Анализ системы производственного менеджента на предприятии и проблемы его совершенствования

<

013014 0439 1 Анализ системы производственного менеджента на предприятии и проблемы его совершенствованияГлава 1. Теоретические аспекты производственного менеджмента на предприятии.

 

  1. Структура и планирование деятельности в производственном менеджменте.

Производственный менеджмент интегрирует в себе или вокруг себя все виды менеджмента: инновационный, финансовый, налоговый, стратегический, маркетинговый. Материальное производство- главное звено системы менеджмента. Не будет производства – не будет конечного продукта – прибыли, а также воспроизводства общественного продукта и удовлетворения потребностей населения.

Эффективность производственного менеджмента во многом определятся точностью прогнозов стратегических тенденций развития общества, идеологии, производственных и информационных технологий, форм интеграции, организации производства, инновационной политики.

Основными элементами системы производственного менеджмента являются:

  • организационная структура системы управления (управляющая подсистема);
  • производственная структура (управляемая подсистема);
  • прогнозирование и планирование деятельности предприятия;
  • организация основного производства;
  • организация обслуживающего производства;
  • организация подготовки производства новой продукции;
  • реализация стратегии маркетинга.

Функции производственного менеджмента.

Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях, то есть тех задачах, для решения которых он предназначен. Таких функций пять: они сформулированы в начале двадцатого века «отцом научного управления» Анри Файолем.

1.Планирование. Реализуя её, предприниматель или управляющий на основе глубокого и всестороннего анализа положения, в котором в данный момент находится фирма, формулирует стоящие перед ней цели и задачи, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые планы и программы: «где мы находимся в настоящее время, куда хотим двигаться и как собираемся это делать».

Принцип планирования – обеспечение обратной связи системы планирования: предполагается возможность лица – потребителя планов представлять предложения об изменении планов их разработчику.

К принципам планирования относятся:

  • преемственность стратегического и текущего планов;
  • социальная ориентация планов;
  • ранжирование объектов планирования по их важности;
  • адекватность планов показателей;
  • адаптивность планированию;
  • согласованность планов с параметрами внешней среды системы менеджмента;
  • вариантность планов;
  • сбалансированность планов (при условии обеспечения по важнейшим показателям резерва);
  • экономическая обоснованность планов;
  • автоматизация системы планирования;
  • обеспечение обратной связи планирования;

Для реализации принципов планирования необходимо иметь квалифицированные кадры, современные информационные технологии и достаточные ресурсы. В условиях жесткой конкуренции необходимо учитывать такие тенденции в планировании, как сокращение сроков разработки планов (при сохранении или увеличении периодов упреждения прогнозов), повышения качества планов за счет увеличения числа соблюдаемых принципов планирования, применении современных методов оптимизации и концепций маркетинга.

Маркетинг – это, во-первых, концепция ориентации любой деятельности на потребителя, во-вторых, согласно международным стандартам ISO серии 9000 первая стадия жизненного цикла объекта и, в-третьих, первая компонента функциональной подсистемы системы менеджмента. Ориентация деятельности на потребителя выражается в следующем принципе: производите то, что нужно потребителю, а не пытайтесь продать ему то, что вам удалось произвести.

Концепция маркетинга, как концепция ориентации на потребителя, несколько шире по области применения. Она ориентирует на потребителя любую деятельность на любой стадии жизненного цикла объекта.

Бизнес-план – документ, призванный высветить курс предприятия, как правило, на ближайший год в развитие его стратегии. Он выполняет четыре основные функции:

  • является инструментом, при помощи которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
  • может быть использован для разработки концепций ведения бизнеса в перспективе;
  • является инструментом добывания средств;
  • является инструментом реализации стратегии предприятия.

Большинство заимодавцев или инвесторов не вложат деньги в бизнес, не увидев качественного бизнес-плана. Инвесторы обращают внимание на четыре «Д» предпринимателя: деловая репутация, денежный поток по обслуживанию долга, дополнительное обеспечение гарантий и доля собственного капитала, которая должна быть не менее 50%.

Содержание бизнес-плана и качество его разделов определяет предприниматель либо по его поручению менеджер.

 

 

Организация реализации бизнес-плана предполагает:

  • разработку, согласование и утверждение программы сетевого графика и оперограммы реализации стратегических планов;
  • организацию учета и контроля выполнения планов;
  • мотивацию выполнения планов в установленные сроки, требуемого качества и с намеченными затратами;
  • регулирование процесса реализации стратегических планов при появлении изменений во внешней и внутренней среде предприятия;

2.Организация. Создание фирмы, формирование её структуры и системы управления, обеспечения её деятельности необходимой документацией, организация производственного процесса.

3.Координация. Фирма живет и работает благодаря занятым на ней людям, а их совместной деятельностью необходимо управлять.

4.Мотивация. Процесс побуждения человека к действию, используя внутриличностные и внешние факторы (поощрение и наказание)

5. Контроль. Призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, обнаруживать ошибки, отклонения от существующих стандартов и тем самым создавать основу для процесса корректировки деятельности фирмы.

Все функции не просто составляют единое целое, они переплетены друг с другом, проникают друг в друга, порой их трудно разделить. Реализация их всех планируется, организуется, координируется, мотивируется, контролируется. Они реализуются с помощью определенных методов, способов привидения их в исполнение. Практика выработала четыре группы таких методов: организационные, административные, экономические, социально-психологические.

Методы производственного менеджмента.

1.Организационные методы. Прежде чем, какая-то деятельность будет осуществляться, она должна быть правильно организована: спроектирована, нацелена, регламентирована, нормирована, снабжена необходимыми инструкциями, фиксирующими правила поведения персонала в различных ситуациях.

2. Административные методы. Методы властной мотивации и сводятся, прежде всего, к открытому принуждению людей к той или иной деятельности, или к созданию возможностей для такого принуждения.

3. Экономические методы. (XX век Фредерик Тейлор). Экономическая заинтересованность работника в результатах своего труда, выраженная, прежде всего с помощью денежных выплат.

4. Социально-психологические методы

1)формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, способствующего большей отдачи при выполнении работы за счет повышения настроения людей;

2)выявление и развитие индивидуальных способностей каждого, позволяющих обеспечить максимальную самореализацию личности в производственном процессе.

Принципы производственного менеджмента.

1.Научность в сочетании с элементами искусства. Менеджер в своей деятельности должен использовать не только научные выводы, но и искать индивидуальные подходы к ситуации и к людям.

2.Целенапрвленность управления. Управленческий процесс должен быть всегда ориентированным на решение конкретных проблем, ради чего-то определенного.

3. Функциональная специализация в сочетании с универсальностью. Суть его состоит в том, что к каждому объекту управления имеется свой подход, учитывающий свою специфику.

4. Последовательность управленческого процесса. Элементы или стадии, из которых он состоит, должны следовать друг за другом в определенном порядке (может быть цикличным).

5.Оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой подсистемой с её саморегулированием.

6.Учет личных особенностей работников и общественной психологии. Он тесно связан с другими признаками, без которых саморегулирование не возможно, так как они лежат в основе принятия самостоятельных решений.

7. Обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности. Избыток прав по сравнению с обязанностями приводит к управленческому произволу; недостаток же парализует деловую инициативу.

8. Обеспечение общей заинтересованности всех участников управления в достижении целей, стоящих перед фирмой.Достигается путем материального и морального поощрения отличившихся работников, а также максимального вовлечения исполнителей в процесс подготовки решений на самых ранних стадиях работы над ними.

9. Всемерное обеспечение состязательности участников управления. Стремление выполнить лучше других, порученное дело должно не только всячески стимулироваться руководителем, но и о необходимости поощрения конкуренции при замещении должностей в сфере управления.

Процесс непрерывной подготовки производства новой продукции охватывает обширный круг вопросов: анализ факторов эффективности нововведений, основы формирования технической политики предприятия, организация НИОКР, организационно-технологическая подготовка производства новой продукции, анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства.

Обновление производства конкурентоспособной продукции является важнейшим фактором повышения уровня конкурентоспособности предприятия в целом как на внутреннем, так и на международном рынках. Для этого должен осуществляться постоянный анализ факторов эффективности нововведений, по результатам которого формируется техническая политика.

Техническая политика предприятия – генеральная линия, система стратегических мер, проводимая его руководством в области повышения качества продукции, ресурсосбережения, организационно-технического развития производства как компонентов целевой подсистемы системы менеджмента. Техническая политика направлена на достижение стратегических целей     в области обеспечения конкурентоспособности выпускаемых товаров, технологий, производства и других объектов предприятия.

К укрупненным этапам разработки и воплощения в жизнь технической политики предприятия относятся:

  • проведение маркетинговых исследований с целью определения уровня конкурентоспособности выпускаемых товаров и разработки стратегических мер по обеспечению конкурентоспособности товаров в будущем за счет внедрения инноваций;
  • разработка стратегии предприятия, в которую должна быть заложена идеология технической политики;
  • проведение НИОКР по созданию конкурентоспособных товаров и техническому расширению предприятия;
  • организационно-техническая подготовка производства новых товаров;
  • производство и реализация новых товаров предприятия;
  • 013014 0439 2 Анализ системы производственного менеджента на предприятии и проблемы его совершенствования

Одним из важнейших компонентов технической политики предприятия

 

 

является ресурсосбережение, стратегию которого следует формировать во взаимосвязи с решение проблемы качества.

На рис. 1.1.приведена матрица «качество – ресурсоемкость»

После нахождения сектора, в котором располагается товар по уровню качества и ресурсоемкости, можно предварительно определить направление стратегии его направления (рис. 1.2.)

013014 0439 3 Анализ системы производственного менеджента на предприятии и проблемы его совершенствования

 

На предприятии могут быть приняты следующие стратегии ресурсосбережения:

  • упрощение кинематической схемы (структуры, принципа действия) товара;
  • межвидовая и внутривидовая унификация частей товара;
  • совершенствование технологичности конструкции товара;
  • организационно-техническое развитие производства;
  • расширение зарубежного производства качественного товара без изменения его конструкции в стране (странах), где дешевле (эффективнее) конкретный вид ресурса;
  • реализация факторов ресурсосбережения.

Организация НИОКР базируется на межотраслевых системах документации:

  • государственная система стандартизации (ГСС);
  • единая система конструкторской документации (ЕСКД);
  • единая система технологической документации (ЕСТД);
  • единая система технологической подготовки производства (ЕСТПП);
  • система разработки и запуска продукции в производство (СРПП);
  • государственная система качества продукции;
  • государственная система «Надежность в технике»;
  • система стандартов безопасности труда (ССБТ).

