ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

<

020215 1554 1 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Эффективность производства в значительной степени зависит от управления материальными  ресурсами  –  планирования,  нормирования,  обеспеченности  и использования, а также  организации  их  хранения.  Это  обусловлено  такими факторами значимости материальных ресурсов в производстве:

- затраты  на  материальные  ресурсы  –  основная  часть  себестоимости  продукции;

-  производственные  запасы  состоят  из  основной  суммы   собственных  оборотных средств, поэтому ускорение  их  оборачиваемости  –  большой резерв повышения эффективности;

- правильная организация управления материальными ресурсами  –  условие  ритмичности производства;

-  ужесточение  нормирования  потребления   материальных   ресурсов   и  лимитирование требуют усиления режима экономии.

Экономия материальных ресурсов, внедрение в производство новых, более экономичных материалов способствует установлению в процессе воспроизводства более прогрессивных пропорций между отдельными отраслями, достижению более совершенной отраслевой структуры промышленного производства.

Стремление к экономии материальных ресурсов побуждает к внедрению новой техники и совершенствованию технологических процессов.

Экономия в потреблении материальных ресурсов способствует улучшению использования производственных мощностей и повышению общественной производительности труда.

Экономия материальных ресурсов в огромной мере способствует снижению себестоимости продукции.

Создание и хранение запасов сопряжено с большими  затратами,  ежегодная сумма этих  затрат,  по  оценкам  зарубежной  статистики,  обычно  превышает четвёртую часть стоимости самих запасов.

 Поэтому очень важно в условиях рынка  определить  оптимальную  величину этих  расходов,  которая  обеспечивала   бы   эффективное   функционирование производства при минимальном объёме затрат  на  его  материально-техническое обеспечение.

На рисунке 1 представлены основные инструменты материально-технического обеспечения современного предприятия.

020215 1554 2 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Основные инструменты материально-технического обеспечения горнопромышленного предприятия

 

Постоянный рост конкурентной борьбы на рынке и сохранение уже имеющихся позиций требует от предприятия оптимального использования своих ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, энергетических, ресурсов времени, информационных, интеллектуальных, а также системного подхода к решению вопросов и конфликтных ситуаций и быстрого реагирования на изменение окружающей среды (социальной, технологической, экономической, экологической, политической).

Комбинированное использование ресурсов, позволит существенно повысить конкурентоспособность промышленного предприятия на рынке, т.к. лидерами будут те организации, которые хорошо себе представляют суть происходящих процессов и оперативно и функционально могут реагировать на быстрые изменения как внутри фирмы, так и во внешней среде. Одним из вариантов комбинированного подхода к своим ресурсам является централизованное управление товарными запасами предприятия.

При управлении запасами необходим системный подход, т.е. товарные запасы должны рассматриваться во взаимосвязи с другими сторонами деятельности фирмы. Учитывая связь скорости оборота запасов и транспортных расходов, объема инвестирования в запасы и уровня обслуживания клиентов, логистический подход обеспечивает оптимальные запасы и одновременное улучшение соответствующих показателей.

Логистический подход – это системный подход, представляющий движение и развитие материальных, финансовых и трудовых ресурсов в категориях потоков и запасов, его применение также
является основным фактором организации рационального движения материальных потоков и сопутствующих им потоков информации и финансов на всех стадиях воспроизводственного процесса.

Одной из главных целей развития горнопромышленного предприятия должно являться стремление выстроить систему управления запасами, которая позволяет эффективно управлять потоком материально-технических ресурсов, проходящим через склад предприятия.

Среди мер, с помощью которых можно обеспечить рационализацию производства и усовершенствовать его технологию, следует выделить снижение времени на прохождение изделий и запасов в цехах и на складах

Оптимизация использования товарно-материальных ресурсов – одна из важнейших задач совершенствования системы управления предприятием. Даже небольшое снижение уровня сверхнормативных запасов и ускорение оборачиваемости товарно-материальных ценностей позволяют добиться существенного увеличения рентабельности. Для решения этих задач требуется оперативная, полная и достоверная информация о текущем состоянии складских запасов, оборачиваемости товаров, перспективных потребностях в различных видах материально-технических ресурсов (МТР), позволяющая принимать экономически обоснованные решения о частоте и объемах поставок, а также по увязке планов сбыта с планами закупок.

