What is Management?

<

092513 2348 WhatisManag1 What is Management?Management is more art than science. Managing is working with and through other people to accomplish the objectives of both the organizations and its members.

Managing in the New Era of Rampant Change, Pervasive Globalization, and Increasing Complexity

Rapid change that is sweeping through every aspect of business today prompts you to rethink the way you do things. Although the traditional management model has evolved quite a bit, it is still geared to a rigid structure and command-and control mentality. This model was well tailored to an environment where change was slow and evolutionary rather than rapid and revolutionary. It helped organize processes and foster a sense of accountability, order, and discipline. What it lacks is flexibility making the company irresponsive to continuous external and internal changes. We have reached a limit to what can be accomplished using traditional management approaches, but by changing the way we manage, that constraint can be removed. This is not to say that the basics of traditional management should be ignored, but they are just not enough to get the job done any more.

To compete successfully in the global arena, you must create new act as an entrepreneur and create new business models — rethink, re-plan, strategize, innovate, and learn continuously. Once reliable guides for managerial action no longer exist.

«In an environment virtually bereft of the old rules of conducting business there is no safety net. Every process, procedure, rule of thumb, and standard ratio is being challenged, reengineered, and morphed into a new form».

This fundamental change has brought a daunting new reality to the challenge of growing and managing businesses.

The Concept of Effective Management

Though there is a great variety of different types of businesses, the general principles of effective management apply in 90% of cases.

Effectives management is not limited to business management only. Management is the specific and distinguishing organ of all organizations. Its functions are:

  1. to manage business
  2. to lead managers and workers
  3. to manage work

The task of the manager is to lead people. And the goal is to make productive and specific strengths and knowledge of each individual.

Advanced Management Program (AMP)

The Harvard Business School’s Advanced Management Program (AMP) puts elite members of the business world through a rigorous nine-week, $44,000 training session, taking them to a level of excellence and success that sets them apart from many others. AMP emphasizes the three pillars of managerial excellence:

Cross-functional excellence: looking beyond the micro issues and achieving powerful synergies by balancing competing values and integrating the specialized skills and experiences of their team members.

Externalization: considering the forces operating outside your vertical industry position and finding effective solutions for achieving business objectives in collaboration with the full range of external forces.

Leadership: being open to new idea; engaging in a constant dialogue with employees, advisers, consultants, vendors, customers, and competitors to discover better ways of accomplishing corporate goals, and also to become more proficient in pursuing and achieving objectives.

 

 

 

 

 

 

Перевод

Что такое менеджмент?

Менеджмент – больше искусство, чем наука. Менеджмент работает с другими людьми и через других людей, чтобы достигнуть целей, как организации, так и ее участников.

Менеджмент в Эпоху необузданного изменения, развивающейся глобализации и увеличивающейся сложности.

Быстрое изменение, которое происходит сегодня во всех сферах бизнеса, побуждает заново обдумать способ, с помощью которого вы делаете что-то. Хотя традиционная управленческая модель вполне развита, она, все еще, приспособлена к твердой структуре и менталитету командования и управления. Эта модель была хорошо приспособлена к окружающей среде, где изменение было медленным и эволюционным, а не быстрым и революционным. Это помогло организовать процессы и воспитать чувство ответственности, порядка, и дисциплины. Недостаток гибкости делает компанию неотзывчивой к непрерывным внешним и внутренним изменениям. Мы достигли предела того, что может быть достигнуто, используя традиционные управленческие подходы, и, изменяя способ управления, это ограничение может быть удалено. Нельзя сказать, что основы традиционного управления должны игнорироваться, но их недостаточно, чтобы сделать работу.

<

Чтобы конкурировать успешно на глобальной арене, вы должны создать новый акт как предприниматель и создать новые бизнес-модели – переосмыслить, повторно запланировать, выработать стратегию, ввести новшества и непрерывно учиться. Таким образом, надежных гидов для организаторской деятельности не существуют.

«В окружающей среде, фактически лишенной старых правил ведения дела нет никакой системы поддержки. Каждому процессу, процедуре, эмпирическому правилу, и стандартному отношению бросают вызов, повторно проектируются, и превращаются в новую форму».