Основными направлениями ускорения и повышения НИОКР являются:

  • оптимизация уровня межвидовой и внутривидовой унификации продукции, технологических процессов, элементов производства;
  • повышение научно-технического потенциала НИОКР;
  • применение современных форм организации НИОКР;
  • повышение уровня организованности управленческих и производственных процессов;

Организационно-технологическая подготовка производства (ОТПП) как стадия жизненного цикла продукции (ЖЦП) включает технологическую подготовку производства (ТПП) и организационную подготовку производства (ОПП).

Целью ОТПП является подготовка технологической и организационной документации для изготовления новой продукции.

Задачи ОТПП:

  • анализ технологичности новой продукции;
  • анализ существующих технологий, оборудования и производственных мощностей предприятия;
  • разработка технологических процессов производства новой продукции, нестандартного технологического оборудования и оснастки, их изготовления;
  • нормирование потребности в различных видах материально-технических ресурсов;
  • проектирование новых производственных участков;
  • заключение договоров с новыми поставщиками материально-технических ресурсов;
  • расчет нормативов организации производственных процессов;
  • разработка оперативно-календарных планов запуска и выпуска продукции;
  • оперативное управление ОТПП.

Трудоемкость работ по ОТПП и затраты на её проведение значительно превышают затраты на НИОКР. По мере роста серийности выпускаемой продукции увеличивается потребность в разработке целевых научно-технических программ, которые предусматривали бы широкомасштабные освоение этой продукции в условиях крупносерийного или массового производства. И наоборот, в условиях единичного мелкосерийного производства новой продукции такие программы фактически не нужны. Для этих типов производств весьма актуальны проблемы механизации и автоматизации технологических процессов на базе оборудования с ЧПУ, обрабатывающих центров, гибких производственных систем (ГПС).

Наукоемкость технологических процессов повышается также за счет использования и других достижений современной науки и техники. Для организации крупносерийного или массового производства конкурентоспособной продукции необходимо применять программно-целевой метод планирования обширного комплекса работ; удельный вес этого метода в России составляет около 20% объема производства. Остальные приходятся на продукцию предприятий с мелкосерийным и среднесерийным типами производства. Для них комплексная механизация и автоматизация технологических процессов может быть осуществлена по специально разрабатываемым программам технического перевооружения производств.

Технологическая подготовка производства (ТПП) – это совокупность взаимосвязанных научно-технических процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия в плановом порядке выпускать продукцию установленного ГОСТами и техническими условиями качества. В связи с сертификацией промышленной продукции в значительной мере повышаются требования к её качеству.

Единая система технологической подготовки производства (ЕСТПП) – это установления ГОСТами система организации и управления ТПП, непрерывно совершенствуемая на основе достижений науки и техники и реализуемая на разных уровнях управления.

Рассматриваемая Единая система призвана обеспечить: единый для всех предприятий системный подход к выбору, применению методов и средств ТПП, соответствующих передовым достижениям науки, техники и производства; высокую приспособленность производства к непрерывному его совершенствованию, быстрой переналадки на выпуск более совершенной техники; рациональную организацию механизированного и автоматизированного выполнения комплекса инженерно-технических работ, в том числе автоматизацию конструирование объектов и средств производства, разработки технологических процессов и управление ТПП; взаимосвязь ТПП с другими АСУ и подсистемами; высокую эффективность ТПП.

Структура ЕСТПП определяется совокупностью двух факторов:

1) функциональным составом ТПП;2) уровнями решения задач ТПП. Задачи ТПП решаются на всех уровнях и группируются по следующим четырем функциям: 1) обеспечение технологичности конструкций изделий; 2) разработка технологических процессов; 3) проектирование и изготовление средств технологического оснащения; 4) организация и управление ТПП.

Основа ЕСТПП:

  • системно-структурный анализ цикла ТПП;
  • типизация и стандартизация технологических процессов изготовления контроля продукции;
  • стандартизация технологической оснастки и инструментов;
  • агрегатирование оборудования из стандартных элементов.

Стадии ЕСТПП:

  • анализ существующих на предприятии и в отрасли систем ТПП;
  • разработка технического проекта ТПП;
  • создание рабочего проекта ТПП.

При анализе эффективности технологических процессов следует уделять внимание уровню унификации компонентов технологии как условию реализации закона масштаба и выбору оптимальной программа выпуска продукции при определенной технологии.

 

 

 

 

Действие закона масштаба показано на рис. 1.3 и 1.4.

013014 0439 4 Анализ системы производственного менеджента на предприятии и проблемы его совершенствования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

013014 0439 5 Анализ системы производственного менеджента на предприятии и проблемы его совершенствования
Критическую программу, при которой два варианта технологических процессов выпуска продукции равноэффективны, можно определить по формуле:
013014 0439 6 Анализ системы производственного менеджента на предприятии и проблемы его совершенствования

где Nкр — критическая программа – программа равноэффективности двух технологических процессов;
Зпост.1 и Зпост..2 – соответственно условно – постоянные расходы по первому и второму вариантам технологии, условно-неизменные при изменении программы;
Зперем.1 и Зперем.2 — переменные, пропорциональные масштабу программы расходы (материалы, з/п. основных производственных рабочих).
ЕСТПП повышает уровень использования: типовых и стандартных технологических процессов с 14 до 60%; стандартной переналаживаемой оснастки с 20 до 80%; агрегатного переналаживаемого оборудования с 1 до 10 %;средств автоматизации производственных процессов и инженерно-технических работ с 5 до 15 %. ЕСТПП дает возможность сократить цикл ТПП и снизить затраты на её проведение в 1,5-2 раза; повысить производительность труда исполнителей на 30-35% в мелкосерийном и на 10-15% в крупносерийном и массовом производствах; повысить технический уровень производства и качество изготовления продукции.
В ЕСТПП документы оформляются в соответствии с требованиями Единой системы технологической документации (ЕСТД), основное назначение которой в установлении единых взаимосвязанных правил, норм, положений по оформлению, комплектации и обращении, унификации и стандартизации технологической документации. ЕСТД предусматривает типизацию технологических процессов, унификацию форм документов и их оформление, порядок разработки норм и нормативов.
Типизация технологических процессов – комплекс работ, включающий систематизацию и анализ возможных технологических решений при выпуске продукции каждой классификационной групп, разработку оптимального для данных производственных условий типового процесса выпуска продукции каждой классификационной группы при одновременном решении всего комплекса технологических задач. Общим – является типовой технологический процесс.
Формы технологической документации, установленные ЕСТД, могут быть использованы в качестве первичного массива информации для АСУП.
Таким образом, основными факторами и сокращения длительности ТПП и повышения её эффективности являются внедрения ЕСТПП, ЕСТД, АСУП, унификация, типизация технологических процессов и оснастки, анализ применения научных подходов в менеджменте и соблюдения принципов организованности процессов.

Организация основного и обслуживающего производства.
 

В системе производственного менеджмента следует различать управленческие и производственные процессы.

Производственный процесс
представляет собой комплекс трудовых и иных процессов, направленных на изготовление товара заданного качества, количества, ассортимента и в установленные сроки.

Каждый производственный процесс состоит из множества частичных процессов, в результате выполнения которых создаются отдельные части товара все частичные процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие.

Под основными процессами

понимаются такие, в результате которых изменяются форма или размеры предметов труда, его внутренние свойства, состояние поверхности, взаимное расположение частей (сборка готовых частей).

К вспомогательным процессам

относят такие, которые непосредственно не соприкасаются с предметами труда, а призванные обеспечивать нормальное протекание основных процессов (контроль качества предметов труда).

К обслуживающим процессам относятся , например, внутризаводское транспортирование и складирование.

Управленческий процесс — совокупность операций и процедур воздействия управляющей подсистемы на управляемую, осуществляемых в рамках организационной структуры предприятия.

Аналогично производственным процессам управленческие процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие. В качестве предмета труда выступает управленческое решение, информация, нормативно-технический или управленческий документ. Если операция направлена на изменение любого параметра управленческого предмета труда, то этот процесс будет основным. К обслуживающим управленческим процессам относятся процессы по накоплению, контролю и передаче предметов труда. К вспомогательным – процессы, создающие нормальные условия для протекания основных обслуживающих процессов: изготовления, приобретения или ремонт средств технического оснащения.

Проектирование любых процессов осуществляется на основе результатов анализа и разработки мер по углублению межпроизводственной, внутрипроизводственной, технологической и функциональной специализации. Факторами углубления любой формы специализации являются унификация, типизация и стандартизация операций, процедур, методов, информации и других элементов систем управления.

Организация производственного процесса в пространстве представляет собой способ сочетания заготовительных ,обрабатывающих и сборочных производственных процессов на территории предприятия по переработке «входа» системы (предприятия) в ее «выход» с параметрами, заданными в бизнес-плане. Организация производственных процессов в пространстве реализуется в принятой производственной структуре предприятия.

Организация производственного процесса во времени представляет собой сочетание во времени основных (заготовительных, обрабатывающих и сборочных), вспомогательных и обслуживающих процессов по переработке «входа» системы (предприятия) в её «выход» — готовый продукт. Важнейшим параметром здесь является производственный цикл изготовления деталей, частей изделия от заготовительных до сборочных и испытательных операций. Длительность производственного цикла состоит из рабочего периода и времени перерывов.

Рабочий период: технологические операции, транспортно-складские операции, подготовительно-заключительное время, контрольные операции, штучное время.

Перерывы: в рабочее время, в нерабочее время, естественные процессы, нерабочие дни, организационные перерывы, междусменные перерывы, регламентированные перерывы.

Основные факторы сокращения длительности производственных процессов:

  • упрощение кинематической схемы изделия, его конструкции, повышения уровня блочности для изделий крупносерийного и массового производства: простота конструкции – мерило ума конструктора;
  • упрощение и совершенствование технологических процессов изготовления изделия;
  • унификация и стандартизация частей изделия, его конструктивных элементов, элементов технологических процессов, оборудования, оснастки, организации производства;
  • сокращение удельного веса механически обрабатываемых материалов;
  • анализ и соблюдение принципов рациональной организации производственных процессов: пропорциональности, параллельности, непрерывности, прямоточности, ритмичности;
  • механизация и автоматизация учета времени, контрольных и транспортно-складских операций;
  • сокращение времени естественных процессов путем замены их соответствующими технологическими процессами;
  • сокращение межоперационных перерывов;
  • увеличение удельного веса технически обоснованных норм времени, норм обслуживания, норм расхода ресурсов. Стимулирование экономии времени и выполнения требований по качеству.