Основной задачей предприятия по организации и управлению материально-техническим снабжением является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских расходах и оптимальном использовании материальных ресурсов в производстве.
					

Расходы  на  создание  и   хранение   запасов   зависят   от   величины производственного запаса, страхования стоимости содержания складов,  затрат, связанных с потерями (порча, устаревание и проч.) и других.

 Но в то же время при создании и  хранении  запасов  надо  принимать  во внимание и нестоимостные  факторы.  Здесь  надо  иметь  в  виду  гарантии  в отношении качества, опыт поставщика, уверенность в  поставке  и  желательную перспективу    взаимоотношений    между    поставщиком     и     покупателем (производителем). Важным является также транспортный фактор, который в  ряде случаев  играет  более  важное  значение,  чем  цена  ресурса.  Ведь   может сложиться такое положение, когда заявленная  поставщиком  высокая  цена  при перевозке в 10 км окажется  выгоднее  низкой  цены,  названной  поставщиком, находящимся за 200 км.

Регулированию запасов посвящено много исследований, и  на  это  имеется достаточно оснований. Это  и  понятно:  выгода  в  результате  рационального подхода  к  регулированию  запасов  достигает,  как   показывает   практика, существенных размеров. Это особенно важно  для  предприятий,  нуждающихся  в запасах в больших размерах.

Важным моментом в расчёте запасов является знание издержек, связанных с ними. Наиболее существенными из них являются:

1. Стоимость оформления заказа. Здесь, как и в любом случае,  возникают как  постоянные,  так  и  переменные  затраты.  Постоянные  расходы  –   это заработная плата  работников  отдела  снабжения,  вложения  в  оборудование, накладные расходы, рассчитанные  на  определённый  объём  сырья.  Переменные расходы  зависят  от  способа   оформления   заказа,   стоимости   пересылки документов, увеличения числа заказов и других факторов.

2. Издержки на текущие запасы. Известно, что каждое предприятие с целью бесперебойного функционирования должно поддерживать минимальные запасы. И  в этом случае запасы становятся в известной степени  формой  капиталовложений.

В  данном  случае  капитал  связан  в  материалах,  сырье  и   товарах.   И, естественно, если бы он был свободен, то он нашёл бы своё  применение:  даже поместив его в банк, можно было бы получать процент.

 Иными словами,  с  точки  зрения  экономической  науки,  создание  даже минимальных   запасов   вызывает   издержки   в    форме    неиспользованных возможностей.

Текущие расходы на запасы должны также включать складские издержки. Они возникают с увеличением запасов по сравнению с нормируемым объёмом, так  как в этом случае требуется расширение складов и т.п. В  текущие  расходы  также следует включить издержки на страхование, порчу товаров, хищения и т.д.

Важнейшим  условием  для  совершенствования  управления   материальными ресурсами  является  снижение  их  затрат  на  единицу  продукции,  снижение материалоёмкости. В связи  с  этим  необходимо  снижать  нормы  расходования материалов.

К материальным ресурсам, нормы  затрат  на  которые  устанавливаются  в натуральных измерителях, относятся сырьё и материалы, топливо и  энергия  на технологические    цели,    полуфабрикаты     собственного     производства, приспособления   целевого   назначения   и   отдельные    виды    материалов вспомогательного  технологического  назначения.  По  остальным  материальным ресурсам  (запасные  части,   материалы   для   ухода   за   технологическим оборудованием и текущего ремонта зданий и  сооружений)  затраты  нормируются по укрупнённым нормативам  с  учётом  вида  и  объёма  работ,  они  являются составной частью сметных ставок  расходов  по  обслуживанию  производства  и управлению, включая расходы  на  содержание  и  эксплуатацию  информационно-технических центров.

