Центр путешествий «Интехсервис»

<

101814 2139 1 Центр путешествий «Интехсервис»Исследуемое предприятие ООО Центр путешествий «Интехсервис» было организовано 27 декабря ноября 2003 года. Общество с ограниченной ответственностью ООО Центр путешествий «Интехсервис», в дальнейшем именуемое «Общество», является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации. Общество создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» на основании действующего законодательства. Общество зарегистрировано Регистрационной палатой г. Краснодара.

Местонахождение общества: 353470, Россия, Краснодар,
г. Кубанонабережная, 14.». Юридический адрес: 35001, г. Краснодар, ул. Ставропольская, 24/1.

Целью деятельности Общества является извлечение прибыли. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Предприятие Центр путешествий «Интехсервис» является официальным агентом на территории России и СНГ ведущих европейских фирм-производителей круизных и спортивно-круизных парусных яхт.

Центр путешествий «Интехсервис»:

  • информирует заинтересованных лиц о технических и навигационных особенностях продукции фирм-производителей;
  • консультирует клиентов при выборе типа судна и его комплектации (в том числе и с выездом представителей клиента на фирму-производитель);
  • поставляет суда, в том числе:
  • с подготовкой внешнеэкономических контрактов;
  • с комплектацией судна необходимым навигационным оборудованием и дополнительными опциями;
  • осуществляет доставку судна клиенту (перегон);
  • готовит судно к спуску на воду.
  • обучает экипаж клиента специфике эксплуатации судна и правилам его технического обслуживания (в том числе и во Франции);
  • осуществляет доставку любого судового оборудования и запасных частей для яхт;
  • организует коммерческую эксплуатацию приобретаемых клиентами судов в различных регионах мирового океана.

    Центр путешествий «Интехсервис» поставляет и монтирует судовое яхтенное оборудование, дизельные-двигатели и дизель-генераторы, оказываем услуги по дизайн-проектированию и текущему сервису судов в любых регионах.

    Компания открыта для любых форм сотрудничества и постоянно развивает дилерскую и франчайзинговую сеть в России и СНГ.

    Количество работающих – 36 человек. Директор и учредитель предприятия – Сарыкин Валерий Николаевич, главный бухгалтер – Астахова Галина Николаевна.

    Центр путешествий «Интехсервис» является юридическим лицом. Права и обязанности юридического лица Общество приобретает с момента его государственной регистрации. Правовое положение Общества определяется действующим законодательством и его Уставом. Общество имеет в собственности имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

    Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Государство и его органы не несут ответственность по обязательствам Общества, равно как и Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов.

    Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации и за ее пределами. Филиалы и представительства осуществляют деятельность от имени Общества, которое несет ответственность за их деятельностью.

    Высшим органом общества является общее собрание участников общества. Общее собрание участников может быть очередным или внеочередным.

    Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества является ревизионная комиссия.

    Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества. Исполнительным органом является директор подотчетный в своей деятельности общему собранию участников общества. Единоличный исполнительный орган без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки , утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.

    Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляется ревизионной комиссией. Членами ревизионной комиссии может быть как участник Общества, так и любое лицо, предложенное участником.

    В компетенцию ревизионной комиссии входит:

    проверка финансово-хозяйственной деятельности Общества, бухгалтерской отчетности, заключений комиссии по инвентаризации имущества, сравнение документов с данными первичного бухгалтерского учета;

    подтверждение достоверности данных, включаемых в годовые отчеты Общества, годовую бухгалтерскую отчетность, отчетов о прибылях и убытках, распределения прибыли, отчетной документации для налоговых, статистических и государственных органов управления.

    Центр путешествий «Интехсервис» обязано хранить следующие документы: учредительные документы, внесенные в учредительные документы изменения и дополнения; документы, подтверждающие права Общества на имущество находящееся на балансе; внутренние документы общества; документы бухгалтерского учета; документы бухгалтерской отчетности; протоколы собраний учредителей общества; иные документы, предусмотренные внутренними документами общества;

    ЦМП «МаринТехСервис» может быть добровольно реорганизовано по решению общего собрания участников. Реорганизация может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.

