ОСОБЕННОСТИ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ. ФУНКЦИИ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

<

012915 1158 1 ОСОБЕННОСТИ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ. ФУНКЦИИ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯПроцесс исследования осуществляется в рамках управляемой системы и управляющих подсистем, следовательно, касается всех аспектов деятельности организации. Исследованию подлежат сильные и слабые стороны организации, процесс производства и сбыта (на предприятии), финансовое состояние, службы маркетинга. персонал, а также организационная культура.

Для анализа сильных и слабых сторон организации руководство предприятия должно оценить: обладает ли фирма силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы. Метод, который используется для диагностики внутренних проблем, называют управленческим обследованием. Данный метод основан на комплексном исследовании различных функциональных зон организации. Для целей стратегического планирования в обследование рекомендуется включить пять функциональных зон:

  • маркетинг;
  • финансы (бухгалтерский учет);
  • производство;
  • персонал;
  • организационную культуру;
  • имидж организации.

    Методика анализа производственной зоны организации существенно отличается от широко известной методики оценки организационно-технического уровня производства. Это отличие объясняется направленностью анализа на стратегическое управление и развивающиеся рыночные отношения. В ходе анализа производящих функций акцент делается на следующие вопросы: может ли предприятие производить товары с меньшими издержками по сравнению с конкурентами; имеет ли доступ организация к новым материальным ресурсам; каков технический уровень предприятия; обладает ли предприятие оптимальной системой контроля качества продух Чии; насколько хорошо организован и спланирован процесс производства.

    Финансовое отношение организации во многом определяет, какую стратегию выберет руководство на будущее. Детальный анализ финансового состояния помоет выявить уже имеющиеся и потенциальные слабости организации.

    При анализе маркетинговой деятельности выделяют ряд важнейших элементов исследования: доля рынка и конкурентоспособность предприятия; разнообразие и качество ассортимента товаров; рыночная демография; рыночные исследования и разработки; предпродажное и последовательное обслуживание клиентов: сбыт, реклама, продвижение товара.

    Решение многих проблем современного предприятия зависит от обеспеченности как производства, так и управления квалифицированными кадрами. При исследовании кадрового потенциала анализируется кадровый состав организации на текущий момент и потребность в кадрах в будущем; компетентность и подготовка высшего руководства предприятия; система мотивации работников; соответствие персонала текущим и стратегическим целям и задачам.

    Исследования в области организационной культуры и имиджа фирмы дают возможность оценить неформальную структуру организации; систему общения и поведения работников; последовательность предприятия в своей деятельности и достижении целей; положение предприятия по сравнению с другими организациями: способность привлекать высококвалифицированных специалистов.

    Сказанное выше относится к факторам внутренней среды организации. Однако проводимые исследования как составная часть менеджмента анализируют и факторы внешней среды организации.

    Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и открывающиеся новые возможности. Анализ внешней среды позволяет своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит организации достигнуть целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.

    Угрозы и возможности могут проявляться в областях внешнего окружения, соответственно им группируются факторы, подвергаемые анализу.

    При анализе экономических факторов рассматриваются темпы инфляции (дефляции), налоговые ставки, международный платежный баланс, уровень занятости населения, платежеспособность предприятий.

    Анализ политических факторов дает возможность наблюдать современную ситуацию, учитывая: соглашения по тарифам и торговле между странами; протекционистскую таможенную политику, направленную против других стран; нормативные акты федерального правительства и местных органов власти, уровни развития правового регулирования экономики, отношение государства и ведущих политиков к антимонопольному законодательству, кредитную политику властей и т.д.

    Рыночные факторы включают многочисленные характеристики, которые оказывают непосредственное влияние на эффективность работы организации. Их анализ позволяет руководителям разработать оптимальную стратегию организации и укрепить ее позиции на рынке. При этом исследуются демографические условия деятельности предприятия, уровень доходов населения и их распределение, жизненные циклы различных товаров и услуг, уровень конкуренции, доля рынка, занимаемая организацией и его емкость.

    При анализе социальных факторов учитывают обостренные национальные чувства, отношение основной массы населения к предпринимательству, развитие движения в защиту прав потребителей, изменение общественных ценностей, изменение роли управляющих в производстве и их социальных установок.

