Классификация и основные виды организаций. Функционирование организаций » Буквы.Ру Научно-популярный портал<script async custom-element="amp-auto-ads" src="https://cdn.ampproject.org/v0/amp-auto-ads-0.1.js"> </script>

Классификация и основные виды организаций. Функционирование организаций

<

102513 2353 1 Классификация и основные виды организаций. Функционирование организаций

1.1 Организация: сущность, основные характеристики

Под общим названием «предприятие» подразумевается коммерческая организация, преследующая в качестве основной цели деятельности извлечение прибыли на вложенный труд и капитал. Наряду с этим в научной литературе широко используются не одно, а два схожих понятия — «предприятие» и «фирма». Оба термина обозначают один и тот же объект, в основном промышленную или торговую организацию. В соответствии с Гражданским кодексом РФ каждая организация, признанная юридическим лицом, при регистрации получает фирменное наименование. В таком случае фирма — общее понятие коммерческой организации.

В настоящее время по мере расширения сферы коммерческой деятельности фирменное наименование получают различного типа организации. К ним относятся:

–производственные организации, занятые в основном изготовлением, строительством и поставкой потребителям готовой товарной продукции личного, общественного и производственного потребления;

– торговые организации;

– брокерские, венчурные, консалтинговые и другие организации.

Производственное предприятие (фирма) — это обособленная специализированная организация, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовлять нужную потребителям продукцию (выполнять работы, оказывать услуги) соответствующего назначения, профиля и ассортимента. К производственным предприятиям относятся заводы, фабрики, комбинаты, шахты, карьеры, порты, дороги, базы и другие хозяйственные организации производственного назначения.

С чисто правовой стороны, согласно законодательству Российской Федерации предприятием (фирмой) является самостоятельный хозяйственный субъект, созданный в порядке, установленном законом, для производства продукции и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. К важнейшим задачам действующего предприятия (фирмы) относятся:

возмещение затрат и получение дохода владельцем предприятия (среди владельцев могут быть государство, акционеры, частные лица);

недопущение сбоев в работе предприятия (в том числе срывов поставок и выпуска недоброкачественной бракованной продукции, резкого сокращения объема производства и дохода предприятия);

обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом;

обеспечение выплаты заработной платы персоналу предприятия, нормальных условий труда и возможностей профессионального роста работников;

создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия;

охрана окружающей среды (земли, воздушного и водного бассейнов);

стабильное наращивание темпов роста объема производства и дохода предприятия.

На производственных объектах создаются все материальные ценности, а с их помощью воспроизводятся и нематериальные блага. Предприятия (фирмы), специализирующиеся на выпуске однородной продукции, образуют соответствующие отрасли материального производства, такие как промышленность, сельское хозяйство, строительство, транспорт. Они составляют структуру отраслей, определяют их профиль и масштабы. Кроме того, предприятия и организации определенной фирменной принадлежности формируют размер и территориальную специализацию городов, поселков, областей, краев, в которых они расположены. Обеспечение нормальных условий жизни, труда и быта населения решается ими совместно с местными органами власти.

Следовательно, предприятия, их коллективы представляют собой главные элементы, на основе которых формируются одновременно и отраслевые, и территориальные комплексы, образуются хозяйственные органы (министерства и ведомства), получают развитие края, области, города.

1.2 Критерии классификация предприятий и их краткая характеристика

В настоящее время по мере расширения сферы коммерческой деятельности фирменное наименование получают различного типа организации. К ним относятся:

– производственные организации, занятые в основном изготовлением, строительством и поставкой потребителям готовой товарной продукции личного, общественного и производственного потребления;

– торговые организации;

– брокерские, венчурные, консалтинговые и другие организации;

Производственное предприятие (фирма) — это обособленная специализированная организация, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовлять нужную потребителям продукцию (выполнять работы, оказывать услуги) соответствующего назначения, профиля и ассортимента. К производственным предприятиям относятся заводы, фабрики, комбинаты, шахты, карьеры, порты, дороги, базы и другие хозяйственные организации производственного назначения. Внутренняя среда предприятия (фирмы) — это люди, средства производства, информация и деньги. Результатом взаимодействия компонентов внутренней среды является готовая продукция (работа, услуги).

Предприятия (фирмы, организации) различаются между собой по многим характеристикам, по которым и ведется их классификация. Основными признаками классификации предприятий (фирм) по группам являются:

– отраслевая и предметная специализация;

– структура производства;

– мощность производственного потенциала (размер предприятия, фирмы).

Уже при создании предприятия четко определяется, для какого конкретного вида продукции (вида работ) оно предназначено. В зависимости от этого предприятия разделяются на:

  • промышленные предприятия по выпуску продуктов питания, одежды и обуви; по изготовлению машин, оборудования, инструментов, добыче сырья, производству материалов, выработке электроэнергии и др.;
  • сельскохозяйственные предприятия по выращиванию зерна, овощей, скота, технических культур;
  • предприятия строительной индустрии, транспорта. Важнейшими с точки зрения потребностей человека являются предприятия, производящие предметы потребления. Это предприятия (организации) сельского хозяйства, пищевой и легкой промышленности, а также предприятия машиностроения, химической, деревообрабатывающей промышленности, изготавливающие товары массового потребления, предприятия жилищного и коммунального строительства [9].

    Большое число предприятий связано с оказанием специализированных услуг производству и населению, включая транспорт всех видов, связь, материально-техническое снабжение, ремонт, торговлю и др. Принадлежность предприятия к той или иной отрасли производства должна конкретизироваться по видам внутриотраслевой специализации. Крупные отрасли народного хозяйства делятся на более мелкие, специализированные. Это можно наглядно проиллюстрировать на примере промышленности, которая, в частности, делится на две большие группы специализированных отраслей — добывающую и перерабатывающую промышленность. В свою очередь, перерабатывающая промышленность подразделяется на отрасли легкой, пищевой и тяжелой промышленности и т. д.

    В силу различных причин специализация предприятий не обязательно совпадает с административной структурой и основной специализацией отрасли. В народном хозяйстве используются два вида определения отраслей принадлежности предприятия — по административно-организационному и продуктовому признакам. При использовании административно-организационного признака учитывается основной заявленный вид деятельности, а также принадлежность предприятия тому или иному ведомству или фирме (холдингу, концерну). Предприятия, выпускающие, например, машиностроительную продукцию, будут учитываться в той отрасли, с которой они административно связаны (к примеру, в угольной). В соответствии с продуктовым признаком, т. е. с отраслевой принадлежностью выпускаемой продукции, определяется структура и объем производства по каждой так называемой чистой отрасли.

    На практике все реже встречаются предприятия (фирмы), отраслевую принадлежность которых можно четко определить. Как правило, большинство из них имеют межотраслевую структуру. В связи с этим по структуре производства предприятия делятся на узкоспециализированные, многопрофильные, комбинированные. Узкоспециализированными считаются предприятия, которые изготавливают ограниченный ассортимент продукции массового или крупносерийного производства, например, по выпуску тканей, пошиву одежды, производству чугуна, стального проката, литья, поковок для машиностроения, выработке электроэнергии, производству зерна, мяса и т. д. К многопрофильным относят предприятия, которые выпускают продукцию широкого ассортимента и различного назначения.

    С усилением конкуренции многие ранее узкоспециализированные предприятия, экономически окрепнув, выходят за рамки прежней специализации. Они резко расширяют ассортимент продукции и услуг, захватывают новые рынки сбыта. Часто такие предприятия полностью теряют прежний отраслевой профиль и становятся межотраслевыми — диверсифицированными предприятиями. Одновременно они могут заниматься, например, выпуском различной промышленной продукции, строительством, транспортными и коммерческими операциями. Перелив капитала из одной отрасли в другие происходит при этом в рамках одной фирмы.

    Комбинированные предприятия в классическом виде чаще всего встречаются в химической, текстильной и металлургической промышленности, в сельском хозяйстве. Суть комбинирования производства состоит в том, что один вид сырья или готовой продукции на одном и том же предприятии превращается параллельно или последовательно в другой, а затем в третий вид.

    Организационно-правовые формы предприятий определены Гражданским кодексом РФ. Особенности способа действий предприятий (организаций) различных организационно-правовых форм установлены федеральными законами «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ, «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 31 декабря 1998 г. № 193-ФЗ, «Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)» от 19 июля 1998 г. № 115-ФЗ. «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» от 14 ноября 2002 г. № 161-ФЗ.

    Предприятия, поскольку они ведут производственно-хозяйственную деятельность, являются коммерческими организациями, то есть преследуют в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли, что позволяет им обеспечивать самофинансирование своего научно-технического и производственного развития. Чем выше степень предпринимательского поведения предприятия, тем больше шансов на получение прибыли и выше темпы развития. К коммерческим организациям относятся полные товарищества, товарищества на вере, общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью, акционерные общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные предприятия. Все они являются юридическими лицами.

    Хозяйственные товарищества и общества. Хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом.

    В некоторых случаях хозяйственное общество может быть создано одним лицом, которое становится его единственным участником. Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества).

    Хозяйственные общества могут создаваться в форме акционерного общества, акционерного общества работников (народного предприятия), общества с ограниченной или с дополнительной ответственностью.

    Участниками полных товариществ и полными товарищами в товариществах на вере могут быть индивидуальные предприниматели и (или) коммерческие организации. Участниками хозяйственных обществ и вкладчиками в товариществах на вере могут быть граждане и юридические лица.

