Организационная структура платного учебного заведения

<

021115 2204 1 Организационная структура платного учебного заведения Организационная структура платного учебного заведения представлена двумя производственными подразделениями (финансовый и банковский факультеты) и тремя непроизводственными службами (администрация, типография, библиотека).

 

Центр ответственности

Затраты

Администрация

3000

Типография

1000

Библиотека

1500

Финансовый факультет

5000

Банковский факультет

5500

Итого

16000

 

Требуется:

Распределить затраты непроизводственных подразделений между производственными секторами:

1) методом прямого распределения затрат;

2) методом пошагового распределения затрат;

3) методом взаимного распределения затрат (двусторонним).

При распределении затрат прямым методом за базу распределения принять выручку факультетов, считая, что доля финансового факультета в общей выручке образовательного учреждения составляет 45 %, а банковского — 55 %.

При распределении затрат пошаговым методом исходить из следующего. Услуги администрации потребляются как двумя факультетами, так и типографией с библиотекой; услуги типографии — финансовым и банковским факультетами и библиотекой.

В процессе распределения использовать следующую информацию:

— численность работающих в администрации — 10 чел., в типографии и библиотеке — по 5 чел., на финансовом и банковском факультетах — по 10 чел.;

— потребности финансового и банковского факультетов в выпускаемой типографией документации — по 300 комплектов, библиотеки — 150 комплектов;

— количество учащихся — по 30 чел. на каждом факультете. При распределении затрат двусторонним методом библиотеку и типографию объединить в одно подразделение — библиотечный комплекс.

Решение

1. Распределим затраты непроизводственных подразделений между производственными секторами методом прямого распределения затрат.

Метод прямого распределения затрат наиболее прост: расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные сегменты напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения.

Затраты распределяются пропорционально какой-либо базе распределения.

Согласно условию задачи при распределении затрат прямым методом за базу распределения принимается выручка факультетов, считая, что доля финансового факультета в общей выручке образовательного учреждения составляет 45%, а банковская – 55%.

 

Показатели  

Производственные подразделения

Итого 

финансовый факультет 

банковский факультет 

Прямые затраты 

5000 

5500 

10500 

Администрация 

1350 

1650 

3000 

Типография 

450 

550 

1000 

Библиотека 

675 

825 

1500 

Всего затрат после распределения

7475

8525

16000

 

2. Распределим затраты методом пошагового распределения. Данный метод применяется в тех случаях, когда непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке.

Общий принцип распределения затрат состоит в следующем: производственному подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения, должна приписываться пропорционально большая часть затрат этого сегмента.

При данном распределении согласно условиям задачи будем исходить из того, что услуги администрации потребляются как двумя факультетами, так и типографией с библиотекой; услуги типографии – финансовым и банковским факультетами и библиотекой.

Шаг 1. Определение затрат по подразделениям.

Распределяются затраты администрации.

База распределения – количество работающих – 10 человек.

Исходя из численности работающих в центрах ответственности (типография и библиотека – по 5 чел., финансовый и банковский факультет – по 10 чел.) – получаем соотношение

10 : 5 : 5 : 10 : 10

или

2 : 1 : 1 : 2 : 2

Затраты администрации распределяются между остальными центрами ответственности в соотношении 1 : 1 : 2 : 2 (всего 6 частей).

Делим затраты администрации (3000) на 6 частей:

3000 : 6 = 500.

Затем полученное значение умножаем на полученные части для каждого подразделения и прибавляем к затратам. Получаем промежуточный расчет, результаты которого представляем в графе 4 таблицы

Шаг 2. Распределяются затраты типографии. Базовой единицей являются комплекты документации.

Потребности финансового и банковского факультетов по 300 комплектов, а библиотеки – 150 комплектов.

Получаем соотношение:

300 : 300 : 150

или 2 : 2 : 1 (всего 5 частей)

Затраты типографии (1000) делим на 5 частей:

1500 : 5 = 300

их умножаем на полученные части отдельно для каждого подразделения и прибавляем к затратам. Получаем промежуточный расчет, результаты которого представлены в гр. 6 таблицы.

