Значение, сущность и цели оценки наличных ресурсов предприятия » Буквы.Ру Научно-популярный портал<script async custom-element="amp-auto-ads" src="https://cdn.ampproject.org/v0/amp-auto-ads-0.1.js"> </script>

Значение, сущность и цели оценки наличных ресурсов предприятия

<

102513 2358 1 Значение, сущность и  цели оценки наличных ресурсов предприятияИнтенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий. На современном этапе развития экономики необходимо, прежде всего, выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием и с прошлым периодом. Основная задача анализа использования труда на предприятии состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала.

102513 2358 2 Значение, сущность и  цели оценки наличных ресурсов предприятия

 

 

 

В процессе анализа трудовых ресурсов изучается:

– обеспеченность рабочих мест производственных подразделений персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);

– использование трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;

– эффективность использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда);

– эффективность использования средств на оплату труда.

Источники информации для анализа: план по труду, ф. № 1-Т (производственные отрасли) «Отчет по труду», ф. N° 5-з «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)», статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих, оперативная отчетность цехов, отделов, служб предприятия, другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и производственных подразделений и служб в зависимости от поставленной исследователем цели и задач.

Основными показателями, характеризующими использование труда на предприятии, являются: использование рабочей силы, рабочего времени, производительность труда, относительные показатели расходов на заработную плату.

Анализ трудовых ресурсов проводится по следующим направлениям:

– оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочей силы;

– оценка эффективности использования рабочего времени;

– изучение производительности труда;

– изучение расходов на заработную плату.

Сопоставление явочной численности работников со списочной численностью показывает степень использования численности работников списочного состава. Для установления явочной и списочной численности рабочих надо определить бюджет рабочего времени, т.е. число часов работы в среднем на одного рабочего в течение смены, месяца, года.

Можно выделить несколько основных методов расчета количественной потребности в персонале. Исходными данными для определения необходимой численности рабочих, их профессионального и квалификационного состава являются: (производственная программа, нормы выработки (времени), планируемый рост производительности труда, структура работ. При упрощенных расчетах общая потребность предприятия в персонале Ч определяется отношением объема производства Оп к запланированной выработке на одного работающего В:

 

Ч = Оп : В (1)

 

Более точные расчеты численности нужно проводить по категориям персонала: рабочих-сдельщиков, рабочих-повременщиков; специалистов-служащих; обслуживающего персонала и т.д.

Планированию численности рабочих предшествует составление баланса рабочего времени одного рабочего в год, измеренного в человеко-часах или человеко-днях.

Плановая трудоемкость производственной программы определяется по плановому нормативу трудовых затрат на единицу продукции, умноженному на плановый выпуск продукции. С помощью этих данных и планируемого продукта выполнения норма рассчитывается численность основных рабочих-сдельщиков Чрс по формуле:

 

102513 2358 3 Значение, сущность и  цели оценки наличных ресурсов предприятия

102513 2358 4 Значение, сущность и  цели оценки наличных ресурсов предприятия Чрс = (2)

 

где Тплтех – плановая технологическая трудоемкость;

Фпл – баланс рабочего времени одного рабочего в год, ч.;

Квн – планируемый процент выполнения норм выработки (времени) рабочими.

Определение численности рабочих по нормам обслуживания и числу рабочих мест. При наличии норм обслуживания численность рассчитывается по формуле:

102513 2358 5 Значение, сущность и  цели оценки наличных ресурсов предприятия

102513 2358 6 Значение, сущность и  цели оценки наличных ресурсов предприятия Чр = *Кпер (3)

 

где М – количество объектов обслуживания;

С – число смен в сутки;

Ноб – норма обслуживания;

Кпер – коэффициент перевода явочной численности в списочную.

Расчет численности рабочих по количеству рабочих мест определяется по формуле:

 

Чр = М*С*Кпер (4)

 

где М – количество рабочих мест.