    Хозяйственные товарищества и общества могут быть учредителями (участниками) других хозяйственных товариществ и обществ, за исключением случаев, предусмотренных законом.

    Полное товарищество. Полным признается товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.

    Товарищество на вере. Товариществом на вере (коммандитным товариществом) признается товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников — вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

    Общество с ограниченной ответственностью. Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

    Общество с дополнительной ответственностью. Обществом с дополнительной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам, если иной порядок распределения ответственности не предусмотрен учредительными документами общества.

    Акционерное общество. Гражданский кодекс РФ устанавливает, что акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций[12].

    Акционерное общество работников (народное предприятие). Народным предприятием признается общество, созданное путем преобразования коммерческой организации на основании договора между ее участниками и работниками предприятия. В нем работникам предприятия принадлежит пакет акций, номинальная стоимость которых составляет более 75% уставного капитала.

    Дочернее хозяйственное общество. Хозяйственное общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.

    Зависимое хозяйственное общество. Хозяйственное общество признается зависимым, если другое (преобладающее, участвующее) общество имеет более 20% голосующих акций акционерного общества или более 20% уставного капитала общества с ограниченной ответственностью.

    Производственные кооперативы. Производственным кооперативом (артелью) признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Законом и учредительными документами производственного кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности юридических лиц.

    Помимо коммерческих организаций предпринимательскую деятельность могут вести некоммерческие организации, однако лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы. К таким организациям относятся потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации (объединения), фонды, финансируемые собственником учреждения.

    Коммерческие организации в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных прав могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями. Если на ассоциацию (союз) возлагается ведение предпринимательской деятельности, то она (он) преобразуется в хозяйственное общество или товарищество либо может создать для осуществления предпринимательской деятельности хозяйственное общество или участвовать в таком обществе.

    Некоммерческие организации также могут объединяться на добровольной основе в ассоциации (союзы). Такие ассоциации (союзы) будут некоммерческими организациями.

    Простое товарищество. Правовой институт простого товарищества установлен Гражданским кодексом РФ. По договору простого товарищества (договору о совместной деятельности) двое или несколько лиц (товарищей) обязуются соединить свои вклады и совместно действовать без образования юридического лица для извлечения прибыли или достижения иной не противоречащей закону цели. Срок действия простого товарищества определяется соглашением сторон, но может и отсутствовать в договоре (простое товарищество в этом случае подразумевается бессрочным).

    Главной особенностью договора простого товарищества является то, что его участники не выступают по отношению одно к другому в роли должников и кредиторов, как это имеет место в других договорах. Участники этой сделки юридически не обособляют имущество, используемое ими для совместной деятельности, и потому отвечают по общим долгам всем своим личным имуществом в долевом или солидарном порядке. В настоящее время рассматриваемая форма предпринимательской деятельности пока не нашла широкого распространения в Российской Федерации. Образование простых товариществ, по-видимому, целесообразно в первую очередь в форме консорциумов, создаваемых на определенный срок в интересах выполнения крупных проектов.

    Существуют также предприятия, не ставящие перед собой целью получение прибыли. Их называют некоммерческими. Некоммерческой организацией является образование, не имеющее извлечение прибыли в качестве цели своей деятельности и не распределяющее полученную прибыль среди участников. Она может быть представлена общественными и религиозными организациями, учреждениями, потребительскими кооперативами и благотворительными фондами, различными союзами и ассоциациями юридических лиц.

    По форме собственности объединения могут быть государственными, муниципальными, частными, с участием иностранных юридических лиц и смешанными. По степени самостоятельности различают участников объединений с сохранением юридического лица, без сохранения юридического лица, со смешанной формой участия. Степень самостоятельности участников определяется организационно-правовой формой объединения и принятым соглашением между ними. Объединение может создаваться как временное образование, срок деятельности которого устанавливается по соглашению, а также на постоянной основе — объединение, срок действия которого не определен.

    По уровню и направлениям интеграции объединения могут быть отраслевыми, межотраслевыми, национальными и транснациональными. Отраслевыми называются объединения, которые состоят в основном из участников одной отрасли производства. Межотраслевыми признаются объединения, которые состоят из двух и более участников различных отраслей производства.

    В зависимости от территориального признака размещения и состава участников объединения могут быть национальными, местными и международными (транснациональными). К национальным относятся объединения, которые состоят из участников как одной, так и нескольких отраслей производства, поставляющих продукцию на национальный (российский) рынок. Местными региональными) признаются объединения, которые состоят из участников, расположенных в нескольких городах и районах одной области (республики) и поставляющих продукцию на местные рынки. Международными (транснациональными) называются объединения, в состав которых входят один или несколько участников, являющихся нерезидентами [13].

    По форме организации управления объединения могут быть основаны на принципах доверительного управления (траст), организации холдинговой компании или равноправного участия собственников капитала в управлении. Объединение в соответствии с действующим законодательством ведет бухгалтерский и статистический учет и составляет отчетность. Объединение публикует данные о своей деятельности, сводные отчеты и балансы в порядке, установленном законом.

    Холдинговая компания образуется, когда одно акционерное общество овладевает контрольными пакетами акций других акционерных фирм с целью финансового контроля за их работой и получения дохода на вложенный в акции капитал. Различают два типа холдингов:

    – чистый холдинг, когда через систему участия в акционерном капитале других фирм холдинг-компания занята лишь тем, что получает и наращивает доходы на вложенный капитал;

    – смешанный холдинг, когда холдинговая компания занимается самостоятельной предпринимательской деятельностью и одновременно с целью расширения сферы влияния захватывает контрольные пакеты акций новых зависимых фирм и филиалов [26].

    По структуре участников финансово-промышленные группы (ФПГ) напоминают холдинг. В их состав наряду с предприятиями материального производства (промышленности, строительства, транспорта и др.) входят финансовые организации, прежде всего банки. При их формировании в качестве главной ставится задача объединения банковского капитала и производственного потенциала. При этом основным доходом банка, входящего в ФПГ, должны быть дивиденды от повышения эффективности работы производственных предприятий, а не процент по кредитам.

    Ассоциация — это добровольное объединение (союз) независимых производственных предприятий, научных, проектных, конструкторских, строительных и прочих организаций. Предприятия и организации, входящие в ассоциацию, координируют свою деятельность лишь в той области хозяйства, к которой имеет отношение ассоциация.

    Наряду с бессрочными организационными объединениями, такими как товарищества, акционерные общества, холдинги, ФПГ, ассоциации и др. возникают временные объединения предприятий (организаций) для решения конкретных задач в течение определенного периода времени. Такого рода объединения получили название консорциумы. Они объединяют предприятия и организации независимо от их отраслевой принадлежности, подчиненности и формы собственности. Участники консорциума сохраняют хозяйственную самостоятельность и могут быть одновременно членами других ассоциаций, совместных предприятий, консорциумов. После выполнения задач консорциум прекращает свое существование.

    К консорциумам следует отнести и временные межотраслевые инвестиционные, научно-технические и другие комплексы, создаваемые для реализации научно-технических, инвестиционных, экологических и других программ.

    Одной из ассоциативных форм коллективного предпринимательства является синдикат. Данная форма предпринимательства связана в основном со сбытом продукции и распространена главным образом в добывающих отраслях, сельском и лесном хозяйстве. Главная задача синдиката — организовать совместный сбыт продукции (нефти, угля, железной руды, зерна, хлопка и т. д.).

    Как правило, синдикат организует единую службу (контору) по сбыту, в которую члены синдиката должны сдавать по заранее оговоренной цене и квоте продукцию, предназначенную для совместной продажи. Дирекция синдиката в ряде случаев организует закупки сырья, материалов и других продуктов для участников синдиката на деньги, вырученные от продажи их продукции. Внутри синдиката допускается конкурентная борьба. Основная цель синдиката — расширить и удержать рынки сбыта, регулировать объемы выпуска продукции внутри синдиката и цены на внешних рынках сбыта продукции.

    Промышленные узлы — это группа предприятий и организаций, которые размещаются на смежных территориях и совместно используют производственную и социально-бытовую инфраструктуру, природные и другие ресурсы, создают совместные виды производства межотраслевого и регионального значения, сохраняя при этом свою самостоятельность. В промышленных узлах формируются условия для развития региональной интеграции, кооперации, специализации производства, более полного использования уникального высокопроизводительного оборудования, производственных площадей и мощностей по переработке местного сырья, вторичных ресурсов, организации межотраслевых производств, развития обслуживания населения и коммунального хозяйства.

    1.3 Государственное регулирование деятельности организации (предприятия)

    Нормативное правовое регулирование развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации основывается на Конституции Российской Федерации, Гражданском кодексе и осуществляется в соответствии с Федеральным законом от 25 июля 2008 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», другими федеральными законами, принимаемыми в соответствии с ними иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, законами и иными нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации, нормативными правовыми актами органов местного самоуправления.