Тип производства – совокупность организационно-технических и экономических характеристик и особенностей сочетания факторов и элементов организации производства, обусловленных номенклатурой, масштабом и регулярностью выпуска продукции. В свою очередь номенклатура и масштаб (программа) выпускаемой продукции определяют уровни концентрации, специализации, кооперировании и комбинирования производства.

Каждый тип производства характеризуется определенной загрузкой рабочих мест, квалификации рабочих, оснащенностью технологии.

В условиях единичного (индивидуального) производства рабочие места не имеют закрепленных за ними операций и загружаются различными операциями через неопределенные промежутки времени без какого-либо определенного чередования. В серийном производстве рабочие места загружаются несколькими закрепленными за ними операциями, которые выполняются в определенной последовательности. В массовом производстве рабочие места загружены выполнение одной и той же операции над одними и теми же деталями.

 

 

Таблица 1.1

Особенности типов производства

Элементы производственного процесса 

Единичное

производство 

Массовое производство 

  1. Количество конечной продукции, выпускаемой за год, шт.
  2. уровень технологической и функциональной специализации
  3. кол-во детале-операций, выполняемых на одном рабочем месте за месяц
  4. уровень межпроектной и внутривидовой унификации изделия и его элементов
  5. технологический процесс изготовления
  6. технологическое оборудование
  7. режущий и мерительный инструмент
  8. рабочие
  9. коэффициент использования металлов
  10. уровень автоматизации производства
  11. трудоемкость и себестоимость изготовления единицы продукции
  12. качество продукции 

1-2

 

 

Низкий

 

Свыше 40

 

 

 

Высокий

 

 

Маршрутная технология

Универсальное

Универсальный

 

Высокой квалификац.

0,40-0,60

 

0,30-0,50

 

 

Высокая

 

Удовлетворительное

Тысячи и более

 

 

Высокий

 

1

 

 

 

Низкий

 

 

Пооперационная технология

Специальное

Специальный

 

Низкой квалификац.

0,80-0,95

 

0,90-0,99

 

 

Низкая

 

 

Хорошее 

 

Тип производства определяет метод его организации. Различают поточный, партийный и единичные методы организации производства.

Поточный метод организации производства – метод, основанный на ритмичной повторяемости согласованных во времени и в пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих производственных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу технологического процесса. Этот метод характерен для массового и крупносерийного типов производства.

Партионный метод организации производства — метод, при котором периодически изготавливается продукция относительно ограниченной номенклатуры в количествах, определяемых партиями пуска и запуска. Партионный метод характерен для серийного типа производства.

Единичный метод организации производства – метод, при котором изготавливается широкая номенклатура продукции в единичных экземплярах, повторяющихся через определенный промежуток времени либо не повторяющихся.

Факторы, влияющие на выбор метола организации производства:

  • номенклатура выпускаемой продукции;
  • масштаб ( годовая программа) выпускаемой продукции;
  • периодичность выпуска;
  • трудоемкость выпуска;
  • характер технологи производства;

Основными принципами рациональной организации любых процессов являются пропорциональность, непрерывность, параллельность, прямоточность, ритмичность, а также концентрация однородных предметов труда ( деталей, информации, документов) в одном месте, гибкость процесса.

Пропорциональность – принцип, выполнение которого обеспечивает равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса, пропорциональное обеспечение рабочих мест информацией, материальными ресурсами, кадрами.

Непрерывность – принцип, определяющий соотношение рабочего времени и общей продолжительности процесса.

Параллельность – принцип, характеризующий степень совмещения операций во времени. Виды сочетания операций: последовательное, параллельное и параллельно-последовательное.

Прямоточность – принцип, определяющий оптимальность пути прохождения предмета труда, информации.

Ритмичность – принцип, характеризующий равномерность выполнения процессов во времени.

Эти принципы являются основным фактором повышения организованности системы менеджмента, которые характеризуются еще степенью количественной определенности связей (энтропией) между компонентами системы. Для снижения неопределенности необходимо во всех управленческих документах (планах, программах, заданиях, стандартах, положениях) четко фиксировать связи органов управления с управляемыми объектами. Связи в системе менеджмента устанавливаются после построения дерева целей до IV уровня, перевода качественных требований в количественные. Для повышения четкости работ по координации рекомендуется применять сетевые методы управления.

Производственная структура предприятия – совокупность его основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, обеспечивающих переработку «входа» системы в её «выход» — готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане.

Характер построения подразделений, их число определяется такими факторами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование, интеграция, диверсификация.

В зависимости от формы специализации производственные подразделения организуются по техническому, предметному м смешанному принципам.

Основными факторами развития производственных структур предприятия являются:

  • регулярное изучение нововведений в области проектирования и развития производственных структур с целью обеспечения мобильности и адаптивности структуры предприятия к достижения в этой области и к новой продукции;
  • оптимизация числа и размеров производственных подразделений;
  • обеспечение рационального соотношения между, основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями;
  • повышение уровня автоматизации производства;
  • рациональная планировка подразделений и предприятия в целом;
  • сокращение нормативного срока службы основных производственных фондов.

Оперативное управление производством включает комплекс работ по организации: разработки и выполнения оперативно-календарных планов производства продукции; контроля и регулирования хода производства.

Материально-техническое обеспечение производства как компонент обеспечивающей подсистемы в системе производственного менеджмента во многом определяет качество процесса переработки «входа» системы в её «выход» — готовый продукт.

Процесс материально-технического обеспечения производства направлен на современную поставку на склады предприятия материально-технических ресурсов: сырья, материалов; новых транспортных средств; погрузочно-разгрузочного оборудования.

 

  1. Реализация стратегии маркетинга.

Реализация стратегии маркетинга завершающая стадия производственного процесса предполагает выполнение следующих работ: определение функций и структуры службы маркетинга предприятия; сегментация рынка; организация рекламы товара; организация и стимулирование сбыта товара.

Нормативы конкурентоспособности товаров предприятия разрабатываются или прогнозируются до формирования бизнес-плана. На стадиях подготовки производства нового товара и организации производственных процессов осуществляется материализация идей маркетинга. Сущность маркетинга составляют три элемента: 1) концепция ориентации любой деятельности на потребителя; 2) согласно международным стандартам ISO серии 900 маркетинг – первая стадия жизненного цикла объекта;3) маркетинг – важнейшая функция функциональной подсистемы производственного менеджмента.

Первый из трех элементов, характеризующий сущность маркетинга как концепции ориентации любой деятельности на потребителя, реализуется при стратегическом планировании, разработке положений о подразделениях предприятия, а также при решении комплекса вопросов по реализации изготовленного товара.

Структура службы маркетинга определяется множеством факторов.

Главной цепью предприятия является, как известно, получение прибыли и решение социальных проблем путем своевременной и выгодной реализации изготовленного товара. Для достижения этой цели предприятию приходится устанавливать и реализовывать свои конкурентные преимущества, производить конкурентоспособную продукцию и определять свою нишу на рынке, конкретную группу потребителей.

Работа по определению группы потребителей по целевым сегментам рынка, объемов, цен и сроков поставки товаров и технологий удовлетворения потребностей называется сегментацией рынка.

По вопросам сегментации рынка опубликовано много книг. Одной из последних является «Стратегический маркетинг» Жана-Жака Ламбена.

На стадии стратегического маркетинга и стратегического планирования формируется стратегия фирмы, прогнозируются нормативы конкурентоспособности товаров, определяется стратегия охвата базового рынка. В период реализации этой стратегии для потребительских товаров проводится микросегментация по этапам:

  • разбиение рынков товара на однородные сегменты с точки зрения желательных достоинств товара, отличные от других сегментов;
  • выбор целевых сегментов в зависимости от задач фирмы и ее специфических возможностей, позиций конкурентов;
  • позиционирование товара на каждом целевом рынке;
  • разработка целевой маркетинговой программы.

    Первый этап — разбиение рынков товара на однородные сегменты может выполняться следующими способами:

    -на основе социальнo-демографических характеристик потребителей (социально-демографическая, или описательная сегментация);

    -на основе сведений о выгодах, которые ищут в товаре потенциальные потребители (сегментация по выгодам);

    — на основе сведений о стиле жизни, описанном в терминах активности, интересов и мнений (социально-культурная сегментация);

    — концентрированного, или сфокусированного, маркетинга, нацеленного на удовлетворение потребностей одного или нескольких сегментов.

    Метод выбора целевых сегментов определяется имиджем фирмы, ее конкурентоспособностью и имеющимися ресурсами.

    После выбора целевых сегментов фирма позиционирует товары в каждом сегменте (третий этап микросегментации рынка). Разработка и создание имиджа товара проводятся таким образом, чтобы он занял в сознании покупателя достойное место в отличие от товаров-конкурентов.

    После позиционирования товара разрабатывается оперативная маркетинговая программа (четвертый этап микросегментации рынка) продвижения товара на рынок, которая уточняет бизнес-план фирмы в части реализации товара.

    Одним из разделов маркетинговой программы является «Организация рекламы товара».

    Реклама — это совокупность методов добросовестного воздействия на человека и средств оповещения продавцом потенциальных покупателей товаров об их качестве, цене, а также об имидже продукции и продавца с целью ее продажи или поддержания у покупателей интереса к ней.

    В условиях жесткой борьбы за покупателя эффективность инвестиций в рекламу ежегодно повышается. Ж.-Ж. Ламбен доказал это путем исследования эконометрических функций реакции объема продаж на инвестиции в рекламу.

    Цель рекламы для рекламодателя — довести информацию до потребителей и добиться их расположения для расширения спроса на товар.

    Социальная реклама представляет общественные и государственные интересы и направлена на достижение благотворительных целей. Организация и стимулирование сбыта товара включает установление: экономической роли и функций сбыта продукции; потоков распределения между участниками процесса обмена; методов сбыта; факторов повышения эффективности организации сбыта; структуры сбытового канала; стратегии охвата рынка; форм стимулирования сбыта.

     

  1. Актуальные проблемы производственного менеджмента.

Рациональное решение проблем.

Решение проблем, как и управление, — процесс, ибо речь идет о нескончаемой последовательности взаимосвязанных шагов. Руководитель заботится не столько о решении как таковом, сколько обо всем, связанным и проистекающем из него. Для решения проблемы требуется не единичное решение, а совокупность выборов. Поэтому, хотя процесс решения проблемы можно представить как пятиэтапный(плюс внедрение и обратная связь), фактическое число этапов определяется самой проблемой.

