Оценка трудовых ресурсов предприятия по уровню образования

<

010414 2028 1 Оценка трудовых ресурсов предприятия по уровню образованияТрудовые ресурсы на предприятии – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.

Структура персонала организации — это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку

Она может быть статистической и аналитической.

Статистическая структура отражает распределение персонала и его движение в разрезе занятости по видам деятельности, а также категорий и групп должностей. Так, выделяется персонал основных видов деятельности (лица, работающие в основных и вспомогательных, научно-исследовательских и опытно-конструкторских подразделениях, аппарате управления, занятые созданием продукции, услуг или осуществляющих обслуживание этих процессов) и неосновных видов деятельности (работники жилищно-коммунального хозяйства, социальной сферы). В свою очередь, все они подразделяются на категории: руководителей, специалистов, других служащих (технических исполнителей), рабочих.

Аналитическая    структура подразделяется на общую и частную. В разрезе общей структуры персонал рассматривается по таким признакам, как профессия, квалификация, образование, пол, возраст, стаж работы. Частная структура отражает соотношение отдельных групп работников, например «занятые тяжелым трудом с помощью простейших приспособлений и без них», «занятые на обрабатывающих центрах» и т.д.

Структура персонала по уровню образования (общего и специального) характеризует выделение лиц, имеющих высшее образование, в том числе по уровню подготовки — бакалавр, специалист, магистр; незаконченное высшее (более половины срока обучения); среднее специальное; среднее общее; неполное среднее; начальное.

Для анализа предприятия структуры кадров определяется удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности персонала предприятия.

Структура кадров анализируется по каждому подразделению предприятия и может рассматриваться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, результаты работы, квалификация, степень выполнения норм и т.д.

ЗАО «Кубаньстройтех» – закрытое акционерное общество, расположенное по адресу: Краснодарский край, г. Тимашевск, ул. Восточная, 24. Основной деятельностью ЗАО «Кубаньстройтех» является строительство жилых зданий.

С 2000 года фирма стала специализироваться на реконструкции и капитальном ремонте зданий и сооружений. В настоящее время основными видами деятельности предприятия являются: выполнение строительно-монтажных и ремонтно-строительных работ; торгово-закупочная деятельность (организация оптовой, розничной торговли) с открытых торговых точек; посредническая, коммерческая, бартерная деятельность; оказание транспортных услуг предприятиям и населению; закупка и комплектация оборудования; внешнеэкономическая деятельность.

ЗАО «Кубаньстройтех» стремится к достижению основных целей, – таких как: сохранение и развитие фирмы; насыщение рынка высококачественными видами услуг; максимализация прибыли предприятия; увеличение уровня благосостояния работников.

Задачей предприятия является более эффективное использование имеющихся производственных мощностей, увеличение объема оказываемых услуг (работ) и их реализация с целью получения более высокой прибыли.

Предприятие имеет круглую печать с указанием своего полного наименования, а также штампы, бланки и расчетный счет.

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с уставом и законодательством РФ. Деятельность ЗАО основывается на принципах хозрасчета, самофинансирования и самоокупаемости.

Предприятие обладает правами юридического лица, оно имеет самостоятельный баланс, выступает от своего имени истцом или ответчиком в суде, приобретает имущественные и личные неимущественные права.

ЗАО сформировало следующие фонды – фонд развития; фонд оплаты труда работников; страховой фонд; резервный фонд.

Предприятие ЗАО «Кубаньстройтех» начало свое развитие в 1957 году (под другим названием) и, в основном, занималось строительством объектов переработки и хранения зерна, что и было специализацией этого предприятия.

ЗАО «Кубаньстройтех» в 1992 году стало специализироваться на работах/услугах более необходимых и нужных для потребителей в настоящее время, то есть на строительстве, капитальном ремонте и реконструкции зданий и сооружений.

С 1995 года стал возрастать спрос на данные виды работ, и соответственно увеличилось количество заказов на работы/услуги, оказываемые фирмой ЗАО «Кубаньстройтех». Таким образом, существенно увеличилась прибыль, получаемая предприятием, возрастала рентабельность. По сравнению с 32000 годом, в 2002 году заметно увеличился спрос на эти работы/услуги, который связан с увеличением заказов на выполнение работ.

Для выполнения большинства видов работ используется преимущественно импортное, дорогостоящее и высококачественное оборудование, инструменты, материалы и другие принадлежности.

Все работники предприятия прошли аттестацию по технике безопасности и сейсмостойкому строительству, инженерно-технические работники прошли обучение в 1999 году в учебном центре города Краснодара.