    Согласно ст. 4 ФЗ № 209-ФЗ к категории субъектов малого и среднего предпринимательства отнесены следующие:

    1. К субъектам малого и среднего предпринимательства относятся внесенные в единый государственный реестр юридических лиц потребительские кооперативы и коммерческие организации (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий), а также физические лица, внесенные в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица (индивидуальные предприниматели), крестьянские (фермерские) хозяйства, соответствующие следующим условиям:

    1) для юридических лиц – суммарная доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований, иностранных юридических лиц, иностранных граждан, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) указанных юридических лиц не должна превышать двадцать пять процентов (за исключением активов акционерных инвестиционных фондов и закрытых паевых инвестиционных фондов), доля участия, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого и среднего предпринимательства, не должна превышать двадцать пять процентов;

    2) средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать следующие предельные значения средней численности работников для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства:

    а) от ста одного до двухсот пятидесяти человек включительно для средних предприятий;

    б) до ста человек включительно для малых предприятий; среди малых предприятий выделяются микропредприятия – до пятнадцати человек;

    3) выручка от реализации товаров (работ, услуг) без учета налога на добавленную стоимость или балансовая стоимость активов (остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов) за предшествующий календарный год не должна превышать предельные значения, установленные Правительством Российской Федерации для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства.

    Особенности нормативно-правового регулирования развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации определяется в соответствии со ст. 7 ФЗ № 209-ФЗ.

    В целях реализации государственной политики в области развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации могут предусматриваться следующие меры:

    1) специальные налоговые режимы, упрощенные правила ведения налогового учета, упрощенные формы налоговых деклараций по отдельным налогам и сборам для малых предприятий;

    2) упрощенная система ведения бухгалтерской отчетности для малых предприятий, осуществляющих отдельные виды деятельности;

    3) упрощенный порядок составления субъектами малого и среднего предпринимательства статистической отчетности;

    4) льготный порядок расчетов за приватизированное субъектами малого и среднего предпринимательства государственное и муниципальное имущество;

    5) особенности участия субъектов малого предпринимательства в качестве поставщиков (исполнителей, подрядчиков) в целях размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд;

    6) меры по обеспечению прав и законных интересов субъектов малого и среднего предпринимательства при осуществлении государственного контроля (надзора);

    7) меры по обеспечению финансовой поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства;

    8) меры по развитию инфраструктуры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства;

    9) иные направленные на обеспечение реализации целей и принципов настоящего Федерального закона меры.

    В целом правовое поле, в котором развивается малое предпринимательство, в России, за последние годы существенно изменилось, но не всегда — в лучшую сторону. Большинство новаций было связано с налогообложением малого бизнеса. В частности, введение Налогового кодекса РФ (НК РФ) (часть I) с 1 января 1999 г. продолжило тенденцию «вымывания» из федерального законодательства льгот и преференций для МП. Провозглашенный принцип «социальной налоговой справедливости» унифицирует налогоплательщиков всех категорий, не подразделяя их на «малые» и «большие» предпринимательские структуры.

    Статья 56 НК РФ прямо указывает, что «нормы законодательства о налогах и сборах, определяющие основания, порядок и условия применения льгот по налогам и сборам, не могут носить индивидуальный характер». При этом понятие «малое предприятие» как особая категория налогоплательщика в НК РФ не применяется, что фактически снимает саму возможность постановки вопроса о налоговых преференциях и льготах со стороны федеральной власти для малого бизнеса.

    Введенный с 1 января 2000 г. Бюджетный кодекс РФ (БК РФ) фактически закрыл возможности для использования бюджетных средств на прямую имущественную поддержку малого бизнеса. И в этом он противоречит положениям действующего Федерального закона «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации». Например, ст. 2 предусматривает финансирование не менее чем на 50% разработку и реализацию программ развития и поддержки МП за счет средств федерального бюджета и специализированных внебюджетных фондов РФ, а субъектам МП необходимо установление льгот по федеральным налогам и иным платежам в федеральный бюджет и специализированные внебюджетные фонды РФ. Кроме того, многочисленные нестыковки в законах, принятых в разное время, а также рассогласование между законами и ведомственными нормативными документами, во множестве «производимые» российскими министерствами, комитетами, службами и агентствами, затрудняет правоприменение и в конечном итоге развитие малого предпринимательства.

    Первым шагом организаций малого бизнеса является государственная регистрация. Обратим внимание, что в настоящее время в законодательном регулировании государственной регистрации индивидуальных предпринимателей и малых предприятий нет единства.

    Для малых предприятий вопрос государственной регистрации решается Законом от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц». А для индивидуальных предпринимателей – Законом РСФСР от 17 декабря 1991 г. № 2000-1 «О регистрационном сборе с физических лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью, и порядке их регистрации», а также Указом Президента РФ от 8 июля 1994 г. № 1482 «Об упорядочении государственной регистрации предпринимателей на территории Российской Федерации».

    Согласно ст. 288 Гражданского кодекса РФ предприятия, учреждения, организации не должны размешаться в жилых помещениях. В связи с этим во многих регионах России регистрация предприятий, указывающих своим юридическим адресом или местонахождением жилые помещения, производится с ограничением.

    В соответствии с законодательством Российской Федерации на осуществление определенных видов деятельности требуется специальное разрешение — лицензия. Перечень таких видов деятельности определен Законом от 8 августа 2001 г. № 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности». В него, в частности включаются: медицинская, фармацевтическая, ветеринарная деятельность; организация и содержание тотализаторов и игорных ведений; перевозки (за исключением некоторых видов); частная охранная деятельность; изготовление экземпляров аудиовизуальных произведений и фонограмм; аудиторская деятельность и др. Всего перечень насчитывает более 10 лицензируемых видов деятельности.

    Кроме того, реализовывать некоторые виды товаров, работ, услуг можно лишь при наличии сертификата. Перечень подлежащих обязательной сертификации товаров, работ и услуг утвержден Постановлением Правительства РФ от 13 августа 1997 г. № 1013. В него, входят: товары для детей, продукты, парфюмерия и косметика, текстиль, швейные, трикотажные и меховые изделия, обувь, хозяйственные и другие товары. Также сертификат обязателен для услуг розничной торговли продуктами, общественного питания, технического обслуживания и ремонта транспортных средств. Одним из преимуществ малого бизнеса является возможность применения упрощенных процедур и форм отчетности. Для малых предприятий Минфином РФ разработаны типовые рекомендации по организации бухгалтерского учета (утверждены приказом Минфина РФ от 21 декабря 1998 г. № 64 н), предусматривают применение различных форм бухгалтерского учета в зависимости от объемов производства и хозяйственных операций.

    Субъекты малого предпринимательства в большинстве случаев могут применять специальный порядок исчисления и уплаты налогов — упрощенную систему налогообложений, которая предусматривает уплату единого налога вместо уплаты налога на прибыль (для предприятий), налога на доходы физических лиц (для индивидуальных предпринимателей), налога с продаж, единого социального налога (ЕСН) и налога на имущество, а также отмену уплаты НДС.

    Субъектами малого бизнеса также может применяться система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход (ЕНВД). Виды деятельности, подлежащие налогообложению ЕНВД, определяются субъектами РФ в пределах перечня, установленного п. 2 ст. 346.26 Налогового кодекса РФ. Для плательщиков ЕНВД отменяется уплата НДС, налога с продаж, налога на имущество, ЕСН, налога на прибыль (для предприятий) и налога на доходы физических лиц (для индивидуальных предпринимателей). Несмотря на то, что объектом налогообложения является вмененный доход (т. е. не реальный доход, а фиксированная сумма, рассчитанная по установленной формуле), налогоплательщики ЕНВД обязаны соблюдать порядок ведения расчетных и кассовых операций в наличной и безналичной формах. В частности, денежные расчеты с населением при осуществлении торговых операций или оказании услуг (за исключением входящих в Перечень, утвержденный Постановлением СМ РФ от 30 июля 1993 г. № 745) должны осуществляться с применением контрольно-кассовых машин (ККМ).

    2 Анализ хозяйственной деятельности ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз»

    2.1 Организационно-экономическая характеристика

    Общество с ограниченной ответственностью «Лотос-Лэнд Бевериджиз» является юридическим лицом по действующему законодательству, имеет в собственности обособленное имущество, приобретает гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом, может выступать истцом и ответчиком в суде, арбитражном или третейском судах.

    ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» действует на основе самофинансирования и самоокупаемости.

    ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также иными действующими в РФ нормативными актами, Уставом предприятия.

    Место нахождения Общества: 350059, Россия, Краснодарский край, г. Краснодар, Карасунский административный округ, ул. Новороссийская, 228.

    Общество имеет собственное полное фирменное наименование – Общество с ограниченной ответственностью «Лотос-Лэнд Бевериджиз» (сокращенное наименование ООО «ЛЛБ»).

    Основной вид деятельности – оптовая торговля.