Диагностика проблемы.. Первый шаг на пути решения проблемы — определение или диагноз, полный и правильный. Существуют два способа рассмотрения проблемы. Согласно одному, проблемой считается ситуация, когда поставленные цели не достигнуты. Другими словами, вы узнаете о проблеме потому, что не случается то, что должно было случиться. Поступая так, можно сгладить отклонения от нормы. К примеру, мастер может установить, что производительность его участка ниже нормы. Это будет реактивное управление, его необходимость очевидна. Однако слишком часто руководители рассматривают в виде проблем только ситуации, в которых что — то должно произойти, но не произошло. Как проблему можно рассматривать также потенциальную возможность. Например, активный поиск способов повышения эффективности какого — либо подразделения, даже если дела идут хорошо, будет упреждающим управлением. В этом случае вы осознаете проблему, когда поймете — кое — что можно сделать либо для улучшения хода дела, либо для извлечения выгоды из представляющейся возможности. Специалист по управлению Питер Друкер подчеркивает это, указывая, что разрешение проблемы только восстанавливает норму, результаты же «должны быть следствием использования возможностей».

    Полностью определить проблему зачастую трудно, поскольку все части организации взаимосвязаны. Работа управляющего маркетингом, например, влияет на работу управляющего по сбыту, мастеров на производстве, отдела исследований и разработок и любого другого человека в компании. В крупной организации могут быть сотни таких взаимозависимостей. Поэтому, как принято говорить, правильно определить проблему — значит наполовину решить ее, но это трудно применимо к организационным решениям. В результате, диагноз проблемы сам по себе часто становится процедурой в несколько шагов с принятием промежуточных решений.

    Первая фаза в диагностировании сложной проблемы — осознание и установление симптомов или имеющихся возможностей. Понятие «симптом» употребляется здесь во вполне медицинском смысле. Некоторые общие симптомы болезни организации — низкая прибыль, сбыт, производительность и качество, чрезмерные издержки, многочисленные конфликты в организации и большая текучесть кадров. Анализ финансовых отчетов, интервьюирование, приглашение консультантов по управлению или опросы работников. Информацию можно собрать и неформально, ведя беседу о сложившейся ситуации и делая личные наблюдения.

    Увеличение количества информации не обязательно повышает качество решения. Часто руководители страдают от избытка не относящейся к делу информации. Поэтому в ходе наблюдений важно видеть различия между релевантной и неуместной информацией и уметь отличать одну от другой. Релевантная информация — это данные, касающиеся только конкретной проблемы, цели и периода времени.

<

    Поскольку релевантная информация — основа решения, естественно добиваться, по возможности, ее максимальной точности и соответствия проблеме. Организации может быть непросто получить исчерпывающую точную информацию по проблеме. Изучение процесса коммуникации, психологические факторы всегда несколько искажают информацию. Факт существования проблемы может породить стресс и беспокойство, значительно усиливающие искажение.

    Если работники считают, например, что руководство склонно видеть причину неприятностей в них, они сознательно или бессознательно представят информацию, более благоприятно освещающую их позиции. Если руководство не поощряет честность, работники могут просто сообщать то, что желает услышать их начальник, и полученная при этом информация в той же мере полезна для принятия решений, как просьба пациента к врачу подправить показания рентгеновского аппарата, потому что он не может себе позволить лечь на операцию. Это подчеркивает также необходимость поддержания хороших взаимоотношений в организации.

Формулировка ограничений и критерии принятия решений. Когда руководитель диагностирует проблему с целью принятия решения, он должен отдавать себе отчет в том, что именно можно с нею сделать. Многие возможные решения проблем организации не будут реалистичными, поскольку либо у руководителя, либо у организации недостаточно ресурсов для реализации принятых решений. Кроме того, причиной проблемы могут быть находящиеся вне организации силы — такие, как законы, которые руководитель не властен изменить. Ограничения корректирующих действий сужают возможности в принятии решений. Перед тем, как переходить к следующему этапу процесса, руководитель должен беспристрастно определить суть ограничений и только после этого выявлять альтернативы. Еще хуже, если будет выбрано нереалистичное направление действий. Естественно, это усугубит, а не разрешит существующую проблему.

    Ограничения варьируются и зависят от ситуации и конкретных руководителей. Некоторые общие ограничения — это неадекватность средств, недостаточное число работников, имеющих требуемую квалификацию и опыт, неспособность закупить ресурсы по приемлемым ценам, потребность в технологии еще не разработанной или слишком дорогой, исключительно острая конкуренция, законы и этические соображения. Как правило, для крупной организации существует меньше ограничений, чем для мелкой или одолеваемой множеством трудностей.

    Существенным ограничителем всех управленческих решений, хотя иногда вполне устранимым, является определяемое высшим руководящим звеном сужение полномочий всех членов организации. То есть менеджер может принимать или осуществлять решение только в том случае, если высшее руководство наделило его этим правом.

    В дополнении к идентификации ограничений, руководителю необходимо определить стандарты по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора. Эти стандарты принято называть критериями принятия решений. Они выступают в качестве рекомендаций по оценке решений.

Определение альтернатив. Следующий этап — формулирование набора альтернативных решений проблемы. В идеале желательно выявить все возможные действия, которые могли бы устранить причины проблемы и, тем самым, дать возможность организации достичь своих целей. Тем не менее, на практике руководитель редко располагает достаточными знаниями или временем, чтобы сформулировать и оценить каждую альтернативу. Более того, рассмотрение большого числа альтернатив, даже если все они реалистичны, часто ведет к путанице. Поэтому руководитель, как правило, ограничивает число вариантов выбора для серьезного рассмотрения всего нескольких альтернатив, которые представляются наиболее желательными.

    Вместо поиска наилучшего возможного решения, люди продолжают перебирать альтернативы только до тех пор, пока не выявится такая, которая удовлетворит определенному приемлемому минимальному стандарту. Руководители понимают, что поиск оптимального решения занимает слишком много времени, дорого стоит или труден. Вместо него они выбирают решение, которое позволит снять проблему.

    Следует, однако, позаботится о том, чтобы был учтен достаточно широкий спектр возможных решений. Углубленный анализ трудных проблем необходим для разработки нескольких действительно различающихся альтернатив, включая возможность бездействия. Когда руководитель не в состоянии оценить, что произойдет, если ничего не предпринимать, существует опасность не устоять перед требованием немедленных действий. Действие ради самого действия повышает вероятность реагирования на внешний симптом проблемы, а не на ее главную причину.

Оценка альтернатив. Следующий этап — оценка возможных альтернатив. При их выявлении необходима определенная предварительная оценка. Исследования, однако, показали, что как количество, так и качество альтернативных идей растет, когда начальная генерация идей(идентификация альтернатив)отделена от оценки окончательной идеи.

    Это означает, что только после составления списка всех идей, следует переходить к оценкам каждой альтернативы. При оценке решений руководитель определяет достоинства и недостатки каждого из них и возможные общие последствия. Ясно, что любая альтернатива сопряжена с некоторыми отрицательными аспектами. Поэтому почти все важные управленческие решения содержат компромисс.

    Для сопоставления решений необходимо располагать стандартом, относительно которого можно измерять вероятные результаты реализации каждой возможной альтернативы. Подобные стандарты называются критериями принятия решений. Если какая — либо модель не может удовлетворить одному или нескольким установленным вами критериям, ее дальше нельзя рассматривать как реалистичную альтернативу.

    Однако, например, при покупке автомобиля некоторые из критериев выбора могут иметь количественное выражение(его стоимость). А удобство в обслуживании и внешняя привлекательность требуют сбора информации качественного характера. Чтобы оценить и сравнить данные по техническому обслуживанию, следует просмотреть соответствующие оценки в публикациях общества потребителей. Чтобы сделать то же самое в отношении внешней привлекательности, можно составить собственную шкалу оценок, выделив в ней классы очень или умеренно привлекательных, обладающих средней и ниже средней привлекательностью и непривлекательных моделей.

    На этой стадии могут возникнуть затруднения, поскольку невозможно сравнивать вещи, если они не однотипны — яблоки бессмысленно напрямую сравнивать с апельсинами. Все решения следует выражать в определенных формах. Желательно, чтобы это была форма, в которой выражена цель. В бизнесе прибыль — неизменная потребность и высший приоритет, поэтому решения можно представить в денежном выражении и в виде оценки их воздействия на прибыль. В некоммерческой организации главной целью, как правило, является предоставление наилучших услуг с наименьшими затратами. Поэтому денежное выражение можно использовать для сравнения последствий решений в сходных организациях.

     примере с автомобилем можно выразить все критерии в баллах по шкале от 1 до 5 применительно к факторам как количественного так и качественного характера. Наименее дорогой автомобиль получит при этом оценку 5, а наиболее дорогой — 1 балл и т. д. , включая экономичность и другие требования. Вероятно, некоторые из этих критериев важнее других. К примеру внешняя привлекательность может быть в 2 раза важнее цены, тогда следует «взвесить» свой выбор, умножив на 2 балл по внешней привлекательности. Пропустив через эту процедуру каждый критерий, следует сложить результаты по каждой модели. Альтернатива, по которой общая оценка в баллах окажется наивысшей и будет очевидным выбором.

    Заметим, что при оценке возможных решений руководитель пытается спрогнозировать то, что произойдет в будущем. Будущее всегда неопределенно. Множество факторов, включая изменение внешнего окружения и невозможность реализации решения, может помешать воплощению намеченного. Поэтому важным моментом в оценке является определение вероятности осуществления каждого возможного решения в соответствии с намерениями. Если последствия какого — то решения благоприятны, но шанс его реализации невелик, оно может оказаться менее желательным вариантом выбора. Руководитель включает вероятность в оценку, принимая во внимание степень неопределенности или риска.

Выбор альтернативы. Если проблема была правильно определена, а альтернативные решения тщательно взвешены и оценены, сделать выбор, т. е. принять решение сравнительно просто. Руководитель просто выбирает альтернативу с наиболее благоприятными общими последствиями. Однако если проблема сложна и приходится принимать во внимание множество компромиссов, или если информация и анализ субъективны, может случиться, что ни одна альтернатива не будет наилучшим выбором. В данном случае главная роль принадлежит хорошему суждению и опыту.

    Хотя для менеджера идеально достижение оптимального решения, руководитель, как правило, на практике не мечтает о таковом. Руководитель склоняется к решению, которое он называет «удовлетворяющим», а не «максимизирующим». Обычно оптимальное решение не обнаруживается из — за нехватки времени и невозможности учесть всю имеющуюся информацию и альтернативы. В силу этих ограничений руководитель, как правило, выбирает направление действия, которое, очевидно, является приемлемым, но необязательно наилучшим из возможных.