Работники фирмы ЗАО «Кубаньстройтех» обеспечены спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты. Объекты производственной базы оснащены средствами противопожарной защиты, в инструкцию по охране труда включены разделы охраны окружающей среды и соблюдения условий пожарной безопасности.

Все виды работ на ЗАО «Кубаньстройтех» выполняются в соответствии с
действующими нормативными документами по охране труда и законодательством.

Высшим органом управления предприятия ЗАО «Кубаньстройтех» является собрание акционеров. Один раз в год предприятие проводит годовое собрание акционеров, но помимо годового могут созываться чрезвычайные собрания.

Схема организационно-управленческой структуры ЗАО «Кубаньстройтех» представлена на рис. Из структуры управления ЗАО «Кубаньстройтех» видно, что здесь не существует ни службы по управлению персоналом, ни службы маркетинга, отсутствует заместитель директора по производству, а также нет специалиста по приему персонала (психолог), и еще одним недостатком является то, что отдел кадров выполняет функции инженера по технике безопасности.

010414 2028 2 Оценка трудовых ресурсов предприятия по уровню образования

На предприятии ЗАО «Кубаньстройтех»существует система единой финансово-экономической службы на базе объединения планово-экономического и финансового отделов предприятия. При этом здесь усиливаются аналитические функции и функции управления финансами, что способствует более обоснованной разработке не только текущих, но и стратегических, перспективных планов, эффективному использованию как существующего, так и будущего потенциала предприятия. В связи с этим руководителю предприятия следует оценить возможности внедрения аналогичных изменений на предприятии.

Как видно из рис. на предприятии ЗАО «Кубаньстройтех»отсутствует служба по управлению персоналом, которая необходима для развития и совершенствования системы мотивации трудовой деятельности персонала, а также для развития всего предприятия в целом.

Таблица 1

Выдержка из штатного расписания ЗАО «Кубаньстройтех»

 

Наименование структурного

подразделения

 

 

Наименование должности 

Кол-во штатных единиц

Высшее звено управления

Директор

1

Финансовый отдел

Главный бухгалтер

1

зам. глав. бухгалтера

1

бухгалтер

5

бухгалтер-кассир

1

экономист

1

аудитор

1

Производственный отдел

Главный инженер

1

Автотранспортный цех

Главный механик

1

Водители 

15 

Крановщик 

3 

Трактористы 

5 

Механики 

5 

Мотористы 

3 

Электрики 

3 

Прочий персонал 

10 

Теплоэнергетический цех

Главный энергетик

1

Слесаря

18

Сварщик

10

Механики

5

Техники

6

машинист дорожно-строительных машин

5 

Продолжение табл. 1

 

 

Наименование структурного

подразделения

 

 

Наименование должности

Кол-во штатных единиц

Строительно-ремонтный цех 

Начальник стройучастка

1

зам. начальника

2

инженер-строитель 

2 

инженер-проектировщик 

1 

прораб

6

бетонщики

12

арматурщики

9

стропальщики

7

Строительно-ремонтный цех 

столяры

10

маляры

12

стекольщики

6

разнорабочие

19

каменщики

15

каменщики

15

подсобные рабочие

24

отделочник

9

плиточник

9

изолировщик

6

монтажник железобетонных изделий 

14

монтажник санитарно-технических систем и оборудования

 

12

кровельщик 

8

дозиметрист

1

жестянщик 

5

столяр-паркетчик 

6

сметчик 

6

электросварщик 

8

Отдел кадров и техники безопасности

Инженер по технике безопасности

1

Техник-нормоконтролер

1

Планово-производственный отдел

Начальник ППО

1

экономист

1

техник-программист

1

Вспомогательный участок

Начальник вспомогательного участка

3

Вспомогательные работники

39

Отдел снабжения

Завбазой 

1 

менеджер по снабжению 

1 

кладовщик 

3 

грузчики 

7 

разнорабочие 

5 

ОБЩАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ

390

 

 

Таким образом, приведена выдержка из штатного расписания ЗАО «Кубаньстройтех», необходимо проанализировать соответствие фактических связей в высшем звене и численности специалистов в подразделениях исследуемого предприятия.

Основные экономические показатели предприятия ЗАО «Кубаньстройтех»и их анализ представлен в табл. 2.

Таблица 2

Основные показатели производственной деятельности

ЗАО «Кубаньстройтех», тыс. р.