    Контроль за технологической внешней средой позволяет не упустить моменты появления в ней изменений, которые представляют угрозу самому существованию организации. Анализ технологической внешней среды Должен учитывать изменения в технологии производства, конструкционных материалах, в применении вычислительной техники для проектирования новых товаров и услуг, в управлении, изменении в технологии сбора, обработки и передаче информации, в средствах связи.

    Анализ факторов конкуренции предполагает постоянный контроль со стороны руководства за действиями конкурентов. В анализе конкурентов выделяются четыре диагностические зоны:

  • анализ будущих целей конкурентов;
  • оценка их текущей стратегии;
  • оценка предпосылок относительно конкурентов и перспектив развития отрасли;
  • изучение сильных и слабых сторон конкурентов.

    Контроль деятельности конкурентов позволяет руководству организации постоянно быть готовым к потенциальным угрозам.

    Анализ международных факторов приобрел важное значение для отечественных организаций после отмены государственной монополии на внешнюю торговлю. При этом отслеживается политика правительств других стран, направление развития совместного предпринимательства и международных отношений, уровень экономического развития зарубежных фирм-партнеров.

    Анализ внешней среды, проведенный посредством исследования рассмотренных групп факторов, облегчает руководству организации получить ответы на интересующие его вопросы: какие изменения во внешнем окружении воздействуют на текущую стратегию организации; какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии организации; какие факторы представляют большие возможности для достижения обще фирменных целей.

    Таким образом, исследования как составная часть менеджмента организации — это совокупность методов организационного и технико-экономического исследования всех указанных выше факторов и системных характеристик конкретной организации. Поиск путей и методов совершенствования системных характеристик является основной целью исследований как составной части менеджмента.

    К таким характеристикам с позиции общего менеджмента относятся:

  • цели системы управления;
  • функции управления;
  • управленческие решения;
  • структура управления,

    В основу исследования как составной части менеджмента организации положены следующие принципы.

    – системный подход, означающий исследование конкретного объекта как системы, включающей в себя все составные элементы или характеристики организации как системы, т.е. характеристики «входа», «процесса» и «выхода».

    Сюда также включаются методы управления, технология управления, организационная структура, кадры управления, технические средства управления, информация. Рассматриваются связи объекта между элементами, а также внешние связи объекта, позволяющие рассматривать его как подсистему для более высокого уровня:

    функциональный подход, который означает исследование функций управления, обеспечивающих принятие управленческих решений заданного уровня качества при минимальных затратах на управление или производство;

    общегосударственный подход к оценке результатов управленческой деятельности и затрат на содержание аппарата управления;

    творческий коллективный подход для поиска наиболее экономичного и эффективного варианта совершенствования системы управления;

    Проведение исследования осуществляется в следующих случаях:

    – при совершенствовании системы управления действующей организации;

    – при разработке системы управления вновь создающейся организации;

    – при совершенствовании системы управления производственных объединений или предприятий в период реконструкции или технического перевооружения;

    – при совершенствовании системы управлении вследствие изменения формы собственности.

    Исследования как составная часть менеджмента выдвигают следующие задачи:

    1. Достижение оптимального соотношения между управляемой и управляющей подсистемами (сюда входят показатели норм управляемости, показатели эффективности работы аппарата управления, сокращение затрат на управление);

    2. Повышение производительности труда управленческих работников и рабочих производственных подразделений;

    3. Улучшение использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов в управляющей и управляемой подсистемах;

    4. Снижение затрат на продукцию или услуги и повышение их качества.

    В результате проведения исследований должны быть сформулированы конкретные предложения по совершенствованию системы управления организацией.

    Необходимость соответствия современной организации требованиям рыночной экономики вызывает потребность постоянного ее совершенствования, организационного развития. Базой организационных нововведений служит изучение деятельности организаций.

    Исследование систем управления это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изменяющимися внешними и внутренними условиями. В условиях динамичности современного производства и общественного устройства управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования путей и возможностей этого развития, без выбора альтернативных направлений. Исследование управления осуществляется в каждодневной деятельности менеджеров и персонала и в работе специализированных аналитических групп, лабораторий, отделов. Иногда для проведения исследования приглашают консультационные фирмы. Необходимость в исследованиях систем управления продиктована достаточно большим кругом проблем, с которыми приходится сталкиваться многим организациям. От правильного решения этих проблем зависит успех работы этих организаций. Исследования систем управления могут быть различными как по целям, так и по методологии их проведения.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРУКТУР

     

    Организационная структура управления это — целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления. Она отражает строение системы управления, содержанием которой являются функции управления, вертикальное и горизонтальное соотношение уровней управления, а также количество и взаимосвязь структурных подразделений в пределах каждого уровня. В зависимости от соотношения уровней и структурных подразделений различают линейную, функциональную, линейно-функциональную, матричную и матрично-штабную типы организационных структур.