Различают источники и пути экономии  материальных  ресурсов.  Источники экономии показывают, за счёт чего может быть достигнута экономия. Пути  (или направления)  экономии  показывают,  каким  образом,   при   помощи  каких мероприятий может быть достигнута экономия.

  На каждом предприятии имеются резервы экономии  материальных  ресурсов. Под  резервами  следует  понимать  возникающие  или  возникшие,  но  ещё  не использованные (полностью или частично) возможности улучшения  использования материальных ресурсов.

С точки зрения сферы возникновения и  использования  резервов  экономии материальных ресурсов они могут быть подразделены на три группы:

 - народнохозяйственные – к ним относятся резервы, которые имеют большое значение для народного хозяйства и всех  его  отраслей:  установление прогрессивных пропорций  в  отраслевой  структуре  промышленности  (в целях  ускоренного  развития  прогрессивных  отраслей),  в  добыче  и      производстве экономичных, искусственных и синтетических видов сырья и       материалов;  совершенствование   структуры   топливно-энергетического        комплекса; совершенствование всего хозяйственного механизма;

 - общепромышленно-межотраслевые резервы –  их  мобилизация  зависит  от   установления рациональных производственно-экономических связей  между ведущими    отраслями     промышленности     (чёрная     металлургия, машиностроение, химическая промышленность). Эти  резервы  обусловлены   особенностями   развития   отдельных   отраслей   промышленности  и   экономических районов. К таким резервам  относятся:  внедрение  новых  эффективных  способов  и  систем  разработки  месторождений  полезных ископаемых, развитие специализации, кооперирования и комбинирования в  промышленности;  создание  и  развитие  предприятий  различных   форм  собственности;  повышение  качества   исходного   сырья;   ускоренное      развитие производства наиболее эффективных видов сырья и материалов;
<

     -  внутрипроизводственные   резервы   –   это   возможности   улучшения  использования  материальных  ресурсов,  непосредственно  связанные  с    совершенствованием  техники,  технологии  и   организации   процессов     производства, освоением более совершенных типов  и  моделей  изделий,      повышением качества продукции в  конкретных  отраслях  и  подотраслях      промышленности.

В зависимости от характера мероприятий основные направления  реализации резервов   экономии   ресурсов   в   промышленности   и   на    производстве подразделяются    на    производственно-технические    и     организационно-экономические.

К  производственно-техническим  направлениям   относятся   мероприятия, связанные  с  качественной  подготовкой  сырья   к   его   производственному потреблению; совершенствованием конструкции машин, оборудования  и  изделий; применением  более  экономичных  видов  сырья,  топлива;  внедрением   новой техники и прогрессивной  технологии,  обеспечивающих  максимально  возможное уменьшение  технологических  отходов  и  потерь  материальных   ресурсов   в процессе  производства  изделий  с  максимально   возможным   использованием вторичных материальных ресурсов.

К    основным    организационно-техническим    направлениям    экономии материальных  ресурсов  относятся:  комплексы   мероприятий,   связанных   с повышением научного  уровня  нормирования  и  планирования  материалоёмкости промышленной продукции, разработкой  и  внедрением  технически  обоснованных норм и нормативов  расхода  материальных  ресурсов;  комплексы  мероприятий, связанных  с  установлением   прогрессивных   пропорций,  заключающихся в ускоренном развитии производства новых, наиболее эффективных видов  сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов.

Главное  направление   экономии   материальных   ресурсов   на   каждом предприятии – увеличение выхода конечной  продукции  из  одного  и  того  же количества сырья и материалов  на  рабочих  местах  (в  бригадах,  участках, цехах).  Оно  зависит  от  технического   оснащения   производства,   уровня мастерства работников, умелой организации материально-технического обеспечения,  количества  норм  расхода  и  запасов  материальных  ресурсов, обоснованности их уровня.

 

 

2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

 

 

Оборотный капитал — это финансовые ресурсы, вложенные в объекты, использование которых осуществляется фирмой либо в рамках одного воспроизводственного цикла, либо в рамках относительно короткого календарного периода времени (как правило, не более одного года) [9].