 

Наименование показателя

 

2003 г

 

2002г

Абсолютное тклонение (+,-)

Темп прироста, %

Выручка (нетто) от продажи товаров, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей

106969

99017

+7952

+8

В том числе: готовой продукции

88988

80504

+8484

+10,5

товаров

12533

14652

-2119

-14,5

услуг промышленного характера

5448

3861

+1587

+41,1

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

69744

70203

-459

-0,7

В том числе: готовой продукции

59470

60254

-784

-1,3

товаров

6893

7305

-412

-0,7

услуг промышленного характера

3381

2644

+737

-27,9

Валовая прибыль

37225

28814

+8411

+29,2

Коммерческие расходы (КР)

5562

594

+4968

+836,4

Управленческие расходы (УР)

3102

198

+2904

+146,7

Прибыль (убыток) от продаж

28561

28022

+539

+1,9

Проценты полученные (%пол)

1610

<

4654

-3044

-65,4

Проценты к уплате (%упл)

3102

4188

-1086

-25,9

Доходы от участия в других организациях

4814

1064

+3750

+352,4

Прочие операционные доходы

749

600

+149

+24,8

Прочие операционные расходы

11344

3584

+7760

+216,5

Прочие внереализационные доходы

1604

495

+1109

+224,0

Прочие внереализационные расходы

642

1715

-1073

-62,5

Прибыль (убыток) до налогообложения

22250

25348

-3098

-12,2

Налог на прибыль (н/п)

6675

8872

-2197

-24,8

Налог на прибыль (н/п)

6675

8872

-2197

-24,8

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода)

15575

16476

-901

-5,5

Средняя численность персонала

390

410

-20

-4,9

в том числе производственный персонал, включая вспомогательных рабочих 

353

362

-9

-2,5

 

Продолжение табл. 2

 

Наименование показателя

 

2003 г

 

2002г

Абсолютное отклонение +,-

Темп прироста, %

Производительность труда всего персонала

274,3

241,5

+32,8

+13,6

Производительность труда производственного персонала

303,0

273,5

+29,5

+10,8

Рентабельность продаж

0,283

0,267

-0,16

-5,7

Бухгалтерская рентабельность от обычной деятельности

0,166

0,146

-0,02

-12,0

Чистая рентабельность

0,166

0,146

-0,02

-12,0

Экономическая рентабельность

(рентабельность активов)

0,052

0,048

-0,004

-7,7

Рентабельность собственного капитала

0,082

0,076

-0,06

-7,3

Валовая рентабельность

0,291

0,348

0,057

+19,6

Затратоотдача 

0,406

0,364

-0,042

-10,3

Рентабельность перманентного капитала

0,074

0,077

0,003

+4,1

 

Проанализировав рассчитанные показатели в таблицах 6 и 7 можно сделать следующие выводы.

Как видно из данной таблицы, выручка на исследуемом предприятии возросла с 99017 тыс. р. в 2001 г. до 106969 тыс. р. в 2002 г, что составило прирост +7952 тыс р. но при этом наблюдается уменьшение чистой прибыли на 901 тыс. р. Коммерческие и управленческие расходы на предприятии увеличились с 594 тыс. р. до 5562 тыс. р. и с 198 тыс.р. по 3102 тыс.р. соответственно. Наблюдается снижение процентов по предоставляемым кредитам с 4188 тыс.р. до 3102 тыс. р., что говорит о том, что предприятие платежеспособно и может расплачиваться по своим долгам. Уплачиваемые налоги, несмотря на рост выручки, уменьшились с 8872 тыс.р. до 6675 тыс.р. или на -2197 тыс.р., что говорит о оптимизации налоговых выплат. В то же время чистая или нераспределенная прибыль на предприятии значительно уменьшилась – порядка -901 тыс.р., что является негативным фактором и определяет значительным ростом коммерческих, управленческих расходов, высоким ростом прочих операционных расходов на предприятии с 3584 тыс. р. в 2002 году до 11344 тыс.р. в отчетном. Рентабельность производства снижается на -5,7%, уменьшается чистая прибыль предприятия на -901 тыс. р. при одновременной росте выручки на предприятии с 99017 тыс. р. до 106969 тыс. р. или на +8%. Средняя численность персонала уменьшилась на 20 человек, уменьшение численности персонала произошло за счет снижения численности производственного и управленческого персонала. Наблюдается рост производительности труда с 241,5 тыс. р. до 274,3 тыс.р., прирост составил +13,6%, что говорит о более рациональном использовании трудовых ресурсов. Значительное снижение прибыли предприятия произошло за счет значительного роста коммерческих и управленческих расходов, прочих операционных расходов. Следовательно, если предприятие не снизит затрат на управление и коммерческую деятельность, то будет продолжаться ухудшение финансовой деятельности предприятия.

