Планирование на основе инновационных проектов

<

102013 1419 1 Планирование на основе инновационных проектов

1. ПЛАНИРОВАНИЕ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

 

В экономику России интенсивно входит относительно новая концепция управления проектами (Project Management). Основу этой концепции составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. А процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, — это управление проектами. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех промышленно развитых и новых индустриальных странах методологией инвестиционной деятельности. В отечественной практике эта концепция нашла отражение в применении программно-целевых программ (ЦКП).

Понятие «инновационный проект» может рассматриваться как:

– форма целевого управления инновационной деятельностью;

– процесс осуществления инноваций;

– комплект документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Как процесс осуществления инноваций — это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям.

В то же время инновационный проект – это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта (на Западе для обозначения этого аспекта проекта используется термин «design»).

Учитывая все три аспекта, можно дать следующее определение: инновационный проект — комплект документов, определяющих систему научно обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени. Научная обоснованность целей и мероприятий достигается соблюдением научных подходов к менеджменту, применением современных методов.

Руководство разработкой и реализацией инновационного проекта осуществляют руководитель проекта (проект-менеджер) и научно-технический совет (НТО). В состав НТО входят ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, степень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей, организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Руководитель проекта — юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком. Команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью своевременного достижения плановых показателей. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации. К поддерживающим проект структурам относятся инновационные центры, фонды поддержки программ и проектов, консалтинговые компании, организации независимой экспертизы, патентно-лицензионные, аудиторские фирмы, выставочные центры и т. п.

Классификация инновационных проектов осуществляется на основе классификации инноваций. Например, по уровню утверждения, финансирования и реализации инновационные проекты могут подразделяться на межгосударственные, федеральные (государственные), региональные, отраслевые, отдельного предприятия.

Принципы, цели, этапы, методы формирования и обоснования проектов, механизм их проектирования и реализации не могут существенно отличаться от рассмотренных нами в предыдущих темах.

Повторим, что глубина структуризации инновационного проекта, количество учитываемых при проектировании научных подходов и принципов, применяемых методов менеджмента определяются главным менеджером проекта (проект-менеджером) и членами НТС в зависимости от сложности проблемы, стоимости проекта и состояния факторов внешней и внутренней среды инновационной организации.

Разработка инновационного проекта завершается подготовкой проектной документации. Единый состав проектной документации пока не установлен, и в каждом конкретном случае ее состав определяется в исходном (технико-экономическом) задании. Инновационный проект любого уровня должен включать следующие разделы:

– содержание и актуальность проблемы (идеи);

– резюме руководителя проекта;

– «дерево целей» проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;

  • система мероприятий по реализации «дерева целей» проекта;
  • комплексное обоснование проекта;

    – комплексное обеспечение реализации проекта;

    – характеристика НТС;

    – экспертное заключение проекта;

    – механизм реализации проекта и система мотивации.

    Механизм реализации проекта должен включать структуру инновационной организации, положения о ее подразделениях и должностные инструкции, оперативно-календарные планы и сетевые модели (графики), оперограммы управления проектом, планы комплексного обеспечения, контроля, координации и регулирования выполнения заданий, задач и целей проекта.

    Одним из вопросов инновационного проектирования является определение порядка завершения проекта, включающего сдачу проекта и закрытие договора.

    Сдать инновационный проект — это значит установить соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции проекта, полученным при его реализации результатам. Все требования к сдаче и приемке работ определяются договором. Если результатом реализации проекта является готовый объект, то необходимо провести приемочные или эксплуатационные испытания. Они включают: проведение сравнения технико-экономических параметров разработки с запланированными показателями; определение причин выявления расхождений; разработку мероприятий по устранению обнаруженных расхождений и организацию работ по устранению недоделок.

    Если в результате приемочных испытаний будет получена продукция, отвечающая требованиям проекта, то оформляется протокол комиссии по приемке готовых объектов. Результаты испытаний являются основанием для передачи ответственности от организаций-исполнителей к заказчику в период сдачи-приемки готовой продукции (объекта, новшества и т. п.).