В составе оборотного капитала, образующего, более или менее значительную часть всего имущества (активов) фирмы, прежде всего выделяют материально-вещественные элементы имущества (оборотные средства), денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (облигации и другие ценные бумаги; депозиты; займы, предоставленные контрагентам фирмы; векселя, выданные клиентам, и т. п.), которые в принципе могут быть источником дополнительного дохода фирмы — владельца указанных финансовых вложений [12].

Оборотные производственные фонды и фонды обращения, находясь в постоянном движении, обеспечивают бесперебойный кругооборот средств. При этом происходит постоянная и закономерная смена форм авансированной стоимости: из денежной она превращается в товарную, затем в производственную, снова в товарную и денежную, Таким образом, возникает объективная необходимость авансирования средств для обеспечения непрерывного движения тех и других в целях создания необходимых производственных запасов, задела незавершенного производства, готовой продукции и условий для ее реализации [12].

Оборотные средства обеспечивают непрерывность и ритмичность всех процессов, протекающих на предприятии (фирме): снабжения, производства, сбыта, финансирования. На каждом конкретном предприятии величина оборотных средств, их состав и структура зависят от характера и сложности производства, длительности производственного цикла, стоимости сырья, условий его поставки, принятого порядка расчетов и т.п. В различных отраслях удельный вес оборотных фондов в составе производственных фондов предприятия неодинаков. Так, на предприятиях тяжелой промышленности он ниже, чем на предприятиях легкой промышленности.

Одна из важнейших задач в планировании и управлении оборотными средствами — это их нормирование. Нормирование оборотных средств — основа рационального использования средств предприятия, которое заключается в разработке обоснованных норм и нормативов с целью бесперебойной и ритмичной работы предприятия.Фактические запасы оборотных фондов и. фондов обращения могут не совпадать с расчетными нормативами. В случае превышения создаются так называемые сверхнормативные запасы, которые отвлекают денежные средства из оборота, что свидетельствует об их неэффективном использовании, а также возникают дополнительные затраты, связанные с обслуживанием большего, чем необходимо объема производственных запасов (складские площади, обслуживающий персонал, транспортные расходы и т. д.). Следствием недостатка оборотных средств являются простои производства, невыполнение планов по реализации продукции, потери потребителей из-за отсутствия необходимого объема готовой продукции, штрафные санкции за срыв сроков поставок и т. д. Таким образом, нормирование оборотных средств — необходимое условие определения минимально достаточного объема средств, обеспечивающих эффективную работу предприятия в целом.

Функции организации и нормирования имеют двойственный характер. Так, функция организации характеризует создание (совершенствование) системы управления, а на стадии организации работы реализуется при непосредственном управлении производством. Функция нормирования реализуется с помощью нормативных документов, инструкций при создании системы, а разработанные календарно-плановые нормативы используются при планировании производственной деятельности.

Рассматривая проблемы нормирования и использования норм на предприятии, следует различать два совершенно разных понятия: норма-мера и норма-директива. Управление производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия путем установления правил (норм), регламентирующих эту деятельность, позволяет осуществлять анализ и контроль за выполнением этих правил соответствующими службами. Его можно рассматривать как нормативный метод управления, которому в условиях рыночной экономики нет разумной альтернативы. По своей сущности норма – это мера должного. И для понимания ее научного содержания в экономике надо учитывать, что применяемые экономические, технико-экономические нормы – это меры, имеющее числовое значение, которые используются для изучения и применения в практике хозяйствования объективных экономических законов. Нормативное управление состоит в том, что устанавливается норма, с помощью которой осуществляется воздействие на объект управления с целью изменения сущного и проверяется результат этого воздействия путем сопоставления сущного (фактического) с должным.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств является первоочередной задачей предприятий в современных условиях и достигается следующими путями.

На стадии создания производственных запасов — внедрение экономически обоснованных норм запаса; приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др. к потребителям; широкое использование прямых длительных связей; расширение складской системы материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием; комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах.