Определение численности руководителей, специалистов и служащих

Планирование их численности осуществляется на основе нормативного метода. В качестве разновидности данного метода может быть представлен подход для определения численности административно-управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца:

 

102513 2358 7 Значение, сущность и  цели оценки наличных ресурсов предприятия (5)

где Ч – численность административно-управленческого персонала определенной профессии, специальности, подразделения и т.п.;

n – количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку данных категорий специалистов;

mi – среднее количество определенных действий (расчетов, обработки запасов, переговоров и т.п.) в рамках i-го организационно-управленческого вида работ за установленный промежуток времени (например, за год);

ti – время, необходимое для выполнения единицы m рамках i-го организационно-управленческого вида работ;

Т – рабочее время специалиста согласно трудовому (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;

Кнрв – коэффициент необходимого распределения времени;

Кфрв – коэффициент фактического распределения времени;

tp – время на различные работы, которые невозможно учесть в предварительных (плановых) расчетах.

В целях определения среднесписочной численности рабочих применяются два метода расчета: по коэффициенту среднесписочного состава и по проценту невыходов:

Чрсп = Чряв *Ксп (6)

где Чряв – явочная численность рабочих, чел.

102513 2358 8 Значение, сущность и  цели оценки наличных ресурсов предприятия

102513 2358 9 Значение, сущность и  цели оценки наличных ресурсов предприятия Ксп = (7)

 

где Фн – номинальный фонд рабочего времени (дни работы предприятия), дней;

Фр – реальный фонд рабочего времени (дни выхода рабочих на работу), дней.

102513 2358 10 Значение, сущность и  цели оценки наличных ресурсов предприятия

Чрсп = (8)

 

где Н – общее количество планируемых невыходов на работу, %.

Все расчеты численности персонала должны базироваться на нормировании труда, значение которого в условиях рыночных отношений неизмеримо возрастает. Для расчета численности персонала применяются различного рода нормы: времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости.

Структура кадров анализируется по каждому подразделению предприятия и может рассматриваться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, результаты работы, квалификация, степень выполнения норм и т.д. практике учета и планирования кадров различают явочный, списочный и среднесписочный составы.

Явочный состав – это минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установленные сроки.

Списочный состав – все постоянное и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанности, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам. Списочная численность работников может быть установлена на определенную дату.


Среднесписочный состав определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода.

Кадры предприятия не являются постоянной величиной: одни работники увольняются, другие принимаются на работу. Состояние кадров на предприятии определяется с помощью следующих коэффициентов:

Коэффициент выбытия кадров:

 

Квк = ( Чув / Чср )100 , (9)

 

где Чув
– численность уволенных за период работников


Чср
– среднесписочная численность за работников период

Коэффициент приема кадров:

 

Кпк = ( Чпр / Чср )100 , (10)

 

где Чпр – численность принятых за период работников

Коэффициент оборота кадров:

 

Кок = [( Чпр + Чпр) / Чср]100 , (11)

 

Коэффициент текучести кадров:

 

Ктк = ( Чув / Чср )100 , (12)

 

где Чув – численность уволенных за период работников за прогулы, по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины.

Потери в численности от текучести кадров определяются по формуле:

 

ΔЧ = (Ктк Чср Дн ) / (Тнл 100) , (13)

где Дн
– перерыв в работе в днях при каждом переходе работника из одной организации в другую (для укрупненных расчетов принимаются равным 20 дням);

Тнл
– плановый фонд рабочего времени одного любого работника по балансу в днях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Оценка наличных ресурсов на ООО «М-СФЕРА»

 

Исследуемое предприятие ООО «М-СФЕРА» было организовано 27 декабря ноября 1991 года. Общество с ограниченной ответственностью «М-СФЕРА», в дальнейшем именуемое «Общество», является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации. Общество создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» на основании действующего законодательства. Общество зарегистрировано Регистрационной палатой г. Краснодара.