Реализация. Как подчеркивает Харрисон: «Реальная ценность решений становится очевидной только после его осуществления. «Процесс решения проблемы не заканчивается выбором альтернативы. Простой выбор направления действий имеет малую ценность для организации. Для разрешения проблемы или для извлечения выгоды из имеющейся возможности решения должно быть реализовано. Уровень эффективности осуществления решения повысится, если оно будет признано теми, кого оно затрагивает. Признание решения редко однако бывает автоматическим, даже если оно явно хорошее.

    Иногда руководитель может возложить принятие решения на тех, кто должен будет его исполнить. Чаще же он вынужден убеждать в правильности своей точки зрения других людей в организации, доказывая, что его выбор несет благо и организации, и каждому в отдельности. Некоторые руководители считают попытки убеждения напрасной тратой времени, однако, подход типа «прав я или не прав, но начальник я» сегодня в мире образованных людей, как правило, не срабатывает.

    Шансы на эффективную реализацию решения значительно возрастают, когда причастные к этому люди внесли в решение свою лепту и искренне верят в то, что делают. Поэтому хороший способ завоевать признание решения состоит в привлечении других людей к процессу его принятия. Дело руководителя выбирать, кто должен решать. Тем не менее бывают ситуации, когда руководитель вынужден принимать решение не консультируясь с другими. Участие работников в принятии решений, подобно любому другому методу управления, будет эффективным далеко не в каждой ситуации.

    Более того, твердая поддержка сама по себе еще не гарантирует надлежащего исполнения решения. Полное осуществление решений требует приведения в действие всего процесса управления, в особенности его организующей и мотивационной функции.

Обратная связь. Еще одной фазой, входящей в процесс принятия управленческого решения и начинающейся после того, как решение начало действовать, является установление обратной связи. По Харрисону: «Система отслеживания и контроля необходима для обеспечения согласования фактических результатов с теми, которые руководитель надеялся получить. Обратная связь — т. е. поступление данных о том, что происходило до и после реализации решения — позволяет руководителю скорректировать его, пока организации не нанесено значительного ущерба. Оценка решения руководством выполняется прежде всего с помощью функции контроля.

 

 

 

 

 

Глава 2. Организационно – экономическая характеристика ОАО «Новопавловское Агро».

 

2.1. История развития ОАО «Новопавловское Агро».

 

История открытого акционерного общества (ОАО) «Новопавловского Агро» уникальна и необыкновенно интересна, она связана с судьбой советской России. История ОАО началась в 1929 году на гребне государственной волны коллективизации с образованием трех колхозов: им. Ворошилова, «Луч Ильича», «Шпак». Первый год жизни колхозов как всякий путь проб и ошибок был переполнен самоотверженным трудом на крестьянской ниве, столкновениями с неприятием новой общественной формы жизни, а потому драматизмом судеб и, вопреки всему, одновременно безграничной верой в лучшее будущее.

Но судьба сыграла злую шутку: началась Великая Отечественная война 22 июня 1941 году. Большинство ушедших на войну не вернулись с полей сражений, отдав свои жизни за будущее детей и внуков. Светлая их память увековечена в парке им. 30-летия Победы села Белая Глина и села Новопавловка. Им воздвигнуты обелиски. Стоящий солдат с ребенком на руках и сейчас хранит покой односельчан. Ежегодно 9 мая жители склоняют головы перед мужеством павших воинов, в память о них возлагают цветы на могилы.

Послевоенное хозяйство поднимали всем миром. В свое время председателями колхозов были: Иван Алексеевич Стукало, Виктор Семенович Свечкарь, Александр Викторович Турулев, Петр Васильевич Кагальницкий, Александр Анатольевич Ходыка.


Секретарями парткомов в свое время назначались: Лактионов С.Е., Усатый В.И., Кривко И.К., Христенко И.Г., Игнатенко Ф.Г., Нимиро А.П., Поддубная В.И., Нечаева В.Е., Лиханос В.И.

Председателями профсоюзных комитетов были: Касьянов Н.Т., Подорожний Г.М., Коник А.А., Черненко П.Н. Сейчас профсоюзом руководит Приходько Г.И.

В 1950 году произошло укрупнение и 26 декабря 1950 года исполком райсовета утвердил своим решением постановление общего собрания колхозников сельхозартелей им. Ворошилова, «Луч Ильича», «Шпак» в одну сельскохозяйственную артель «Родина» (председатель – Турулев Александр Викторович, заместитель председателя — Рыбалко Сергей Кириллович). Руководство было избрано из числа эпохально легендарных двадцатипятитысячников. Колхоз «Родина» объединил в общей сложности 37 артелей коммунистов.

В первый год своего существования колхоз добился неплохих результатов: его труженики успешно провели сев, прополку, уборку урожая, своевременно выполнили план продажи зерна государству. В 1953 году колхоз «Родина» собрал хороший урожай.

Свою особую страницу в историю становления колхоза вписали женщины. Судьбы женщин того времени были похожи. В тяжёлое лихолетье работали, не замечая времени. Это Рыбалко Нина Петровна, Игнатенко Мария Николаевна, Кривко Евгения Анатольевна, Радченко Александра Васильевна, Холодная Вера Антоновна, Кононенко Светлана Борисовна, Лахман Ольга Петровна, Цесарская Нина Фёдоровна, Малая Евгения Андреевна и многие другие женщины села Новопавловка.

В 1989 году колхоз «Родина» был реорганизован в СПК «Родина», после в 1994году в ОАО «Родина». Это название просуществовало до 2000 года. В 2001 году ОАО «Родина» было переименовано в ОАО «Новопавловское Агро». Сегодня ОАО «Новопавловское Агро» — современное, многоотраслевое хозяйство, где сегодня работает 389 человек. Свои владения оно раскинуло на многие километры на юго-запад от хутора Меклета. Сельскохозяйственные угодья составляют 8082 га, из них 7959 га пашни. Структурной основой хозяйства в растениеводстве являются 5 комплексных отделений, механизированный отряд и сад-огород.

По данным 2000г. многие акционеры отдали свои паи фермерам, так те давали им больше натуроплаты за их землю. Предыдущие годы и 2000 г.г. были убыточными для хозяйства ОАО «Новопавловское Агро», на грани банкротства.

Но с марта 2001 года ОАО «Новопавловское Агро» возглавляет Панчехин Александр Николаевич, молодой, целеустремленный, энергичный руководитель. Хлебороб по профессии и состоянию души, с детства познавший не легкий крестьянский труд, он с раннего утра в поле, на животноводческих фермах. Сердцем прикипел к земле-кормилице, к людям, создав один из сильных коллективов в Краснодарском крае.

Сейчас акционеры перестали забирать свои паи с хозяйства, так как увеличилась заработная плата и выплачивается своевременно. На данном этапе хозяйство развивающееся.

От совместной слаженной работы экономического, планового и бухгалтерского отделов зависит экономика хозяйства.

 

2.2. Анализ основных экономических показателей деятельности ОАО «Новопавловское Агро» за последние 3 года.

 

Проведем анализ основных показателей экономической деятельности ОАО «Новопавловское Агро», сведя их в таблице 2, исследуем ее и сделаем соответствующие выводы:

Таблица 2.

Экономические показатели деятельности ОАО «Новопавловское Агро»

 

Показатели 

2002г. 

2003г. 

2004г. 

Отклонение  

Абсолютное 

Относительное 

1 

Выручка от реализации продукции 

27416 

31271 

70124 

42708 

155,78 

2 

Затраты на производство продукции 

16422 

39566 

62581 

46159 

281,08 

3 

Среднегодовая стоимость основных средств 

6369 

10645 

15623 

9254 

145,29 

4 

Материальные затраты 

11537 

32243 

53799 

72262 

366,32 

5 

Расходы на оплату труда 

3605 

4750 

5200 

1595 

44,24 

6 

Среднегодовая стоимость оборотных средств 

20843 

25440

32803 

11960 

57,38 

7 

Прибыль до налогообложения 

2938 

-4819 

3388 

450 

15,32 

8 

Прибыль после налогообложения 

2938 

-4819 

2869 

-69 

-2,35 

9 

Фондоотдача, руб./руб. 

4,31 

2,94 

4,49 

0,18 

4,27 

10 

Фондоемкость продукции, коп./руб. 

23,23 

34,04 

22,28 

-0,95 

-4,09 

11

Материалоотдача, руб./руб. 

2,38 

0,97 

1,31 

-1,07 

-45,16 

12 

Материалоемкость продукции, коп./руб. 

42,08 

103,1 

76,72 

34,64 

82,32 

13 

Производительность труда в стоимостном выражении, руб./руб. 

7,53 

6,58 

13,49 

5,96 

79,08 

14 

Зарплатоемкость продукции, коп./руб.

13,15 

15,19 

7,42 

-5,73 

-43,61 

15 

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, ед. 

1,32 

1,23 

2,14 

0,82 

62,59 

16 

Коэффициент загрузки оборотных средств, ед. 

0,76 

0,81 

0,47 

-0,29 

-38,42 

17 

Рентабельность производства, % 

17,89 

-12,18 

5,41 

-12,48 

-69,74

18 

Рентабельность продаж% 

10,72 

15,41 

4,09 

-6,63 

-61,82 

 

Из приведенной выше таблицы 2 можно сделать следующие выводы о том, что за анализируемый период затраты на производство возросли на 46159 тыс. руб. это объясняется рядом факторов таких, как подорожание сырья, замена старого и покупка нового, более усовершенствованного оборудования, закупка горючего, семян, удобрений, вследствие инфляции и увеличения спроса, увеличение амортизационного фонда, из-за выхода из строя, ремонта или покупки нового , более дорогого и технологически усовершенствованного оборудования, о чем также можно судить по увеличению среднегодовой стоимости основных средств на 9254тыс. руб.

Также выросли расходы на оплату труда на 1595 тыс. руб.

За анализируемый период предприятие ОАО «Новопавловское Агро» совершило заметный скачок в экономическом развитии. На 155,78% возросла выручка от реализации продукции, прибыль до налогообложения выросла на 450 тыс. руб.

Фондоотдача основных средств – один из основных показателей деятельности хозяйства, который получается из отношения выручки от реализации продукции и среднегодовой стоимости основных средств и составляет 0,18 тыс. руб. или 4,27%. Материалоотдача – это отношение выручки от реализации продукции к материальным затратам и она в убытке –45,16%. Материалоемкость продукции составляет 82.32%. Производительность труда в стоимостном выражении равна 5,96 тыс.руб. Зарплатоемкость за последние 3 года составила 79.084% — это связанно с увеличением прибыли в ОАО за счет финансирования инвесторами. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств зависит от выручки реализованной продукции и среднегодовой стоимости основных средств, за счет этого он составляет 0,82 ед. (кол-во оборотов). Коэффициент загрузки оборотных средств – обратный показатель коэффициента оборачиваемости оборотных средств и он равен –0,29 ед. Рентабельность производства зависит от количества прибыли до налогообложения равной 450 тыс. руб. и от затрат на производство (реализацию продукции, работ, услуг) равной 46159 тыс. руб., и она выражена в –38,42%. Причина низкой рентабельности (-61,82%) продаж в процентном соотношении заключается в убытке после налогообложения и от количества выручки реализации продукции.