Шаг 3. Библиотекой пользуются учащихся двух факультетов – финансового и банковского – по 30 человек.

Получаем соотношение 30 : 30 или 1 : 1 (2 части)

Подразделения

Затраты 

Админи-страция 

Промежу-точный расчет

Типогра-фия 

Промежуто-чный расчет 

Библиотека

Общие затраты 

1

2 

3 

4

5

6

7

8

Администрация 

3000

(3000)*

   

Типография 

1000

500

1500

(1500)*

<

   

Библиотека 

1500

500

2000

300

2300

(2300)*

 

Финансовый факультет 

5000

1000

6000

600

6600

1150

7750

Банковский факультет 

5500

1000

6500

600

7100

1150

8250

Всего 

16000 

 

16000

 

16000

 

16000

 

3. Используем для распределения затрат двусторонний метод, который отражает суть производственных отношений между центрами ответственности, применяемый в тех случаях, когда между непроизводственными подразделениями происходит обмен внутрифирменными услугами. Однако вручную без использования программного продукта его можно применить лишь при наличии двух непроизводственных центров ответственности. Именно поэтому и по условию задачи библиотеку и типографию объединяем в одно подразделение – библиотечный комплекс.

 

 

Центр ответственности

Затраты

Администрация

3000

Библиотечный комплекс

2500

Финансовый факультет

5000

Банковский факультет

5500

Итого

16000

 

Расчеты выполняем в следующей последовательности:

1) определим показатель, выступающий в роли базы распределения и, основываясь на нем, рассчитываем соотношение между сегментами, участвующими в распределении затрат (в качестве базы распределения выберем прямые издержки).

Таблица

Расчет соотношения между сегментами

 

Центры, оказывающие услуги

Центры, потребляющие услуги 

 

Итого 

админи-страция

библио-течный комплекс

Финан-й

фак-т

Банковский

факультет

Администрация:

 

прямые затраты

 

доля прямых

затрат в общей их сумме, %

 

 


 

 

 

2500

 

19,2


 

 

 

5000

 

38,5


 

 

 

5500

 

42,3

 

 

13000

 

100

Библиотечный комплекс

 

прямые затраты

 

доля прямых

затрат в общей их сумме, %

 

 

 

3000

 

22,2

 

 

 


 

 

 

 

5000

 

37,0


 

 

 

 

5500

 

40,8

 

 

 

13500

 

100

 

2) Рассчитываем затраты непроизводственных подразделений, скорректированные с учетом двустороннего потребления услуг. Для этого составляется следующая система уравнений:

021115 2204 2 Организационная структура платного учебного заведения

где А – скорректированные затраты библиотечного комплекса;

К – скорректированные затраты администрации.

Решаем эту систему уравнений методом подстановки:

К = 3000 + 0,222 (2500 +0,192К)

К = 3000 + 555+ 0,192К

0,808К = 3555

К = 4400

Тогда А = 2500 +0,192*4400 = 3345

3) скорректированные затраты распределяются между центрами ответственности

Таблица

Результаты распределения затрат непроизводственных сегментов клиники двухсторонним методом

Распределение затрат непроизводственных подразделений

 

Производственные центры ответственности

 

Итого

Финансовый

факультет

Банковский

факультет

Администрация

4400 х 0,385

4400 х 0,423

 

1236

 


1861

 

Библиотечный комплекс

3345 х 0,37

3345 х 0,408

 

Всего распределено

Прямые затраты

 

 

1038

 

 

2274

5000

 

 

 

1365

 

3226

5500

 

 

 

 

 

5500

10500

Итого затрат 

7274

8726

16000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

  1. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. — М.: Омега: Высш. шк., 2002.
  2. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. — М.: АКДИ: Экономика и жизнь, 2000.
  3. Друри К. Управленческий и производственный учет. — М.: АУДИТ-ЮНИТИ, 2002.
  4. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: Юристь, 2003.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

<

Комментирование закрыто.

MAXCACHE: 0.95MB/0.00167 sec

WordPress: 22.69MB | MySQL:120 | 1,722sec