Местонахождение общества: 350080, Россия, Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Уральская, 141. Юридический адрес: 350004, г. Краснодар, ул. Северная, 241.

Целью деятельности Общества является извлечение прибыли. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Основной вид деятельности: оптовая и розничная продажа. Помимо указанной деятельности ООО «М-СФЕРА» осуществляет следующие виды деятельности:

— поставка, хранение, отпуск и реализация товаров народного потребления;

— создание подсобных отраслей;

— внешнеэкономическая деятельность;

— услуги по аренде складских помещений;

— рекламная деятельность;

— оказание различных видов бытовых услуг;

— производство товаров народного потребления;

— организация грузовых перевозок и оказание транспортных услуг населению;

— общество может осуществлять и другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

Количество работающих – 34 человек. Директор и учредитель предприятия – Сигидин Владимир Леонидович, главный бухгалтер – Гордиенко Татьяна Александровна.

ООО «М-СФЕРА» является юридическим лицом. Права и обязанности юридического лица Общество приобретает с момента его государственной регистрации. Правовое положение Общества определяется действующим законодательством и его Уставом. Общество имеет в собственности имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Государство и его органы не несут ответственность по обязательствам Общества, равно как и Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов.

Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации и за ее пределами. Филиалы и представительства осуществляют деятельность от имени Общества, которое несет ответственность за их деятельностью.

Высшим органом общества является общее собрание участников общества. Общее собрание участников может быть очередным или внеочередным.

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества является ревизионная комиссия.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества. Исполнительным органом является директор подотчетный в своей деятельности общему собранию участников общества. Единоличный исполнительный орган без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки , утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общество находящееся на балансе; внутренние документы общества; документы бухгалтерского учета; документы бухгалтерской отчетности; протоколы собраний учредителей общества; иные документы, предусмотренные внутренними документами общества;

ООО «М-СФЕРА» может быть добровольно реорганизовано по решению общего собрания участников. Реорганизация может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.

Таблица 1 – Анализ основных экономические показателей предприятия ООО «М-СФЕРА» за 2006/07 гг.

 

Наименование показателя

 

2006г

 

2007г

 

2008 г

Абсолютное отклонение, (+,–)

Темп

роста,

% 

Объем товарной продукции 

15981 

25254 

22469 

+6488 

140,6 

Выручка (нетто)

14935 

23602 

20999 

+6064 

140,6 

Себестоимость

11505 

17592 

16223 

+4718 

141,0 

Валовая прибыль

3430 

6010 

4776 

+1346 

139,2 

Коммерческие расходы

2438 

5523 

4196 

+1758 

172,1 

Управленческие расходы 

0 

67 

0 

 

 

Прибыль (убыток) от продаж

992 

419 

580 

-412 

58,5 

Прибыль (убыток)  

797 

101 

299 

-498 

37,5 

Среднесписочная численность, чел. 

4 

5 

5 

+1 

125 

Затраты на 1 рубль товарной продукции, коп.

93,4

98,2 

97,2 

+3,8 

104,1 

Оборотные фонды, тыс. руб. 

3747 

8833 

3468 

-279 

92,6 

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

205 

178,5 

54 

-151 

26,3 

Фондоотдача, руб./ руб. 

72,9 

132,2 

388,9 

+316 

533,5 

Фондоемкость, руб/руб. 

0,014 

0,008

0,003 

-0,014 

21,4 

Производительность труда, тыс.руб./чел. 

3733,75 

4720,4 

4199,8 

+466,05 

112,5 

Рентабельность продаж, % 

6,6 

1,8 

2,8 

-3,8 

 

Фонд оплаты труда, тыс. руб. 

288 

420 

480 

+192 

166,7 

Среднесписочная зарплата, тыс. руб. 