    Предметом деятельности общества являются:

    – производство, закупка (в том числе у населения за наличный расчет), переработка, доставка и реализация сельскохозяйственной продукции и продуктов общественного питания, в том числе молочных и мясоколбасных изделий, безалкогольных напитков и пива; реализация алкогольных напитков;

    – организация оптовой торговли сырьем, продукцией производственно-

    технического назначения, сельскохозяйственными продуктами, изделиями собственного производства, горюче-смазочными материалами, а также научно-технической продукцией, и технологиями;

    – организация точек общественного питания: ресторанов, кафе, пиццерий, а также пекарен, торговых домов, сети магазинов; производство товаров и промышленных изделий различного назначения из металла, пластика, дерева и и других материалов;

    – производство строительных, монтажных, наладочных работ, включая проектно-изыскательские услуги, работы по капитальному ремонту, реконструкции и реставрации;

    – производство и реализация строительных материалов, конструкций и изделий, керамической и облицовочной плитки;

    –эксплуатация зданий и сооружений;

    – создание сельскохозяйственных комплексов по производству, хранению, переработке и реализации мяса, рыбы, рыбопродуктов, молока, птицы и плодоовощной продукции;

    – организация складов для хранения и сбыта товаров и продукции;

    – организация грузовых перевозок и оказание транспортные услуг населению;

    – сервисное обслуживание автомобилей, купля и продажа, в том числе комиссионная торговля автотранспортными средствами;

    – организация автозаправочных станций и стоянок для автотранспорта;

    – оказание различных видов бытовых услуг;

    – закупка, хранение и реализация (оптом и в розницу) готовых лекарственных форм, изделий медицинского назначения, а также лекарственного сырья для производства медикаментов, разрешенных к применению в РФ;

    – переработка вторичного сырья и отходов промышленного, сельскохозяйственного производства;

    – оказание посреднических, консультативных, юридических, маркетинговых и прочих работ и услуг организациям и предприятиям страны, а также иностранным фирмам и гражданам;

    – организация досуга граждан, проведение культурных, спортивных, развлекательных и зрелищных мероприятий, а также другие услуги по организации отдыха и культурного обслуживания граждан;

    – организация студий для записи, обмена и реализации аудио- и видео-продукции;

    – разработка, адаптация, производство и реализация программно-технических средств различного характера, сопровождения к ним, прикладного программного обеспечения, а также оказание сервисных услуг в соответствующей сфере деятельности;

    – рекламная деятельность;

    – иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ.

    ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета (валютные) в банках, печать со своим фирменным наименованием и указанием организационно-правовой формы на русском и английском языках и эмблемой, угловой штамп, зарегистрированный товарный знак и иные реквизиты.

    ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз»    осуществляет, согласно действующему законодательству, владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.

    Высшим органом управления ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» является Общее Собрание участников Общества. Собрание может быть очередным и внеочередным. К исключительной компетенции Собрания относится:

    а)    определение основных направлений деятельности общества, принятие решений об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих
    организаций.

    б)    изменение Устава и размера уставного капитала;

    в)    внесение изменений в Учредительный договор;

    г)    образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества коммерческой организации или индивидуальному
    предпринимателю (управляющему), утверждение такого управляющего и договора с ним;

    д)    избрание и отзыв членов Ревизионной комиссии, утверждение ее отчетов и заключений, и определение порядка ее деятельности;

    е)    утверждение годовых результатов деятельности Общества, бухгалтерских балансов;

    ж)    принятие решения о распределении чистой прибыли между участниками Общества;

    з)    утверждение внутренних документов Общества

    и) принятие решения о размещении Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;

    к) назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;

    л) принятие решений о реорганизации и ликвидации Общества;

    м) назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационного баланса;

    н) порядок осуществления преимущественного права покупки непропорционально размерам долей участников Общества;

    о) передача в залог долей в уставном капитале Общества другим участникам или третьим лицам.

    В период между Собраниями участников исполнительным органом, осуществляющим текущее руководство деятельностью Общества, является Генеральный Директор.

    Генеральный Директор ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз»:

  • без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его
    интересы и совершает сделки;
  • выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе
    доверенности с правом передоверия;
  • издает приказы о назначении на должности работников Общества об их переводе,
    увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
  • обеспечивает выполнение текущих и перспективных планов Общества;
  • организует подготовку и выполнение решений Собрания и представляет отчеты об их выполнении;
  • распоряжается имуществом Общества, включая его денежные средства;
  • выполняет другие функции, вытекающие из настоящего Устава;
  • представляет Общество в отношениях с организациями, предприятиями и учреждениями по всем вопросам деятельности Общества в пределах компетенции, определенной Уставом предприятия;

    Директор подотчетен Общему собранию участников и организует выполнение его решений.

    Организационная схема предприятия ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» показана на рисунке 1.

    Главный бухгалтер подчинен Генеральному директору ООО и осуществляет финансовый, бухгалтерский и налоговый учет, осуществляет минимизацию и оптимизацию налоговых платежей, ведет учет дебиторской и кредиторской задолженности.

    В подчинении главного бухгалтера находится три бухгалтера, ведущих определенные направления учета – учет и контроль кредиторской и дебиторской задолженности, включая своевременность оплаты задолженности, учет расчетов с персоналом по оплате труда, внутренний контроль, три кассира, осуществляющих учет и прием наличных средств от поставщиков, контрагентов и экспедиторов.

    Менеджеры (12 человек) осуществляют общее руководство продавцами (16 человек, включая десять человек продавцов-грузчиков), экспедиторами (12 человек), техслужащими (десять человек, включая одного человека электрика-телефониста), двадцать человек водителей, включая трех человек водителей-механиков, одного человека водителя-моториста, водителя-электрокара), ведут учет дебиторской задолженности клиентов.

    102513 2353 2 Классификация и основные виды организаций. Функционирование организаций

    Продавцы ведут торговлю как в крупнооптовом магазине, расположенном на ул. Новороссийской, так и мелкооптовую торговлю на рынке «Кормилица», расположенном на ул. Новороссийской.

    Экспедиторы осуществляют доставку товаров по магазинам города, ведут оформление накладных на поставленный товар.

    Водители занимаются эксплуатаций и облуживанием автотранспортных средств.

    Техслужащие осуществляют обслуживание зданий, офисов, торговых помещений и санитарных сооружений.

    Проведем на основе бухгалтерского отчетности оценку динамики показателей финансово — хозяйственной деятельности в отчетном периоде, по сравнению с базовым, представлено в табл. 1.

    Таблица 1 – Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз»

     

    Показатели

    2006 г.

    2007 г.

    2008 г

    Изменения

    2008 г. к 2006 г.

    (+,-)

    Темп прироста, %

    Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.

    120 894

    260 136

    121 346

    452

    0,4

    Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.

    109 482

    223 028

    97 070

    12 412

    -11,3

    Валовая прибыль, тыс. руб.

    11 412

    37 108

    24 276

    12 864

    112,7

    Коммерческие расходы, тыс. руб.

    1609

    29 760

    18 707

    -2 614

    16,2

    Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.

    -4 681

    7 348

    5 569

    10 250

    -219

    Проценты к уплате, тыс. руб.

    32

    294

    1 276

    -1 244

    3 887,5

    Прочие доходы, тыс. руб.

    209

    138

    1 280

    1 071

    512,4

    Прочие расходы, тыс. руб.

    270

    694

    1 973

    -1 703

    18053,2

    Прибыль (убыток) до налогообложения , тыс. руб.

    -4 774

    6 498

    3 600

    8 374

    -175,4

    Численность персонала, чел.

    105

    121

    165

    +60

    +157,1

    Производительность труда персонала, тыс. руб./чел.

    1151,4

    2149,9

    735,4

    -416

    +63,9

    Чистые активы

    -4 681

    7 348

    5 569

    10 250

    219

    Оборачиваемость чистых активов, %

    4 774

    6 498

    3 600

    8 374

    -175,4

    Рентабельность чистых активов, %

    2,8

    4,6

    8,5

    -218,5

    Собственный капитал, тыс. руб.

    -3 289

    9 019

    11 144

    14 433

    -438,8

    Рентабельность собственного капитала, %

    2884,31

    1088,89

    4 764,6

    -129,6

    Кредиты и займы

    142,32

    81,47

    49,97

    -92,3

    -64,9

    Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.

    1523

    2361

    3859

    2336

    +153,4

    Фондоотдача, руб./руб.

    79,38

    110,18

    31,45

    <

    30,8

    -48,58

    Из таблицы 1 видно, что выручка от реализации компании по сравнению с базовым периодом незначительно увеличилась (с 120894,0 тыс.руб. в 2006 г. до 121346,0 тыс.руб. в 2008 г.). За анализируемый период изменение объема продаж составило 452,0 тыс.руб. Темп прироста составил 0,4%.

    Валовая прибыль в 2006 г. составляла 11412,0 тыс.руб. За анализируемый период она возросла на 12864,0 тыс.руб., что следует рассматривать как положительный момент и в. 2008 г. составила 24276,0 тыс.руб.

    Прибыль от продаж в 2006 г. составляла -4681,0 тыс.руб. За анализируемый период она , также как и валовая прибыль, возросла на 10250,0 тыс.руб., и в 2008 г. составила 5569,0 тыс.руб.

    Показателем повышения эффективности деятельности предприятия можно назвать более высокий рост выручки по отношению к росту себестоимости, который составил 0,4% по сравнению с ростом себестоимости (-11,3%).

    Отрицательным моментом являются убытки по прочим доходам и расходам – в 2008 г. сальдо по ним установилось на уровне -1969,0 тыс.руб. К тому же наблюдается отрицательная тенденция – за период с 2006 г. по 2008 г. сальдо по прочим доходам и расходам снизилось на -1876,0 тыс.руб.

    Как видно из таблицы 1, чистая прибыль за анализируемый период выросла на 8374,0 тыс.руб., и в 2008 г. установилась на уровне 3600,0 тыс.руб. (темп прироста составил – 175,4%).Производительность труда персонала снизилась на 416 тыс. руб. чел. до 735,4 тыс. руб./чел. в 2008г. Величина чистых активов увеличилась с -4681 тыс. руб. в 2006 г. до 5569 тыс. руб. в отчетном 2008 г. Абсолютные прирост составил 10250 тыс. руб., а темп прироста 219%.