    Становление рыночных отношений в России способствует появлению новых, более сложных форм организации управления, имеющих в отличие от традиционных как вертикальные, так и горизонтальные связи, что значительно усложняет систему управления. В этих условиях необходимо разграничить функции и ответственность за выполнение конкретных заданий и работ, обусловленных как вертикальными, так и горизонтальными структурными связям. Правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей в организации является непременным условием эффективного развития организаций.

    Методика исследования и проектирования структур управления организациями, с одной стороны, должна основываться на научных принципах управления, с другой — учитывать личные качества и опыт руководителей, хорошо знающих возможности организации и те требования, которые регламентируют деятельность каждого из подразделений.

    Эти требования подчеркивают важность системного подхода к формированию либо совершенствованию организационных структур и к разработке методики с достаточной степенью детализации стадий управления.

    Для системы управления характерен ряд особенностей, которые вызывают значительные трудности в решении данной задачи и накладывают ограничения на масштабность в методическом плане. Эти особенности заключаются в следующем.

    1. Системе управления присущи статические черты, отражающие форму и структуру управления. Это прежде всего детерминизм, т.е. схема организационного управления с составляющими ее элементами и многочисленными связями.

    2. В системе управления можно указать и динамику, раскрывающую содержание процесса управления. Имеется в виду целенаправленная деятельность руководителей и исполнителей.

    3. Как известно, любая система функционирует при наличии поставленных целей, которые постоянно меняются во времени. Сама же структура консервативна. Отсюда — требование гибкости и адаптивности, неизбежно возникающее перед проектируемой структурой управления.

    4. Среди множества формальных элементов, присущих системе управления, существует и неформальный элемент (человек), который выдвигает проблему психологического климата и от которого в известной степени зависит гармония или дисгармония в производственных отношениях.

    Эти особенности, органически соединяясь в системе управления, требуют комплексного подхода к вопросам, связанным с построением организационного обеспечения системы управления. Представляется важным изучение ряда теоретических предпосылок, которые мог быть положены в основу разрабатываемой методики и следования и проектирования структуры управления.

    Такими предпосылками являются:

    1. Наличие принципиально различных типовых схем управления, одну из которых можно выбрать в качестве базовой для анализа и проектирования структуры управления.

    2. Известно, что любая организация управляется путем принятия решений. Следовательно, можно выявит полный перечень управленческих решений, принимаемых в организации, и процесс распределения их по уровням (важный этап в проектировании структур управления) определенным образом формализовать.

    3. Известен также технологический характер взаимоотношений руководителей и исполнителей в процесс подготовки и принятия управленческих решений, т.е. регламентирован порядок управленческих функций отдельных их этапов.

    Для разработки методического аппарата проектирования структуры управления необходимо кроме имеющихся теоретических предпосылок, знать сущность организационного проектирования. Организационное про актирование — это моделирование системы управления; предприятием, осуществляемое перед его строительством, либо накануне значительных преобразований.

    Последовательность задач организационного проектирования, вытекающих из обшей теории систем, можно изобразить в виде блок-схемы.

    Организационной основой системы управления является ее структура. Структура определяет состав подразделений, входящих в систему управления, их соподчиненности и взаимосвязи, форму разделения управленческих решений по уровням, а следовательно, и само число уровней управления. Иными словами, структура управления является той организационной формой, в рамках которой осуществляется процесс управления. Таким образом, спроектировать достаточно эффективную структуру управления — значит определить такое соотношение ее элементов, при котором наиболее оперативно и своевременно выполняются требования объекта управления.

