Оценка предприятия с точки зрения менеджмента

<

111213 0316 1 Оценка предприятия с точки зрения менеджментаОрганизационно-правовая форма предприятия. Цели и задачи деятельности

«Светлана» – общество с ограниченной ответственностью, находящееся по адресу: Карасунский округ, г. Краснодар, ул. Уральская, 196.

Предприятие реорганизовано решением общего собрания участников из ТОО «Светлана», зарегистрированного постановлением администрации Карасунского района г. Краснодара № 85/7 от 07.11.93 г в связи с приведением учредительных документов в соответствии с требованиями Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью». Учредителями общества являются физические лица – граждане Российской Федерации. Общество образовано в соответствии с Учредительным договором путем объединения материальных и денежных средств физических лиц в целях осуществления совместной деятельности.

Общество  является  юридическим лицом по законодательству РФ, может иметь в собственности,  хозяйственном ведении и/или  оперативном управлении  обособленное  имущество,  отвечает по своим обязательствам всеми  своими  активами,  может  от  своего  имени  приобретать  и  осуществлять  имущественные  и  личные  неимущественные  права,  нести  обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество  несет  ответственность  за  результаты  своей деятельности, за выполнение  взятых  на  себя  обязательств перед партнерами, перед госбюджетом  и  банками,  а  также перед трудовым коллективом всеми своими активами (всем принадлежащим ему имуществом) согласно действующему законодательству.  Участники  Общества  не отвечают по его  обязательствам  и  несут  риск  убытков  в  пределах     личного  вклада  в  капитал.  В  случае  невыплаты  вклада  Участники отвечают  солидарно  в  пределах  невнесенного  вклада.  Общество  не отвечает по обязательствам Участников.

Предприятие имеет круглую печать с указанием своего полного наименования, а также штампы, бланки и расчетный счет.

Предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным для удовлетворения нужд населения в качественных парикмахерских услугах

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с уставом и законодательством РФ.  Общество в  установленном  порядке  приобретает  лицензии  для  осуществления тех видов  деятельности,  на  которые  распространяются ограничения, предусмотренные действующим законодательством.

Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается своим товаром и имуществом, полученной прибылью, оставшейся в ее распоряжении после уплаты всех налогов и других обязательных платежей.

Источниками формирования финансовых результатов предприятия является прибыль.

На предприятии созданы следующие фонды – уставный, социального развития, резервный и другие фонды общего и специального назначения. Предприятие имеет самостоятельный баланс, в котором отражается его имущество.

<

Хозяйственно-финансовая деятельность предприятия харак-теризуется следующими данными:

Размер товарооборота предприятия достиг в 2001 году 61460,1 руб и увеличился по сравнению с 2000 годом на 48%.

По состоянию на 1 января 2002 года у предприятия отсутствуют убытки (раздел III баланса).

По данным предприятия можно сказать, что баланс на конец года

является ликвидным, так как каждая группа актива покрывает сопоставимую с ней группу пассивных обязательств предприятия.

Предприятие является платежеспособным и кредитоспособным.

Виды деятельности

Основным видом деятельности является парикмахерских услуг населению – стрижки, укладки, маникюра, педикюра и т.д.

Предприятием управляет директор – Николаева Светлана Сергеевна.

Основные и оборотные фонды

Основные и оборотные фонды предприятии представлены рабочим инвентарем и оборудованием предприятия. Оборотные фонды предприятия материализуются в предметах труда и частично в средствах труда в виде малоценных и быстроизнашивающих предметов.

На данном предприятии – это инструменты, используемые в процессе работы, столы, кассовый аппарат, кресла, помещение мастерской.

Структура управления (Перечень должностей и отделов и их функции на предприятии)

На предприятии работы 7 человек, из 3 человек – мастера-парикмахеры, мастера маникюра-педикюра –2, директор предприятия – 1 , технический служащий – 1.

В обязанности директора входит ведение управленческих функций, финансово-правовой контроль за деятельностью предприятия, административные функции. Директор предприятия одновременно является и его учредителем

В обязанности мастеров входи осуществление парикмахерских услуг населению.

В виду небольшой численности предприятия, финансовая работа осуществляется сторонним бухгалтером-экономистом.

Организационно-управленческая структура ООО «Светлана» показана на нижеследующем рисунке.

Предприятие ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в порядке, установленном законодательством РФ.

 

111213 0316 2 Оценка предприятия с точки зрения менеджмента

 

Оплата труда работников. Две формы оплаты труда – повременная и сдельная

Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты работников. Размеры оплаты труда работников предприятия установлены согласно штатному расписанию.

Доходы работников ООО «Светлана» представляют собой вознаграждение или заработную плату, получаемые работником за предоставление своей рабочей силы. Структура доходов работников представляет три основных составляющих: тарифные ставки и оклады, надбавки и премии, доплаты и компенсации.

Тарифные ставки и оклады определяют величину оплаты труда, в соответствии с его сложностью и ответственностью, при нормальных условиях работы и соответствующих затратах рабочей силы.

Доплаты и компенсации устанавливаются на возмещение затрат рабочей силы при существующих отклонениях условий труда.

Надбавки и премии предусматриваются для стимулирования высокой творческой активности повышения качества работы, производительности труда и эффективности производства.

Как видно, тарифные ставки выражают цену рабочей силы при нормальных условиях ее использования. Доплата и компенсация учитывают повышенные затраты труда, а надбавки и премии предназначаются для личных достижений работников.

Тарифная система – важнейший инструмент централизованного регулирования заработной платы. Тарифная система оплаты труда позволит обеспечить необходимое единство меры труда и его оплаты, реализацию принципа равной оплаты за равный труд в масштабе всего
общества.

Тарифные ставки – важнейший элемент тарифной системы. Они представляют собой выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий рабочих в единицу времени.
Тарифная ставка является основной исходной нормативной величиной, определяющей уровень оплаты труда рабочих.

Часовые тарифные ставки играют особую роль в организации заработной платы. Часовые тарифные ставки установлены для сдельщиков и повременщиков.

Сдельно-премиальная система оплаты труда заключается в том, что по ней сдельщику сверх заработка по прямым сдельным расценкам начисляется и выплачивается премия за выполнение и перевыполнение заранее установленных конкретных количественных и
качественных показателей работы. При индивидуальной организации труда рабочих следует премировать за их личные достижения в труде.

Прямая сдельная система оплаты труда заключается в том, что по ней зарплата начисляется работнику по заранее установленной расценке за каждую единицу качественно выполненной работы.

Все мастера предприятия, успешно справляющиеся со своими производственными заданиями и принимающие активное участие в общественной жизни предприятия, получают премию по итогам работы за год в виде тринадцатой зарплаты, на основе положения разработанного в трудовом коллективе. Эти меры направлены на то, чтобы
повысить заинтересованность работников в эффективном труде, укрепить коллектив и снизить текучесть кадров.

Перспективы развития организации

Перспективы развития связаны с тем, что услуги парикмахеров постоянно востребованы, а в связи с ростом городского населения возможно увеличение площади парикмахерской.

<

Комментирование закрыто.

WordPress: 23.37MB | MySQL:117 | 1,216sec