6 

7 

8 

+2 

133,3 

 

 

Как видим, выручка на предприятии выросла за исследуемый период на 6064 тыс. руб. или 140,6%. Себестоимость реализованной продукции увеличилась на 4718 тыс. руб. или 141%. Валовая прибыль увеличилась на 1346 тыс. руб. или 139,2%. Коммерческие расходы выросла на 1758 тыс. руб. (172,1%). Управленческие расходы присутствовали только в 2007 г. в размере 67 тыс. руб. Прибыль от продаж снизилась на 412 тыс. руб. (58,5%). Среднесписочная численность выросла в 2007 г. на 1 ч. и составило 5 человек в 2008 г. Затраты на рубль товарной продукции составили 93,4 коп. в 2006 г. и увеличилось на 3,8 коп. в 2008 г. (104,1%). Оборотные фонды снизились на 279 тыс. руб. (92,6%). Среднегодовая стоимость основных производственных фондов снизилась на 151 тыс. руб. (26,3%). Фондоотдача выросла довольно значительно на 316 руб./руб. (533,5%). Фондоемкость наоборот снизилась на -0,014 руб./руб. Производительность труда работников довольно высока. За исследуемый период наблюдается рост производительности труда на 446,05 тыс. руб/чел. (112,5%). Отрицательным фактором является снижение рентабельности продаж на 3,8% за исследуемый период. Фонд оплаты увеличилась на 192 тыс. руб. (166,7%). Среднесписочная численность увеличилась на 2 тыс. руб. (133,3%).

В целом, следует охарактеризовать деятельность фирмы как эффективную и прибыльную, производительность труда довольно высока, как и рост объемов реализованных услуг по сравнению с базовым годом.

В целом, следует охарактеризовать деятельность фирмы как эффективную и прибыльную, производительность труда довольно высока, как и рост объемов реализованных услуг по сравнению с базовым годом.

Структура кадров предприятия, цеха, участка характеризуется соотношением различных категорий работников в их общей численности. В целях анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности работников предприятия (таблица 2).

 

 

 

Таблица 2 – Динамика и состав трудовых ресурсов ООО «М-СФЕРА»

 

Показатель 

 

2007 г

Уд.

вес,

% 

 

2008 г

Уд.

вес,

% 

Отклонение 

Струк-туры, % 

Абсол. 

Относит, % 

Среднесписочная численность персонала, чел

34 

100 

36 

100 

 

+2 

+5,8 

Служащие , чел

13 

38,2 

12 

33,3 

-4,9 

-1 

-7,7 

Управленческий персонал, чел

2 

5,9 

2 

5,6 

 

0 

0 

Рабочие, чел

19 

63,1 

22 

61,1 

-2 

+3 

+15,8 

 

Из данной таблицы следует такой вывод. В отчетном году наблюдается увеличение общей численности персонала на 2 человека, которое произошло за счет роста производственного персонала (+3 чел.) и сокращения численности служащих (-1), т.е. персонала не участвующего в производственной деятельности.

Структура кадров определяется и анализируется по каждому подразделению, а также может рассматриваться по таким признакам, как: возраст; пол; уровень образования; стаж работы; квалификация; степень выполнения норм; и т.д.

Проведем анализ кадровой структуры исследуемого предприятия по поло-возрастному признаку.

 

Таблица 3 – Динамика и структура персонала ООО «М-СФЕРА» по половозрастному признаку

 

Возраст 

 

2007 г

Уд.

вес,

% 

 

2008 г

Уд.

вес,

% 

Отклонение 

струк-туры, %

Абсол.  

Относит, % 

Мужчины 

17 

50 

18 

50 

0 

+1 

+5,9 

младше 18 лет 

2 

5,8 

1 

2,8 

-3,0 

-1 

-50 

18 – 25 

2 

5,8 

2 

5,6 

-0,2 

0 

0 

25– 30 

3 

8,8 

5 

14,0 

-5,2 

+2 

+66,7 

30 – 35 

6 

18 

8 

22,0 

+4 

+2 

+33,3 

40– 45 

2 

5,8 

1 

2,8 

+3,0 

-1 

-50 

45– 50 

1 

2,9 

0 

0 

-2,9 

-1 

-100

50– 55 

1 

2,9 

0 

0 

-2,9 

-1 

-100 

55– 60 

0 

0 

1 

2,8 

+2,8 

+1 

+100 

старше 65 

0 

0 

<

0 

0 

0 

0 

 

Продолжение таблицы 3

 

Возраст 

 

2007 г

Уд.