Изучив основные экономические показатели деятельности ОАО «Новопавловское Агро», я могу сделать вывод, что данное хозяйство находится на стадии экономического подъема.

 

 

Глава 3. Анализ проблем на предприятии в производственном менеджменте.

 

3.1. Значение акционерной формы хозяйствования.

Переход предприятий к рыночной экономике обусловил поиск различных форм хозяйствования. Одна из нин — акционерная.

В чем же преимущества этой формы хозяйствования? Прежде всего в возможности создания новых и расширения действующих предприятий во всёх отраслях экономики – промышленности, строительстве, на транспорте, оптовой торговле, банковском деле и др. Привлечение акционерного капитала позволяет такому предприятию создавать более конкурентоспособное производство на относительно высокой технической базе, поскольку осуществляется централизация капитала акционеров, а непосредственное заинтересованное участие акционеров стимулирует экономное использование ресурсов, всемерное повышение эффективности производства.

В условиях акционерного предприятия происходит слияние личных и коллективных интересов трудящихся. С одной стороны, здесь реализуется коллективная форма собственности и каждый заинтересован в наивысших конечных результатах своего труда. С другой стороны, участвуя своей долей акций в капитале общества, каждый акционер проявляет творческую активность в меру своих возможностей — хозяйственную предприимчивость, что способствует повышению эффективности производства и реализации продукции, позволяет материально поощрить каждого. Акционерная форма хозяйствования раскрывает широкие возможности участия каждого работника в управлении делами предприятия. Он может быть избран в руководящие органы, включая Совет акционеров, выступать с предложениями по улучшению деятельности общества, участвовать в решении всех вопросов, и не только от собрания пайщиков — к собранию, но и повседневно, во время встреч руководства с членами коллектива. В условиях акционерного предприятия появляется возможность развития самых разнообразных форм самоуправления, воспитания чувства подлинного хозяина производства. Становится возможным принятие оригинальных решений, развитие творческой инициативы.

Выпуск акций позволяет привлечь свободные денежные средства для ускорения экономического развития предприятия и социального развития коллектива работников. Появляется реальная возможность развития и модернизации производства, внедрения новой техники. В условиях акционерной формы хозяйствования должна бьrгь положительно решена проблема заинтересованности предприятий в освоении и выпуске новой продукции.

Акционерная форма хозяйствования позволяет также получитъ акционерам и работникам, не являющимся пайщиками, дополнительньце материальные стимулы и социальные блага дифференцированно, с учетом конкретного вклада каждого в результаты работы общества.

Акционирование позволяет апробировать самые различные новые формы хозяйствования, закреплять и стабилизировать кадры, сплачивать трудовой коллектив под влиянием единой цели.

Преимущества и практически неограниченные возможности акционерной формы приводят к тому, что все большее число индивидуальных предприятий вытесняется акционерными. Акционерная форма глубоко проникает в промышленность, строительство, транспорт.

Наглядно это проявилось в экономике России. В России акционерные общества появились в начале XVIII в. К 1830 г. выпуск акций не поспевал за спросом на них. Интерес к акциям проявляли представители всех сословий. Развитие акционерного дела принимало стихийный характер. Поэтому в 1835 г. были разработаны проект «общего акционерного закона» (принятого в 1836 г.) и «Положение о компаниях на акциях». В России уже в тот период ясно осознавалось значение акционерных компаний как специфической формы организации предприятий. За весь период обсуждения законопроекта ни разу не сгавилась под сомнение необходимосгь вознииновения акционерных компаний в России. При этом с такой необхидимостью связывались две цели: развитие в стране крупных промышленных, транспортных, торговых и других предприятий в акционерной форме и развитие при помощи таких компаний предпринимательской активности вообще.

Акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью — это форма объединения отдельных капиталов, другими словами — это коллективная ответственность предпринимателей, объединившихся для совместного ведения дела. В соответствии с Положением об акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью акционерным признается общество, имеющее уставный фонд, разделенный на определенное число акций равной номинальной стоимости и несущее ответственность по обязательствам только своим имуществом. Акционеры несут убытки лишь в пределах стоимости принадлежащих им акций.

О6ществом с ограниченной ответственностью признается общество, имеющее уставный фонд, разделенный на доли, размер которых определяется учредительными документами, и несущее ответственность по обязательствам только в пределах своего имущества. Участники общества несут ответственность в пределах их вкладов.

Эти общества относятся к предприятиям, основанным на коллективной собственности. Между ними есть и общие черты. Так, в них могут объединяться средства, принадлежащие отдельным гражданам, предприятиям и организациям, для совместного ведения предпринимательской деятельности. Каждый член таких обществ своей долей средств участвует в формировании уставного фонда. Члены этих обществ образуют коллективные органы управпения, коллективно распределяют доход, коллективно решают важнейшие вопросы деятельности. Однако имеются и существенные различия между ними.

В акционерном обществе каждый акционер, внеся деньги или имущество, получает ценную бумагу — акцию. С помощью этого денежного документа можно совершать определенные финансовые операции. Акция может быть продана, отдана в залог и т.д., при этом акционер совершает любую такую сделку самостоятельно, без согласия других акционеров. Каждый акционер может увеличить или уменьшить свою долю в уставном фонде путем покупки или продажи акций.

Такие возможности отсутствуют в обществе с ограниченной ответственностью. Вместо ценных бумаг (акций) каждый участник такого общества получает письменное свидетельство о размере внесенного им вклада, которое не может быть продано или передано другому лицу. Участник общества может передать свое право на внесенную им долю в общее имущество другому лицу только с согласия остапьных участников общества, которые имеют право преимущественной покупки.

Следовательно, акционерное общество в отличие от общества с ограниченной ответственностью — более гибкая форма коллективной предпринимательской деятельности.

Для подготовки создания акционерного общества необходимо наметить и осуцдествить конкретный план работ с указанием даты выполнения этих работ, величины затрат и источников финансирования, ответственных за выполнение каждой работы плана. Помимо учредителей целесообразно привлечь к выполнению этой работы группу научного обеспечения.

 

3.2. Выявление недостатков существующей системы на предприятии.

При всех преимуществах и положительных чертах переход на акционерные формы хозяйствования порождает ряд проблем, выдвигает ряд условий успешной их деятельности. Главное — это квалифицированно, компетентно подготовить и вести дела. Необходимо грамотно, заинтересованно провести широкую разъяснительную работу в коллективе, дойти до каждого работника, каждого потенциального акционера с тем, чтобы вовлечь в общество как можно больше работников предприятия. Распространять акции надо при максимально возможном соблюдении принципов социальной справедливости. После создания акционерного общества следует постоянно информировать пайщиков о состоянии дел, тщательно контролировать расходование акционерного капитала.

Для осуществления этого нужны грамотные специалисты, которые, обладая в достаточной степени необходимой подготовкой, могли бы возглавить и организовать работу всех подразделений акционерного общества — как производственных, так и функциональных. Прежде всего это бухгалтеры, экономисты, финансисты, юристы, организаторы производства. Каждый из них должен обладать предпринимательскими навыками.

Подготовить всех таких специалистов, организовать их стажировку не только на предприятиях нашей страны, идущих в авангарде внедрения новых форм хозяйствования, но и за рубежом — главная задача успешного овладения основами предпринимательства, маркетинга и менеджмента, юриспруденции и другими науками, столь необходимыми в условиях перехода к рыночным отношениям.

Другой проблемой и важнейшим условием успешного овладения акционерной формой хозяйствования является перестройка психологии людей, участвующих в этом процессе. Необходимо создать условия для широкой демократизации ппоцесса управления производством и реализацией продукции, преодалеть консервативную инерцию коллективов. Каждый работник должен усвоить, что он может реально оказывать влияние на деятельносгь акционерного предприятия и несет ответсгвенносгь за результаты этой деятельносги.

Следует обратить внимание на неправильное представление об акционерной форме хозяйсгвования как наиболее важном источнике финансирования текущей и перспективной деятельности предприятия. Во-первых, не только этот аспект служит преимуществом акционерной формы хозяйствования. Во-вторых, даже в условиях акционерной формы нельзя рассчитывать только на привлечение источников финансирования со стороны. Амортизационные отчисления, нераспределенную часть прибыли и в условиях акционерной формы следует широко использовать в качестве инвестиций ддя обновления и расширения производственного аппарата.

Следует воздержаться от массового акционирования государсгвенных предприятий. Практика и зарубежный опыт учат, что единого правила, единого подхода здесь нет и быть не может. В каждом отдельном случае необходимо продумать форму приватизации, учесть специфику предприятия, выпускаемой им продукции, характеристику региона, в котором оно функционирует, состав работников, их реальные финансовые возможности и другие факторы.

Применяемые на многих акционированных предприятиях акции в полном смысле зтого слова акциями не являются. Отсутствие развитой инфраструктуры акционерного дела не позволяет свободно оперировать ценными бумагами, в том числе и акциями. Необходимо широкое развитие банковской системы, фондовых бирж и других финансовьix составляющих акционерного дела. Шиpoxoe участие банков позволит гарантировать соблюдение важного принципа функционирования акционерных обществ — публичной отчетности об операциях и доходах. С помощью банков можно будет наладить эффективный финансовый контроль за учредительством, избежать создания «липовых» акционерных фирм.

Когда масса ценных бумаг, их оборот досгигнут достаточно широких масштабов, возникнет необходимость создания фондовых бирж, которые явятся органическим завершением, итогом развития акционерного дела.

Не следует преувеличивать или, наоборот, упрощать значение роли акционеров в управлении предприятием. Бесспорно то, что юридическое лицо или отдельный гражданин, купивший значительное число акций, сможет определенным образом впиять на решение важнейших вопросов функционирования акционерного предприятия. Вместе с тем, как показывает опыт западньх стран, крупные акционеры в отличие от владельцев частных предприятий тщательно контролируются с помощью норм гласности и государственного надзора. В резулътате контроль акционеров над производством уравновешивается контролем общества над акционерами.