    Все вопросы, не урегулированные Уставом предприятия, решаются в соответствии с федеральными законами и иными правовыми актами Российской Федерации.

    Основные экономические показатели предприятия Центр путешествий «Интехсервис» и их анализ представлен в табл. 1.

     

    Таблица 1 –– Основные технико-экономические показатели деятельности Центр путешествий «Интехсервис»

    Показатели 

    Годы 

    Абсолютное отклонение

    Темпы роста, %

    2004 

    2005 

    1. Выручка от реализации, тыс.руб. 

    766 

    1256 

    490 

    163,97 

    2. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.

    737 

    966 

    229 

    131,07 

    3. Прибыль от реализации, тыс. руб 

     29 

    290 

    261 

    1000,00 

    4. Прибыль до налогообложения, тыс. руб.

     -5 

    285 

    290 

    -5700,00 

    7. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 

    4 

    4 

    0 

    100,00 

    8. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.

    50 

    176 

    126 

    352,00 

    9. Среднесписочная численность персонала, чел.

    34 

    36 

    2 

    105,88 

    10. Фонд оплаты труда, тыс. руб. 

    816 

    950 

    134 

    116,42 

    11. Затраты на 1 р. реализованной продукции, коп.

    96,21 

    76,91 

    -19,30 

    79,94 

    12. Рентабельность производства,

    % 

     3,93 

    30,02 

    26,09 

    762,94 

    13. Рентабельность продаж,

    %

    3,79 

    23,09 

    19,30 

    609,87 

    14. Фондоотдача, руб.

     191,50 

    314,00 

    122,50 

    163,97 

    15. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, раз

     15,32 

    7,14 

    -8,18 

    46,58 

     

     

    Предложение табл. 1

    Показатели 

    Годы 

    Абсолютное отклонение

    Темпы роста, %

    2004 

    2005 

    15. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, раз

     15,32 

    7,14 

    -8,18 

    46,58 

    16. Период оборачиваемости оборотных средств, дней

    23,83 

    51,15 

    27,32 

    214,68 

    17. Производительность труда, тыс. руб./чел.

     22,53 

    34,89 

    12,36 

    154,86 

    18. Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.

     2,00 

    2,20 

    0,20 

    109,95 

     

    Как видим, на исследуемом предприятии выручка от реализации продукции увеличилась с 766 тыс. руб. в 2004 г. до 1256 тыс. руб. в 2005 г. на 490 тыс. руб. (163,97%). Прибыль от реализации увеличилась на 1000 %, абсолютный прирост составил 261 тыс. руб. Прибыль до налогообложения в 2004 г. была отрицательной и составляла 5 тыс. руб. (в этом году предприятие было убыточным). Среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась на 352%, достигнув 176 тыс. руб. в 2005 г. Фонд оплаты труда в 2004 г. составлял 816 тыс. руб., в 2005 г. равен 950 тыс. руб. Прирост составил 134 тыс. руб. (116,42%). Среднемесячная заработная плата на предприятии увеличилась с 2 тыс. руб. в 2004 г. до 2,2 тыс. руб. Ее прирост составил 200 руб. или 109,95%. Следует отметить довольно высокий удельный вес затрат в структуре реализованной продукции. Так в 2004 г. на каждый рубль реализованной продукции приходится 96 коп. затрат, а в 2005 г. данный показатель улучшился – на рубль реализованной продукции приходится 77 коп. затрат. Рентабельность производства в 2004 г. был равен 3,93%, а в 2005 г. данный показатель увеличился до 30,02%. Рентабельность продаж также увеличилась на 19,3%, если в 2004 г. данный показатель был равнее 3,79%, то в 2005 г. он достиг 23,09%. Фондоотдача также выросла с 191,5 руб. до 314 руб. в 2005 г. Прирост составил 122,5 руб. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств снизился с 15,32 раз до 7,14 раз в 2005 г., что следует отнести к отрицательному факту. Период оборачиваемости оборотных средств увеличился более чем в два раза. В 2004 г. период оборачиваемости оборотных средств был равен 23,83 дня, а в 2005 г. период увеличился до 51,15 дней. Производительность труда увеличилась с 22,53 тыс. руб. /чел. до 34,89 тыс. руб. в 2005 г. положительным фактом является и то, что темп роста производительности труда (154,86%) на исследуемом превышает темп роста заработной платы (116,42%).