вес,

% 

 

2008 г

Уд.

вес,

% 

Отклонение 

струк-туры, % 

Абсол.  

Относит, % 

Женщины 

17 

50 

18 

50 

0 

+1 

+5,9 

младше 18 лет 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

 

18 – 25 

3 

8,8 

3 

8,3 

-0,5 

0 

0 

25– 30 

3 

8,8 

4 

11,2 

+2,4 

+1 

+33,3 

30 – 35 

3 

8,8 

3 

8,3 

-0,5 

0 

0 

35– 40 

4 

11,9 

3 

8,3 

-3,6 

-1 

-25,0 

40– 45 

3 

8,8 

4 

11,2 

+2,4 

+1 

+33,3 

45– 50 

1 

2,9 

1 

2,8 

-0,1 

0 

 

50–55 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

 

старше 55 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

 

Среднесписочная численность персонала, чел

34 

100 

36 

100 

 

+2 

+5,8 

 

 

Проанализировав данную таблицу, можно сделать такой вывод. И в базовом, и в отчетном году удельный вес мужчин и женщин равен Можно сказать, что рабочий коллектив молод – наибольший удельный вес составляют в отчетном году – работники в возрасте младше 18 до 45 лет , как мужчин, так и женщин. Между тем на предприятии работают также очень молодые работники – в возрасте младше 18 лет – 2,8% (юноши). Молодость коллектива говорит о том, что молодой производственный коллектив на ООО «М-СФЕРА» способен быстро и адекватно реагировать на меняющиеся условия формирующейся российской рыночной экономики, гибко ориентироваться на изменение спроса со стороны покупателей. В отчетном году структуры изменилась по возрастному признаку незначительно.

Чтобы проанализировать текучесть персонала, необходимо проанализировать структуру персонала по стажу работы на ООО «М-СФЕРА», с учетом того, что на конец 2006 года предприятие работает всего 13 лет.

 

 

 

Таблица 4 – Динамика и структура персонала ООО «М-СФЕРА» по стажу работы на данном предприятии

 

Стаж работы

 

2007 г

Уд.

вес,

% 

 

2008 г

Уд.

вес,

% 

Отклонение 

струк-туры, % 

абсол. 

Отно-сит, % 

до 1 года 

3 

8,8 

2 

5,6 

-3,2 

-1 

-33,3 

1– 5 

13 

38,2 

14 

38,9 

+0,7 

+1 

7,7 

5– 9

8 

23,6 

9 

25 

+1,4 

+1 

12,5 

9– 13 

10 

29,4 

11 

30,5 

+1,1 

+1 

+10 

Среднесписочная численность персонала, чел

34 

100 

36 

100 

 

+2 

+5,8 

 

Таким образом, учитывая молодость существования самой организации, можно сказать следующее. На исследуемом предприятии значительная доля состава предприятия постоянна. Работников, проработавших на предприятии довольно длительный период в 2008 году равно 30,5%, что на 1,1% больше 2006 года.

Проведем анализ движения рабочей силы на исследуемом предприятии. Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей.

Коэффициент оборота по приему рабочих:

 

Количество принятого на работу персонала

К пр = ————————————————————- ;

Среднесписочная численность персонала

 

Коэффициент оборота по приему рабочих:

Количество принятого на работу персонала

Кпр = ————————————————————- ;

Среднесписочная численность персонала

 

Коэффициент оборота по выбытию:

Количество уволившихся работников

Кв = ————————————————————- ;

Среднесписочная численность персонала

Коэффициент текучести кадров:

 

 

Количество уволившихся по собственному желанию

и за нарушение трудовой дисциплины

Кт = ————————————————————————— ;

Среднесписочная численность персонала

 

Коэффициент постоянства состава персонала предприятия:

Количество принятого на работу персонала

Кпс = ————————————————————- ;

Среднесписочная численность персонала

 

Результаты произведенных по данным формулам расчеты сведем в таблице 5.