Очень остро стоит проблема взаимосвязи между развитием акционирования и антимонопольной политики. Важную роль акционерные формы хозяйствования должны сыграть и в преодолении монополизма, широком развитии конкуренции. Оптимальной формой реорганизации государсгвенной промышленности в условиях перехода к рыночной экономике могут явиться концерны, ассоциации, основанные на акционерной форме организации производства. Широкий обмен акциями между предприятиями внутри концерна, ассоциации, переплетение акционерной собственности позволит заинтересовать в эффективном развитии производства продукции все предприятия, вошедшие в их состав. Таким образом, предприятия — участники такого объединения, оставаясь юридически свободными в выборе партнеров по хозяйственной деятельности, будут осуществлять координацию этой деятельности внутри объединения, а также координировать инвестиционно-техническую и маркетинговую стратегию. Важную роль в развитии конкуренции сыграет также политика всемерной поддержки малого бизнеса.

Переход государственных предприятий на акционерную форму хозяйствования не является панацеей от всех бед нашей экономики. Акционерная форма принесет наибольший эффект лишь в том случае, если параллельно совершенствуются общая и производственная структуры предприятия, ликвидируются излишние звенья, улучшается организация производства и труда, перепрофилируется производство, проводится правильная инвестиционная политика, улучшаются социальные условия коллектива.

Важную роль в развитии акционерных форм хозяйствования в России должен сыграть Союз акционерньа обществ. В соответствии с Уставом Союза — это независимая самоуправляемая общественная (неправительственная) организация, в которую на добровольных началах входят предприятия, организации, различного рода союзы и ассоциации, отдельные граждане. Цели Союза — содействие становлению и развитию в стране акционерных форм хозяйствования, оказание организационной, правовой, финансовой и других видов помощи членам Союза. Большое внимание Союз намерен уделять вопросам преобразования в акционерные общества государственных предприятий. Представляется, что это наиболее сложный вопрос в развитии акционернъгх форм хозяйствования в стране. Союз должен защищать права и законные интересы акционеров, способствовать росту эффективности производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности акционерных предприятий внутри страны и за рубежом, координации их взаимодействия с органами власти в решении вопросов социального развития коллективов акционеров. Важными аспектами работы должны стать подготовка и повышение квалификации руководителей и специалистов акционерных предприятий, систематический обмен опытом акционерного предпринимательства, подготовка и внесение в государственные органы предложений по совершенствованию действующего законодательства в области акционерной деятельности.

Исследуя проблемы развития акционерной формы хозяйствования в ОАО «Новопавловское Агро» можно сделать вывод, что:

1. Наиболее предпочтительная форма хозяйствования в условиях рыночных отношений — акционерная. Ее преимущества: централизация капитала акционеров, слияние личных и коллективных интересов трудящихся, участие каждого работника в управлении делами предприятия, возможность получения акционерами дополнительных материальных стимулов и др.

2. Для подготовки создания акционерного общества намечается и осуществляется конкретный план работ с указанием даты выполнения этих работ, величины затрат и источников финансирования, ответственных за выполнение каждой работы плана.

3. Ответственным моментом является объективная оценка стоимости имущества предприятий для определения суммы выкупа при акционировании. При этом не должно быть допущено ни занижение, ни завышение такой оценки.

4. В постприватизационный период перед функционирующими акционерными обществами стоит ряд проблем. В их числе: замена типовых учредительных документов в соответствии со специфическими устремлениями акционеров; регламентация трудовых отношений на основе принятия комплекса трудовых контрактов с работниками; порядок движения акций в акционерном обществе; выплата доходов по акциям, права акционеров по распоряжению акциями; бухгалтерский учет в акционерных обществах; создание дочерних предприятий и холдингов.

5. Следует выделить основные условия успешной деятельности акционерных форм хозяйствования. В их числе: квалифицированно, компетентно готовить и вести дела, вовлечъ в активную деятельность каждого работника предприятия, максимально соблюдать принципы социальной справедливости при распространении акций, постоянно информировать пайщиков о состоянии дел.

В постприватизационный период перед акционерными обшествами возникает ряд новых проблем. Эти проблемы вытекают из особенностей, специфики ОАО «Новопавловского Агро», они связаны с практической деятельностью этих обществ и естественной необходимостью совершенствования управления действующим акционерным обществом.

Эти проблемы включают следующие вопросы:

• замену типовых учредительньых документов, в первую очередь устава акционерного общества, в соответствии со специфическими устремлениями акционеров;

• регламентацию трудовых отношений на основе принятия комплекта трудовых контрактов с руководителем, специалистами, другими работникаiии акционерного общества;

• движение акций в акционерном обществе, порядок ведения реестра акционеров;

▪ выплату доходов по акциям, положение о дивидендах;

▪ имущественные споры в акционерном обществе, права акционеров и общества по распоряжению акциями;

▪ бухгалтерский учет в акционерных обществах, вопросы налогообложения;

▪ создание дочерних предприятий и холдингов.

Один из наиболее актуальных вопросов постприватизационного периода в ОАО «Новопавловское Агро» — адаптация типового устава акционерного общества к индивидуальным особенностям предприятия, целеустремлениям акционеров и органов управления общества. Типовой устав акционерного общества утвержден Указом Президента Российской Федерации от 1 июля 1992 г. № 721 с последующими изменениями и дополнениями (утверждены Указом Президента РФ от 16 ноября 1992 г. № 1392). Типовой устав позволил осуществить массовую приватизацию государственных предприятий, результаты которой очевидны.

Однако последующее развитие каждого отдельно взятого акционерного общества, имеющего свою правовую, имущественную, структурную, отраслевую, территориальную и прочую специфику, выдвигает объективную необходимость переработки устава. Так, в типовом уставе отсутствует регламент последствия неисполнения обязательства по выкупу акций и порядок распределения прибыли. В уставе предприятия должны быть указаны созданные им филиалы и представительства, а также дочерние предприятия. Устав необходимо дополнить регламентом формирования резервного фонда общества.

Изменение ряда пунктов типового устава связано с развитием законодательной базы, регламентирующей деятельносгь акционерных обществ, в частности предъявляются новые требования к перечню данных, включаемых в реестр акционеров; акционерные общества открытого типа с числом акционеров более 1000 лишаются провести реестр самостоятельно.

В акционерных обществах гражданин может иметь различный правовой статус. Статус акционера дает ему право на участие в управлении делами общесгва (в соответствии с видом и количеством имеющихся у него акций), право на участие в распределении прибыли, на ликвидационную квоту. Статус наемного работника, заключившего трудовой договор (контракт) и взявшего на себя при этом определенные обязанности, предполагает включение гражданина в трудовой коллекгив, занятие им определенной должности согласно штатному расписанию, подчинение внутреннему трудовому распорядку, выполнение работ личным трудом. Соответственно в сфере труда на такого работающего акционера будут распространяться все гарантии, предусмотренные трудовым законодательством.

Прекращение трудовых отношений с акционерным обществом ни в коей мере не влияет на изменение статуса акционера. Гражданин остается влацельцем законно приобретенных им ценных бумаг и осуществляет все вышеперечисленные права акционера.

• Контрактная форма найма впервые была предусмотрена в Законе РСФСР «О предприятиях и предприниматгльской деятельности» и сама идея ее введения для руководителей остается притягательной. Контракт целесообразно использовать ддя привлечения способных, компетентных, мыслящих и лично заинтересованных руководителей. Система вознаграждения, социального страхования и различных льгот, зафиксированная в контрактах, дает возможность закрепления таких специапистов в высшин эшелонах управления. Контракт способен отразить особенности положения менеджера на предприятиях различных организационно-правовых форм и различных отраслей народного хозяйства.

Однако вряд ли целесообразно заключать контракты (срочные трудовые договоры) с рядовьами работниками, выполняющими традиционные функции.

Государственная программа приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации, утвержденная Указом Президента Российской Федерации от 24 декабря 1993 г., содержит специальный раздел, посвященный защите интересов работников приватизируемьи предприятий. С момента принятия трудовым коллективом решения о подаче заявки на приватизацию и до момента возникновения права собственности покупателя либо до момента продажи более 75% акций приватизируемого предприятия запрещается без согласия соответствующего комитета по управлению имуществом и без учета мнения соответствующего отраслевоrо министерства и ведомства осуществлять реорганизацию, ликвидацию и изменение структуры предприятия; изменять штатное расписание предприятия, сокращать численность его работников без решения трудового коллектива либо уполномоченного им органа и переводить на другую работу работников и должностных лиц предприятия, являющихся членами рабочих комиссий по приватизации, за исключением случаев увольнения по собственному желанию.

Эти ограничения не распространяются на недобросовестных работников, которые в случае виновного поведения могут быть уволены и в процессе приватизации. Естественно, впоследствии структура нового предприятия (акционерного общества) может быть изменена, в таком случае судьба работников будет решаться в соответствии с трудовым законодательством.

Для устаноаления трудовых отношений не имеет значения организационно-правовая форма предприятия — в акционерном обществе действуют все правила, установпенные трудовым законодательством.

Контракт заключается в письменной форме в двух экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу. Один экземпляр остается у работодателя, другой — у работника. Контракт является основанием ддя возникновения трудовых отношений между сторонами трудового договора со дня, установленного в контракт. Работодатель издает приказ о зачислении работника на работу на основании данного контракта и объявяет его работнику под расписку. Контракт заключается на определенный срок, не более пяти лет. Конкретный срок контракта и его содержание определяются соглашением сторон. С истечением срока действия контракт прекращается. В случае обоюдного согласия сторон после окончания срока данного контракта они могуг заключить новый. Каждая из сторон должна уведомить об этом другую за определенное время, предшествующее истечению срока контракта. Если по истечении срока контракта трудовые отношения фактически продолжаются и ни одна из сторон не потребовала их прекращения, то действие договора считается продолженным на неопределенный срок.

 

 

 

Глава 4. Мероприятия (предложения) по совершенствованию производственного менеджмента на предприятии.

 

4.1.Пути совершенствования производственной структуры и основные направления.

На производственную структуру ОАО «Новопавловское Агро» влияют ряд факторов отраслевая принадлежность предприятия – номенклатура выпускаемой продукции, её конструктивная особенность, используемые материалы, способы получения и обработки продукции; уровень требований, предъявляемых к качеству продукции; тип производства уровень её специализации и её кооперирование; состав оборудования и технологической оснастки — универсальное, специальное, нестандартное оборудование, конвейерные или автоматические линии; централизованная или децентрализованная организация обслуживания оборудования, текущего ремонта его и технологической оснастки; способность производства оперативно и без больших потерь перестраиваться на выпуск новой продукции в измененной номенклатуре изделий.

Производственная структура предприятия различных отраслей имеет свои особенности, вытекающие из характера основного производства.