    Для проведения анализа и оценки финансового состояния предприятия используются формы бухгалтерской отчетности – форма 1 «Бухгалтерский баланс» и форма 2 «Отчет о прибылях и убытках».

    Для оценки рыночной устойчивости Центр путешествий «Интехсервис», в краткосрочной перспективе, воспользуемся традиционными, общепринятыми показателями ликвидности. Для этого используем следующие коэффициенты: финансовой независимости, соотношения собственных и заемных средств, маневренности, обеспеченности собственными средствами, общий показатель ликвидности для каждого рассматриваемого периода.

     

    <

    Таблица 2 – Значения коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость ООО Центр путешествий «Интехсервис»

     

    Показатель

    2004 г

    2005 г

    Отклонение

    Коэффициент капитализации (U1)

    19,333 

    0,379 

    -18,951 

    Коэффициент обеспечения собственными источниками финансирования (U2)

    -0,018 

    0,722 

    0,0902 

    Коэффициент финансовой независимости (U3)

    0,05 

    0,725 

    +0,675 

    Коэффициент финансирования (U4)

    0,052 

    2,639 

    +2,587 

    Коэффициент финансовой устойчивости (U5)

    0,05 

    0,725 

    +0,675 

     

     

    Таким образом, следует отметить явное негативное финансовое состояние исследуемого предприятия в 2004 г. Так коэффициент капитализации превышал нормативное ограничение, равно 1,5 и был равен 19,333. Коэффициент обеспечения собственными источниками финансирования имеет отрицательную величину и равен -0,018 по причине превышения внеоборотных активов над капиталом и резервами предприятия. Коэффициент финансовой независимости далек от норматива в 2004 г., коэффициенты финансирования равный и коэффициента финансовой устойчивости также не соответствует установленным нормативам. Следовательно, в 2004 г. Центр путешествий «Интехсервис» было финансовым неустойчивым. В 2005 г. коэффициент капитализации равный 0,379 соответствует нормативу и показывает, что на рубль вложенных в активы собственных средств предприятие привлекло 0,379 руб. заемных средств. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования равен 0,722 и также соответствует нормативу. Предприятие в 2005 г. 72,2% оборотных активов финансировало за счет собственных источников. Коэффициент автономии равен 0,725 и говорит о том, что удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования равен 72,5%. Коэффициент финансирования равен 2,639 соответствует нормативу. Коэффициент финансовой устойчивости равен 0,725 и превышает нормативное ограничение, равное 0,6, и говорит о том, что 72,5% актива финансируется за счет устойчивых источников.

    Следовательно, исследуемое предприятие в 2005 году Центр путешествий «Интехсервис» финансово зависимо, финансово устойчиво. В организации наблюдается устойчивое финансовое состояние.

     

     

     

     

     

    Таблица 4 – Коэффициенты, характеризующие платежеспособность предприятия Центр путешествий «Интехсервис»

    Показатель

    2004 г

    2005 г

    (+,-)


     

    1. Общий показатель ликвидности (L1)

    0,714 

    3,234 

    +2,52 

    2. Коэффициент абсолютной ликвидности (L2)

    0,517 

    2,916 

    +2,399 

    3. Коэффициент «критической оценки» (L3)

    0,655 

    3,494 

    +2,839 

    4. Коэффициент текущей ликвидности (L4)

    0,966 

    3,59 

    2,624 

    5. Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L5)

    -4 

    0,037 

    +4,037 

    6. Доля оборотных средств в активах (L6)

    0,933 

    0,987 

    +0,054 

    7. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (L7)

    -0,018 

    0,722 

    0,74 

     

     