    Закрытие договора осуществляется в следующие этапы:

    1) проверка финансовой отчетности;

    2)паспортизация;

  1. выявление невыполненных обязательств;
  2. завершение невыполненных обязательств.

    Проверка финансовой отчетности относится к отчетности заказчика и организаций-исполнителей. Проверка финансовой отчетности заказчика включает: проверку выписки счета-фактуры на весь объем завершенных работ; согласование полученных платежей с представленными счетами-фактурами; проверку наличия документации по изменениям; контроль суммы удержаний, произведенных заказчиком.

    Проверка финансовой отчетности исполнителя включает:

    – проверку платежей поставщикам и соисполнителям;

  • соответствие суммы заказов закупкам по накладным поставщиков;
  • поиск просроченных платежей поставщику;

    – подтверждение соответствующих удержаний.

    Результаты такой проверки позволяют получить данные для подготовки окончательных финансовых отчетов по проекту. На этом этапе производятся окончательные расчеты с исполнителями.

    Паспортизация представляет собой один из важных элементов организации закрытия договора. Она осуществляется в такой последовательности:

  1. исполнители разделов предоставляют отчеты с необходимыми
    приложениями в головную организацию по разделу;
  2. последняя представляет итоговый отчет на НТО по разделу;
  3. НТС по разделу принимает отчеты и оформляет акты;
  4. головная организация готовит отчет по проекту в целом и направляет генеральному заказчику;
  5. договор закрывается.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    2. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

     

     

    Исходные данные:

     

    Баланс ОАО «Альтаир»

    Актив 

    Сумма, млн. руб. 

    Пассив 

    Сумма, млн. руб 

    Оборотный капитал 

     

    Обязательства 

     

    Касса 

    5 

    Краткосрочные кредиты 

    110 

    Счета в банке 

    <

    70 

    Прочие краткосрочные задолженности

     

    40 

    Ценные бумаги 

    5 

    Долгосрочные обязательства 

    50 

    Дебиторская задолженность 

    20 

       

    Запасы готовой продукции 

    150 

       

    Незавершенное производство

    40 

       

    Запасы сырья и материалов 

    30 

       
           

    Основной капитал 

     

    Собственный капитал 

     

    Оборудование 

    20 

    Акционерный капитал 

     

    Амортизация 

    5 

    Привилегированные акции 

    40 

    Недвижимость 

    70 

    Обычные акции 

    180 

    Земля 

    80 

    Прибыль 

    50 

    Нематериальные активы 

    5 

    Резерв 

    30 

    ИТОГО 

    500 

    ИТОГО 

    500 

     

    Отчет о прибылях и убытках ОАО «Альтаир» на 01.01.2006 г.

    Показатель 

    Сумма, млн. руб 

    1. Чистая сумма продаж (после вычета всех скидок и стоимости рекламы)

    260 

    2. товарно-материальные запасы и на начало года 

    90 

    3. Сырье и материалы 

    60 

    4. Заработная плата 

    100 

    5. Амортизационные отчисления 

    5 

    6. Прочие расходы 

    10 

    7. За вычетом товарно-материальных запасов на конец года 

    120 

    8. Всего издержек 

    145 

    9. Валовая прибыль 

    115 

    10. Проценты 

    15 

    11. Прибыль после вычета процента 

    100 

    12. Налоги 

    50 

    13. Чистая прибыль после вычета налога 

    50 

    14. За вычетов дивидендов по привилегированным акциям 

    4 

    15. Чистая прибыль держателей акций 

    46 

    16. За вычетом дивидендов по обычным акциям 

    25 

    17. Резервный капитал 

    21 

    Рассчитать:

  6. Общий коэффициент покрытия(ОКП).
  7. Коэффициент абсолютной ликвидности(АЛК).
  8. Оборот счетов к оплате(ООО).
  9. Оборот товар но -материальных запасов(ОЗ).
  10. Оборот основных средств(ООС).
  11. Оборот общих октивов(ООА).
  12. Показатели доходности по фирме.
  13. Показатели использования финансового рычага.
  14. Комплексные показатели.
  15. Сделать анализ по каждому показателю.