На стадии незавершенного производства — ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов, роторных линий, химизация производства); развитие стандартизации, унификации, типизации; совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструкционных материалов; совершенствование систем экономического стимулирования, экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов; увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом [9].

На стадии обращения — приближение потребителей продукции к ее изготовителям; совершенствование системы расчетов; увеличение объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям, досрочного выпуска продукции, изготовления продукции из сэкономленных материалов; тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме, отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами.

Для решения данных задач на предприятии должны разрабатываться организационные и технико-экономические мероприятия по ускорению прохождения каждого этапа движения оборотных производственных фондов и фондов обращения от оплаты поставщикам до получения денежных средств от потребителей. Эффект ускорения выражается в уменьшении потребности в оборотных средствах.

Основными путями сокращения длительности цикла на этапе закупок производственных запасов являются: оплата предметов труда по факту поставки, т. е. ликвидация транспортного запаса; механизация и автоматизация выполнения складских операций; компьютеризация складского учета.

Основным путем сокращения объема незавершенного производства является сокращение длительности производственного цикла, достигаемое за счет: повышения комплексной механизации и автоматизации производственных процессов; сокращения времени выполнения вспомогательных операций; уменьшения времени внутрисменных и междусменных перерывов; сокращения продолжительности естественных процессов. На этапе обращения основной задачей является уменьшение времени превращения готовой продукции в денежные средства на счетах фирмы. Пути решения этой задачи: уменьшение запасов готовой продукции вследствие улучшения планирования сбыта; отпуск продукции на условиях предоплаты; уменьшение дебиторской задолженности; ускорение расчетов путем применения компьютерных программ «банк—клиент» и т.п. [12].

В свою очередь, управление оборотными средствами, включает решение следующих главных задач:

1) расчет минимально достаточных средств для авансирования оборотных активов с целью бесперебойной и ритмичной работы предприятия. Эта задача решается нормированием оборотных средств;

2) выработка учетной политики предприятия для оптимизации налогообложения путем выбора методов, списания товарно-материальных ценностей, определения выручки от реализации и т. д.;

3) ускорение оборачиваемости оборотных средств на каждой стадии оборота капитала.

Для решения данных задач на предприятии должны разрабатываться организационные и технико-экономические мероприятия по ускорению прохождения каждого этапа движения оборотных производственных фондов и фондов обращения от оплаты поставщикам до получения денежных средств от потребителей. Эффект ускорения выражается в уменьшении потребности в оборотных средствах.

Основными путями сокращения длительности цикла на этапе закупок производственных запасов являются: оплата предметов труда по факту поставки, т. е. ликвидация транспортного запаса; механизация и автоматизация выполнения складских операций; компьютеризация складского учета.

Основным путем сокращения объема незавершенного производства является сокращение длительности производственного цикла, достигаемое за счет: повышения комплексной механизации и автоматизации производственных процессов; сокращения времени выполнения вспомогательных операций; уменьшения времени внутрисменных и междусменных перерывов; сокращения продолжительности естественных процессов. На этапе обращения основной задачей является уменьшение времени превращения готовой продукции в денежные средства на счетах фирмы. Пути решения этой задачи: уменьшение запасов готовой продукции вследствие улучшения планирования сбыта; отпуск продукции на условиях предоплаты; уменьшение дебиторской задолженности; ускорение расчетов путем применения компьютерных программ «банк—клиент» и т. п.

При существующих темпах инфляции полученную предприятием прибыль целесообразно направлять прежде всего на пополнение оборотных средств. Темпы инфляционного обесценения оборотных средств приводят к занижению себестоимости и перетоку их в прибыль, где происходит распыление оборотных средств на налоги и непроизводственные расходы.

Значительные резервы повышения эффективности и использования оборотных средств кроются непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится прежде всего к производственным запасам. Являясь одной из составных частей оборотных средств, они играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства. В то же время производственные запасы представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе.

Рациональная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использования; ликвидация сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.

Сокращение времени пребывания оборотных средств в незавершенном производстве достигается путем совершенствования организации производства, улучшением применяемой техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем статьям оборотных средств.