 

 

Таблица 5 – Характеристика движения рабочей силы на ООО «М-СФЕРА»

 

Показатель 

 

2007 г.

 

2008 г.

Отклонение 

асбол., тыс. руб. 

относ., %

Среднесписочная численность, всего,

в том числе 

34 

36 

+2 

5,9 

количество принятого персонала

4 

6 

+2 

+50 

Коэффициент оборота по приему рабочих

0,1178 

0,1667 

+0,0489 

+41,5 

Общее число уволившихся, в том числе 

3 

4 

+1 

+33,3 

уволившихся по собственному желанию

2 

3 

+1 

+50 

за нарушение трудовой дисциплины

1 

0 

-1 

-100 

в ВС 

0 

1 

+1 

+100

Коэффициент по выбытию  

0,0882 

0,1111 

+0,02288 

+25,9 

Коэффициент текучести кадров

0,0882 

0,0833 

+0,0049 

+5,6 

Количество работников, проработавших весь год

31 

32 

+1 

+3,2 

Коэффициент постоянства состава персонала предприятия

0,9118 

0,8889 

-0,0229 

-2,5

 

Из данных расчетов можно сделать вывод, что на исследуемом предприятии текучесть кадров увеличилась на 5,6% – с 0,0882 до 0,0833, в 2004 году уволилось на 1 человека большем, чем в 2004 году. При этом преобладает число уволившихся по собственному желанию – 3 человека и тех, кто поступил на службу в Вооруженные силы РФ – 4 человек. В то же время число уволенных за нарушение трудовой дисциплины в 2004 году очень незначительна – 1 человек. Очень значительна доля работников, проработавших весь год – коэффициент постоянства состава персонала предприятия все же снизился на 2,5% с 0,9118 до 0,8889.

Одним из важнейших условий плана выполнения производства, увеличения выработки на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии. Проанализируем состояние использования рабочего времени предприятия по данным, приведенным в таблице 6.

Таблица 6 – Анализ использования рабочего времени

 

Показатель 

Условное обозначение

 

2007 г.

В 2008 г.

Изменение относительно предшествующего года

Отклонение факта от плана

по плану

факт 

план 

факт 

1. Среднесписочная численность рабочих, чел.

Ч 

34 

38 

36 

+4

+2

-2

2. Время, отработанное всеми рабочими, тыс.ч.

Т1

80,55 

94,58

84,8 

+14,03

+4,25

-9,78

3. В том числе сверхурочно отработанное время, ч.

Тс 

4100

 

5700

+1600

+5700

4. Отработано тыс. чел.-дней всеми рабочим 

Дн 

10,132

11,591

10,268

+1,459

+0,136

-1,323

5. Время, отработанное одним рабочим, ч.

Трч 

2369,1

2488,8

2355,6

+119,7

-13,5

-133,2

6. Количество дней, отработанных одним рабочим

Дрн 

298 

305

302 

+7

+4

-3

7. Непроизводительные затраты рабочего времени, ч.

Тиз 

1720 

 

1550 

 

-170

+1550

8. Средняя продолжительность рабочего дня, ч.

Тсм 

7,95 

8,16

7,8 

+0,21

-0,15

-0,36

 

Как видно по данным таблицы 6, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в отчетном 2006 году должен был отработать 305 рабочих дней вместо 298 за 2004 год. Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению простоев. Планом также намечалось снизить и внутрисменные потери рабочего времени в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,21 ч. (8,16 – 7,95), что обеспечивало увеличение отработанного времени на 64,5 ч.(+0,21*305). Увеличение средней продолжительности рабочего дня отнюдь не говорит еще об улучшении использования рабочего времени. Увеличение средней продолжительности рабочего дня свидетельствует об увеличении среднего пребывания рабочих на работе и ничего не говорит об увеличении собственно рабочего времени.