    Общий показатель ликвидности в 2004 г. был далек от норматива, а в 2005 г. превысил нижнее нормальное ограничение, равное единице и равен 3,234. Коэффициент абсолютной ликвидности как в 2004, так и в 2005 годах соответствует нормативу. Предприятие в 2004 г. могло погасить 51,7% текущей краткосрочной задолженности в ближайшее время за счет денежных средств и приравненных к ним финансовым вложениям. В 2005 г. данный показатель составил 291,6%, что является крайне положительным фактом, свидетельствующем об улучшении абсолютной ликвидности деятельности предприятия. Коэффициент «критической оценки» в 2004 г. был близок к нормативному значению, но не достигал его, а в 2005 г. превысил оптимальную величину равную единице, и говорит о том, что 349,4% краткосрочных обязательств организации может быть немедленно погашена за счет денежных средств, средств в краткосрочных ценных бумагах, поступлений по расчетам. Коэффициент текущей ликвидности в 2004 г. был далек от необходимого значения, равного 1,5, а в 2005 г. соответствовал оптимальному значению и равен 3,5 и говорит, что в 2005 г. 359% текущих обязательств по кредитам и расчетам сможет погасить, мобилизовав все оборотные средства. Коэффициент маневренности функционирующего капитала имел отрицательное значение в 2004 г., а в 2005 г.увеличился. В 2005 г. всего 3,7% функционирующего капитала обездвижена в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности. Доля оборотных средств в активах превышает нормативное значение как в 2004 г., так и в 2005 г. Коэффициент обеспеченности собственными средствами в 2004 имел отрицательное значение, а в 2005 г. соответствовал нормативу и, следовательно, предприятия имеются в наличии собственные оборотные средства, необходимые для ее текущей деятельности.

    В целом следует определить финансовое состояние исследуемой организации как благоприятное и устойчивое, наблюдается тенденция к улучшению финансовой деятельности предприятия.

    Учетная политика

    Объекты основных средств, используемые организацией в течение периода, превышающего 12 месяцев, имеющие стоимость не более 10000 рублей за единицу, списываются на затраты на производство по мере отпуска их в производство или эксплуатацию (п.18 ПБУ 6/01 «Учет основных средств») через счет 02.

    Начисление амортизации основных средств, производить линейным способом (п. 18 ПБУ 6/01 «Учет основных средств»). Срок полезного использования объектов основных средств устанавливается при принятии объектов к учету исходя из ожидаемого срока использования этого объекта в соответствии с ожидаемой производительностью или мощностью.

    Первоначальная стоимость нематериальных активов погашается линейным способом исходя из норм, исчисленных организацией на основе срока их полезного использования (п. 15 ПБУ 14/2000 «Учет нематериальных активов»)

    Амортизационные отчисления по нематериальным активам отражаются в бухгалтерском учете путем накопления соответствующих сумм на счете 05 «Амортизация нематериальных активов».

    Списание износа нематериальных активов, по которым невозможно определить срок полезного использования, производить исходя из норм, установленных в расчёте на 10 лет.

    Заготовление производственных запасов производить по фактической стоимости с применением счёта 10 «Материалы».

    Списание производственных запасов производить по средней стоимости.

    Учёт общехозяйственных и общепроизводственных расходов вести на счете 26 «Общехозяйственные расходы» и списывать в конце квартала в дебет счёта 20 «Основное производство».

    Затраты на текущий и капитальный ремонт относить на себестоимость того отчётного периода, в котором проводятся ремонтные работы.

    Установить следующие сроки отчётности подотчётными лицами: — по командировочным расходам: 5 рабочих дней после возвращения из командировок, — по хозяйственным расходам: 15 дней со дня получения сумм под отчёт.

    Подотчётными лицами считаются работники предприятия, получившие авансом денежные средства из кассы.

    Денежные средства под отчёт выдаются по расходным кассовым ордерам и должны расходоваться строго по назначению. По полученным денежным средствам подотчётные лица должны составить авансовый отчёт с приложением оправдательных документов за купленный товар, работы, услуги (кассовые и товарные чеки, накладные и т.п.) и представить их главному бухгалтеру. Авансовый отчёт утверждается руководителем предприятия. Утвержденный авансовый отчёт служит основанием для выплаты подотчётному лицу перерасхода по нему или внесения в кассу неиспользованного аванса.