    В 2006 г. деятельность предприятия была убыточной. Величина убытка составляла -4774 тыс. руб., но за исследуемый год предприятие улучшило эффективность свой работы и вышло на получение чистой прибыли. Рентабельность чистых активов в отчетном году равна 4,6%, фондоотдача основных фондов наоборот снизилась с 79,38 руб/руб. в 2006 г. до 31,45 руб./руб в отчетном году Рассматривая динамику показателей финансово — хозяйственной деятельности ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» особое внимание следует обратить на рентабельность чистых активов и средневзвешенную стоимость капитала.

    В целом следует оценить деятельность исследуемого предприятия как эффективную, прибыльную. В то же время, в отчетном 2008 г. показатели финансово-экономической деятельности по сравнению с базовым 2006 г. практически не улучшились, а по некоторым показателям даже снизились.

    Имущество предприятия, отраженное в активе баланса (табл. 2) делится на внеоборотные (долгосрочного пользования) активы (I раздел актива баланса) и оборотные (краткосрочного пользования) активы (II раздел актива баланса).

    Таблица 2 – Анализ удельного веса основных статей бухгалтерского баланса ООО «Лотос-Лэнд Бевириджиз», %

     

    Показатели

    2006 г.

    2007 г.

    2008 г

    (+,-)

    Активы
    Основные средства

    2,7

    3,4

    6,3

    3,7

    Незавершенное строительство

    0,0

    0,1

    0,8

    0,8

    Итого внеоборотные активы

    2,7

    3,5

    7,1

    4,5

    Запасы, в том числе:

    39,7

    36,3

    35,6

    -4,2

    Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

    17,8

    7,7

    5,9

    -11,9

    Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

    37,6

    45,0

    40,2

    2,5

    — в том числе покупатели и заказчики

    36,5

    38,8

    38,2

    1,7

    Краткосрочные финансовые вложения

    0,0

    3,8

    8,9

    8,9

    Денежные средства

    2,2

    3,6

    2,4

    0,1

    Итого оборотных активов

    97,3

    96,5

    92,9

    -4,5

    Всего активов

    100,0

    100,0

    100,0

    Пассивы
    Уставной капитал

    3,0

    12,0

    14,9

    11,9

    Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

    -7,9

    -1,2

    1,7

    9,6

    Итого капиталов и резервов

    -4,9

    10,8

    16,6

    21,5

    Займы и кредиты долгосрочные

    0,0

    7,8

    0,0

    0,0

    Итого долгосрочных обязательств

    0,0

    7,8

    0,0

    0,0

    Займы и кредиты краткосрочные

    0,0

    24,0

    42,1

    42,1

    Кредиторская задолженность, в том числе:

    104,9

    57,4

    41,3

    -63,6

    — поставщики и подрядчики

    97,4

    48,8

    37,6

    -59,9

    — задолженность перед персоналом организации

    0,9

    2,1

    0,6

    -0,3

    — задолженность перед государственными внебюджетными фондами

    0,7

    0,6

    0,2

    -0,5

    — задолженность по налогам и сборам

    0,5

    0,4

    2,1

    1,5

    — прочие кредиторы

    5,3

    5,6

    0,8

    4,5

    Итого краткосрочных обязательств

    104,9

    81,5

    83,4

    -21,4

    Общая величина имущества

    100,0

    100,0

    100,0

    Таким образом, основной удельный вес в общей величине активов исследуемого предприятия составляют дебиторская краткосрочная задолженность в сумме 37,6% в 2006 г., 455 в 2007 г. и 40,2% в 2008 г. За исследуемый период величина данного показателя увеличилась на 2,5%, в основном это произошло за счет роста задолженности покупателей и заказчиков с 36,5% в 2006 г. до 38,2% в структуре всех активов предприятия на 2008 г. Довольно значителен удельный вес у предприятия запасов в виде готовой продукции и товаров для перепродажи на складах. Удельный вес данного показателя составлял 39,5% в 2006 г. и 34,3% в 2008 г., что говорит о снижении его на -5,2%. В 2008 г. у предприятии появилась стать краткосрочных финансовых вложений, удельный вес которой составил 8,9%.

    Следует отметить, рост удельного веса уставного капитал предприятия в структуре имущества с 3% на начало исследуемого периода до 14,9% в 2008 г. В 2006 г. предприятие не имело долгосрочных кредитов и займов, а в 2007 г. их удельный вес составил 7,8%, предприятие уже в 2008 г. расплатилась по данным долгам. Величина краткосрочных кредитов и займов в удельной структуре имущества предприятия увеличилась довольно значительно. Если в 2006 г. данная статья у предприятия отсутствовала, то в 2007 г. ее доля составила 24%, и в 2008 г. уже 42,1% в структуре имущества предприятия. Кредиторская задолженность имеет удельный вес 41,3% в 2008 г. Основную величину ее составляет задолженность перед поставщиками и подрядчиками– 37,6% в 2008 г.

    Анализ ликвидности ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» проведем в таблице 3.

    Таблица 3 – Показатели ликвидности ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз»

    Показатели

    2006 г.

    2007 г.

    2008 г

    (+,-)

    Коэффициент абсолютной ликвидности

    0,02

    0,09

    0,14

    0,11

    Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности

    0,38

    0,64

    0,62

    0,24

    Коэффициент текущей ликвидности

    0,93

    1,18

    1,11

    0,19

    Коэффициент покрытия оборотных средств собственными источниками формирования

    -0,08

    0,16

    0,10

    0,18

    Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности

     

    0,66

    0,54

    Коэффициент абсолютной ликвидности и на начало и на конец анализируемого периода (2006 – 2008 г.г.) находится ниже нормативного значения (0,2), что говорит о том, что предприятие не в полной мере обеспечено средствами для своевременного погашения наиболее срочных обязательств за счет наиболее ликвидных активов. На начало анализируемого периода – в 2006 г. значение показателя абсолютной ликвидности составило 0,02. На конец анализируемого периода значение показателя возросло, и составило 0,14. Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности показывает, какая часть краткосрочной задолженности может быть погашена за счет наиболее ликвидных и k7BsO0быстро реализуемых активов. Нормативное значение показателя – 0,6 – 0,8, означающее, что текущие обязательства должны покрываться на 60-80% за счет быстрореализуемых активов. На начало анализируемого периода – в 2006 г. значение показателя быстрой (промежуточной) ликвидности составило 0,38. В 2008 г. значение показателя возросло, что можно рассматривать как положительную тенденцию и составило 0,62. Коэффициент текущей ликвидности и на начало и на конец анализируемого периода (2006 – 2008 г.г.) находится ниже нормативного значения (2), что говорит о том, что предприятие не в полной мере обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. На начало анализируемого периода в 2006 г. значение показателя текущей ликвидности составило 0,93. На конец анализируемого периода значение показателя возросло, и составило 1,11. Так как на конец анализируемого периода Коэффициент текущей ликвидности находится ниже своего нормативного значения (2), рассчитывается показатель восстановления платежеспособности предприятия. Показатель восстановления платежеспособности говорит о том, сможет ли предприятие, в случае потери платежеспособности в ближайшие шесть месяцев ее восстановить при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности. На конец периода значение показателя установилось на уровне 0,60, что говорит о том, что предприятие не сможет восстановить свою платежеспособность, так как показатель меньше единицы.

    Основными и важнейшим показателем финансово-хозяйственной деятельности предприятия являются показатели рентабельности, анализ динамики которых проведем в таблице 4.

    Таблица 4 – Динамика показателей рентабельности ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз», %

     

    Показатели

    2006 г.

    2007 г.

    2008 г

    (+,-)

    Общая рентабельность

    2,5

    3,0

    +3,0

    Рентабельность собственного капитала

    35,7

    +35,7

    Рентабельность оборотных активов

    8,0

    5,8

    +5,8

    Общая рентабельность производственных фондов

    16,3

    11,2

    +11,

    Рентабельность всех активов

    7,8

    5,4

    +5,4

    Рентабельность основной деятельности

    14,3

    20,0

    +20,0

    Рентабельность производства

    16,6

    25,0

    +25,6

    Рассматривая показатели рентабельности, прежде всего, следует отметить, что и на начало, и на конец анализируемого периода величина прибыли до налогообложения, деленная на выручку от реализации (показатель общей рентабельности) находится у ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» ниже среднеотраслевого значения, установившегося на уровне 10,0%. Предприятие в 2006г. было убыточным и поэтому показатели рентабельности на это год не рассчитаны. В 2008 г. предприятий прибыльно и рентабельно. Общая рентабельность в отчетном году составила 3%, рентабельность собственного капитала 35,7%, рентабельность оборотных активов 13,1%, общая рентабельность производственных фондов 11,2%, рентабельность всех активов равна 12,5%, рентабельность основной деятельности 20%, рентабельность производства 14,6%.

    Как видно из таблицы 4, за анализируемый период значения большинства показателей рентабельности увеличились, что следует скорее рассматривать как положительную тенденцию.