Эти коренные изменения внесли новую пугающую действительность в проблему роста и управления фирм.

Понятие Эффективного управления

Хотя существует большое разнообразие различных фирм, общие принципы эффективного управления применяются в 90% случаев.

Эффективное управление не ограничено только бизнес менеджментом. Управление – определенный и различающий орган всех организаций. Его функции:

1. управлять бизнесом;

2. принуждать менеджеров и рабочих;

3. управлять работой.

Задача менеджера состоит в том, чтобы вести людей. И цель состоит в том, чтобы создать определенные силы и знания для каждого человека.

Продвинутая управленческая Программа

«Продвинутая управленческая Программа» Гарвардской школы бизнеса проводит элитных членов делового мира через строгую девяти недельную учебную сессию стоимостью 44 000$, приводя их к уровню превосходства и успеха, который устанавливает их выше многих других. «Продвинутая управленческая Программа» подчеркивает три основы организаторского превосходства:

Поперечное функциональное превосходство: взгляд вне микро проблем и достижение сильных совместных действий, уравновешивая конкурирующие ценности и объединяя специализированные навыки членов команды.

Воплощение: рассмотрение сил, действующих вне вашего вертикального промышленного положения и нахождение эффективных решений для того, чтобы достигнуть деловых целей в сотрудничестве с полным спектром внешних сил.

Лидерство: будучи открытым для новых идей; участвуя в постоянном диалоге со служащими, советниками, консультантами, продавцами, клиентами, и конкурентами, чтобы обнаружить лучшие способы достижения корпоративных целей, и также для того, чтобы стать более опытным в преследовании и достижении целей.

 

 

 

Краткое содержание на английском

Management is more art than science. Managing is working with and through other people to accomplish the objectives of both the organizations and its members.

To compete successfully in the global arena, you must create new act as an entrepreneur and create new business models — rethink, re-plan, strategize, innovate, and learn continuously. Once reliable guides for managerial action no longer exist.

Effectives management is not limited to business management only. Management is the specific and distinguishing organ of all organizations. Its functions are:

  1. to manage business
  2. to lead managers and workers
  3. to manage work

The task of the manager is to lead people. And the goal is to make productive and specific strengths and knowledge of each individual.

The Harvard Business School’s Advanced Management Program (AMP) puts elite members of the business world through a rigorous nine-week, $44,000 training session, taking them to a level of excellence and success that sets them apart from many others. AMP emphasizes the three pillars of managerial excellence:

  1. Cross-functional excellence
  2. Externalization
  3. Leadership.

Краткое содержание на русском

Менеджмент – больше искусство, чем наука. Менеджмент работает с другими людьми и через других людей, чтобы достигнуть целей, как организации, так и ее участников.

Чтобы конкурировать успешно на глобальной арене, вы должны создать новый акт как предприниматель и создать новые бизнес-модели – переосмыслить, повторно запланировать, выработать стратегию, ввести новшества и непрерывно учиться. Таким образом, надежных гидов для организаторской деятельности не существуют.

«В окружающей среде, фактически лишенной старых правил ведения дела нет никакой системы поддержки. Каждому процессу, процедуре, эмпирическому правилу, и стандартному отношению бросают вызов, повторно проектируются, и превращаются в новую форму».

Эффективное управление не ограничено только бизнес менеджментом. Управление – определенный и различающий орган всех организаций. Его функции:

1. управлять бизнесом;

2. принуждать менеджеров и рабочих;

3. управлять работой.

«Продвинутая управленческая Программа» Гарвардской школы бизнеса проводит элитных членов делового мира через строгую девяти недельную учебную сессию стоимостью 44 000$, приводя их к уровню превосходства и успеха, который устанавливает их выше многих других. «Продвинутая управленческая Программа» подчеркивает три основы организаторского превосходства:

  1. Поперечное функциональное превосходство
  2. Воплощение
  3. Лидерство


 

<

Комментирование закрыто.

MAXCACHE: 0.91MB/0.00133 sec

WordPress: 22.09MB | MySQL:124 | 1,388sec