    Предприятие проводит инвентаризацию дебиторской задолженности на последнюю дату каждого отчётного периода, за который составляется расчёт по налогу на прибыль. По результатам проведенной инвентаризации руководитель принимает решение о создании по задолженности, не погашенной в срок и не обеспеченной соответствующими гарантиями, резерва сомнительных долгов. Сумма образованного резерва относится на финансовые результаты деятельности предприятия.

    Налоговая политика

    Согласно ст. 313 НК РФ, данные налогового учета организации в обязательном порядке должны отражать: «(1) порядок формирования суммы доходов и расходов, порядок определения доли расходов, учитываемых для целей налогообложения в текущем налоговом (отчетном) периоде, (2) сумму остатка расходов (убытков), подлежащую отнесению на расходы в следующих налоговых периодах, (3) порядок формирования сумм создаваемых резервов, а также (4) сумму задолженности по расчетам с бюджетом по налогу».

    Нами предлагается предприятию перейти на упрощенную систему налогообложения, которая позволит заменить уплату налога на прибыль 24% налогом на прибыль по упрощенной системе налогообложения в 6%.

    Управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью

    Цель управления денежными средствами состоит в том, чтобы инвестировать избыток денежных доходов для получения прибыли, но одновременно иметь их необходимую величину для выполнения обязательств по платежам и одновременного страхования на случай непредвиденных ситуаций. Чем более предсказуемы денежные потоки, тем меньше потребность в страховании. Управление денежными средствами начинается с момента выписки покупателем (дебитором) чека на оплату продукции и заканчивается выплатами кредиторам, персоналу, бюджетам и др. лицам. При этом управление денежными средствами тесно связано с управлением кредиторской задолженностью, ибо менеджеры фирмы регулируют сроки ее оплаты.

    Управление оборотным капиталом важно в решении ключевой проблемы финансового состояния: достижения оптимального соотношения между ростом рентабельности производства (максимизацией прибыли на вложенный капитал) и обеспечением устойчивой платежеспособности. Исключительно важной задачей является также обеспеченность запасов и затрат источниками их формирования и поддержание рационального соотношения между собственным оборотным капиталом и заемными ресурсами, направляемыми на пополнение оборотных средств.

    Управление оборотными активами предприятия связано с конкретными особенностями формирования его операционного цикла. Операционный цикл представляет собой период полного оборота всей суммы оборотных активов, в процессе которого происходит смена отдельных их видов.

    Политика управления оборотным капиталом должна обеспечить поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективности работы. Это сводится к решению двух важных задач.

    1) Обеспечение платежеспособности. Такое условие отсутствует, когда предприятие не в состоянии оплачивать счета, выполнять обязательства и, возможно, находится в преддверии банкротства. Предприятие, не имеющее достаточного уровня оборотного капитала, может столкнуться с риском неплатежеспособности.

    2) Обеспечение приемлемого объема, структуры и рентабельности активов. Известно, что различные уровни оборотных активов по-разному воздействуют на прибыль. Например, высокий уровень производственно-материальных запасов потребует соответственно значительных текущих расходов, в то время как широкий ассортимент готовой продукции в дальнейшем может способствовать повышению объемов реализации и увеличению доходов. Каждое решение, связанности и производственных запасов, должно быть рассмотрено как с позиции оптимальной величины данного вида активов, так и с позиции оптимальной величины структуры оборотных средств в целом.

    Управление оборотными активами составляет наиболее обширную часть операций финансового менеджмента. Это связано с большим количеством элементов их внутреннего материально-вещественного и финансового состава, требующих индивидуализации управления; высокой динамикой трансформации их видов; высокой ролью в обеспечении платежеспособности, рентабельности и других целевых результатов финансовой деятельности предприятия.

    Цели и характер использования отдельных видов оборотных активов имеют существенные отличительные особенности. Поэтому на предприятиях с большим объемом используемых оборотных активов разрабатывается самостоятельная политика управления отдельными их видами:

    1) запасами товарно-материальных ценностей (они включают запасы сырья, материалов и готовой продукции);

    2) дебиторской задолженности;

    3) денежными активами (к ним приравниваются и краткосрочные финансовые вложения, которые рассматриваются как форма временного использования свободного остатка денежных активов).