    В общем случае оборачиваемость средств, вложенных в имущество, оценивается следующими основными показателями: скорость оборота (количество оборотов, которое совершают за анализируемый период капитал предприятия или его составляющие) и период оборота – средний срок, за который совершается один оборот средств.

    Для оценки деловой активности ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» составим таблицу 5.

    Таблица 5 – Анализ показателей деловой активности ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз»

     

    Показатели

    2006 г.

    2007 г.

    2008 г

    Изменения

    (+,-)

    Темп прироста, %

    Отдача активов, дней

    199,27

    104,22

    223,74

    -24,5

    12,3

    Отдача основных средств (фондоотдача), дней

    5,34

    3,23

    10,62

    -5,3

    98,9

    Коэффициент оборачиваемости незавршенного производства

    0,00

    0,00

    0,48

    -0,5

    0,0

    Оборачиваемость оборотных активов, дней

    193,94

    100,95

    212,29

    -18,4

    9,5

    Коэффициент оборачиваемости запасов и затрат, дней

    126,46

    59,51

    103,20

    23,3

    -18,4

    Коэффициент оборачиваемости текущих активов, дней

    193,94

    100,95

    212,29

    -18,4

    9,5

    Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, дней

    74,94

    43,45

    95,81

    -20,9

    27,8

    Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, дней

    209,06

    81,84

    112,45

    96,6

    -46,2

    Отдача собственного капитала, дней

    -9,79

    3,97

    29,91

    -122,2

    -1248,5

    Отдача активов, об

    1,81

    3,45

    1,61

    -0,2

    -10,9

    Отдача основных средств (фондоотдача), об

    67,46

    111,50

    33,91

    -33,6

    -49,7

    Коэффициент оборачиваемости незавершенного производства, об

    0,00

    0,00

    746,69

    746,7

    0,0

    Оборачиваемость оборотных активов, об

    1,86

    3,57

    1,70

    -0,2

    -8,6

    Коэффициент оборачиваемости запасов и затрат, об

    2,85

    6,05

    3,49

    0,6

    22,5

    Коэффициент оборачиваемости текущих активов, об

    1,86

    3,57

    1,70

    -0,2

    -8,6

    Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, об

    4,80

    8,28

    3,76

    -1,0

    -21,8

    Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, об

    1,72

    4,40

    3,20

    1,5

    85,9

    Отдача собственного капитала, об

    -36,77

    90,73

    12,03

    48,8

    -132,7

    Показатели деловой активности характеризуют, во-первых, эффективность использования средств, а во-вторых, имеют высокое значение для определения финансового состояния, поскольку отображают скорость превращения производственных средств и дебиторской задолженности в денежные средства, а также срок погашения кредиторской задолженности.

    Показатели деловой активности, представленные в табл. 5, показывают, за какое количество дней оборачивается тот либо иной актив или источник формирования имущества организации. В общем случае для расчета используется формула отношения выручки или себестоимости к активу.

    Как видно из таблицы 5, большинство показателей оборачиваемости, как видно из таблицы 5, за анализируемый период выросло. Увеличение периода оборачиваемости может говорить об отрицательной тенденции. Однако следует отметить и увеличение выручки, способствующее снижению оборачиваемости. За период с 2006 по 2008 г.г. выручка от реализации снизилась на 0,4%.

    Таким образом, был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия. Следует отметить, что предприятие находится в неустойчивом финансовом положении. Его деятельность к концу исследуемого периода ухудшилась.

    2.2 Анализ маркетинговой деятельности предприятия

    Основная цель управления маркетинговой деятельности – обеспечение ее максимальной эффективности, а через нее и эффективности функционирования всего предприятия. Если организация управления в том, числе управления маркетингом эффективна, то в процессе деятельности предприятия улучшаются такие показатели, как прибыль, объем продаж, доля рынка.

    Основные задачи отдела маркетинга на предприятии:

    – разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии маркетинга;

    – исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия;

    – исследование потребительских свойств производимой продукции и предъявляемых к ней требований со стороны потребителей;

    – ориентация разработчиков и производства на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции;

    – исследование потребительских свойств производимой продукции и сбор информации об удовлетворении ими покупателей. Анализ соответствия выпускаемой продукции потребностям покупателей;

    – подготовка предложений по привлечению сторонних организаций по решению проблем маркетинга, изучение спроса на продукцию;

    – выявление системы взаимосвязи между различными факторами, влияющими на состояние рынка и объем продаж;

    – сбор, систематизация и анализ всей коммерческо-экономической информации о потенциальных рынках сбыта продукции предприятия;

    – разработка стратегии рекламы по каждому товару и плана проведения рекламной кампании;

    — организация рекламы при помощи СМИ;

    — обеспечение наружной рекламы;

    — организация участия предприятия в выставках;

    Миссия ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» – завоевание большей доли потребительского рынка Краснодарского края.

    С учетом сформулированной миссии ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» можно выделить следующие проблемы, стоящие перед организацией: 1) завоевание рынка сбыта и овладение как можно большей долей рынка; 2)постоянное обновление ассортимента предлагаемых услуг и направлений; 3) установление приемлемых цен на все виды услуг; 4) поиск и внедрение новейших технологий и услуг; 5) повышение квалификации сотрудников; 6) изучение потребностей клиентов.

    Цели могут вытекать друг из друга, образуя своего рода «дерево целей» (рис. 2). Достижение любых целей требует определенной деятельности сотрудников организации, то есть совокупности поступков, активного поведения. Деятельность характеризуется такими чертами, как пространственно-временная определенность, стихийность или планомерность, самостоятельность или подчиненность и т.п. Если деятельность полностью или частично приводит достижению поставленных целей, она считается эффективной. Приблизительно эффективность может быть определена еще до начала самой деятельности, как потенциальная эффективность; реальная же зависит от степени достижения самих целей, то есть от полученных на практике результатов.

    102513 2353 3 Классификация и основные виды организаций. Функционирование организаций

    На рис. 2 показано, как цели ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» вытекают друг из друга и образуют дерево, от «ствола» которого, соответствующего миссии организации, отходит несколько крупных «веток», символизирующих общеорганизационные цели (цели 1 уровня), которые в дальнейшем разветвляются на более мелкие, соответствующие специфическим. Данная «конструкция» наглядно показывает, что для реализации миссии нужно достичь общеорганизационных целей (цели 1 уровня), что в свою очередь требует осуществление специфических (цели 2, 3 и 4 уровней).

    Цели 1 уровня являются общими целями фирмы, поскольку они ориентированы на достижение финансовой устойчивости, обеспечение необходимого уровня рентабельности и завоевание рынка.

    В современных условиях общие цели формируются, как правило, в совместном диалоге высшего руководства организации, руководителей подразделений, консультантов по вопросам управления, а также представителей трудового коллектива. Цели 2, 3, и 4 уровня относятся к специфическим целям организации, поскольку они разрабатываются в каждом подразделении и определяют основные направления его деятельности в свете реализации им общих целей. Эти цели охватывают средне и краткосрочный период. Цели 2 и 3 уровня является операционными, поскольку они ставятся отдельными работниками, а цель 4 уровня является оперативной – потому что стоит перед подразделением. В одной случае, перед службой управления подразделением.

    Таблица 6 – Матрица возможностей для ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз»


    Показатели

    Влияние возможностей на организацию

    Сильное влияние

    Умеренное влияние

    Малое влияние

    Вероятность использования

    возможностей

    Высокая вероятность


    Выход на рынок с новыми конкурентоспособными товарами и услугами

    Приобретение новых производственных мощностей

    Квалификация, переквалификация и обучение персонала предприятия

    Средняя вероятность

    Предлагаемые услуги всегда будет пользоваться спросом, при изучении спроса

    Желание работать и добиться лучшего

    Востребованные услуги

    Низкая вероятность

    Заключение контракта с выгодным для предприятия партнером

    Большой ассортимент, рассчитанный в основном на среднего покупателя

    Перестановки, изменение структуры предприятия

    Таблица 7 – Матрица угроз для ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз»

    Показатели

    Влияние угроз на организацию

    Разрушение

    Критическое состояние

    Тяжелое состояние

    «Легкие ушибы»


    Вероятность угроз

    Высокая вероятность

    Нарушение связи с партнерами

    Потеря потребителей

    Неподготовленность к работе в новых условиях

    Тянет вниз наше сознание, которое трудно втянуть в новое русло

    Средняя вероятность

    Уход с данного рынка

    Потеря поставщиков

    Рост конкуренции на данном рынке

    Старые знания, неумение переустроиться

    Низкая вероятность

    Потеря партнеров

    Потеря хороших кадров

    Угроза банкротства

    Обнищание работников, угроза остаться без работы

    Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и пытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

    На исследуемом предприятии не существует отдел маркетинга, но имеется должность маркетолога, который: осуществляет разработку маркетинговой политики и прогнозирование потребительского спроса и рыночной конъюнктуры; организует изучение мнения; осуществляет контроль за своевременным устранением недостатков, указанных в поступающих от потребителей рекламациях и претензиях, мотивацией определенного отношения потребителей; организует разработку стратегии проведения рекламных мероприятий в средствах массовой информации с помощью наружной, световой, электронной, почтовой рекламы, рекламы на транспорте, участие в выставках, ярмарках, выставках-продажах для информирования потенциальных показателей и расширения рынков сбыта; готовит предложения по формированию фирменного стиля предприятия и фирменного оформления рекламной продукции; контроль за исполнением мероприятий плана маркетинга; координация работ по подготовке плана маркетинга и отдельных мероприятий.