    Широкие возможности для исследования и проектирования структуры управления в целом создает организационное моделирование. Это один из методов исследования, в основе которого лежит кибернетическая модель, позволяющая для каждого уровня управления распределить полномочия и ответственность работников которые, в свою очередь, являются базой для построение и оценки различных вариантов организационной структуры. Преимущества данного метода раскрываются еле дующими обстоятельствами:

    1. Метод организационного моделирования позволяет решать задачи, основными параметрами которых являются непосредственные характеристики организационной структуры, например, задачу группировки управленческих решений по уровням, задачу формирование состава и перечня структурных подразделении, разработки документации, регламентирующей деятельность под разделении и системы в целом.

    2. Организационное моделирование развиваете; как в научно-теоретическом плане, так и в направлении, носит прикладной характер и может охватывает различные аспекты при формировании структуры управления: управленческий, информационный, социально-психологический. Это создает возможность для комплексного рассмотрения вопросов, стоящих на пути решения проблемы, начиная с расчета количественных параметров и кончая организационным регламентированием подразделений.

    3. Данный подход позволяет моделировать различны» варианты организационной структуры, не прибегая к натурным экспериментам, проведение которых в реальных условиях связано, как правило, с различными трудностями финансового и временного характера.

    Таким образом, метод
    организационного моделирования является наиболее универсальным и современным дл проектирования организационной структуры и процесса принятия решений.

    Широкие возможности для исследования и проектирования структуры управления в целом создает организационное моделирование. Это один из методов исследования, в основе которого лежит кибернетическая модель, позволяющая для каждого уровня управления распределить полномочия и ответственность работников которые, в свою очередь, являются базой для построение и оценки различных вариантов организационной структуры. Преимущества данного метода раскрываются еле дующими обстоятельствами:

    1. Метод организационного моделирования позволяет решать задачи, основными параметрами которых являются непосредственные характеристики организационной структуры, например, задачу группировки управленческих решений по уровням, задачу формирование состава и перечня структурных подразделении, разработки документации, регламентирующей деятельность под разделении и системы в целом.

    2. Организационное моделирование развиваете; как в научно-теоретическом плане, так и в направлении, носит прикладной характер и может охватывает различные аспекты при формировании структуры управления: управленческий, информационный, социально-психологический. Это создает возможность для комплексного рассмотрения вопросов, стоящих на пути решения проблемы, начиная с расчета количественных параметров и кончая организационным регламентированием подразделений.

    3. Данный подход позволяет моделировать различны» варианты организационной структуры, не прибегая к натурным экспериментам, проведение которых в реальных условиях связано, как правило, с различными трудностями финансового и временного характера.

    Таким образом, метод
    организационного моделирования является наиболее универсальным и современным дл проектирования организационной структуры и процесса принятия решений.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Б) ОТВЕТИТЬ НА НИЖЕПРИВЕДЕННЫЕ ТЕСТЫ

     

    23) Сколько подсистем системы управления выделяется в концепции структуризации систем управления Фатхудинова?

     

    Ответ: 5

     

    24) Сколько подходов, раскрывающих разные аспекты управления, выделяет концепция Фатхудинова?

     

    Ответ: 11

     

    25) Входит ли функциональная подсистема в число подсистем Фатхудинова?

     

    Ответ: Да

     

     

    26) Завершите перечисленные переменных управления по концепции структуризации систем управления Евенко: оргструктура; руководство; нововведение, …

     

    Ответ: процессы

     

    27 Сколько «переменных управления» для структуризации системы управления выделяет Евенко? 2; 3; 4; 5

     

    Ответ: 4

     

     

    28 Сколько подсистем в системе управления выделяет концепция структуризации Виханского-Наумова? 2; 3; 4; 5

     

    Ответ: 4

     

    29 Завершите перечисление подсистем управления по Виханскому и Наумову: структурно-функциональная; информационно-поведенческая; … Управляющая; Саморазвития; Координационная,

     

    Ответ: линейно-функциональная

     

    30 Корректно ли рассматривать структурно-функциональную подсистему как единство организации, технологии и методов управления? Да; Нет

     

    Ответ: да

     

     

    31 Дополните перечисление составных элементов структурно-функциональной подсистемы; оргструктура; методы управления; исполнители; … Мотивация; Функции; Контроль

     

    Ответ: планирование

     

    32 Действительно ли, что при определенном уровне развития структурно-функциональной подсистемы она фактически эквивалентна системе управления в целом? Да; Нет

     

    Ответ: да

     

     

    33 Сколько основных блоков в информационно-поведенческой подсистеме выделяют Виханский и Наумов? 2; 3; 4; 5

     

    Ответ: 3

     

    34 Что такое методы исследования

     

    Средства оптимизации исследования .Определение состава проблем. Способы проведения исследования. Исследовательские способности менеджера. Алгоритм исследования.