В трудовом коллективе планировалось увеличение отработанного времени каждый рабочим на 119,7 ч. за счет следующих факторов:

– сокращения целодневных потерь на 55,65 ч.;

–сокращения внутрисменных потерь на 64,05 ч.

Фактически произошло снижение прирост времени, отработанного каждым рабочим, составил -13,5 ч. (31,8 -45,3). Как видим, планируемые и фактические данные по увеличению отработанного времени не совпадают.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени используют данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 7).

Таблица 7 – Анализ использования фонда рабочего времени

 

Показатель

План

2008г.

Отклонение

на одного рабочего

на весь коллектив

Календарное время, дн.

365

365

   

В том числе:

       

Праздничные дни

6

8

   

Выходные дни

14

15

   

Номинальный фонд рабочего времени, дн.

345

342

   

Неявки на работу, дн.

40

40

0

0

В том числе:

Ежегодные отпуска

 

17

 

17

   

Продолжение таблицы 7

 

Показатель

План

2008г.

Отклонение

на одного рабочего

на весь коллектив

Отпуска по учебе

1

1,1

+0,1

+3,6

Отпуска по беременности и родам

6,8

6,1

-0,7

-25,2

Дополнительные отпуска (выходные дни), предоставляемые по решению предприятия и администрации

1,6

1,7

+0,1

+3,6

Болезни

12,6

10,6

-2,0

-72,0

Неявки по разрешению администрации

1,0

1,7

+0,7

+25,2

Прогулы

1,7

+1,7

+61,2

Простои

0,1

+0,1

+3,6

Явочный фонд рабочего времени

305

302

-3

-108

Номинальная продолжительность рабочей смены, ч.

8

8

   

Бюджет рабочего времени, ч.

2440

2416

-34

-1224

Перерывы в работе, предоставляемые женщинам-матерям на кормление ребенка

Внутрисменные простои

0,4

+0,4

+14,4

Льготное время подросткам

6

9

+3

 

Праздничные дни (сокращенные)

6

6

 

Полезный фонд рабочего времени в год, ч.

2488,8

2355,6

-133,2

-4795,2

Средняя продолжительность рабочего дня 

8,16

7,8

   

 

Большие непроизводственные затраты рабочего времени вызваны в основном повышенными требованиями к качеству выпускаемой продукции вследствие конкурентной борьбы на рынках сбыта. Как видно из баланса рабочего времени, непроизводительные затраты рабочего времени составили в расчете на одного рабочего 1,3 ч. Каждый рабочий в среднем отработал 8,1 ч. Сверхурочно, поскольку на предприятии ощущался дефицит рабочей силы.

По данным рабочего времени видно, что неявки на работу против плана в расчете на 1 рабочего не изменились.

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

  1. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. – М.: «Дело и сервис», 2006.
  2. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. — Н.: Учебник  Финансы и статистика, 2006.
  3. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. Изд. 3, перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2005.
  4. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. Изд. 3. – Н. Новгород: НИМБ, 2007.
  5. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М., 2006.
  6. Фильев В. Управление ростом производительности труда //Экономист – 2007. № 3. С. 60-66.
  7. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Мелькьяна, Р.П. Колосовой – М.: МГУ, 2006.
  8. Экономика труда / Под ред. Г.Р. Погосяна, Л.И. Жукова – М.: Экономика, 2007.
  9. Эренберг Р.Дж., Смит Р.С. Современная экономика труда. Теория и государственная политика.–М.: Изд-во МГУ, 2003.
<

Комментирование закрыто.

WordPress: 24.59MB | MySQL:124 | 3,387sec