Пребывание оборотных средств в сфере обращения не способствуют созданию нового продукта. Излишнее отвлечение их в сферу обращения — отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в эту сферу являются рациональная организация сбыта готовой продукции, применении прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.

Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы и, таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

На стадии создания производственных запасов — внедрение экономически обоснованных норм запаса; приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др. к потребителям; широкое использование прямых длительных связей; расширение складской системы материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием; комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах.

На стадии незавершенного производства — ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов, роторных линий, химизация производства); развитие стандартизации, унификации, типизации; совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструкционных материалов; совершенствование систем экономического стимулирования, экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов; увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом.

Предлагаемые меры в качестве повышения эффективности использования оборотного капитала:

– попытаться добиться роста производства путем вероятного пересмотра ассортимента продукции, переориентации его на выпуск пользующейся спросом продукции (это можно определить путем проведения маркетинговых исследований);

— снизить величину запасов готовой продукции путем увеличения пользующейся спросом продукции;

– более рациональное использование производственных запасов;

– совершенствование нормирования;

– снизить длительность транспортного пробега путем наладки работы транспорта;

– рационализация организации сбыта продукции, что позволит снизить общий норматив производственных запасов; необходимо более широко применять прогрессивные методики производства, усовершенствовать формы организации промышленного производства.

Одним из важнейших показателей эффективного управления оборотными средствами является высокая оборачиваемость оборотных активов. Отсюда основная задача рационального управления оборотными средствами ООО «Кормилица» заключается в том, что всеми силами и средствами следует сокращать период оборачиваемости оборотных средств в целом и по каждой из наиболее весомых составляющих.

Показатели оборачиваемости оборотных средств имеют большое значение для оценки финансового состояния предприятия, поскольку скорость превращения оборотных средств в денежную форму оказывает непосредственное влияние на платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.

Кроме того, увеличение скорости оборота текущих активов при прочих равных условиях отражает повышение инвестиционной привлекательности предприятия. Особую значимость имеют указанные показатели в условиях экономики переходного периода.

Решение задачи сокращения периода оборота оборотных средств в целом заключается в снижении периода оборота каждой из наиболее весомых составляющих текущих активов, то есть запасов материалов, незавершенного производства, готовой продукции, дебиторской задолженности.

Возникшие совершенно иные условия финансово – производственной деятельности предприятий обусловили поиск новых решений проблемы управления оборачиваемостью оборотного капитала.

Рассмотрим способы решения данной задачи по основным составляющим оборотных средств.

Для сокращения периода оборота и соответственно увеличения значения коэффициента оборачиваемости применительно к запасам материалов и покупных изделий (равно как и для всех других, особо значимых по величине, слагаемых оборотных средств) необходимо реализовать комплекс организационно – технических и финансовых мер.

Значение коэффициента оборачиваемости возрастает с уменьшением среднего значения оборотных средств, вложенных в запасы материалов и покупных изделий.

Одним из эффективных способов минимизации средств в запасах материалов в условиях экономики переходного периода является внедрение на ООО «Кормилица» методики оптимального вложения средств в запасы материалов и покупных изделий. Важно подчеркнуть, что методика оптимального вложения средств в запасы материалов охватывает, строго говоря, только основные материалы и покупные изделия, необходимые на конкретном этапе работы предприятия.

Однако, как известно, в состав запасов оборотного капитала предприятия помимо средств в основных материалах входят средства, вложенные во вспомогательные материалы, упаковочные материалы, топливо, запасные части для ремонта.

И хотя объемы средств, вложенные в основные материалы и покупные изделия, несопоставимо выше, минимизация средств в другие составные части запасов – такая же важная задача. Иначе говоря, в процессе минимизации средств, вкладываемых в запасы материалов, ни в коем случае не следует ослаблять внимание к расходованию средств на вспомогательные материалы, упаковочные материалы, топливо, запасные части для ремонта.