     

    Ответ: Определение состава проблем.

     

    35. В чем преимущества диалектического подхода к исследованию?

     

    Требует количественных оценок. Предполагает учет человеческого фактора. Ориентирует на поиск противоречий. Дает новые знания. Имеет универсальный характер

    <

     

    Ответ: Ориентирует на поиск противоречий. Имеет универсальный характер

     

    36 Что такое методология исследования?

     

    Совокупность методов исследования. Логическая схема исследования. Плановый подход к исследованию. Соответствие целей, средств и методов исследования. Эффективный прием получения знаний.

     

    Ответ: Соответствие целей, средств и методов исследования.

     

    37 Что дает менеджеру знание типологии исследования?

     

    Позволяет эффективно распорядиться ресурсами. Определяет организацию исследования. Удачное формирование коллектива исследователей. Способствует выбору наилучшего типа. Дает объективную оценку проблемы.

     

    Ответ: Дает объективную оценку проблемы.

     

    38 Что такое фактология исследования? Использование фактического материала в процессе исследования. Проверка информации. Методы обработки информации. Система работы с фактами. Объяснение фактов.

     

    Ответ: Использование фактического материала в процессе исследования.

     

    39 Что такое качество исследования?

     

    Успешное решение проблем. Совокупность свойств исследования. Практическое содержание и значимость исследования. Свойства и характеристики исследования, отражающие потребности развития управления. Методы исследования, позволяющие раскрыть, содержание проблемы

     

    Ответ: Свойства и характеристики исследования, отражающие потребности развития управления.

     

    40 Какой из перечисленных методов относится к общенаучным? Статистический анализ. Экспериментирование. Социометрический анализ. Тестирование. Хронометрирование

     

    Ответ: Экспериментирование

    41 В чем преимущество методов тестирования? Глубина раскрытия проблемы. Простота и доступность, не требует специальных знаний. Количественная определенность. Позволяет исключить психологические и личностные нюансы. Позволяет быстро получить информационный материал.

     

    Ответ: Количественная определенность.

     

    42 Что характеризует валидность. показателя? Конструкцию показателя. Соответствие измеряемому параметру. Синтетичность показателя. Методология показателя. Цели практического использования.

     

    Ответ: Соответствие измеряемому параметру

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    ЗАДАНИЕ 2

     

    а) Рассчитать показатели деятельности промышленного предприятия по известным данным (см. строки 1 – 7 таблицы) за 4 года и определить суммарные показатели, если они имеют экономический смысл;

    б) рассчитать также чистый дисконтированный доход и внутреннюю норму доходности, сделать вывод об эффективности мероприятия.

    Ставка дисконта: 0,13

     

    РЕШЕНИЕ

    № п.п. 

    Показатели 

    Ед. измерения

    Годы 

    Итого 

    2000 

    2001 

    2002 

    2003 

     

    Выпуск продукции

    шт 

    150000 

    190000 

    220000 

    400000 

     
     

    Цена 

    р 

    45 

    45 

    35 

    30 

     
     

    Себестоимость 

    р 

    35 

    35 

    30 

    25 

     
     

    Основные фонды

    р 

    2800000 

    2950000 

    2950000 

    3050000

     
     

    Оборотные средства

    р 

    75000 

    78000 

    82000 

    85000 

     
     

    Численность 

    чел 

    96 

    92

    101 

    98 

     
     

    Доля материальных затрат в себестоимости

     

    0,35 

    0,35 

    0,27 

    0,25 

     
     

    Выручка 

    р 

    6750000 

    8550000

    7700000

    12000000

     
     

    Затраты 

    р 

    5250000

    6650000

    6600000

    10000000

     
     

    Прибыль 

    р

    1500000

    1900000

    1100000

    2000000

     
     

    Прибыль от 1 ед. продукции 

    р 

    10

    10

    5

    5

     
     

    Рентабельность продукции 

    % 

    22,2

    22,2

    14,3

    16,7

     
     

    Рентабельность производства 

    % 

    28,6

    28,6

    16,7

    20,0

     
     