     

     

    Решение

     

  16. Общий коэффициент покрытия(ОКП).

    ОКП = текущие активы (оборотные)/ текущие (краткосрочные) обязательства =

    = ( 5 + 70 + 5 + 20 +150 +40 +30)/(110 + 40) = 2,133

     

  17. Коэффициент абсолютной ликвидности(АЛК)

    АЛК = (текущие (оборотные) активы – запасы)/ (текущие (краткосрочные) обязательства) = (5+70+5+20+150+40+30– 30) /(110 +40) = 1,933

  18. Оборот счетов к оплате(ООО)

    ОСО = (чистые продажи в кредит)/(счета к оплате (дебиторская задолженность)=260 /20=13

  19. Оборот товар но -материальных запасов(ОЗ)

    ОЗ = (стоимость проданных товаров (издержки на реализованные фирмой товары))/запасы =260 /30 = 8 ,667

    Данный показатель более 6 единиц и равен 8,667, что говорит о высокой скорости прохождения товаров от покупки ресурсов до продажи товаров. Показывает хорошую ликвидность фирмы и превосходное торговое искусство.

     

  20. Оборот основных средств(ООС).

    ООС = чистые продажи / (основные средства (чистая величина ОС за вычетом нематериальных активов)) = 260/(20+5+70+80) = 1,486

    Скорость оборачиваемости основных средств превышает и равна 1,486, что говорит об эффективности использования основных средств предприятия.

  21. Оборот общих активов(ООА)

    ООА = чистые продажи /общие активы = 260 /500 = 0,52

    Таким образом, оборот основных средств менее 1 и равен 0,52, что говорит о низкой эффективности использования оборотных средств предприятия.

  22. Показатели доходности по фирме

    Коэффициент чистой прибыли = чистая прибыль / чистые продажи =

    = 50/260 = 0,192

    Следовательно, деятельность ОАО «Альтаир» достаточна эффективна и рентабельна, а величина рентабельности составляет 19,2%.

    Оборот на вложенный капитал = чистая прибыль/ общие активы = 50/500 = 0,1.

    Таким образом, рентабельность общих активов довольна высока и составляет 10%, что свидетельствует об эффективности их использования.

    Чистый доход на акционерный капитал = чистая прибыль/(активы – обязательства) = 50/(500 – 110 – 40– 50) = 0,167

    Таким образом, на каждый рубль акционерного капитала приходится 16,7 копеек чистой прибыли.

     

     

  23. Показатели использования финансового рычага.

    Показатель рентабельности собственного капитала = чистая прибыль/собственный капитал = 50/(40+180+50+30) = 0,167

    На каждый рубль собственного капитала приходится 16,7 копеек чистой прибыли.

    Показатель долга (ПД)

    ПД = Общие пассивы (обязательства)/Общие активы =

    = (110+ 40 +50)/500 = 0,4

    Данный показатель свидетельствует о том, что 40% деятельности фирмы финансируется за счет заемных средств. Это говорит об ослабленности фирмы к будущим займам.

    Уровень покрытия процентов (УПП)

    УПП = Валовая прибыль /Затраты на выплату процентов = 115/15 =

    = 7,667.

    Таким образом, валовая прибыль значительно превышает выплачиваемые фирмой проценты.

    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

     

  24. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
  25. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю.Ягудин и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
  26. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2001;
  27. Лапшина О.В. Курс лекций по дисциплине «Инновационный менеджмент» М., 2001.
  28. Морозов Ю.П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений. Н. Новгород, 2000.
  29. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2004.

     

     

     


     

<

Комментирование закрыто.

MAXCACHE: 0.95MB/0.00167 sec

WordPress: 24.27MB | MySQL:120 | 1,950sec