Общее в производственной структуре предприятий различных отраслей — организация вспомогательных и обслуживающих хозяйств. Цехи главного энергетика и главного механика, транспортное и складское хозяйство имеются на предприятии любой отрасли промышленности.

     Основные пути совершенствования производственной структуры ОАО «Новопавловское Агро»:

поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов и производственных предприятий; соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами; постоянная работа по рационализации планировки предприятий; интеграция отдельных предприятий, создание мощных промышленных и научно-производственных объединений на основе концентрации производства; обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия; изменение производственного профиля, т.е. характера выпуска продукции,специализация и кооперирование; развитие комбинирования производства достижение конструктивно-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации;

Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, размеру занимаемых площадей.

Рационализация планировки подразумевает совершенствование генерального плана предприятия.

В с т р у к т у р н о м отношении экономика предприятия должна формироваться как экономика отдельных комплексных звеньев. Пропорциональность входящих в состав предприятия (объединения) звеньев характеризуется рационanьным соотношением производственной мощности цехов и участков, связанных между собой совместным изготовлением конечного продукта.

Развитие комбинирования приводит к комплексному использованию сырья и материалов, экономии живого и овеществленного труда, а также более эффективному использованию финансовых ресурсов.

Конструктивно-технологическая однородность продукции создает хорошие условия для углубления специализации производства, организации поточного и автоматизированного изготовления изделий.

Правильно построенная, постоянно совершенствующаяся производственная структура предопределяет наибольшее ее соответствие организации производства, пропорциональность всех цехов и служб предприятия, что в свою очередь положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: уровень специализации и кооперирование, непрерывность производственного процесса, ритмичность изготовления и выпуска продукции, рост производительности труда, улучшение качества изделий, размер незавершенно производства и нормируемых оборотных средств, соотношение численности управленческих и производственных кадров, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

• Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечения высокой его эффективности бьи и остается научно-технический прогресс. До последнего времени научно-технический прогресс протекал по сути эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию действующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу.

Недостаточны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, к а ч е с тв е н н ы е изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений — коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.

Важнейшие направления научно-технического прогресса:

широкое освоение прогрессивнык технологий: мембранной, лазерной, плазменной, технологий с использованием сверхвысоких давлений и импульсных нагрузок и др.;

автоматизация nроизводства — быстрое развитие робототехники, роторных и роторно-конвейерных линий, гибких автоматизированных производств, что обеспечивает высокую производительность труда;

создание и использование новых видов металлопродукции, пластических масс, композитов, металлических порошков, керамики и других прогрессивных конструкционных материалов.

В условиях перехода к рыночной экономике, ее начального этапа очень важны мероприятия научно-технического характера. Коллективы предприятий, их руководители главное внимание уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение не н о р м а л ь н о. Очевидно, по мере развития рыночных отношений предприятия начнут уделять должное внимание развитию производства на перспективу и будут направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции.

● Одним из важных факторов интенсификаиии и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалах. В решении всех этих вопросов важная роль принадлежит промышленности. Предстоит создать и оснастить народное хозяйство машинами, оборудованием, обеспечивающим высокую эффективность использования конструкционных и других материалов, сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, создание и применение высокоэффективных малоотходных и безотходных технологических процессов.

Сегодня Россия в расцете на единицу национального дохода расходует топлива, электроэнергии, металла существенно больше, чем развитые страны. Это приводит к дефициту ресурсов при больших объемах производства, что вынуждает выделять все новые средства для наращивания сырьевой и топливно-энергетической базы.

Повышение эффективности общественного производства в значительной степени зависит от лучшего использования основных фондов. Их величина в Российской Федерации на начало 1995 г. достигла 5093 трлн. руб., в том числе основных фондов промышленности — 1931 трлн. руб.

Необходимо интенсивнее использовать созданный производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность его работы и на этой основе увеличивать съем продукции с каждой единииы оборудования, с каждого квадратного метра производственной площади.

● Один из факторов интенсификации производства, повышения его эффективности — совершенствование структуры экономики. Более высокими темпами необходимо развивать отрасли, обеспечивающие научно-технический лрогресс и успешное решение социальных задач, добиваться улучшения пропорции между производством средств производства и предметов потребления, отраслями агропромышленного комплекса.

● Важное место в повышении эффективности производства занимают организационно экономические факторы, включая управление. Особо возрастает их роль с ростом масштабов общественного производства и усложнением хозяйственных связей. Прежде всего это развитие совершенствования рациональных форм организации производства – концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования.

В результате всего этого сформируется регулируемое, цивилизованные рыночное хозяйство, которое явится действенным средством стимулирующим рост производительности труда, повышение эффективности всего общественного производства, приумножение общественного богатства в интересах повышения благосостояния народа.

 

4.2. Основные экономические показатели деятельности ОАО «Новопавловское Агро» до и после внедрения мероприятий.

Основные мероприятия для устранения недостатков в ОАО «Новопавловское Агро»:

  1. Своевременное обеспечение производства сырьем, материалами, оборудованием, запасными частями и комплектующими изделиями.
  2. Обеспечение сохранности материальных ценностей.
  3. Рациональное снижение затрат связанных с осуществление производственных операций.
  4. Повышение производительности труда и улучшение условий труда рабочих.
  5. Обновление и улучшение с/х техники.
  6. Повышение культуры земледелия.
  7. Внесение качественных удобрений и семян.

 

Таблица 3.

Основные экономические показатели деятельности ОАО «Новопавловское Агро» до

и после внедрения мероприятий

 

Показатели 

До внедрения

 

После внедрения 

Отклонения

 

Абсолютное

 

Относительное

 

1 

Выручка от реализации продукции 

70124 

75135 

5011 

7,15

2 

Затраты на производство продукции 

62581 

64029 

1448 

2,31

3 

Среднегодовая стоимость основных средств

15623 

15239 

-384 

-2,46

4 

Материальные затраты 

53799 

61258 

7459 

13,86

5 

Расходы на оплату труда 

5200 

5789 

589 

11,33

6 

Среднегодовая стоимость оборотных средств 

32803 

32803 

0 

0,00

7 

Прибыль до налогообложения 

3388 

4678 

1290 

38,08

8 

Прибыль после налогообложения

2869 

2987 

118 

4,11

9 

Фондоотдача, руб./руб. 

4,49 

4.93 

0.44 

9,80

10 

Фондоемкость продукции, коп./руб. 

22,28 

20.28 

2 

8,98

11 

Материалоотдача, руб./руб. 

1,31 

1.23 

0.08 

6,11

12 

Материалоемкость продукции, коп./руб. 

76,72 

81.53 

4.81 

6,27

13 

Производительность труда в стоимостном выражении, руб./руб. 

13,49 

12.98 

-0.51 

-3,78

14 

Зарплатоемкость продукции, коп./руб. 

7,42 

7.7 

0.28 

3,77

15 

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, ед. 

2,14 

2.29 

0.15 

7,01

16 

Коэффициент загрузки оборотных средств, ед.

0.47 

0.44 

-0.03 

-6,38

17 

Рентабельность производства, % 

5,41 

7.3 

1.89 

34,94

18 

Рентабельность продаж% 

4,09 

3.98 

-0.11 

-2,69

 

Исследуя и анализируя таблицу №3 по основным экономическим показателям деятельности ОАО «Новопавловское Агро» до и после внедрения мероприятий по устранению недостатков можно сказать, что за анализируемый период затраты на производство возросли на 1448 тыс. руб. по сравнению с 2004г. в связи с внедрением новых технологий и частичной замены ручного труда машинным.

Также выросли расходы на оплату труда на 589 тыс. руб.

По прогнозам предприятие ОАО «Новопавловское Агро» должно совершить подъем в экономическом развитии. На 5011 тыс. руб. возрастет выручка от реализации продукции, прибыль до налогообложения возможно станет 1290 тыс. руб.

Абсолютное и относительное отклонения по среднегодовой стоимости оборотных средств будет равна 0. Фондоемкость продукции понизилась за счет уменьшения среднегодовой стоимости основных средств. Фондоотдача увеличилась в связи с увеличением выручки от реализации продукции. Материалоотдача и материалоемкость увеличились соответственно 6,11% и 6,27%. Зарплатоемкость продукции увеличилась незначительно. Коэффициент загрузки оборотных средств понизился на 0,03 тыс. руб. или 6,38% в связи с тем, что среднегодовая стоимость оборотных средств на прогнозируемый период осталась прежней, а выручка от реализации продукции повысилась. Рентабельность производства увеличилась на 34,94%, а рентабельность продаж снизилась на 2,69%.

Из полученных данных можно сделать вывод о том, что предложенные мероприятия благоприятно отразились на основных экономических показателях деятельности ОАО «Новопавловское Агро» и на экономике хозяйства в целом.

Список использованной литературы.

1. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. – М.: Экономика, 2000г.

2. Венедиктова В.И. Ревизия и контроль в акционерных обществах и товариществах – М.: ИНЭ, 1999г.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Изд-во «Триада Лтд», 1996г.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Высшая школа, 1996г.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник – М.: «Гардарика», 1999г.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999г. — 480с.

7. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Пер. с англ. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997г.

8. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с франц. – СПб: Наука, 1996г.

9. Макаренко М.Е., Махалина О.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие для вузов. – М.: Издательство «ПРИОР» 1998г. – 384с.

10. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/ Под. ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М.: ФБК – ПРЕСС, 1998г.- 504с.

11. Менеджмент организации: Учебное пособие/ З.П. Румянцева, М.А. Саломатин, Р.З Акбердин и др. – М.: ИНФРА – М, 1995г.

12. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З. П., Саломатин Н. А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА – М. 1997г. – 432с.

13. Мескон М.Х., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело 1999г.

14. Организация и планирование производства: Учебник/ Под. ред. В.А. Летенко. – М.: Высшая школа, 1998г.

15. Райзберг В.А. и др. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА — М, 1996г.

16. Саломатин Н.А., Фель А.В., Шишкина Е.Л. Оперативное управление производством. Учебное пособие. – М.: ГАУ, 1998г.

17. Управление организацией: Учебник/ Под. ред. В.И. Поршнева и др. – Гл 7 «Управление производством». – М.: ИНФРА – М, 1998г.

18. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник, 2-е изд., — М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез, 2000г. – 464с.

19. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 1997г.

20. Фатхутдинов. Р.А. Стратегический менеджмент: — Учебник для вузов. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998г.

21. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В.Я.Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999г.

 


 

<

Комментирование закрыто.

MAXCACHE: 1.17MB/0.00054 sec

WordPress: 25.03MB | MySQL:116 | 3,253sec