Какую долю прибыли Ваше предприятие (организация) перечисляет в государственный бюджет? К какой функции финансов можно отнести эту операцию?

<

062914 1507 1 Какую долю прибыли Ваше предприятие (организация)     перечисляет в государственный бюджет? К какой функции               финансов можно отнести эту операцию?Мое предприятие ООО «ДАЛЛАС» перечисляет в государственный бюджет практически ¼ своей прибыли (24%). Эту операцию следует отнести к функции распределения, так как фактические часть полученной предприятием прибыли отправляет в госбюджет и распределяется в соответствии с государственными нуждами.

 

 

2. Какие налоги и в какой сумме внесли рабочие и служащие Вашего предприятия (организации) в прошлом месяце в бюджет?

 

В январе 2007 года рабочие и служащие моего предприятия ООО «ДАЛЛАС» внесли в бюджет следующие налоги:

– налог на доходы физических лиц в сумме 5850 руб.;

– единый социальный доход в сумме 7650 руб.;

– страховые взносы на обязательное пенсионное страхование в сумме 4950 руб.;

– взнос на страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний в сумме 180 руб.

Итого было уплачено налогов и взносов в бюджет на сумму 18630 руб.

 

 

 

3. В чем состоит смысл оперативной функции финансов?

 

Составной частью воспроизводственной функции финансов является оперативная функция — текущее обеспечение предприятий, организаций, бюджетов и внебюджетных фондов денежными средствами для непрерывного финансирования, т.е. совершения платежей, расчетов и выполнения денежных обязательств. Оперативная функция не оказывает значительного воздействия на долгосрочную стратегию развития финансов. Воспроизводственная функция ставит на передний план накопление капитала для решения долгосрочных инвестиционных проблем.

Система оперативного управления финансами выполняет пять взаимосвязанных функций:

  • планирование поступлений, расходов и остатков платежных средств в краткосрочной перспективе (до одного месяца);
  • исполнение намеченных планов оплаты расходов;
  • учет возникающих и погашаемых обязательств, движения и остатков платежных средств;
  • контроль исполнения планов по возникновению и погашению обязательств и расходованием платежных средств;
  • план-факт анализ данных о движении обязательств и платежных средств и выявление причин отклонений.

    Для того чтобы эффективно выполнять свои функции и отвечать базовым требованиям система оперативного управления финансами должна включать в себя следующие основные подсистемы и элементы:

    – оперативное планирование поступлений и платежей. Инструментами служат заявки ответственных распорядителей, платежный календарь и дневной план платежей;

    – система ответственных распорядителей, в отношении которых устанавливаются лимиты расходования платежных средств;

    – система приоритетов платежей, используемая для балансирования платежного календаря и ранжирования платежей в дневном плане;

    – механизм согласования и утверждения платежей и корректировки платежного календаря;

    – процедуры контроля состояния лимитов ответственных распорядителей;

    – система оперативного учета возникновения и погашения обязательств;

    – совокупность регламентных документов по оперативному управлению финансами.

    Следует отметить, что система оперативного управления финансами охватывает решения, принимаемые внутри месячного интервала функционирования организации. В связи с этим, необходимо учесть, что при недостаточном уровне развития более высоких уровней финансового планирования, на входе системы ОУФ не будет достаточной информации. Практика показала, что менеджмент предприятия, как правило, начинает модификацию управленческих механизмов в области финансов именно с оперативных функций.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    4. Всегда ли зарплата выдается на Вашем предприятии вовремя? Дайте обоснования как положительному, так и отрицательному ответу.

     

    <

    На моем предприятии предприятие выдается вовремя. Во-первых, это объясняется характером основной деятельности моего предприятия. Основной вид деятельности ООО «Даллас» – оптовая и розничная торговля, у предприятия нет проблем с отсутствием денежных средств на счетах. Во-вторых, заработная плата на предприятии выполняем материально-стимулирующую функцию, так как она полностью зависит от результатов работы за прошедший месяц. Поэтому работники предприятия без оплаты труда не будут иметь стимула к выполнению своей работы качественно и в срок, соответственно в следующий месяц предприятие может получить меньшую прибыль и соответственно будет меньше выплачено заработной платы. В-третьих, российским законодательством предусмотрена уже не только административная, но и уголовная ответственность администраций предприятий и организаций за задержку выплаты заработной платы.

     

    5. Как обстоит дело с задолженностью Вашего предприятия поставщикам? Бюджету? Велики ли суммы просроченной задолженности?

     

    На мой взгляд задолженность моего предприятия перед поставщиками не велика. В то же время значительная доля данной задолженностью объясняется тем, что предприятие занимается оптовой поставкой товаров розничным покупателям и полностью расчеты с поставщиками производится по мере оплаты поставленного товарами розничными потребителями. Предприятие имеет незначительную задолженность перед бюджетом по налогам и сборами.

     

    6. Какие финансовые планы и на какие сроки составляются на Вашем предприятии?

     

    Прежде всего, следует отметить, что в современных условиях предприятие с помощью финансового плана само определяет направления использования прибыли, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов.

    Цель составления финансового плана – определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей. Важным моментом финансового планирования является его стратегия, то есть определение центров доходов (прибыли) и центров расходов хозяйствующего субъекта – это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов – это подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющее важную роль в общем производственно-торговом процессе.

    Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта.

    Планирование — это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения.

    Однако наряду с осознанной необходимостью широкого применения современного финансового планирования в нынешних условиях действуют факторы, ограничивающие его использование на предприятиях. Основные из них:

  • высокая степень неопределенности на российском рынке, связанная с продолжающимися глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни (их непредсказуемость затрудняет планирование);
  • незначительная доля предприятий, располагающих финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок;

    – отсутствие эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса.

    Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:

  • воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
  • обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;
  • предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;

    – служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

    Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:

  • обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
  • определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
  • выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;
  • установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
  • соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

    – контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

    Финансовый план призван обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта; он оказывает большое влияние на экономику предприятия. Это обусловлено целым рядом обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность.

    Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны с основными разделами предпринимательского плана: производство продукции и. услуг, научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления, повышение эффективности производства, капитального строительства, материально-техническое обеспечение, труд и кадры, прибыль и рентабельность, экономическое стимулирование и т.п. Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

    На моем предприятии ведется только краткосрочный финансовый план на текущий год, что подразумевает планирование денежных потоков, получаемой прибыли и текущих расходов на осуществление деятельности. При этом на моем предприятии ООО «ДАЛЛАС» применяется метод балансовых расчетов. Использование метода балансовых расчетов для определения будущей потребности в финансовых средствах основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным, статьям баланса на определенную дату в перспективе. Причем большое влияние должно быть уделено выбору даты: она должна соответствовать периоду нормальной эксплуатации предприятия.

     

     

     

     

     

     

     

    Список литературы

     

  1. Бочаров В.В. Финансы. – СПб: Питер , 2007.
  2. Дробозина Л.А. Финансы, денежное обращение, кредит. – М.: ЮНИТИ, 2005.
  3. Свиридов О.Ю. Финансы, денежное обращение, кредит. –М.: ИКЦ «МаррТ», 2004.
  4. Финансы / Под ред. В.М. Родионовой.–М.: Финансы и статистика, 2002.
  5. Финансы / Под ред. М.В, Романовского, О.В, Врублевской, Б.М. Сабанти.–М.: Юрайт, 2001.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     


     

<

Комментирование закрыто.

MAXCACHE: 0.91MB/0.00105 sec

WordPress: 22.01MB | MySQL:115 | 1,307sec