    Фондоотдача 

    р/р 

    2,41

    2,89

    2,61

    3,93

     
     

    Выработка 

    р/чел 

    70312,5

    92934,8

    76237,6

    122449,0

     
     

    Коэффициент оборачиваемости

    90

    109,6

    93,9

    141,1

     
     

    Материальные затраты

    р 

    1837500

    2327500

    1782000

    2500000

     
     

    Материалоемкость 

     

    0,27

    0,27

    0,23

    0,21

     
     

    Единовременные затраты 

    р 

    2800000

    150000

    100000

    3050000

     

    Эффект 

    р 

    1500000

    1900000 

    1100000 

    2000000 

    6500000

     

    Коэффициент дисконтирования

     

    0,88496 

    0,78315 

    0,69305 

    0,61332 

     

    Чистый дисконтированный доход

    р 

    1327440 

    1487985 

    762355 

    1226640 

    4804420

    Таким образом, при указанной ставки дисконта (0,13) при суммарной величине единовременных затрат в сумме 3050000 руб., чистый дисконтированный доход составит 4804420 руб., превысив вложенные затраты на 1754420 руб., что свидетельствует об экономической эффективности проекта.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    ЗАДАНИЕ 3

     

    Спрогнозировать динамику изменения прибыли от ед. продукции предприятия методов наименьших квадратов в предположении, что имеет место линейная зависимость изменения цены и себестоимости от времени.

     

    Цена, р.

    85 

    77 

    73 

    65 

    65 

    Себестоимость, р. 

    48 

    43 

    41 

    38 

    35 

     

    РЕШЕНИЕ

     

    Составим вспомогательную таблицу.

     

    № п/п 

    Цена, р

    х 

    Себестоимость, р.

    у 

    х2

    у2

    ху 

    x+ у

    (х + у)2

    1 

    85 

    48 

    7225 

    2304 

    4080 

    133 

    17689 

    2 

    77 

    43 

    5929 

    1849 

    3311 

    120 

    14400 

    3 

    73 

    41 

    5329 

    1681 

    2993 

    114 

    12996

    4 

    65 

    38 

    4225 

    1444 

    2470 

    103 

    10609 

    5 

    65 

    35 

    4225 

    1225 

    2275 

    100 

    10000 

    Итого 

    365

    205

    26933

    8503

    15129

    570

    65694

     

    012915 1158 2 ОСОБЕННОСТИ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ. ФУНКЦИИ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

    Получаем уравнение регрессии

    у = 0,569х -0,569

    Таким образом, подставив в данное уравнение значение цены в 60 р. получим себестоимость 33,57 р. При этом прогнозируемая прибыль составит

    П = х – у = 60 – 33, 57 = 26,43 р.

     

    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

     

  1. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология. — М.: ИНФРА-М, 2000.
  2. Валуев С.А., Волкова В.Н., Игнатьева А.В. и др. Системный анализ в экономике и организации производства. — Л.: Политехника, 1991.
  3. Герасимов И.Г. Научное исследование. – М.: Политиздат, 1972.
  4. Гречихин В.Г. Лекции по методике и технике социологических исследований. – М.: Изд-во МГУ, 1988.
  5. Игнатьева А.В., Максимцев М.М. Исследование систем управления.–М.: ЮНИТИ, 2000.
  6. Инновационный менеджмент: Учебник /Под ред. С.Д. Ильенковой. СПб.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
  7. Короткое Э.М. Исследование систем управления. — М.: «ДеКА», 2000.
  8. Пелъц Д., Эндрюс Ф. Ученые в организациях / об оптимальных условиях исследований и разработок. М.: –Прогресс, 1973.
  9. Романов А.И. и др. Маркетинг. — М.: Банки и маркетинг, ЮНИТИ, 1995.
  10. Справочник по функционально-стоимостном анализу /Под ред. М.Г. Карпунина и Б.И. Майданчика. М.: Финансы и статистика, 1988.
  11. Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. —М.: ИНФРА-М, 1999.
  12. Балабанов В.С., Лясников Н.В., Шеметов В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие. – М.: РАП, 2004
  13. Ядов В.А. Социологическое исследование: методология, программа, методы. – М.: Наука, 1987.
<

Комментирование закрыто.

WordPress: 24.31MB | MySQL:117 | 2,158sec