.13MB | MySQL:122 | 5,129sec