    В разрезе этих групп оборотных активов конкретизируется политика управления ими, которая подчинена общей политике управления оборотными активами предприятия.

    Управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга. Все эти задачи подчинены единой цели – обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов.

    Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.

    При управлении запасами основным индикатором эффективности управления является соотношение темпов изменения запасов и затрат и реализации продукции.

    В современной хозяйственной практике дебиторская задолженность классифицируется по следующим видам:

  1. дебиторская задолженность за товары, работы, услуги, срок оплаты которых не наступил;
  2. дебиторская задолженность за товары, работы, услуги, неоплаченные в срок;
  3. дебиторская задолженность по векселям полученным;
  4. дебиторская задолженность по расчетам с бюджетом;
  5. дебиторская задолженность по расчетам с персоналом;
  6. прочие виды дебиторской задолженности.

    Среди перечисленных видов наибольший объем дебиторской задолженности предприятий приходится на задолженность покупателей за отгруженную продукцию (первые три вида дебиторской задолженности). В общей сумме дебиторской задолженности на расчете с покупателями приходится 80-90%. Поэтому управление дебиторской задолженностью на предприятии связанно в первую очередь с оптимизацией размера и обеспечения инкассации задолженности покупателей по расчетам за реализованную продукцию.

    В целях эффективного управления этой дебиторской задолженностью на предприятиях должна разрабатываться и осуществляться особая финансовая политика по управлению дебиторской задолженностью (или его кредитная политика по отношению к покупателям продукции).

    Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.

    Для уменьшения риска дебиторской задолженности необходимо обратить внимание на управление счетами дебиторов. Управлять счетами дебиторов нужно для того, чтобы увеличить размер прибыли и уменьшить риск. В связи с этим управляющие предприятием должны принимать конкретные меры:

  7. определить срок просроченных остатков на счетах дебиторов, сравнивания их с нормами в отрасли и с прошлым;
  8. пересматривать сумму кредита, исходя из оценки финансового положения клиентов;
  9. когда возникают проблемы с получением денег, получать залог на сумму, не меньшую, чем сумма на счете дебитора;
  10. продавать счета дебиторов, если при этом получается экономия;
  11. избегать дебиторов с высоким риском.

     

     

     

    Прогнозный отчет о прибылях и убытках за счет снижения затрат и себестоимости проданных товаров на 10%, тыс. руб.

    Наименование показателя 

    2005 г. 

    Прогнозный показатель 

    Выручка от продажи 

    1256 

    1256 

    Себестоимость проданных товаров 

    966 

    869,4 

    Валовая прибыль 

    290 

    386,6 

    Прибыль от продаж 

    290 

    38,6 

    Внереализационные расходы 

    5 

    5 

    Прибыль до налогообложения 

    285 

    381,6 

    Текущий налог на прибыль 

    69 

    91,62 

    Чистая прибыль 

    216 

    290 

     

    Как видим снижение себестоимости проданных товаров за счет затрат включенных в данный показатель при сохранении аналогичных статей 2005 г. в прогнозном отчете привело к росту прибыли на 74 тыс. руб. (290 – 216) или 34,3% (74/216*100%).

    Составим прогнозный баланс.

     

    Прогнозный баланс предприятия

    Актив 

    2005 г 

    Прогноз 

    Нематериальные активы 

    4 

    4,4 

    Итого по разделу 1 

    4 

    4,4 

    Запасы  

    8 

    7,2 

    Дебиторская задолженность 

    48 

    48,8 

    Денежные средства 

    242 

    307,1 

    Итого по разделу 2 

    298 

    367,5 

    Пассив 

       

    Уставный капитал 

    5 

    5,5 

    Нераспределенная прибыль прошлых лет 

    219 

    293,9 

    Итого по разделу 3 

    219 

    299,4 

    Кредиторская задолженность 

    83 

    72,6 

    Итого по разделу 4 

    83 

    74,7 

    Баланс 

     

    371,9 

<

Комментирование закрыто.

WordPress: 21.29MB | MySQL:121 | 1,802sec