Структура кадров предприятия, цеха, участка характеризуется соотношением различных категорий работников в их общей численности. В целях анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности работников предприятия.

Проведенные расчеты сформируем в соответствующие таблицы.

Таблица 2

Динамика и состав трудовых ресурсов ЗАО «Кубаньстройтех», чел.

 

Показатель 

 

2002г

 

Уд.

вес,

% 

 

2003г

 

Уд.

вес,

% 

Отклонение 

струк-туры, % 

Абсол.  

Относит, % 

Среднесписочная численность персонала, чел

410

100 

390

100 

 

-20

-4,9

Служащие в том числе:

29

9,2

34

8,7

-0,5

+5

+17,2

высшее управленческий персонал

2

0,6

2 

0,5

-0,1

0

0

финансовые работники

9

2,8

10

2,6

-0,2

+1

+11,1

кадровые работники 

3

0,7

2

0,5

-0,2

-1

-33,3

работники планово-производственного отдела

4

1,0

3

0,8

-0,2

-1

-25

работника отдела снабжения

14

5,0

17

4,4

-0,6

+3

-21,4

Производственные работники

362

84,0

331

85,7

+1,7

-31

-8,6

Вспомогательный персонал

19

6,8

22

5,6

-0,8

+3

+13,6

Как видим за анализируемый период произошло сокращение средней численности рабочего персонала на 20 человек. Это произошло в основном за счет снижения производственного персонала на 31 человек. При этом увеличилась численность служащих и среднего управленческого персонала на 5 человек, роста числа вспомогательных рабочих на 3 человека. Одновременно произошла оптимизация структуры кадрового потенциала предприятия. Уменьшилась доля служащих и вспомогательного персонала с одновременным ростом удельного веса производственных работников на 1,7%.

Структура трудовых ресурсов исследуемого предприятия не будет полностью исследована без анализа динамики по образовательному уровню.

Таблица 3

Динамика и структура кадрового ресурса ЗАО «Кубаньстройтех», чел.

по образовательному признаку

 

Показатель

 

 

2002г

 

Уд.

вес,

% 

 

2003г

 

Уд.

вес,

% 

Отклонение 

струк-туры, % 

Абсол.  

Относит, % 

Доктор наук

2

0,4

3

0,8

+0,4

+1

+50

Кандидатов наук

5

1,2

6

1,6

+0,4

+1

+20

Магистр

3

0,8

5

1,2

+0,4

+2

+66

Специалиста

78

19,0

98

25,2

+6,2

+20

+25,6

Бакалавр

2

0,8

2

0,4

-0,4

0

+0

Незаконченное высшее

27

6,5

33

8,5

+2,0

+6

+22,2

Среднее специальное

62

15,0

55

14,0

-1,0

-7

-10,8

Среднее общее

231

56,3

188

48,3

-8,0

-43

-18,6

Среднесписочная численность персонала, чел

410

100 

390

100

0

-20

-4,9

 

Проанализировав данную таблицу, можно сказать следующее. Образовательный потенциал кадрового потенциал исследуемого предприятия довольно высок, что обусловлен требованиями высокотехнологического производства. На предприятии в 2003 году – три доктора технических наук, 6 кандидата наук, 25,5% специалистов с высшим образованием. При этом наблюдается рост образовательного уровня работников в 2003 году по сравнению с базовым 2002 годом, что подтверждает изменившаяся структура в сторону повышения доли лиц с высшим образованием. Лиц с незаконченным высшим образованием стало на 6 человек больше, так как часть работников, имеющих среднее специальное и среднее образование поступило в ВУЗы в целях повышения своего профессионального уровня.

 

Список ИСПОЛЬЗУЕМОЙ литературы

 

  1. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М., 2001.
  2. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. М., 2000.
  3. Попов Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей. М., 2003.
  4. Ремизов К.С. Основы экономики труда: М. 2000.
  5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Мн., 2001.
  6. Трофимова Л. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия. //Аудитор. – 1999. № 9. С. 32– 34
  7. Фильев В. Управление ростом производительности труда //Экономист – 1997 – № 3. С. 60-66.
  8. Экономика и статистика фирм: Учеб. пособие./В.В. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др. – М.: Финансы и статистика, 1999.

     

     

     

     

     

     


     

<

Комментирование закрыто.

WordPress: 24.22MB | MySQL:124 | 2,328sec