В числе других способов, влияющих на минимизацию затрат в запасах материалов, следует отметить:

  • установление прогрессивных норм расхода сырья, материалов, топлива;
  • замена дорогостоящих видов материалов и топлива более дешевыми без снижения качества продукции;
  • систематическая проверка состояния складских запасов.

    Для более глубокого исследования проблемы ускорения оборачиваемости оборотных средств организации в целом и в каждой наиболее значимой составляющей текущих активов рассмотрим вопрос регулирования длительности оперативно-торгового и финансового циклов.

    Длительность оперативно-торгового цикла определяется как сумма периодов оборотов запасов материалов, незавершенного производства и товаров для перепродажи на складах.

    Финансовый цикл больше производственного на период оборота дебиторской задолженности и период оборота авансов поставщикам материалов.

    Таким образом, оборачиваемость текущих активов тем выше, чем меньше продолжительность производственного и финансового циклов.

    Эффективное управление оперативно-торговым и финансовым циклами состоит в решении совокупности следующих задач:

  • сокращение оперативно-торгового цикла и соответственно уменьшение периода оборота материалов, уменьшение периода оборота незавершенного производства, уменьшение периода оборота готовой продукции;
  • уменьшение периода оборота дебиторской задолженности;
  • уменьшение периода оборота авансов за материалы, то есть сокращение времени между оплатой материалов и их поступлением на предприятие.

    Одной из весомой составляющих оборотных средств предприятия является дебиторская задолженность. Соответственно оборачиваемость средств в составе дебиторской задолженности существенно влияет на оборачиваемость всех оборотных средств предприятия. Следует подчеркнуть, что решение задачи ускорения оборачиваемости средств в дебиторской задолженности – одна из сложнейших задач финансового менеджмента на предприятиях. Сложность решения этой задачи обусловлена тем обстоятельством, что по существу, период оборота в дебиторской задолженности (измеряемый в днях) стал измеряться не днями, а месяцами и даже годами. Более того, нередки случаи, когда дебиторская задолженность по срокам возникновения переходит в безнадежные долги. Изложенное, не может не осложнить поиск путей решения проблемы. В свою очередь, повышение удельного веса в составе оборотных средств дебиторской задолженности, которая является одним из важнейших источников поступления денежных средств на предприятие при погашении задолженностей, приводит к росту дефицита денежных средств.

    Именно поэтому управление оборачиваемостью дебиторской задолженности в современных условиях – одно из самых приоритетных направлений финансового менеджмента предприятий.

    Разработка прогнозных моделей финансового состояния организации необходима для выработки генеральной финансовой стратегии по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами, оценки его возможностей в перспективе. Она должна строиться на основе изучения реальных финансовых возможностей предприятия, внутренних и внешних факторов и охватывать такие вопросы, как оптимизация основных и оборотных средств, собственного и заемного капитала, распределение прибыли, инвестиционную и ценовую политику. Основное внимание при этом уделяется выявлению и мобилизации внутренних резервов увеличения денежных доходов, максимальному снижению себестоимости продукции и услуг, выработке правильной политики распределения прибыли, эффективному использованию капитала предприятия на всех стадиях его кругооборота.

     

     

     

     

     

    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

     

  1. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: «МИК», 2007.– 621 с.
  2. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия.– М, «Ифра-М», 2008. – 597 с.
  3. Кожекин Г. Я., Синица Л.М. Организация производства. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2007. – 495 с.
  4. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М., 2006. – 643 с.
  5. Сергеев И.В. Экономика предприятия. –М.: Финансы и статистика, 2008.– 699 с.
  6. Современная экономика / Под ред.Мамедова О.Ю.– Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. – 418 с.
  7. Хрипач В.Я. Экономика предприятия. – Мн.: НПЖ, Финансы и аудит, 2004. – 581 с.
  8. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. Н.А.Сафронова. М.: Юристь., 2008. – 634 с.
  9. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара.–М.: ЮНИТИ, 2003. – 719 с.
<

Комментирование закрыто.

WordPress: 24.99MB | MySQL:113 | 1,684sec