    Выполнение основных коммерческих функций в современных условиях во многом обуславливается качеством предваряющих вспомогательных функций, к которым относятся прежде всего функции маркетинга. Основные маркетинговые решения, которые должны принимать оптовики, касаются выбора целевого рынка, формирования товарного ассортимента и комплекса услуг, ценообразование, стимулирования и выбора места размещения складов предприятия.

    Маркетолог ООО « Лотос-Лэнд Бевериджиз » выбирает целевую группу клиентов по их размерам, виду, степени заинтересованности в услугах и на основании других критериев. В рамках целевой группы маркетолог выделяет наиболее выгодных клиентов, разрабатывает для них выгодные предложения и устанавливает более тесные отношения. Для менее выгодных клиентов устанавливает более высокие объемы минимальных заказов или надбавки к цене за заказы небольшого объема.

    На маркетолога в ООО « Лотос-Лэнд Бевериджиз » возложена ответственность за решения по товарному ассортименту и комплексу предоставляемых услуг. Маркетолог определяет, каким количеством ассортиментных групп товаров заниматься, отбирает только наиболее выгодные товарные группы. Одновременно решает вопрос о том, какие именно услуги помогают добиваться наиболее тесных отношений с клиентами, а от каких услуг следует отказаться или сделать их платными. Основное при этом сформировать четко выраженный комплекс услуг, наиболее ценных с точки зрения клиентов.

    Решая проблемы ценообразования в ООО « Лотос-Лэнд Бевериджиз » маркетолог может заинтересовать своих поставщиков в установлении низких льготных цен, если это приводит к увеличению общего объема реализации товаров этих поставщиков. Для этих же целей маркетолог разрабатывает стратегию стимулирования сбыта товаров своей номенклатуры.

    3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЛОТОС-ЛЭНД БЕВЕРИДЖИЗ»

    3.1 Общие направления совершенствования деятельности маркетинговой деятельности предприятия

    Эффективность оптовой торговли ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» характеризуется также количеством и качеством услуг, оказываемых своим
    клиентам – покупателям и поставщикам товаров. Состав и виды торговых услуг самые разнообразные, исходя из условий товародвижения и информационно–коммерческого обслуживания. При этом деятельность предприятия ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз», помимо функции реализации товаров, включает широкий спектр услуг, оплачиваемых как поставщиками-производителями товаров, так и предприятиями розничной торговли. В
    этих условиях финансовое состояние предприятия ООО « Лотос-Лэнд Бевериджиз» зависит не только от величины оптового и прочего оборота, но и от количества и качества услуг, предоставляемых им поставщикам и покупателям товаров.

    Для клиентов — покупателей и клиентов – поставщиков предприятия ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» оказывает следующие услуги:

    — технологическиепо хранению, подсортировке, фасовке, упаковке, маркировке, транспортно-экспедиционные;

    — комиссионные, посреднические по поиску поставщиков товаров и оптовых покупателей;

    — организационно-консультативные — консультации по вопросам ассортимента и качества товаров, эксплуатации изделий, организации розничной продажи, изучения спроса, маркетинга;

    — информационныесбор, накопление, обработка коммерческой информации и передача ее контрагентам;

    — финансовыепо организации торгово-расчетных операций (кредитование сделки на льготных условиях, наличные и безналичные расчеты, авансовая оплата).

    Широкий спектр услуг позволяет предприятию ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» в условиях рынка успешно функционировать в конкурентной рыночной среде, избегать убыточности и добиться эффективной работы предприятия.

    ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз » заинтересовывает своих контрагентов, привлекает их оказанием различных оптовых услуг. В этой связи важное значение имеет такая услуг опта, как коммерческое кредитование, финансирование сделок.

    Опыт оптового предприятия ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» показал, что выбор канала товародвижения зависит от того, насколько предприятие может само кредитовать рыночные сделки заинтересованных сторон. Предприятие оптовой торговли ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз » зачастую финансируют производителя тем, что предоставляют ему заказ на определенный товар с гарантией его реализации и при этом в виде
    аванса оплачивают часть заказанной партии товаров.

    Финансирование розничных предприятий ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» осуществляет путем реализации им товара с отсрочкой платежа. Условия предоставения кредитов предприятием ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» разнообразны и зависят от объема торговой сделки, кредитоспособности покупателя, качества реализуемой продукции, экономической конъюнктуры.

    Таким образом, расширение комплекса предоставляемых услуг является неотъемлемой частью совершенствования всей хозяйственной деятельности ООО « Лотос-Лэнд Бевериджиз », в том числе взаимоотношений с промышленными предприятиями (поставщиками) и розничной торговлей.

    Услуги, предоставляемые оптовым предприятием ООО « Лотос-Лэнд Бевериджиз» своим клиентам, как правило, платные.

    Конкретные размеры оплаты услуг, ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» устанавливает в заключаемых между предприятием и клиентами договорах. Они отражают расходы на эти услуги с учетом их трудоемкости и обеспечения нормальной рентабельности этих операций.

    Таким образом, доходы оптового предприятия ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» складываются из продажи товаров, торговых надбавок и оплаты за оптовые торговые услуги.

    Для лучшего функционирования оптового торгового предприятия ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» на рынке продаж товаров и услуг, нами рекомендуются организовать коммерческие услуги – рекламирование товаров. Благодаря торговой рекламе оптовое предприятие ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз», смогло более подробно познакомить потребителей с товаром и услугами предоставляемых предприятием.

    Для выполнения коммерческих услуг по рекламированию товаров на ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» следует организовать на основе имеющейся штатной единицы – маркетолога – отдел рекламы, который рекомендуется подчинить коммерческому директору предприятия. Усовершенствованная организационная структура управления ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» приведена на рис. 3.

    Предлагается рекламную работу оптового предприятия ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» направить на установление регулярных информационных связей оптового звена со своими покупателями для воздействия на них в целях увеличения закупок товаров.

    Помимо основных сведений о качестве и свойствах товаров, их розничной цене рекламная информация оптового предприятий ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» должна содержать данные об условиях продажи отдельных партий товаров, способах доставки покупателям и другие сведения.

    Для ознакомления оптовых покупателей с ассортиментом товаров, внеш- ним видом рекламируемого товара, торговое предприятие ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» следует использовать средства демонстрационной рекламы. Главная роль в организации и проведении такой рекламы принадлежит работникам предприятия, в частности, поручить созданному отделу рекламы.

    102513 2353 4 Классификация и основные виды организаций. Функционирование организаций

    Основная работа по рекламированию товаров следует вести в демонстрационном зале оптового предприятия ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз», где на данный момент уже оборудованы витрины и стенды с образцами товаров, имеющихся в продаже. Здесь покупатели имеют возможность не только осмотреть выставленные товары, а также ознакомиться с новинками и получить квалифицированную консультацию у специалиста.

    Следует заметить, что характерной чертой рекламы торгового предприятия ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» является приобретение новой роли в процессе сбыта товаров. Резкое усложнение сбыта и обострение конкуренции привели к тому, что реклама торгового предприятия ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» стала фактором конкурентной борьбы. Этот фактор не менее важен, чем достижение превосходства на рынке путем снижение себестоимости продукции.

    Реклама торгового предприятия ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз», с одной стороны, будет доводить до потребителей разные сведения, необходимых для совершения покупки товара. Отметим, с другой, — сочетая свою информационность с убедительностью и внушаемостью, реклама оказывает на человека эмоционально — психическое воздействие. Руководство торгового предприятия ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» считает, что реклама, сама по себе, одновременно и бизнес, и искусство.

    При содействии рекламы оптового торгового предприятия рекламируемый товар и услуги, становятся более ясными и доступными для покупателей с различными вкусами и потребностями, с неодинаковыми традициями в отношении потребления.

    Реклама торгового предприятия ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» является связующим элементом рынка, так как покупателям необходимо обозревать рынок, располагать определенным минимумом сведений о движении спроса и предложения. Распространяя информацию о наличии товаров, условиях их покупки и потребления, реклама участвует в формировании товарного предложения, а тем самым — и спроса.

    Реклама торгового предприятия ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» представляет собой доставляющее удовольствие зрелище, свежее для глаз и приятное на слух. Она отражает качество продукта.

    Торговому предприятию ООО « Лотос-Лэнд Бевериджиз» необходимо определить, что реклама это процесс организации сбыта, как экономические и социальные процессы, обеспечивающие связь с общественностью.

    В условиях рынка реклама торгового предприятия является мощным средством воздействия на массы потребителей, активным оружием в конкурентной борьбе с целью получения максимальной прибыли.

    Предлагаемая к осуществлению функция рекламы торгового предприятия ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» обусловлена развитием рыночных отношений и определяются реальными возможностями и сбытовой политикой оптового предприятия.

    Торговая реклама
    — целенаправленно распространяет информации о потребительских свойствах товаров и различных, сопровождающих продажу этих товаров видах услуг для привлечения к ним внимания потребителей с целью создания спроса на эти товары и услуги и увеличения объемов их реализации.

    Реклама торгового предприятия ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» должна быть добросовестной, т. е. не вводить потребителей рекламы в заблуждение и не наносить вред здоровью граждан, имуществу граждан или юридических лиц, окружающей среде. Она не должна вредить чести, достоинству и деловой репутации указанных лиц, а также не посягает на общественные интересы, принципы гуманности и морали.

    Торговая реклама оказывает помощь покупателю. Она точно и правдиво информирует о качестве, полезных свойствах товаров, ассортименте.

    Торговому предприятию следует ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» не допускать использовать в рекламных сообщениях преувеличенные данные о качестве товара, обманывать потребителей, выдавать фальсифицированный товар за полноценный.

    Кроме того, торговая реклама способствует повышению качества торгового обслуживания покупателей. При помощи рекламы покупатели стали быстрее находить необходимые им товары, приобретают их с наибольшими удобствами и наименьшими затратами времени. При этом ускоряется реализация товаров, повышается, эффективность труда торгового персонала, снижаются расходы.

    Реклама является важнейшей частью целенаправленной работы торгового предприятия ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» по сбыту товаров и формированию спроса покупателей.

    Рекламе торгового предприятия ООО « Лотос-Лэнд Бевериджиз» присущи такие черты добросовестной
    рекламы:

    – правдивостьсоответствие сведений о товарах, их качестве, достоинствах и преимуществах действительности;

    – конкретностьвыражение в убедительных аргументах и цифрах данных, используемых в тексте рекламного сообщения;

    – целенаправленность означает, что ее отправным пунктом являются рекламируемые товары и рыночная конъюнктура, а ее объектом – потребитель;

    – гуманность способность оказывать воздействие на гармоническое развитие личности духовный рост человека, расширение его кругозора, укрепление здоровья, улучшение быта;

    – компетентностьозначает, что она базируется на новейших достижениях различных наук и технического прогресса.

    Таким образом, весь рекламный процесс воздействия на потребителя на ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» следует базировать на тесной увязке экономических, социальных и этических задач современного общества и его образа жизни.

    Планирование расходов
    торгового предприятия ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» на рекламу, нет идеальных способов расчета оптимальных затрат как в абсолютном значении, так и в процентах к обороту. Поэтому предприятие рассчитывает, сколько будет стоить заданная по содержанию и объему рекламная компания, и сократить все свои остальные расходы, чтобы высвободить средства.

    3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых направлений совершенствования маркетинговой деятельности организации


    С учетом данных табл. 2 составим табл. 8 по определению экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления с учетом следующих показателей: прогнозируемые затраты на создание отделка маркетинга в сумме 10% от суммы прибыли до налогообложения, то есть 360 тыс. руб. (3600*10/100). Прогнозируемый рост объема реализации составит 10% от объема реализации базового периода. Планируется рост себестоимости продаж на 10%.

    Таблица 8 – Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию управления

     

    Показатели

    2008 г.


    прогноз

    Изменения

    (+,-)

    Темп роста, %

    Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.

    121 346

    133480,6

    12134,6

    110,0

    Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.

    97 070

    106777

    9707

    110,0

    Валовая прибыль, тыс. руб.

    24 276

    26703,6

    7281,1

    130,0

    Коммерческие расходы, тыс. руб.

    18 707

    19067

    360

    101,9

    Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.

    5 569

    7636,6

    2067,6

    137,1

    Численность персонала, чел.

    165

    165

    Производительность труда персонала, тыс. руб./чел.

    735,4

    809,0

    73,6

    110,0

    Рентабельность продаж, %

    4,59

    5,72

    1,13

    Прибыль на работника, тыс. руб./чел.

    33,75

    46,28

    12,53

    137,1

    Таким образом, в результате предлагаемых мероприятий прогнозируется увеличение объемов реализации продукции на 10%, рост производительности труда на 10%, увеличение прибыли, приходящейся на одного работника на 137,1%. Рентабельность продаж увеличилась на 1,13%.

    Рассчитаем экономическую рентабельность предлагаемых мероприятий:

    Э0 = ∆П0/З *100% = 2067,6/360*100% = 574,3%

    Можно сделать вывод об эффективности предлагаемых мероприятий, что, во-первых, даст в первый год дополнительную прибыль, увеличит рентабельность на 1,13%.

    Список использованных источников

  1. Конституция Российской Федерации: принята на всенародном референдуме 12 декабря 1993 г. // КонсультанПлюс.
  2. Бюджетный кодекс Российской Федерации. Принят ГД РФ и одобрен СФ РФ 17.07.98// КонсультантПлюс.
  3. Гражданский Кодекс РФ. Ч. 1 от 30 ноября 1994 г.// СЗ РФ. 1994. № 32. Ст. 3301.
  4. Гражданский кодекс РФ. Ч. 2 от 26 января 1996 г.// СЗ РФ. 1996. № 5. Ст. 410.
  5. Налоговый кодекс Российской Федерации (Часть первая, вторая) // КонсультанПлюс.
  6. О регистрационном сборе с физических лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью, и порядке их регистрации: Закон РСФСР от 17 декабря 1991 г. № 2000-1 // КонсультанПлюс.
  7. О государственной регистрации юридических лиц ФЗ от 8 августа 2001 г.: № 129-ФЗ // КонсультанПлюс.
  8. О лицензировании отдельных видов деятельности: ФЗ от 8 августа 2001 г. № 128-ФЗ // КонсультанПлюс.
  9. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: ФЗ от 25 июля 2008 года № 209-ФЗ // Российская газета. 3 августа. 2008.
  10. Об акционерных обществах: ФЗ от 26 декабря 1995 г // СЗ РФ. 1996. № 5. Ст. 411.
  11. Об обществах с ограниченной ответственностью: ФЗ от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ (в ред. ФЗ от 21.03.02. № 31-ФЗ) // СЗ РФ. 1998. № 7 Ст. 785
  12. О производственных кооперативах: ФЗ от 8 мая 1996 г. № 41-ФЗ // СЗ РФ. 1996. № 20. Ст. 2321.
  13. О государственных и муниципальных унитарных предприятиях: ФЗ от 14 ноября 2002 г. № 161-ФЗ // СЗ РФ. 2002. № 48. Ст. 4746; 2006.№ 50. Ст. 4855.
  14. О несостоятельности (банкротстве): ФЗ РФ от 26 окт. 2006 г. // Российская газета. 2006. 30 окт.
  15. О некоторых вопросах обеспечения единого методического подхода при проведении анализа финансового состояния предприятий, имеющих неудовлетворительную структуру баланса: Распоряжение от 12 сентября 1994 г. N 56-р Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) при Госкомимуществе России (с изм., внесенными распоряжениями ФУДН при Госкомимуществе РФ от 11.10.1994 N 67-р, от 14.11.1994 N 80-р)
  16. Методические рекомендации по реформе предприятия (организации). – Приказ Министерства экономики РФ от 01.10.97 г. № 118.
  17. Порядок проведения мониторинга финансового состояния организаций и учета их платежеспособности. Федеральная служба России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению: Распоряжение от 31 марта 1999 г. № 13-р // Экономика и жизнь. 1999. № 22
  18. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры,
  19. Боренкова С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятия. – Екатеринбург: Изд-во Уральского государственного экономического университета, 2006.
  20. Бочаров В.В. Финансовый анализ.–СПб.: Питер, 2008.
  21. Быкова Е.В. Показатели денежного потока в оценке финансовой устойчивости предприятия // Финансы. 2000. № 2.
  22. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анлиз и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия.–СПб.: Питер, 2007.
  23. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление.–М.: Дело и Сервис, 2008.
  24. Дружинин А.И., Дунаев О.Н. Управление финансовой устойчивостью.– Екатеринбург: ИПК УГТУ, 2001
  25. Кашинина Т.В. Хозяйственные товарищества и общества: правовое регулирование внутрифирменной деятельности: Учебник для вузов. М., 1995.
  26. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2007.
  27. Козлова Н.В. Учредительный договор о создании коммерческих обществ и товариществ. М., 2004.
  28. Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга: Учеб. пособ. -СПб.: ИД «МиМ», 2007. — 224 с.
  29. Маркетинг: Учебник /А.М. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. — 560 с.
  30. Маркетинг: Учебник для вузов / Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю.А. Цыпкин и др.; Под ред. Н.Д. Эриашвили. — 2-е изд., перераб. и доп. -М. ЮНИТИ- ДАНА, 2009. — 623 с.
  31. Подъяблонская Л.М., Поздняков К.К. Финансовая устойчивость и оценка несостоятельности предприятий // Финансы. № 12, 2000.
  32. Симачев Ю.В. Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий // Российский экономический журнал. 2002. № 8.
  33. Суханов Е.А. Производственные кооперативы. Комментарий к части 1 ГКРФ. – М.: Спартак, 2006.
  34. Финансовый менеджмент / Под ред. Поляка Г.Б. М.: Финансы, Юнити, 2008.
  35. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 2008.
  36. Шершеневич Г.Ф. Курс торгового права. Т. 1. Введение. Торговые деятели. (Серия «Классика российской цивилистики»). М., 2006.
  37. Шершеневич Г.Ф. Учебник торгового права (по изд. 1907 г.) М., 2000.
  38. Экономический анализ в торговле / Под ред. М.И. Баканова. –М.: Финансы и статистика, 2008.
  39. Юшина М.А., Лапенков В.И., Лютер Е.В. Технико-экономический анализ деятельности предприятия. М.: Ивако-аналитик, 2006.
<

Комментирование закрыто.

WordPress: 23.98MB | MySQL:123 | 3,613sec